-
Verkoop Webshop incl. voorraad [belastingafdracht]
Gast reageerde op Wvd1994's vraag in Fiscale zaken
Waarom verkoop je niet aan twee (2!) partijen in Oceanië en Noord-Amerika? En waarom zijn er geen verkopen in Europa? Waarom zou je deze onderneming in het geheel en de opslagplaats/het fulfilmentcenter op willen geven als er substantiële omzet gemaakt wordt? Minus verkoop- en transactiekosten als je voor het genoemde bedrag een koper vindt. Fiscaal adviesje bij dit soort financiële belangen? Vraag is ook of voorraadniveau, marge en omzetsnelheid deze vraagprijs rechtvaardigen. Mvg, Wigbolt -
Ervaring met retourcommissie, surco of kickbacks?
Bob de webbouwer reageerde op TwaBla's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
In dit geval factureert de tussenpersoon aan de eindklant. Vandaar ook het risico; als de eindklant niet betaalt is dat het probleem van de tussenpersoon. Er is immers geen overeenkomst tussen de eindklant en de leverancier (de artiest), maar wel tussen de tussenpersoon en de leverancier. Zeker bij bekende artiesten gaat dat om flinke bedragen. De leverancier loopt dus minder risico, en heeft er minder werk aan want hij hoeft geen vragen te beantwoorden, geen locatie te checken enzovoorts. Bij affiliate marketing, waarmee ik met mijn website business een beetje bijverdien, werkt dat heel anders; daarbij koopt de klant wel rechtstreeks bij de leverancier, en loop ik 0 risico. Ook in dat geval betaalt de klant overigens hetzelfde bedrag als wanneer ze rechtstreeks bij die leverancier terecht zouden komen. Ook de support e.d. wordt in dat geval door de leverancier verzorgd. Maar inderdaad, dat soort constructies maken het wel verleidelijk om datgene aan te bevelen waar je het meest aan verdient. Maar aan de andere kant werkt dat in de retail natuurlijk precies hetzelfde; de supermarkt zet ook de producten waar ze het meest aan verdienen op ooghoogte in het schap, en ik heb ook in een electronica winkel gewerkt waar we als verkoper aan de cijfertjes achter de komma konden zien hoe goed de marge op dat product was (een product van 1150,60 had bijvoorbeeld een betere marge dan een product van 1150,20). Hoe beter jouw marge, hoe meer commissie je kreeg als verkoper... -
aansprakelijkheid freelancer
TwaBla reageerde op Daniel_Nijmegen's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dit sluit aan bij eerdere gedachtenwisselingen over complexiteit. Jij kiest ervoor om trader te worden met een ENORM assortiment dat wordt aangeboden via een hele serie platforms en (vrees ik) een relatief beperkte marge waar jij je kosten uit moet dekken. Dan worden kleine vergissingen al snel heel kostbaar. Zeker wanneer je derden (freelancers) een vrijbrief geeft om namens jou knopjes in te drukken. Er zal deze zelfstandige vast wel wat te verwijten vallen, maar ik denk dat je nu gewoon zelf zo snel mogelijk de ontstane zooi moet opruimen. Dus als je medeleven wil: ja, het is inderdaad sneu en vervelend. Maar desondanks zelf het voortouw nemen en geen tijd verspillen aan impulsieve wraakacties (nota's sturen naar mensen die je zelf hebt ingehuurd). En duimen dat je volgende keuze voor freelancers beter is. -
Jouw AliExpress-bestelling wordt vanaf 1 juli 2021 duurder
TwaBla reageerde op Bert.'s topic in Nieuws en artikelen
Dan zijn de voorbeelden die de Belastingdienst hanteert geen van allen relevant voor een dropshipping agent. De agent bestelt via AliExpress of een ander platform namens de consument (vergeten we voor het gemak dat er ook B-to-B transacties plaatsvinden via dit model) en AliExpress brengt via zijn iOSS de BTW in rekening op zijn verkoopprijs van zeg 5 euro. De agent heeft echter 20 euro in rekening gebracht. De belastingdienst strijkt €1,05 op en de agent blijft met 15 euro marge en €3,15 BTW achter. Moet ze dat dan als BTW over een dienst (bemiddeling) in rekening brengen aangeven? Als de dropshipping plaatsvindt in een B-to-B transactie wordt het nog leuker. Is de Belastingdienst daar na vele jaren alsnog in geslaagd. Het is inherent aan het dropshipmodel dat Ali niet zoveel te maken heeft met de uiteindelijke klant. Het model zou wel kloppen als de fictieve levering (B2B) aan de agent was en die gewoon BTW kan heffen over de fictieve doorlevering (B2C/B2B). De oplossing zit al in het systeem verstopt, alleen kiest men blijkbaar een moeizame omweg. Maar misschien snap ik iets niet goed. -
Jouw AliExpress-bestelling wordt vanaf 1 juli 2021 duurder
R.I.P. - Benm reageerde op Bert.'s topic in Nieuws en artikelen
Die BTW is niet zozeer het probleem: Als je iets voor 5 euro koopt en dan 1.05 moet betalen aan BTW is dat wel acceptabel. Probleem is meer dat dat eeerder 11.05 gaat worden met inklaringskosten, en dat is dan weer oneerlijk tegenover de niet-EU verkoper. Dit is even aangenomen dat de inklaringskosten 10 euro zullen zijn: op alles tot pakweg 50 euro betaal je dat meer aan kosten dan aan BTW, en zelfs bij 100 euro zijn de kosten nog pakweg 1/3e van wat je totaal moet afrekenen. Dit is eerder een stukje handelsoorlog uit de EU dan een regeling die 'eerlijk' de BTW int... tenzij de buitenlandse partij dat gaat regelen. Overigens vraag ik me wel af met wie ze dat gaan regelen, iedere individuele lidstaat? Dat zou kunnen, of voor populaire items uit een europese opslaglocatie. Overigens gaat er best veel per vliegtuig, over zee duurt op zijn minst 25 dagen, en dat is als je het nog net in de boot weet te gooien als ie wegvaart en de postbode het 1 dag na aankomst in Rotterdam bij je weet te bezorgen. Voor luchttransport gaat het vooral om het gewicht, en de tarieven daarvoor zijn weer ongeveer terug naar pre-corona, met pakweg $3 per kilogram van China naar Nederland. Voor iets van 50 gram zit je dus effectief aan 15 cent als het per vliegtuig gaat, en die marge is er echt wel op een telefoonhoesje van 2 euro. Het zou kunnen dat diezelfde hoesjes in een bulk container per schip worden vervoerd voor een retailer als de action, maar als daar nog even de retailmarge overheen gaat kost het vervolgens 4.99 in het schap ;) -
Jouw AliExpress-bestelling wordt vanaf 1 juli 2021 duurder
Hans v N reageerde op Bert.'s topic in Nieuws en artikelen
Wel grappig dat men nog geen idee heeft over de inklaringskosten. Als ik een t shirt koop voor 4 dollar en daar komt een vrij hoog bedrag, laten we zeggen 10 euro, bij dan weiger ik gewoon en moet Post Nl het shirt terugsturen naar de afzender. Die kosten krijgt Post NL niet terug. Mijn punt is: Er was een reden om onder een bepaalde waarde geen BTW en inklaring te rekenen en dat waren kosten. Via Banggood is het al mogelijk om voor duurdere spullen BTW en inklaringskosten vrij te kopen via Priority Direct mail. Het lijkt erop dat dat via een tussenstap gaat waarbij het artikel tegen lage prijs ingekocht en ingeklaard wordt in een EU land en dan in opdracht van de verkoper geleverd wordt. De koper betaalt dan niets en de verkoper zit een beetje van zijn marge verdampen of verhoogt de prijs met de extra kosten. Er zullen manieren worden bedacht om te kunnen blijven leveren tegen bodemprijzen. Ik koop regelmatig wat op Aliexpress. Het is m.i. onzin om op basis van incidenten (slechte opladers) een enorm gamma aan producten, vaak van prima kwaliteit, af te serveren. Gezond verstand gebruiken bij inkopen kan nooit kwaad. -
Gat tussen verzendkosten webshop - factuur koeriers
Roel J reageerde op Tubing's vraag in Operationeel en logistiek
feitelijk kunnen weinig zinnigs zeggen over je plaatje want - We weten niet bij hoeveel orders je geen verzendkosten rekent - We weten niet wat je per zending betaald aan de fietskoeriers - We weten niet of klanten gratis kunnen retourneren en dat dus ook in de kosten zit. (dat kan wel een echte margekiller zijn als je meer dan een paar procent retouren hebt. ) Met de gegevens die je geeft en het feit dat je nog met incl btw prijzen rekent wek je de indruk dat je je verwachte verzendkosten niet echt (goed) hebt begroot en dat je er simpelweg voor gekozen hebt 4,95 te rekenen omdat "anderen dat ook doen" De eerste vragen die je moet beantwoorden om je probleem te snappen is. - Wat zijn de gemiddelde kosten per zending - Waar wordt verzendkosten (met een fietskoerier) door beïnvloedt. - klopt dan het gerekende tarief daar wel bij en klopt de grens voor gratis wel, is er voldoende marge op die orders om die verzendkosten te dekken én ook nog wat winst over te houden. Er is niet 1 "gouden" methode om je verzendkosten te dekken, het is een combinatie van wat het kost en wat de klant ervoor wil betalen. Ik zou me voorstellen dat klanten die bewust voor milieuvriendelijke bezorging kiezen het ook niet erg vinden 8 of 9 euro verzendkosten te betalen. Dus vaak is het ook een kwestie waar je met het juiste verhaal mee weg kan komen. Tegelijkertijd kun je er ook voor kiezen om je productprijzen iets hoger te maken, 1 euro per kledingstuk en gemiddeld 3 kledingstukken per bestelling kleiner dan 75 euro en je hebt het ineens over 4 euro ex btw op de factuur + 3 euro (ex btw) uit de productprijzencalculatie = 7 euro gemiddeld per zending onder de 75 euro. Het kost voor een webshop altijd de nodige tijd uit te vinden welke methode de kosten het beste dekt. Je moet gewoon heel veel rekenen Het lastigste daarbij is wat je op welke manier door kan rekenen, hoeveel kosten accepteren klanten nog als extra en hoeveel moet je dekken uit je winstmarge op het product. De eerste stap is hoe dan ook al die kostenposten en opbrengsten excl btw te maken dan pas heb je een goed beeld van hoe groot het gat is. Daarna zul je echt de details in moeten duiken van wat het kost en hoe je het terugverdiend en hoe je dat in je boekhouding gaat volgen. Of dat je goede vaste rekenregels gebruikt om je verkoopprijzen te bepalen zodat je achteraf kunt berekenen hoeveel verzendkosten uit in je brutomarge zit. -
Gat tussen verzendkosten webshop - factuur koeriers
Norbert Bakker reageerde op Tubing's vraag in Operationeel en logistiek
Beste Tubing, Allereerst welkom op Higherlevel! Hooguit een denkfout, want het gat is geen gat maar het logische gevolg van een eigen - en hoop ik bewuste - keuze. Bij pakketten boven de 75 Euro betaal jij de verzendkosten zelf, dus ten koste van de marge op die pakketten. Wellicht biedt het je meer inzicht en vergelijk als je die interne kosten dan ook zo boekt: dus je marge met de te betalen verzendkosten verlagen en boeken als intern betaalde verzendkosten. Vervolgens vergelijk je dan de som van aan klant doorbetaalde verzendkosten en de intern betaalde verzendkosten met de daadwerkelijke aan koeriers betaalde verzendkosten. Die vergelijking zou dan min of meer moeten kloppen Meten is weten. Wellicht moet je de grens waarboven je de verzendkosten voor eigen rekening neemt verhogen. Of wellicht moet je gewoon iedereen verzendkosten rekenen: zeker omdat je gebruik maakt van een mileuvriendelijk maar daardoor soms wel wat duurdere verzendwijze. -
Gat tussen verzendkosten webshop - factuur koeriers
Tubing reageerde op Tubing's vraag in Operationeel en logistiek
Sorry voor mijn wat late reactie. Ik dacht de meldingen aan te hadden staan van de reacties. Maar zojuist heb ik alles bijgelezen. Dit zorgt voor wat meer inzicht. Bedankt allemaal. Wat achtergrondinfo; In korte tijd is de webshop veel gegroeid, en ik heb weinig zicht / tijd voor de cijfers gehad daardoor. Eerst was het wat overzichtelijker. Bedrijf is altijd erg winstgevend geweest maar gezien de afgelopen maanden wat minder gedraaid hebben (met wel veel retouren) was het tijd om wat op een rijtje te zetten. Hoognodig denk ik. Inmiddels ook op zoek naar een nieuwe accountant zodat ik wat meer overzicht en daarbij juiste beslissingen kan maken. Het is lastig om alles zelf in kaart te brengen, zeker wanneer ik overdag wat meer bezig ben met operationele zaken. Mijn actie voor nu direct is in ieder geval vast de verzendkosten te verhogen naar 5,95. Door de duurzame zending mogen die voor de klanten best wat hoger. Het zal deels komen door de zendingen boven de 75. Maar dit zijn er zo'n 30/40% van het totaal. Wat mij opvalt is dat er vooral van grote zendingen veel retour komt. Opzich logisch, want om aan de drempel van 75 te voldoen, bestellen ze misschien wat extra dingen zodat ze thuis kunnen passen en kiezen. Maar dat is weer een andere discussie. Zoals hier ook gemeld, het is bijna niet mogelijk om de verzendkosten verder te verhogen, of gratis verzending af te schafffen, als retourneren ook niet gratis is. Ik zorg dat de marge op de producten in ieder geval hoog genoeg is om de resterende kosten uit onderneming voor verzending op te vangen. Maar door veel retouren is dat lastig. Misschien is het ook deels accepteren dat er soms ook mindere maanden bij zitten ;) -
Welkom op HL Waar je op zou moeten letten, is onderzoeken of er een markt is die voor jouw oplossing openstaat en daar ook voldoende de portemonnee voor wil trekken. Die vraag vereist dat je voor jezelf op onderzoek uitgaat door alles op een rijtje te zetten over wat je wilt bereiken, hoe dat te bereiken zou zijn en wat er dan zoal voor nodig is om dat te bereiken. Een bedrijf rust grofweg op vier pijlers: klanten werven, omzet uit die klanten halen, marge uit die omzet bewaken (winst = omzet - kosten) en die omzet ook daadwerkelijk binnenhalen, dit is allemaal kennis die nodig is om jouw idee uit te kunnen werken naar hoe dat daadwerkelijk uit te voeren zou zijn. De ondernemingsvorm is dan slechts één van de aspecten die je dan moet verkennen, maar kijk ook naar potentiele doelgroepen, financiële -, economische -, juridische -, organisatorische aspecten, etc. Inderdaad is het handboek ondernemen een goed startpunt, ook onderaan deze pagina vind je banners naar partnersites waar aanknopingspunten in staan om je inzicht te geven hoe je een bedrijf opzet. -
Zelfstandige reparatiedienst B2B aanbieden.
NathanV plaatste een vraag in Commercie en marketing
Beste allen, Al een jaar of 5 repareer ik zelfstandig huishoudelijke apparaten, ontstaan uit een hobby en steeds succesvoller geworden. Inmiddels heb ik al een tijdje een website en positieve Google recensies dus mensen zijn tevreden. Nog steeds zijn mijn tarieven wat aan de lage kant, maar ik heb dan ook geen mooi pand om mensen te ontvangen (doe alles thuis). Nu wil ik een volgende stap gaan zetten en mijn reparatie- en onderhoudsdienst aan bepaalde winkels en speciaalzaken aanbieden. Marketing is voor mij nog een aandachtspuntje, hoe kan je dat qua tarieven het beste aanpakken? Van een beginnende conculega weet ik dat hij gewoon z'n eigen standaard tarief aan de winkel doorberekend en de winkel zet daar zijn eigen winstmarge op (25% tot soms wel 100%). Dat spreekt mij niet zo aan, en los daarvan ben je dan een directe concurrent van elkaar. Om dat te voorkomen heb ik liever dat de factuurprijs hetzelfde voor klanten in de winkel is als mijn privéklanten. De winkel geef ik dan wel een bepaald marge van de factuurprijs, in ruil daarvoor krijg ik (hopelijk) meer werk. Al zal ik het zelf moeten halen/brengen van/naar de winkel. Ik kan evt met een staffel werken, hoe meer apparaten per week hoe groter marge ze krijgen. De winkel factureert de klant, en betaalt mij los daarvan (iets) lager uit. Maar is zoiets aantrekkelijk voor de winkel (en mij)? Bijv 7,50 per apparaat dat naar de winkelier gaat? Gemiddelde factuurprijs nu is lastig aan te geven, ik denk zo'n 90,- per machine (ik werk zonder btw). Ondertussen kan ik mijn tarieven wel iets ophogen, want het wordt professioneler (mensen komen minder bij me thuis, en heft de vervoerskosten wat op). Ik kan meestal 2 onderhoudsbeurten op een dag uitvoeren of 3 reparaties op het moment. Testen doe ik de dag erna vaak, maar ondertussen werk ik dan wel weer aan andere machines natuurlijk. 1 of 2x per week wil ik dan langs de winkel(s) voor het halen en brengen. Alle ideeën en meningen zijn welkom, hoe zouden jullie dat doen? -
Andere mogelijkheden gezocht voor marketing st**terballen
Plessing reageerde op Wouterjan_'s vraag in Commercie en marketing
Hoi Wouter Jan, Respons, of juist het uitblijven ervan, op mailing kan frustrerend zijn. Heb je de juiste mensen in de organisatie aangeschreven? Ga je nabellen? Ik heb je brief niet gezien, maar er moet echt een goede 'call for action' in staan om je een actieve reactie te krijgen. Vaak is een telefoontje net dat zetje dat je potentiele klant nodig heeft. Zorg er wel voor dat je dit gesprek goed voorbereidt; maak geen telefoon script, maar schrijf een paar vragen op die beantwoord moeten worden. Het gesprek moet wel natuurlijk blijven. Ik kan je geen recept uitschrijven om dit soort gesprekken effectief te maken. Zorg er in ieder geval voor dat je bij je potentiele klant de (latente) behoefte blootlegt. Trouwens een leuk product! Ik vraag me alleen af hoe je je marge behoud bij kleinere bestellingen via je website (vanaf 6,25 gratis verzenden) Succes! Casper -
Ondernemers met kleine yes momenten.
MBos reageerde op Christine's vraag in Commercie en marketing
Zijn er zoveel de afgelopen 2 weken... Zaterdag een dagomzet gehaald die in de top 3 zit van de afgelopen 10jaar Directie gesprek, gesprek met boekhouder, gesprek met accountant en alles super goed en her en der geld verdiend hiermee. M'n vrouw die per 1-1-13 ook in de vof zit (eigenlijk groot yes moment) 2012 perfect af kunnen sluiten. (meer omzet, meer marge, minder voorraad dan voorgaande jaren) En alles bekopen met een week flike griep.... -
Ondernemers met kleine yes momenten.
Christine reageerde op Christine's vraag in Commercie en marketing
Heel mooi! Ik moet altijd een beetje lachen om wat al die bemiddelaars zeggen. Ze hebben maar één belang, en dat is jou tegen een voor hun zo goed mogelijke marge op een zo langdurig mogelijk project te zetten. Sommige slijmen, en dan worden ze boos op je als blijkt dat je via je eigen contacten, dus zonder bemiddeling, al op het zelfde project zit als waar zij je hadden willen verkopen. Laatst zei eentje "ik bied altijd maar één kandidaat aan op een project". Ja, zou ik ook doen als ik maar één kandidaat had. Maar wat voor zo'n bemiddelaar dan een aargh moment is, is voor jou een yes! moment, zo zit de werel nu eenmaal in elkaar. -
Ondernemers met kleine yes momenten.
Bazzio reageerde op Christine's vraag in Commercie en marketing
leuk Romano! ik wil je yes-moment niet teveel bederven, maar ik heb eens een verhaal hier óp HL gelezen over dit soort 'kwartiertjes' .. :-\ AS Watson is een hele grote speler op deze markt en je komt er zeker niet zomaar binnen! zij hebben een luxepositie aangezien er elke dag bergen met aanvragen op de mat vallen en ze kunnen kiezen uit een enorme vijver met aanbod.. je zal iets moeten gaan bieden wat een ander niet heeft. Hou in je achterhoofd dat ze je in de toekomst gaan afknijpen, die marge zal je nu alvast moeten inbouwen. ;) -
Boekhouden via E-boekhouden vragen
ShopJeRot reageerde op 0108daniel's vraag in Administratie en verzekeringen
Mooie marge! -
Wat is de marge?
Gast reageerde op Mountain's vraag in Fiscale zaken
In het openingsbericht stel je een stoel te huren. Daar wordt in het algemeen onder verstaan dat je voor eigen rekening (opbrengst) behandelingen gaat verrichten en dat clienten jou betalen. Dan snap ik niet waarom de opdrachtgever (verhuurder) jouw uurtarief zou vragen. Ben je (met marge) benieuwd wat jouw verhuurder gaat verdienen? Of ben je benieuwd wat je zelf overhoudt? Kennelijk is er even een klein misverstand in termen of betaalverkeer. Mvg, Wigbolt -
Wat is de marge?
Hans van den Bergh reageerde op Mountain's vraag in Fiscale zaken
Ja, 40 á 50 exclusief BTW per uur. Dat geeft een marge van 30 á 40 per uur exclusief btw. Als je weet hoeveel uren per maand je de stoel kunt gebruiken, kun je bepalen of dit jou voldoende basis biedt om dit echt te willen. -
Wat is de marge?
Ron van der Kolk reageerde op Mountain's vraag in Fiscale zaken
Die marge is in eerste instantie niet zo boeiend. Hoe meer marge die tussenpartij per uur krijgt, hoe groter de kans dat ze zou vragen die die uren te realiseren. De vraag is eerder: welk uurtarief heb jij (minimaal) nodig om dit te kunnen doen als ondernemer in plaats van in loondienst? Vuistregel: het dubbele van het uurloon op je loonstrook bij een vergelijkbaar dienstverband, voor het dekken van de kosten en risico's van het ondernemerschap. Op korte termijn lijk je daarmee netto veel meer te gaan verdienen, maar vergis je niet: daarmee moet je je spaarpot vullen voor ziekte, arbeidsongeschiktheid, periodes tussen opdrachten, vakantie en je pensioen. Vergeet tussendoor de BTW niet. Ik neem aan dat die 100 euro aan de client inclusief BTW is, dus 82,64 ex btw. -
Wat is de marge?
Hans van den Bergh reageerde op Mountain's vraag in Fiscale zaken
Goedemorgen, in navolging van Wigbolt is de vraag natuurlijk zeer relevant dat jij toch een marge op de huur moet kunnen zetten om van rond te komen? Als het gangbare uurtarief zich rond 100-125 beweegt, zal de huur die jij zou moeten betalen een stuk lager moeten liggen. -
Wat is de marge?
Mountain plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedenavond, Ik ga beginnen als therapeut. Dit doe ik door een "stoel" te huren als zzp'er. Ik heb hier voordeel van: gebruik ruimte, apparatuur, naamsbekendheid en cliënten. Nu is het uurtarief wat het bedrijf aan de cliënt vraagt 100 euro. Wat is de gebruikelijke marge hierin? Wat is een redelijk uurtarief om te vragen? Wie kan me op weg helpen? -
Opschalen productie/productverkoop webshop
Hans van den Bergh reageerde op Jinta13's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Welkom op HL De vraag stellen, is hem min of meer ook beantwoorden. Aan het begin van de keten moet jij zeker weten dat jij voldoende in kunt kopen en verwerken om aan een bepaalde vraag te voldoen en aan de groeiende aantallen afnemers wil jij bepaalde leveringsgaranties kunnen geven. Ergens daartussen in zitten steeds opnieuw kritische omslagpunten, die bepalend zijn of je meer groei aankunt of op de rem moet trappen. Ook moet je altijd voldoende eraan verdienen om het vol te kunnen houden. Ik zou zeggen: probeer eens de keten in beeld te brengen en daarin een groeiende vraag scenario gestaffeld weer te geven met alle gevolgen dat elke stap heeft voor jouw inkoop, organisatie, verwerking c.q. productie, logistiek, omzet, marge, etc. -
Eigen nationale cadeaubon beginnen binnen specifieke branche
TwaBla reageerde op Patreb's vraag in Commercie en marketing
Er is een wezenlijk verschil tussen een cadeaubon en een giftcard. Daarom bestaan de meeste cadeaubonnen niet meer, dat zal ik onderweg uitleggen. Voor een giftcard klop je aan bij Blackhawk en Intersolve maar ook Lekkerland, Incomm, ePay of Givacard. Vergelijk zelf maar welke het beste bij je past. Zij vullen de rekken die je aantreft bij gemakszaken en supermarkten, maar eventueel ook bij 'natuurlijke partners' van je aanbod. Het centrale principe is dezelfde als bij de papieren bon: de verkopende partij krijgt een percentage van de waarde. Bij de VVV is deze provisie tien procent. Bij een giftcard gaat het om elektronisch geld dat via genoemde bedrijven bijgeschreven wordt op rekening van de uitgevende partij op het moment dat een klant de kaart koopt (voor zichzelf of als cadeautje). Dat gaat via de kassa. Cadeaubonnen daarentegen zijn waardepapier op het moment dat ze gedrukt worden en uitgegeven aan verkopende retailers. Die moeten bonnen 'inkopen', een reuze verschil. De giftcard wordt verzilverd als hij gebruikt wordt. Maar dan eten er dus al drie partijen mee: de verkopende winkelier, genoemde card distributors en de uitgevende partij (jij). Dus het is dringen om de marge. Behalve op gedoe met BTW moet je ook letten op de regels voor elektronisch geld. -
Eigen nationale cadeaubon beginnen binnen specifieke branche
Hans van den Bergh reageerde op Patreb's vraag in Commercie en marketing
Maar die geeft wel hits op bestaande cadeaubonnen, toch? - hoe zit het verdienmodel in elkaar/ Hoe denk je zelf dat deze in elkaar zit? (Tip: de cadeaubonorganisatie zit er uiteraard met een % tussen) - wat is de ervaring van andere bonnen qua marge/zo wisselend als het weer - is er specifieke software voorhanden/elke cadeaubonorganisatie heeft zo zijn eigen systeem - alle overige nuttige info die ik nu niet kan bedenken/dan kunnen wij het ook niet bedenken, want dan zou je jouw idee iets meer moeten toelichten, hoe zou het voor jou haalbaar en uitvoerbaar worden/zijn? In ieder geval is de BTW een aandachtspunt, o.a. omdat er bij inwisselen van de bon btw over de aanschaf moet worden afgedragen, maar de dienst van de cadeaubonorganisatie is ook btw-belast. -
Eigen nationale cadeaubon beginnen binnen specifieke branche
Patreb plaatste een vraag in Commercie en marketing
Goedemiddag, Ik ben op zoek naar informatie (google kan mij dat helaas niet geven) over hoe een nationale cadeaubon op te zetten in een specifieke branche. Voorbeelden zoals de saunabon, vvv bon etc. Ik heb ooit een artikel gelezen (gevonden via google ;-), maar die kan ik niet meer vinden. Wie kan mij meer informatie geven of websites waar ik verdere stappen kan maken? Ik wil graag weten: - hoe zit het verdienmodel in elkaar - wat is de ervaring van andere bonnen qua marge - is er specifieke software voorhanden - alle overige nuttige info die ik nu niet kan bedenken. Ik hoop dat iemand mij een zetje kan geven in de goede richting om verder te komen. Alvast bedankt voor jullie hulp.