• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Hallo Dennis, Hartelijk dank voor het nemen van de tijd om de vraag te beantwoorden. Much appreciated. Ik weet wel waar ik aan wil beginnen maar het klopt dat ik nog niet alles overzie, Ik heb in mijn omgeving ook familie vrienden die wel eigen berdrijfjes hebben op verschillende gebieden. Deze hebben wel 1 of enkele medewerkers maar als ik alles probeer te lezen en dat afzet tegenover de kennis die zij er van hebben merk ik dat zij ook lang niet van alle zaken op de hoogte zijn. Deze zullen waarschijnlijk ook pas aan het licht komen als er iets fout gaat. Ze hebben een (relatief simpel) arbeidscontract en laten een boekhouder de salaris administratie doen. Verder vaak een aansprakelijkheids verzekering en afhankelijk van de duur van het contract een ziekteverzuimverzekering. Ik ben mij nog steeds aan het verdiepen in de lasten en plichten als werkgever. Een belangrijk punt hierin is is dat ik geen idee heb onder welke CAO ik val. 2 Concullega's hebben in hun contracten geen specifieke CAO voorwaarden benoemt. Hoe weet ik of een bepaalde CAO verplicht is in mijn branche? Ik vind de informatie ondanks de zoekfuncties op de site van het ministerie van sociale zaken tamelijk ondoorzichtig. Ik neig ondanks alles naar jouw eerste advies. De werkneemster is via via binnen gekomen en begrijpt de situatie, zij is dan ook bereid om onbetaald verlof/vakantie op te nemen. Als ik via een payroll bedrijf de uitbetaling regel dan krijgt zij neem ik aan wel gewoon een contract met het payroll bedrijf zo dat zij (en ik anderszijds ook) wel vastigheid heeft (bij ziekte etc).
  2. Ik denk zelf in twee oplossingen. De eerste zou zijn dat de werknemer onbetaald verlof opneemt in die periode. Je kunt ook afspreken dat in principe dan de vakantie wordt genoten en vervolgens onbetaald verlof wordt opgenomen. Maar dat moet wel in overleg met de werknemer en ze moet er wel in toe stemmen. Onbetaald verlof kan niet opgelegd worden. Ik zelf zou deze weg niet bewandelen. De tweede mogelijkheid is om te werken met twee arbeidsovereenkomsten, maar deze laat je pas na drie maanden elkaar opvolgen. Dus eerste contract tot en met half december, tweede contract vanaf half maart. Het tweede contract geldt dan als eerste contract in de keten en je kunt dus in principe nog drie tijdelijke contraten aanbieden. Als je al deze werknemer in dienst neemt dan zou ik hier voor gaan. Maar eigenlijk vraag ik mij af of je weet waar je aan wilt beginnen. Tot nu toe heb je geen werknemers gehad en gewerkt met freelancers. Bij werkgeverschap komt ontzettend veel kijken en het is echt een grote stap. Waarom begin je niet met het payrollen van de werknemer via een uitzendorganisatie. Het grote voordeel is dat de uitzend-cao heel flexibel is, zeker als wordt gewerkt met een utizendbeding. Ziekte en dergelijke zijn geen probleem voor jou maar voor het uitzendbureau. En jij betaalt enkel voor de uren die jij afneemt. En, even afhankelijk van jouw branche en CAO, kan het zelfs voordeliger zijn om te payrollen dan iemand in dienst te nemen. Ik raad je zeker aan om hier eens goed naar te kijken. Het is een goede tussenoplossing en helpt je ook het probleem van de afname van werk te tackelen. Wat je ook doet, werk met een bedrijf dat geregistreerd is bij de Stichting Normering Arbeid. Hiermee dek je (een groot deel van) je inlenersaansprakelijkheid af.
  3. Er schoot me nog een voordeel binnen van payroll.. stel dat hij niet full time aan de slag kan bij die opdrachtgever dan kan hij na zijn ontslag gewoon een uitkering aanvragen en dan de uren die hij wel werkt opgeven aan de WW die uren worden dan in mindering gebracht op de uitkering. Dus als het werk erg onzeker is kan dat een optie zijn, maar met 8 jaar werkverleden heb je volgens mij maar max 6 tot 8 maanden recht op WW dus je moet ook zuinig zijn op dit WW recht, want als de uitkering loopt en je werkt wel veel full time (of minder als 5 uur restwerkloosheid) dan "verbrand" je wel ww recht maanden terwijl je feitelijk geen uitkering ontvangt. Het gunstigst is dus om minimaal genoeg uren te kunnen werken om geen uitkering nodig te hebben, of steeds als je fulltime werkt (of genoeg verdiend met minder uren) ook de uitkering daadwerkelijk stop te zetten om niet onnodig WW recht te verbruiken. Verder nog even de waarschuwing dat je bij payroll goed moet opletten op de afspraken die je maakt je valt namelijk niet automatisch onder de CAO, vakantiegeld en vakantiedagen en zaken als vorstverlet zijn zitten niet standaard in het contract. Als je dus naar een uurtarief gaat kijken moet je dus zorgen dat je uurtarief hoog genoeg is om je dit soort extra's te kunnen veroorloven. bij payroll kan het echt zijn niet werken = geen geld. Dus hij moet zich goed voorbereiden op wat hij wil verdienen en welke rechten die hij wil hebben, maar goed als hij ondernemer zou worden moest hij dat ook..
  4. Heren, Hartelijk dank voor jullie snelle reactie! Ik begrijp dat het niet aan te raden is om vanuit de VOF iemand te verhuren aan een ander bedrijf. Uiteraard had hij een aanzienlijk groter deel van de winst gekregen, namelijk zijn gewerkte uren maal een (vooraf afgesproken) uurtarief. Timmerbedrijf X is eigenlijk ook een verkapte ZZP'er. Ik zal hem eens voorstellen hoe hij denkt over payroll service; dat is inderdaad wel een mooi alternatief. Groet!
  5. Ik denk dat hij beter een eenmanszaak (een zzp-er bestaat niet) kan oprichten of vanuit een payroll constructie gaan werken (daarover later meer) Het lijkt mij niet verstandig hem vanuit de VOF te laten werken want jullie zijn alle 6 hoofdelijk aansprakelijk voor ALLES wat de VOF doet. Als jou vriend als timmerman een fout maakt waar hij voor aansprakelijk gesteld kan worden kunnen ze dus bij jullie allemaal aankloppen om de schadevergoeding te claimen. Dat is een beetje kort door de bocht geformuleerd, maar wel waar het op neerkomt. Fiscale gevolgen zijn gering, hoe meer winst hoe meer belasting, je zou moeten kijken naar de winstverdeling, het lijkt me niet dat jou vriend ermee akkoord gaat dat zijn inkomsten uit timmerwerk over jullie 6en word verdeeld het kan dus zijn dat de overeenkomst tussen de vennoten moet worden aangepast of misschien zelfs wel moet worden opgesteld. Andere mogelijke gevolgen noemen vind ik niet zinvol omdat ik het onverstandig vind in vanuit de VOF te gaan werken. Ja, weer even kort door de bocht zodra hij zich inschrijft bij de kamer van koophandel verliest hij het recht op WW. Hij zal hoe dan ook moeten melden dat hij naast zijn betaalde baan / uitkering ook al een vennoot is in een onderneming zodat hij een vrijstelling kan krijgen voor de uren die hij daarvoor werkt (dat uren worden bepaald op basis van de gemiddelde gewerkte uren tot nu toe) die activiteiten hoeven geen belemmering te zijn, maar als je een nieuwe eenmanszaak begint dan verlies je het recht op ww. Er zijn wel (beperkt) mogelijkheden om als je weer zou stoppen toch weer een ww-uitkering te krijgen maar die mogelijkheden zijn heel beperkt dus Voordat hij zich dus direct aansluitend inschrijft moet hij zich goed laten informeren of hij recht houd op een uitkering als hij weer stopt als met zijn eenmanszaak / zzp-schap. Zolang hij niet zeker weet of hij definitief zelfstandig wil worden denk ik dat een payroll constructie voor hem een goede keuze kan zijn, simpel uitgelegd word je dan een soort uitzendkracht alleen maak je zelf alle afspraken zelf tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer (tarief, aantal uren, hoe lang enz enz) Google maar eens op "payroll service voor zzp" dan krijg je heel wat opties te zien. Voordeel van een dergelijke constructie is dat hij voor het UWV en de belastingdienst gewoon werknemer blijft (je krijgt gewoon een loonstrook en nettoloon). Voordeel voor de werkgever is dat hij niet vastzit aan hem als werknemer (behalve dan voor de overeengekomen periode).
  6. Ik ben ook tevreden met de huidige kabinet. Alleen geloof ik er niet in dat ze een oplossing zullen verzinnen voor de economische problemen in Nederland. Er is helemaal geen oplossing voor de crisis. Stel de politiek wilt abnormaal veel gaan bezuinigen dan zullen ze als een zeepbel uit elkaar spatten. Kiezers zullen dan de rug toe keren tegen die ene partij die extreem veel wilt bezuinigen. Doordat er geen oplossing is en doordat alles erger en erger wordt geloof ik er niet in dat Nederland op de langere termijn uit de crisis zal komen. Dat is ook de reden geweest waarom ik niet ging stemmen. Er is geen enkel partij die ervoor kan zorgen dat wij uit de crisis zullen komen. Enigste wat ze kunnen doen is tijd rekken. Daarom hou ik sinds 4 jaar de tijd bij. Ik hou de tijd bij , daarmee bedoel ik: Obama said that there will definitely be a one year agreement on the payroll tax cut as long as extraneous issues don't get added in. "But the issue right now is: the clock is ticking, time is running out," he said. http://articles.businessinsider.com/2011-12-20/politics/30537149_1_house-john-boehner-tax-hike-president-barack-obama#ixzz26a1lJxa8 Obama geeft het eerlijk en open toe dat de tijd voorbij vliegt en dat de tijd binnenkort op is. En daarmee wordt dus bedoeld dat wanneer de tijd op is dat de gehele economie in elkaar klapt.
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Goedemiddag, Samen met een compagnon hebben wij een nieuw type software bedacht wat wij op de markt willen gaan brengen. Aangezien er veel vraag is naar thuiswerk hebben we het volgende uitgedacht: Wij maken een website waarop mensen zich aan kunnen melden voor thuiswerk. Er is een applicatie ontwikkelt door onze R&D die als ticket/helpdesk systeem, order systeem en marketing systeem werkt (CRM Compleet zeg maar). Personeel wat zich aanmeld moet dan met behulp van deze website inbound en outbound calling gaan doen om kosten te besparen. Zodra je dus aangemeld bent op deze website en er wordt gebeld naar de helpdesk gaat deze over bij de mensen die zich aangemeld hebben op de website EN online zijn. (Koppeling met Voice Over IP en de Applicatie zorgt hiervoor) Helpdesk Calls die binnen komen worden dan afgehandeld door de thuiswerken (wachtwoord kwijt, de applicatie verstuurd de wachtwoord code naar de klant via e-mail, thuiswerker belt na 10 minuutjes terug of het gelukt is, call gesloten). Nu komt de vraag: Wat voor soort contract bieden wij de thuiswerkers aan op de website? Mensen staan vrij om 1 uur, 10 uur of alleen 3 uur snachts te werken, dit kunnen ze aangeven op de website. Maak ik dan per aanmelding een arbeidsovereenkomst voor de door hun opgegeven uren? Een nul-uren contract is naar mijn idee niet toerijkend omdat we de mensen niet zelf inroosteren, dit doen ze zelf. En het is niet te zeggen op voorhand of iemand 3 uur werkt en er dan toch 5 doet. Is er een soort oproepcontract vorm waarmee je vrij staat om je eigen tijd in te dienen? Of zouden we het nog uitgebreider moeten doen en de mensen ondersteunen en als ZZP moeten laten werken? Ik had ook al naar payrolling gekeken maar de voorkeur gaat uit naar mensen die zich via de site aanmelden en dat we eventuele "goede" krachten dan een vast contract aanbieden of laten opklimmen naar bijvoorbeeld teamleader. Tevens hebben we door deze constructie geen mobiele werknemers nodig dus ook voor arbeidsongeschikt (bijvoorbeeld gehandicapte) is dit geschikt. Graag jullie expertise hierover :-)
  9. Beste mensen, Ik loop een beetje vast met het kiezen van een diensverband voor met een medewerker van mij. Door een ongeluk kan ik niet meer geheel werken in mijn bedrijf en heb ik via de verzekering een medewerker een half jaar contract mogen bieden voor 24 uur pw. In het cointract is opgenomen dat zij haar vakantie geld en uren uitbetaald krijgt. Echter dit is voor ons beiden totaal niet bevallen. Mijn motto nu is zelfs: Je wenst je ergste vijand nog geen personeel toe! Zij heeft geen vrijheid meer in het opnemen van vrije dagen en ik kan haar niet zomaar vrij geven daar ik haar volgens contract 24 uur moet bieden. Momenteel heb ik nog geen problemen als ze ziek zou worden daar ik niet voor de kosten op hoef te draaien. Echter ben ik nu reeds bezig met de toekomst. Daar mijn bedrijf snel groeiend is wil ik haar niet laten gaan. Maar mocht het zo zijn dat de verzekering stopt dan zou ik haar over moeten/willen nemen, maar ik kan het me niet veroorloven als ze langdurig ziek wordt. En ook al is mijn bedrijf groeiende, dit kan ook ineens instorten (momenteel heb ik per week vele aanmeldingen, maar dit kan ineens verminderen/stoppen). Wat ik graag wil is meer flexibiliteit. - Als ze vrij wil dat ik haar dit zonder problemen kan geven. - Als ze in een week meer of minder uren werkt dat dit zonder problemen kan. Ideaal zou zijn dat zij zelf zzper wordt en ik haar in kan huren, maar heb het idee dat ze dit niet ziet zitten. Nu heb ik ook gekeken naar Payroll, maar dit is veel duurder dan haar zelf aannemen, kunnen jullie mij Payroll bedrijven aanraden die niet hoog in prijs zitten? Mischien het contract dusdanig veranderen dat het wel in onze werkwijze past, maar welke opzet dan? Wat raden jullie aan? Alvast bedankt!
  10. Hoi Joost, De contracten zijn van het detacheringsbedrijf en ik heb hun standaard contract zojuist meteen per email opgevraagd, ik zit nog in de verkennende fase dus ze zijn nog niet getekend enzo. Ik begrijp nu dat er dus ook voor BV's een risico is bij 1 langdurige opdrachtgever en dat de fiscus dit als een verkapt dienstverband zal aanmerken, auw.. :'( Ik was wel van plan een VAR -DGA aanvraag te doen en stel dat ik die ook krijg, dan is daarmee mijn opdrachtgever gevrijwaard van betaling van de premies werknemersverzekeringen indien achteraf alsnog wordt vastgesteld dat er sprake is van een eventueel verkapt dienstverband. Ik heb meteen even gezocht wat er zoal te lezen is over verkapt dienstverband op dit forum, en of er sprake is van een verkapt dienstverband hangt van drie vragen af; 1. verplichting om persoonlijk arbeid te verrichten 2. verplichting om ervoor te betalen door de opdrachtgever 3. werkzaamheden vinden in gezagsverhouding plaats. Ad1) Lastig, ik las op een ander forum dat het met name afhangt van de contracten, daarin moet niet staan dat de werkzaamheden door mij (als persoon) dienen te worden uitgevoerd maar er dient steeds mijn bedrijfsnaam in de contracten te staan (dat ik in de praktijk als ik iemand anders stuur, zeer waarschijnlijk mijn klant kwijt ben, is van minder belang). Ad2) Lijkt me duidelijk. Ad3) Ik zit wel 36-40 uur op locatie bij opdrachtgever, dat is denk ik de eis waarover ik ga struikelen :-\ Stel dat ik een controle krijg en ik in bezit ben van de VAR -DGA; betekend dat dan; 1 dan ik alsnog alleen de premies werknemersverzekeringen over het verloonde DGA salaris van 75K dien bij te betalen 2 of dien ik dan over de gehele ontvangen vergoeding van E130K zowel LB als premies wn verz te betalen (*) (*) d.w.z. dat ik naast de bijbetaling van de premies wn verz. optie 1 ook nog eens over het surplus van 130K - 75K = 55K LB en premies wn verz dien bij te betalen? In het laatste geval betaal ik hetzelfde als dat ik nu doe voor mij opdrachten o.b.v. payrolling en heeft het allemaal geen nut. Doet het nog ter zake dat ik een (kwartaallijkss) opdracht heb met het detacheringsbedrijf en de werkzaamheden uitvoer op locatie van een derde bedrijf ? En dat de facturering naar het detacheringsbedrijf vanuit mijn werkmaatschappij zal geschieden en de verloningen vanuit mijn Holding waar ik bij in dienst treedt ? (de Holding zal een Man Fee factureren aan de werkmaatschappij).
  11. Hallo Messi9, Sluit mij aan bij vorige HL-ers. Maar kijk ook met de persoon in kwestie nog even naar zijn mogelijke arbeidsongeschiktheidsverleden. Hij heeft blijkbaar langdurige fysieke problemen. Is hij ooit op geweest voor de WAO of de WIA, en is hij daarvoor vervolgens wel arbeidsongeschikt geacht maar te weinig voor een WAO (<15% a.o.) of WGA recht (<35% a.o.), waardoor hij een WW-uitkering heeft, dan kan hij toch voor u nog onder de no-risk ZW/WGA vallen. Verder zou een uitzend- of payroll-constructie de werkmogelijkheden bij u duidelijk kunnen maken zonder dat u de ziekterisico's loopt. Denk wel aan de KvK-registratie (WAADI) en de NEN-certificering van de uitzender/payroller. Gaat u uiteindelijk toch zelf een arbeidsrelatie aan dan is een bepaalde tijd overeenkomst, bijv. voor 6 maanden, een optie om de risico's enigszins (dus niet geheel!) te beperken. Sterkte, Hans van Dongen / Steunpunt Arbeidszaken / 26-9-2012
  12. Weet je dat zeker of denk je dat? ik denk namelijk dat een verhuurder liever wat meer zekerheid heeft tegen een wat lagere prijs of tegen een kortere huur periode, maar een constructie waarbij er een plof-bv tussen gezet word zou ik niet blij van worden. Ok, dat is misschien een beetje bot om het gelijk een plof-bv te noemen, maar als ik als verhuurder een dergelijk plan onder ogen krijg zou ik die indruk wel bij mij opkomen en zou ik toch aanvullende zekerheden proberen te krijgen. Je schuift de bv er uitsluitend tussen om niet als vof vast te zitten aan een langlopend contract. en voor wat betreft de investeringen stoffering en inrichting? in veel gevallen zal de verhuurder daar ook weinig waarde aan hechten, ik bedoel waarom gaan jullie stofferen en inrichten? hoofdzakelijk om het aan jullie wensen en eisen te laten voldoen, de volgende huurder zal dat ook willen. Je moet nooit de aansprakelijkheidsrisico's van anderen bagatelliseren, linksom of rechtsom er is een risico op bestuurdersaansprakelijkheid en die is per 1 oktober 2012 ook nog eens verruimd. Er is niet in een paar zinnen uit te leggen of iets wel of niet kan, wel of niet zakelijk is. Grootste probleem wat ik zie is dat de bv zelf geen activiteiten gaat uitvoeren maar dat de BV word gebruikt om langlopende verplichtingen in onder te berenen zoals het huurcontract voor 5 a 10 jaar en (op den duur) ook personeel in vaste dienst heeft. Vervolgens wordt dit allemaal uitsluitend aan 1 klant ter beschikking stelt, toevalligerwijs een VOF waarvan de vennoten dezelfde zijn als de aandeelhouders van de bv. Deze "klant" kan echter als het zakelijk tegenzit, het huurcontract tussentijds opzeggen, de inhuur overeenkomsten van het personeel beëindigen en er worden geen activiteiten binnen de bv ondernomen om ook andere klanten te vinden die vergelijkbare diensten kunnen afnemen, waarna als de bv geen andere klanten heeft en dus geen inkomsten meer heeft en failliet gaat. Een bv moet je zien als een zelfstandige, misschien moet je wel zelfdenkende rechtspersoon die ratiotinele beslissingen in het belang van zichzelf en de continuiteit van de onderneming moet nemen. Ik vraag me af of een bestuurder van een BV wel verschoond kan blijven van aansprakelijkheid als deze op de bovenstaande wijze beschreven wijzen het bedrijf bestuurd. In plaats van deze wat mij betreft risicovolle constructie zou ik eerst nog eens kijken naar andere mogelijkheden. zoals - een verhuurder vinden die bereid is een huurovereenkomst voor 1,2 of 3 jaar te sluiten in plaats van de standaard 5 jaar met optie voor nog 5 jaar. - door optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden die het arbeidsrecht bied en iemand eerst 3 jaar lang via tijdelijke contracten in te huren. - eventueel het personeel in te huren via een payrolling constructie waarbij ze dus niet bij jou in vaste dienst zijn en je de contracten makkelijker tussentijds kunt beëindigen dan heb je dus 2 a 3 jaar om te zien of de vestiging voldoende van de grond komt zonder dat de VOF aan langlopende contracten vast zit, met jullie ervaringen uit de eerste vestiging zou dat toch voldoende tijd moeten zijn schat ik zo in. Als het riscio dan toch nog te groot in word geschat door jullie dan kun je overwegen het toch in in een bv vorm te gieten maar dan zul je toch echt met een volwaardige bv moeten komen dus ook de omzet grotendeels in de BV laten vallen zodat de BV ook "levensvatbaar" is, want een bv die alleen maar de risico's loopt en geen zelfstandig bestaansrecht heeft word een lastig verhaal.
  13. Beste DavidICT, Door het tussenschuiven van een BV is er mogelijk sprake van een schijnconstructie waardoor het huurrecht (bescherming verhuurder in dit geval) wordt omzeild. Ik zeg niet dat het niet kan, maar ik zou er in ieder geval een jurist naar laten kijken. Wellicht dat onze huisjurist Steven K. hier iets over kan melden. Wat betreft het personeel loop je volgens mij aan tegen de inlenersaansprakelijkheid, waardoor de firmanten in de v.o.f. hoofdelijk aansprakelijk gesteld kunnen worden, mocht de BV niet meer aan haar afdrachtverplichtingen kunnen voldoen. Daarnaast gelden er tegenwoordig strenge regels voor uitleners. http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/wetswijziging/registratieplicht-uitzendbureau Ook hier zou ik een jurist laten beoordelen of er geen sprake is van een schijnconstructie. Waarom neem je het personeel niet gewoon in dienst tegen kortlopende contracten of via payrolling/uitzendbureau's. Dan is het risico toch ook beperkt? De BV is een rechtspersoon die winst beoogd. Als de BV alles tegen kostprijs doorfactureert, maken ze geen winst en dat is onzakelijk. Op zich hoeft dat geen probleem te zijn, maar het verhoogt wel het risico dat de fiscus hierin een samenstel van rechtshandelingen in ziet, gericht op het behalen van fiscaal voordeel dan wel ontwijken van belastingheffing. DGA loon kan gebaseerd worden op part time dienstverband, dus daar zie ik geen probleem. Als BV geen winst maakt, heeft Holdingstructuur m.i. ook geen toegevoegde waarde, tenzij je personeel en huurrecht pand in 2 aparte BV's wilt hebben. Heb je ook al gedacht aan de Stichting als alternatief voor de BV? Dan zit je niet vast aan het verplichte DGA-loon. Ik zeg niet dat de constructie niet kan, maar ik zou toch een deskundig iemand raadplegen voor de haken en ogen die er ongetwijfeld aan vast zitten.... Succes, Odeon
  14. Bump? je laatste bericht is nog geen dag oud! En kijk eens naar het weer van vandaag, heerlijk ;D Maar goed, nu we er toch zijn ;) Studenten en een VAR kun je wel vergeten. Als ze dat al willen en jij moet er iets aan hebben, dan hebben zij (op zijn minst) meerdere opdrachtgevers nodig om een VAR-WUO te behalen. Dat is voor de meeste studenten onwaarschijnlijk. Payroll is dan je alternatief of in loondienst nemen. Betaling per project achteraf kan alleen als de studenten ondernemen of freelancen. Zodra hun werkzaamheden te kwalificeren zijn als dienstbetrekking heb je er een enorm probleem bij. Minimumloon, vakantiedagen, vakantiegeld, duur contract, ziektewet doorbetalen, etc. etc. Als je met ze wilt werken op freelancebasis dan zul je onder de kenmerken van een dienstverband uit moeten komen. 1. zij moeten persoonlijk de arbeid verrichten 2. jij moet ze daar voor betalen 3. er is sprake van een gezagsverhouding. Onder 2 kom je niet uit. 1 is vaak ook lastig, jij zal niet willen dat de student zomaar een ander aan het werk zet. 3 is je beste kans. Geef ze een te ontwikkelen app (specs etc.) en laat ze die maken waar, wanneer, hoe en met welke middelen zij wensen. Faciliteer niets en verplicht ze alleen op datum X een gereed product te hebben. Als dat kan, dan zul je als opdrachtgever niet snel te maken hebben met personeel. Safe bet: payroll, duur, maar voor jou als student wel minder riskant dan werkgever worden. Succes Joost
  15. Ik ben bezig met het opzetten van een eigen bedrijf dat zich gaat richten op het ontwikkelen van projecten die betrekking hebben op: Websites, Webshops, Software en Apps. Nu had ik echter een aantal vragen over het gebruik van studenten voor mijn bedrijf. Stel ik vraag een student om een app te (helpen) ontwikkelen. - In hoeverre kan ik overeenkomsten vastleggen over bijvoorbeeld loon of aandeel in het project? (% van de opbrengst op dit specifieke project met een gegarandeerd bedrag bij winst). Al weet ik dat dit natuurlijk bij een succesvol product het beter zou zijn om je werknemers van tevoren te betalen in plaats van ze een deel van van de opbrengst te geven, ik ben op dit moment denk ik niet in de positie om dit op meerdere projecten toe te passen. Extra advies op deze kwestie is uiteraard welkom. - In hoeverre kan ik deze studenten afstand laten doen van hun werk dat zij voor mij hebben opgeleverd. Dit zodat "mijn idee niet gestolen kan worden". Die column heb ik al gelezen maar die gaf inhoudelijk over deze kwestie natuurlijk geen antwoord. Nu heb ik mijzelf wel ingelezen. VAR-verklaring, Payroll etc. Maar ik heb niet het gevoel dat de studenten die nog geen eigen bedrijf hebben (vaak Webdesign) niet per se zin hebben om uit te zoeken wat hun verplichtingen zijn bij een VAR-verklaring om voor mij te kunnen werken. Hiervoor zou ik ze denk ik al een loon moeten garanderen waarbij ik ze denk ik gewoon via een Payroll-service kunnen betalen toch? Krijg altijd de indruk dat deze studenten gewoon bezig willen zijn met waar ze goed in zijn en niet met de randzaken (administratie/regelingen of de wet). Hierin wil ik ze natuurlijk zo goed mogelijk tegemoetkomen zodat ze sneller voor me zouden willen komen werken. Enig advies of uw ervaringen delen zou enorm op prijs gesteld worden. Mocht dit topic in het verkeerde sub-forum staan, excuses hiervoor.
  16. In welke zin is dit anders (zelfs als ik niet zelf 'mijn gang kan gaan') dan wanneer een uitlener een werknemer aan een inlener uitleent. De ingeleende(?) is dan toch ook geen werknemer van de inlener, maar gewoon van de uitlener? Kan mijn eenmanszaak dan niet optreden als uitlener, de tussenpersoon als inlener en ik als ingeleende? Je probeert twee zaken met elkaat te verbinden die niet te verbinden zijn: [*]Het kenmerk van een eenmanszaak is dat de werkzaamheden voor eigen rekening en risico van de zelfstandige verricht worden; [*]Het kenmerk van uitzendwerk is dat de werkzaamheden worden verricht onder toezicht en leiding van de inlener. Het is dus onmogelijk dat een uitbater van een uitzendorganisatie zichzelf uitzendt. Of je draagt verantwoordelijkheid voor je werkzaamheden of je draagt hem niet. Je gaat overigens veel te kort door de bocht als je stelt dat de uitzendkracht geen werknemer zou zijn van de inlener. De uitzendorganisatie is formeel werkgever, de inlener is feitelijk werkgever. De uitzendkracht staat bij de uitzendorganisatie op de payroll en draagt zorg voor de loonbetaling, dit is een praktische reden waarom jij jezelf niet kunt uitzenden, de basis voor een uitzendovereenkomst is een arbeidsovereenkomst? Als zelfstandige met een eenmanszaak kun je geen arbeidsovereenkomst met jezelf afsluiten en kun je dus ook niet participeren in een uitzendconstructie.
  17. Ik heb de volgende situatie: De onderneming van een client (eenmanszaak) groeit, zodoende kan hij een extra handje goed gebruiken voor drie dagen in de week. Tevens krijgt de client een opdracht aangeboden voor twee dagen in de week. Kan hij nu de extra kracht via payroll voor vijf dagen laten werken, waarbij die twee dagen bij de nieuwe opdract werkt en drie dagen voor de ondernemer diverse werkzaamheden? Wat zijn de eventuele gevolgen van deze constructie? En/of is er een andere oplossing?
  18. Hallo allemaal, ik loop al enige tijd te zoeken naar een antwoord op mijn vraag maar kan helaas niets vinden op internet wat geheel bij mijn vraag aansluit. Het volgende, momenteel heb ik een schoonmaakbedrijf (eenmanszaak) wat goed loopt. Er is sprake van om hier binnen niet al te lange tijd een B.V. van te maken. Nu is een van mijn opdrachtgevers een v.o.f., een man en een vrouw welke nu gaan scheiden en waarbij naar boven komt dat er zeer veel schulden zijn gemaakt. De schulden zijn ongeveer 250.000 euro waarvan 150.000 euro bij de belastingdienst ligt. De overige 100.000 euro is verdeeld over leveranciers, payroll enz.. Gezien het bedrijf buiten deze schulden om gezond is qua inkomsten heb ik er serieuze interesse in dit over te nemen. Er komt namelijk ook +/- 20.000 per maand binnen bij deze v.o.f. en er zijn geen mensen in vaste dienst (alleen payroll). De uren die beide vennoten en "werknemers" momenteel maken kan ik overnemen en hierop uiteraard nog 2 mensen full-time in dienst nemen. Nu is mijn vraag als volgt. Hoe neem ik dit bedrijf incl. alles schulden over zodat de huidige vennoten er schuldenvrij uit kunnen stappen en ik na een aantal jaar een gezond bedrijf overhoud? Uiteraard begrijp ik dat het een risico is echter ben ik voor zover ik nu weet bereid dit risico te nemen. De vraag is nu of ik dit in een vorm van een B.V. moet doen? En of de huidige vennoten uberhaupt wel schuldenvrij weg kunnen komen? Ik hoor het heel graag!
  19. Als je nu 24 uur werkt en 24 uur werkloos word dan zul je voor dat aantal uur beschikbaar moeten zijn. Het UWV zal jou nooit een sollicitatieplicht opleggen voor meer uren dan waarvoor je uitkering ontvangt. Kortom je mag wel solliciteren op banen van 40 uur maar je bent het niet verplicht andersom mag je ook op een baan van 16 uur solliciteren maar hou je als je word aangenomen dan nog een sollicitatieplicht voor de resterende 8 uur. Maar zo moet het dus ook mogenlijk zijn om een bedrijf te runnen naast je uitkering. "Zwakke plek" in je verhaal is dat je wilt beginnen op het moment dat je werkloos word en dat WW en ondernemerschap lastig samen gaan, of beter gezegd het UWV daar soms wat krampachtig mee omgaat en het erg van je werkcoach afhangt hoeveel ruimte je krijgt. Je moet hoe dan ook goed bespreken met je werkcoach hoe jij je werkzaamheden gaat vormgeven en expliciet toestemming vragen om NAAST je uitkering te gaan ondernemen. Standaard zullen ze met het verhaal komen dat het niet kan tenzij je deelneemt aan de startersregeling (of afziet van een uitkering voor de uren die je aan een bedrijf besteed) Als jij echter ca een half jaar geleden was begonnen met dit bedrijf naast je baan zou je ook recht op een vrijstelling hebben. Dus moet je die ook alsnog kunnen verkrijgen als jou toekomst beeld is dat je een baan voor 24 uur wilt en daarnaast 16 uur wilt ondernemen. Het kan alleen wel de nodige moeite kosten het voor elkaar te krijgen zeker omdat ik heb begrepen dat je tegenwoordig standaard de eerste drie maanden vooral, zo niet uitsluitend, via mail contact hebt met je werkcoach.. Zonder toestemming of zekerheid vanuit het UWV zou ik voorzichtig zijn met ondernemen naast je WW, in elk geval zorgen dat je ruimschoots voldoet aan de eisen die je werkcoach stelt qua sollicitatieplicht (en eventueel andere verplichtingen) meestal is dat de eerste 3 maanden standaard gewoon minimaal 1 sollicitatie per week. Ik zou wel voorzichtig aan durven gaan ondernemen maar pas op met langdurige opdrachten voor meer dan 2 dagen per week en leg heel goed vast hoeveel uur je werkt aan iets. Verdiep je goed in de regels en de voorwaarden als je dit echt wilt. Mijn voornaamste zorg is dat als het UWV nogal star kan zijn in hun standpunten, zowel bij het geven van toestemming als bij het constateren van overtredingen, dat maakt dat ik zo "ingewikkeld" doe.. Simpel gezegd is dit niet het meest ideale moment voor jou om een onderneming te starten door dat je een beetje tussen de standaard regelingen valt waardoor het lastig is voor jou om net op dit moment te starten om zo extra inkomen te vergaren. Want als je onder de startersregeling valt krijg je je uitkering als voorschot en hoef je alleen terug te betalen als je maar weinig of geen winst maakt, maar om echt meer te gaan verdienen moet je dus heel succesvol zijn met je onderneming. een ander (veilig) alternatief zou kunnen zijn dat jou vrienden alvast beginnen en jij later toetreed en tot die tijd word ingehuurd (bijv. via payrolling) voor klussen, nadeel daarvan is dat je de uren die je werkt dan in mindering moet brengen op je WW recht. Dus dat is financieel alleen interessant als jij een redelijk hoog uurtarief in rekening kunt brengen. Het mooiste zou zijn als je je baas zo gek krijgt je voor nog eens 3 of 6 maanden een contract te geven.. dan zou ik gewoon beginnen en dan kun je als je over een half jaar in de WW zou komen wel wat makkelijker aanspraak maken op een vrijstelling voor de uren van je eigen onderneming want dan voldoe je aan de eis dat je al geruime tijd moet ondernemen om recht te hebben op een vrijstelling
  20. Marjan heeft het inderdaad goed begrepen. Ik huur freelancers in en verwacht daar een factuur van, in dit geval kreeg ik dus een factuur van dit uizend/payroll bedrijf waar ik geen contract mee heb. Ik heb zowaar een reactie gekregen die zelfs ik snap. Ik heb vandaag ook meteen de overeenkomst van de freelancers aangepast en daarin vermeld dat wij alleen rechtstreeks aan de freelancer betalen en niet via payroll/administratie constructies. @dennis: De tarieven zijn inderdaad voor freelancers. Personeel gaat via een eigen ontworpen tarievenlijst.
  21. Het wordt er juist niet duidelijker op... Je opent dit topic met een bericht waarin wordt gerefereerd aan bepaalde (en op punten herziene) afspraken over verloning van iemand (een zzp-er?) die jij hebt geworven. Ik zou zeggen dat dit dan toch wel enigszins riekt naar een (payroll-)overeenkomst met Tentoo. Het verschil is dat het gebeurt op basis van payroll i.p.v. uitzenden, dus je werft zelf en de verloning (met een stuk werkgeverschap) is uit handen gegeven. Dat de medewerker aangeeft liever met die payroll-partij dan onder een VAR te willen werken, doet daar mijns inziens niet zoveel aan af. Zet de kwestie anders even duidelijker en compleet neer, want bij ieder antwoord op jouw probleem, komt er vanuit jou weer een nieuwe wending in het verhaal. Wordt lastig om je zo te adviseren. Succes en groet, Hans
  22. Apart: zzper, minimum loon, werkgeverslasten, commissie enz. Volgens mij is er gewoon sprake van een uitzend of payroll constructie. een zzper stuurt toch gewoon een rekening met btw? ;) en tja dat taalgebruik in dat mailtje.!!! gewoon terug mailen of het de volgende keer in Jip&Janneketaal kan ;D
  23. Hallo allemaal, Ik heb de volgende vraag: Zit te denken een soort van personeelsbemiddelingsnetwerk op te starten. Ken door mijn huidige functie veel mensen die naast hun eigen ( veelal agrarisch ) soms ook naar werk naast hun eigen onderneming zoeken. Hierin wil ik dus bemiddelen tussen medewerker en ondernemer ( agrarisch / grond, weg en waterbouw) die tijdelijk ( dag/week/maand ) extra personeel nodig heeft in drukkere periodes. Dit door middel van inhuren ( factuur van de maatschap / bv / vof / zzp / payroll bv) waaronder de tijdelijke medewerker normaal werkt en doorverhuren door middel van verkoopfactuur naar de ondernemer die tijdelijk in het nauw zit. Is dit echter wel juridisch / arbeidsrechtelijk verantwoord, omdat ik hier probeer een paar euro als bemiddeling tussen te verdienen, en de eindverantwoordelijkheid afdrachten sociale premie's bij de maatschap / bv / vof / payrollbv of zzper ligt? Alvast bedankt!
  24. Dat moet de kandidaat die je graag (kan uniek zijn) in dienst neemt ook maar willen om via een payroll te werken?? Dat kan inderdaad een issue zijn. Maar in deze werkgeversmarkt zal dat niet zo snel een punt zijn. Mocht deze unieke figuur inderdaad heel veel moeite hebben met een tripartiaire constructie kun je overwegen het risico te nemen. Maar goed, het is een advies en daar kun je natuurlijk altijd vanaf wijken ;D Het gaat er niet om dat hij tompoucen kan inpakken, hij heeft de verdiencapaciteit van iemand die tompoucen kan inpakken. Dit betekent niet dat hij per definitie de functie waarvoor hij is aangenomen niet kan uitoefenen, alleen dat het niet meer met de productiecapaciteit kan die hij voor zijn arbeidsongeschiktheid had. Als na twee jaar ziekte geen WIA-uitkering wordt toegekend moeten werkgever en werknemer samen op zoek naar een oplossing. Als die binnen noch buiten het bedrijf te vinden is kun je als werkgever een ontslagvergunning aanvragen. Als die vergunning ontvangen is gaat de opzegtermijn in en na het aflopen van de opzegtermijn wordt de arbeidsovereenkomst beëindigd. Dus inderdaad, als het UWV met jou inziet dat het een legitieme reden is kun je afscheid nemen van je werknemer. Overigens heeft dit allemaal betrekking op het huidige stelsel. De aangekondigde wijzigingen kunnen dit proces natuurlijk helemaal anders maken.
  25. Dat moet de kandidaat die je graag (kan uniek zijn) in dienst neemt ook maar willen om via een payroll te werken?? Ten tweede zou ik iemand pas hersteld noemen wanneer hij zijn functie waarvoor deze is aangenomen kan uitoefenen. Wat heb ik aan iemand die nog tompoucen kan inpakken terwijl hij websites moet programmeren. Ik verwacht dat dit een zeer legitieme reden is om hem dan met opzegtermijn te ontslaan.
  26. Zodra iemand ook maar 1 dag gewerkt heeft zonder dat er een contract getekend is is het automatisch een dienstverband voor onbepaalde tijd ja. En daarmee dus de regels die gelden bij een contract voor onbepaalde tijd ja, waaronder Die voor ontslag. Als jij ze nu nog een contract aanbied zijn ze niet verplicht dat te ondertekenen. Het is zelfs nog erger dan dat. Je personeel kan met terugwerkende kracht tot vijf jaar terug gederfd inkomen terugvorderen. Jij geeft aan dat bij perioden met minder werk of vakntie er geen loon werd uitgekeerd. Even afhankelijk van CAO-regelingen, maar je kunt ervan uitgaan dat dit niet toegestaan is, dit is namelijk een werkgeversrisico dat niet afgewend kan worden op jouw werknemers. Het is jouw taak als werkgever om je mensen aan ht werk te houden, en als dat niet lukt ben je gewoon verplicht tot loondoorbetaling. In jouw situatie zou je kunnen overwegen om deze mensen te payrollen via een uitzendbureau. Wellicht is het mogelijk om, maar dat is helemaal afhankelijk van de concrete situatie, door middel van de uitzend-cao de flexibiliteit te realiseren die jij wilt hebben. Het zal een kostbaardere regeling zijn dan die je nu denkt te hebben. Maar door de fleibiliteit van uitzenden (geen werk = geen loon) kan en vermoedelijk zal het voordeliger uitpakken dan je huidige werkwijze. Dan ga ik er wel vanuit dat je een ondernemer bent voor de omzetbelasting zdat je de door het uitzendbureau gefactureerde BTW kunt verrekenen als voorbelasting. Succes!
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.