• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Van het juridische gedeelte heb ik geen idee. Alleen qua risico analyse denk ik: ver van wegblijven. 5 quotes uit jouw bericht: "een paar mensen" "ze de payrolling gaat regelen voor mensen met veel hogere salarissen" " detacheren bij 1 bedrijf" "naast haar bestaande baan" én "niet meer dan 10.000 - 20.000 omzet maken" Allemaal leuk, makkelijk geld verdienen, totdat het ene bedrijf waar ze goede contacten heeft de werknemers niet meer nodig heeft en het detacheringscontract op zegt. Met mazzel hebben haar medewerkers een contract voor exact dezelfde termijn, maar met pech zit daar een overloop in en moet ze die "paar mensen" met "hoge salarissen", "naast haar bestaande baan" gewoon doorbetalen. En met een omzet van ""niet meer dan 10.000 - 20.000" betekent dat al gauw: of BV laten klappen (klinkt makkelijk, maar zou maar zo eens "onbehoorlijk bestuur" kunnen zijn waardoor je alsnog privé aansprakelijk bent) of privé de salarissen betalen. In mijn oren klinkt het alsof je door iemand op straat wordt aangesproken door iemand die zegt: hier heb je een pinpas, pin even €1000,- en je mag zelf €100,-. houden. Betekent uiteraard niet dat ik het plan van je vriendin de grond in wil boren, maar als dit echt haar ambitie is zou ze op zijn minst het risico moeten spreiden en beginnen met het werven van meerdere bedrijven die interesse hebben in haar kandidaten en het actief bijhouden van haar netwerk zodat ze makkelijk kan schuiven met haar werknemers.
  2. Waarom voor één bedrijf? Bij die opmerking bekruipt mij het gevoel dat een bekende geen mensen op de eigen loonlijst wil, maar onder wil brengen in payroll, en jullie daarbij voor het karretje spant door een 'kans te bieden' ondernemer te worden met een payrollbedrijf. Dat bedoel ik niet vervelend, maar is een concept dat regelmatig voor bij komt. Onderaan de streep wordt niemand daar beter van.
  3. Niet helemaal zeker of ik dit in de juiste categorie plaats. Mijn vriendin wil een detacherings / payrolling bureautje BV opzetten. Dit wil ze voorlopig op kleine schaal doen naast haar bestaande baan en grote kans dat dit ook kleinschalig blijft - het verlonen van een aantal mensen. Kan ook zijn dat het gaat groeien, hangt er vanaf hoe dingen lopen. Voorlopig gaat het max over een paar mensen. Nu zit ik nog te puzzelen op een paar dingen: - Ze wordt DGA, maar door payrolling voor een aantal mensen te regelen, zal ze niet meer dan 10.000 - 20.000 omzet maken hiermee op jaarbasis. Het zal dus nooit lukken daar minimaal 47.000 euro uit te halen. Ik weet dat je daar uitzonderingen voor aan kunt vragen. Maar er is ook een regel dat je minstens 75% moet verdienen van het hoogste bedrag dat iemand in dat bedrijf in loondienst verdient. Dat gaat natuurlijk nooit lukken, omdat ze de payrolling gaat regelen voor mensen met veel hogere salarissen. Kan dit een probleem opleveren? - In eerste instantie zal ze vooral mensen detacheren bij 1 bedrijf. Kan dat nog een issue worden omdat je perse meerdere klanten / opdrachtgevers nodig hebt als bedrijf zijnde. - Omdat het doel voorlopig is het kleinschalig en overzichtelijk te houden, zitten we te twijfelen of het slim is om een holding + werk b.v. op te richten, of het gewoon bij 1 B.V. te houden. We neigen daar het laatste. - Nog andere dingen waar we over moeten nadenken? Dank alvast voor het meedenken!
  4. Leuke vraag, Het verschil in kantoren ligt vooral in het proces na de werving. Recruitement is het totaal plaatje zonder dat staat geen een optie ergens, headhunten is eigenlijk de eninige vorm van 'vinden' dat op een net iets andere manier wordt aangepakt. Eindstand komt het op het zelfde neer, je moet van mensen houden en van contact en vooral tegen een stootje kunnen :p Dit maakt een detacherings kantoor of uitzendkantoor- en of in ons geval werving en selectie het voorwerk doen in de zoektocht naar nieuw 'vast' persooneel. Bij werving en selectie staan de mensen niet op onze payroll. Is er een verschil tussen selectie- en werving nee De selectie is waar het verhaal begint de werving is waar het eindigd.
  5. Geachte lezers, Graag zou ik jullie adviezen willen inwinnen over de transitie van VOF naar BV. Bij voorbaat dank voor het lezen en de moeite. Hieronder een korte introductie van de bedrijfssituatie: Het betreft een VOF met 2 vennoten, die 50/50 eigenaar zijn. Ons bedrijf bestaat uit een webwinkel en een website die inkomsten genereert d.m.v advertenties. We bezitten ook een eigen merk in de webwinkel. De 2 bedrijfsonderdelen zijn nauw met elkaar verbonden aangezien ze in dezelfde niche zitten en naar elkaar verwijzen. Echter kunnen ze wel los van elkaar bestaan. De omzet bereikt dit jaar 1M, de winst rond de 250K. We maken nu al een aantal jaar een groei door van 100-150% per jaar. Er is momenteel geen personeel in dienst ( soms een student die via de payroll komt werken ). Wel is de intentie om 2 FTE aan te nemen in de nabije toekomst. We hebben geen financiering / schulden. We hebben verder geen waardevolle assets behalve de voorraad ( +- 100K ). Omdat de voorraad flinkt groeit en het bedrijf in omvang toeneemt zijn we aan het kijken om de VOF naar een BV constructie om te zetten. De hoofdredenen hiervoor zijn: Mogelijkheid tot aandelen verkoop in de toekomst Groeiende voorraad kunnen blijven financieren en niet direct afrekenen over de totaal winst ( IB ). Mogelijk beschermen merkrechten, bedrijfspand, waardevolle assets in de toekomst. Kopen van vastgoed indien het bedrijf verder groeit. Hopelijk geeft bovenstaande een beetje een beeld van de situatie. Nu heb ik begrepen dat er een aantal opties zijn en waarschijnlijk nog meer: 1x BV 2x holding met 1 werkmaatschappij 2x holding met 1 tussenholding en 1 werkmaatschappij 2x holding met 1 tussenholding en 2x werkmaatschappij ?? Nu is het zo dat we op het moment geen waardevolle assets op de balans hebben ( behalve het merk van onze productlijn ). Ik vind het erg lastig om een balans te vinden tussen het in 1x goed en flexibel oprichten van de BV's, maar de administratieve last ook beperkt te houden. Wat zijn relevante vragen en wat zouden jullie adviseren gegeven het bovenstaande? Alvast bedankt! Met vriendelijke groet, tthemnbk
  6. I think it might be good to explain that two types of taxes might apply, and that both are assessed independently and handled separately. First, there is the payroll withholding tax (loonbeleasting). Second, there is the income tax (inkomstenbelasting). For the payroll tax it is important to determine if you are in fact an employee. If not, then the company doesn't have to withhold any payroll tax and social premiums. If you are, then the company will have to treat you like a Dutch employee. To determine this, you must follow Joost's rules: does the company have authority over you, can you do the work the way you like, do you get instructions, etc. For the income tax it is important to determine if you are in fact an entrepreneur. If not, then you can not claim certain tax deductions and other fiscal entrepreneurial perks. If you are, then you can. Being considered an entrepreneur for income tax purposes does not mean that you are automatically also not considered an employee for payroll tax purposes. Because these two tax laws run parallel, both could be true (i.e. being seen as an entrepreneur for income tax purposes, but not for payroll tax purposes).
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Om maar een paar dingen te noemen: Het hangt ook af van de soort en hoeveelheid werkzaamheden die je kunt en wilt delegeren/uitbesteden. Qua personeel kun je in het begin ook kiezen voor oproepovereenkomsten of min/max overeenkomsten. Of kies voor payrolling, dat is goedkoper dan een uitzendbureau omdat je zelf de werving en selectie doet. Qua inhuur van zelfstandigen is het zaak dat je goede overeenkomsten van opdracht sluit, die jou voldoende flexibiliteit bieden (bevalt het niet, dan moet je er eenvoudig en snel vanaf kunnen). En de kleine lettertjes heel goed leest .... In alle gevallen raad ik een jurist aan om je te helpen valkuilen te vermijden. Doe altijd alleen zelf waar je heel goed in bent ...
  9. Dus juist om alle IB en OB ellende etc. te vermijden, is het het beste om simpelweg vast te houden aan de realiteit, namelijk dat je (in dit geval) geen ondernemer en geen zzp-er bent, je zet hetzelfde werk voort als eerder in dienstverband, je hebt geen klanten etc. En dus kan je het beste payrollen, wat ik eerder al aangaf.
  10. Om het nog wat 'simpeler' te maken: Het kan ook uitdraaien op geen ondernemer voor de omzetbelasting. Als de fiscus bij een controle zou stellen dat dit inkomsten uit een buitenlandse dienstbetrekking zijn, dan is ook omzetbelasting niet meer aan de orde. Veelal zal de aanwezigheid of afwezigheid van een gezagsverhouding doorslaggevend zijn. Ik zou, met als Roel, hierin aanraden de weg van payrolling te nemen
  11. Je wil alleen 8 uur voor dit bedrijf werken en verder voltijds studeren. Je hebt dus maar 1 klant dan. Dan ben je dus géén zzp-er/ondernemer ! Zo simpel is het. Vraag bij verschillende payroll bedrijven offertes.
  12. Sorry voor de onduidelijkheid: ik heb het dienstverband opgezegd. Het idee was dat we hetzelfde contract opnieuw zouden opstellen en tekenen maar dan op basis van 20% werkuren (8 uur per week) i.p.v. 100% (40 uur per week). Het nieuwe contract op basis van 20% zou dan per 1 augustus in gaan, gezien ik nu terug naar Nederland ben verhuist. Echter, bij het opstellen van dit contract kwam het bedrijf er achter dat het niet mogelijk is om sociale premies te betalen aan Nederland (of het bedrijf wil de stappen niet ondernemen om de een of andere reden, dat kan ook). Ik krijg in elk geval te horen dat dit niet mogelijk is. Daarom willen we nu Tentoo payroll service gebruiken (waarbij ik dus niet langer in loondienst ben bij het Zweedse bedrijf, maar aan freelancer via Tentoo mijn diensten verleen aan het bedrijf). Tentoo zorgt er dan dat de sociale premies in Nederland worden afgedragen (wat moet gezien ik de werkzaamheden in Nederland verricht). Ik zie alleen met lede ogen aan dat Tentoo 6% van het bruto bedrag zal incasseren als commissie. Daarom denk ik nu na over een freelancer constructie waarbij ik zelfstandig de facturen naar het Zweedse bedrijf stuur, maar ik weet niet of dit mogelijk is (daarom mijn vraag hier). Nogmaals dank voor de moeite!
  13. Dank voor de reacties! Dat was ong. 9 maanden. De eerste 6 maanden was een tijdelijk contract, daarna is het omgezet in een vast contract. Ik heb toen twee maanden na het tekenen van het vaste contract aangegeven dat ik dit werk niet langer voltijds wil doen, maar weer naar Nederland wil verhuizen en daar 20% voor het bedrijf wil werken i.p.v. 100%. Blijkbaar is dit vrij lastig. Qua inkomensbelasting is het geen enkel punt. Maar betreft sociale premies is het lastig voor het Zweedse bedrijf om in Nederland de premies af te staan zonder een payroll service als tussenkomst. De resterende tijd ga ik een voltijds opleiding aan een universiteit volgen en als onderdeel daarvan een stage lopen. Op basis van het bovenstaande, is het naar jullie inzien mogelijk om mezelf in te schrijven als ZZP'er bij de KVK en het bedrijf te factureren? Of zal ik toch echt een payroll service zoals Tentoo moeten inschakelen (en simpelweg accepteren dat het 6% bruto loon aan commissie kost)? Nogmaals dank voor de moeite!
  14. Beste, Afgelopen maanden heb ik in Zweden voltijds voor een Zweeds bedrijf in loondienst gewerkt. Nu ben ik weer in Nederland komen wonen. Gezien ik nu in Nederland de werkzaamheden verricht (vanuit thuis) , moet ik dan ook in Nederland i.p.v. in Zweden inkomstenbelasting en sociale lasten afdragen. In plaats van voltijds ga ik nu voor 20% (8 uur per week) voor het bedrijf werken. Nu gaat dat niet zonder problemen. Als ik het goed heb begrepen, dan heb ik twee mogelijkheden: (1) Ik schakel een payroll service in (bijv. Tentoo). Ik ben dan als freelancer zonder KVK registratie werkzaam bij de payroll service die vervolgens mijn Zweedse werkgever factureren. Die zorgen er dan voor dat de inkomensbelasting en sociale premies in Nederland worden betaald. Tentoo wil dan 6% van mijn bruto 'salaris' als commissie. (2) Ik registreer mezelf als zzp'er en neem een KVK nummer. Ik schrijf een factuur voor elke maand dat ik voor het bedrijf werkzaamheden verricht (32 uur per maand). Ik betaal dan zelf inkomensbelasting over dit bruto bedrag. Als ik het goed begrijp, dan is (2) voor mij voordeliger gezien ik dan geen 6% commissie betaal aan Tentoo. Ook hoef ik dan minder sociale premies te betalen, ik hoef enkel wat meer administratie bij te houden. Heb ik dit goed begrepen en kan dit inderdaad, of is er dan sprake van een schijnconstructie? Alvast dank voor het lezen en het advies! Ik heb met de belastinglijn gesproken, maar die konden mij geen duidelijk antwoord geven. Ik weet hier nog vrij weinig over. Met vriendelijke groet, Serge
  15. Interessante vraag! Vooral in het licht van het recente SER-Advies aan een toekomstig kabinet. Nu zijn de opties bijna eindeloos: uitzendkrachten, payrolling, in dienst nemen met tijdelijke contracten, inhuur ZZP-ers als onderaannemer etc. Maar straks, als de SER adviezen daadwerkelijk in beleid en wetgeving worden omgezet (en mijn vrees dat dat sneller gaat dan iedereen zag aankomen), dan wordt de spoeling erg dun: uitzendkrachten alleen bij ziekte en vervanging 0-uren contracten en payrolling verboden tijdelijke contracten sterk beperkt Inhuur ZZP-ers alleen mogelijk vanaf een uurtarief boven de € 35,- Kortom: nu op safe spelen met werknemers is wellicht helemaal zo slecht nog niet sociaal-economisch-beleid-2021-2025.pdf
  16. Ik heb hier toch nog een follow-up vraag over. Betekent bovenstaande dat mijn vrouw dan op de payroll van de werkBV moet komen en in dit geval niét op de payroll van de holding BV? Ik heb begrepen dat het wel gebruikelijk is om jezelf als DGA op de loonlijst van de holding BV te zetten als je een holdingstuctuur hebt, maar dit is niet verplicht heb ik begrepen; dit dit geval is belastingtechnisch mijn vrouw ook een DGA (want familielid van de werkelijke aandeelhouder). Maakt dit nu nog uit? Waarom werk je trouwens in het algemeen in een holdingstructuur met een DGA op de payroll van de holding BV en een management fee richting de werk BV, in plaats van jezelf meteen op de payroll van de werkBV te zetten? Wat is daar het voordeel van?
  17. Het begint bij nog verder concretiseren welke werkzaamheden je nu zelf doet (of niet aan toekomt) en die je door een werknemer wil laten doen. Vervolgens ga je nadenken over welke vaardigheden die werknemer dan moet hebben om die werkzaamheden uit te kunnen voeren. Ga er alvast vanuit dat je een werknemer toch echt in moet werken. De processen in jouw bedrijf zullen toch nieuw zijn voor diegene. Inhoudelijk kan iemand natuurlijk wel ervaring hebben met het bijhouden van platformen. Het is mooi als je zelf ook weet welke kennis je niet (voldoende) bezit, neem dat dan ook mee in het lijstje gewenste werkzaamheden en/of vaardigheden. Wees je er wel bewust van dat de mate van ervaring en specialisme hand in hand gaat met de hoogte van het salaris. Je zult dus ook naar de financiële ruimte binnen je bedrijf moeten kijken. Is de ruimte er om echt een ervaren allrounder aan te nemen? Of is het een betere keuze om in te zetten op iemand met minder ervaring, waardoor je financiële risico ook kleiner wordt. Uit eigen ervaring raad ik je aan om te gaan kijken naar een starter. Ieder platform heeft zo z'n eigen 'regeltjes' en je krijgt je producten natuurlijk niet zomaar overal meteen bovenaan de zoekresultaten, maar anderzijds hoef je ook geen senior met 10 jaar werkervaring te zijn om assortiment op platformen toe te voegen en te onderhouden. Schuif de meest uitvoerende werkzaamheden die jij nu doet door naar die werknemer. Je zult als werkgever je medewerkers toch moeten begeleiden of aansturen, daar ontkom je nooit aan. Vergeet ook niet dat niet iedereen zo'n ondernemende instelling als jij hebt, anderen doen het juist goed bij duidelijke werkzaamheden en kaders. Zo vind ik al een groot verschil zitten in de werkzaamheden die je noemt: assortiment van concurrentie analyseren en nieuwe leveranciers vinden. Dat tweede is al een stuk lastiger, ook al voelt het voor jou ook 'gewoon' als een van de dingen die je doet. Een gemotiveerd iemand die affiniteit heeft met de online wereld zal zich binnen de kortste keren wegwijs weten te maken binnen een platform. Als diegene op zijn/haar opleiding nog wat heeft meegekregen over marketing, seo, e-commerce, etc. en jij diegene alles leert over je assortiment, heb je volgens mij een goed uitgangspunt om jou te helpen in de groei van je organisatie. Kijk eens welke opleidingen het ROC Nijmegen aanbiedt, bijvoorbeeld binnen de domeinen Verkoop & Ondernemerschap of Marketing binnen Zakelijke Dienstverlening. Of op de HAN bij opleidingen zoals Commerciële Economie, Ondernemerschap & Retail Management of Communication & Multimedia Design. Je vindt daar vast informatie over welke vaardigheden je er leert en hoe een eventuele functie er na die opleiding uit kan zien. Daar zou jij informatie uit kunnen halen om het gewenste functieprofiel samen te gaan stellen. Zelf schrijven, of laten schrijven. Begin in ieder geval met voor jezelf heel duidelijk krijgen wat diegene moet gaan doen en wat je daarvoor moet kunnen. Ga eens op zoek naar vacatures van vergelijkbare bedrijven en kijk wat je daar tegenkomt. Vacatureplatformen zoals Indeed, sociale media of je eigen netwerk. Wat 'dit soort medewerkers' zijn is het belangrijkste om eerst duidelijk te krijgen. Ik verwacht dat je zo'n e-commerce functie prima in moet kunnen vullen. Of jij ze actief bij een ander bedrijf weg moet proberen te halen, vraag ik me af. Het is een wereld waar werknemers regelmatig genoeg switchen van werkgever, dus als jouw vacature goed gevonden wordt denk ik dat je daar wel respons op krijgt. Ook weer afhankelijk van wat voor functie het nou gaat worden. Voor een starter met een MBO-diploma op zak zal je rond de € 1.700 - € 1.800 beginnen, voor een starter met een afgeronde Hbo-opleiding zal het eerder bij € 2.000 beginnen. Maar als je een doorgewinterde platformspecialist zoekt met 5-10 jaar relevante werkervaring kun je toch zeker wel de verdubbelaar inzetten. Duik eens in de wereld van cao's. En kijk ook of je zelf misschien binnen een cao valt. Groeiende arbeidsvoorwaarden mag je altijd bieden, zolang je in salaris niet onder het minimumloon begint. Of jij iemand bonussen, salarisverhoging, een auto van de zaak, etc. wil geven, staat je natuurlijk geheel vrij. Houd er ook rekening mee dat je iets met salarisadministratie moet gaan doen. Daar kun je je zelf in gaan verdiepen, of je kijkt naar salarisadministratie-bureaus of zelfs naar payroll-organisaties. Die laatste nemen ook nog wat risico weg, aangezien de werknemer daar in dienst komt. Maar daar betaal je uiteraard wel voor.
  18. H. All, I have 30% ruling granted with my current employer and I want to quit for a new offer: working as a freelancer for a project with a customer against an average of 15000 per month - depending on working hours... I am now trying to compare what option is better for me: create a BV and invoice this monthly amount to my customer or he adds me to his payroll as employee... maybe there are benefits in a BV, but because of some other details not mentioned here, I am now interested to know what will be my Gross and Net salary after deducting employer costs if he pays out 15000 monthly (remember that I can keep using the 30% ruling) Also, since this is an average monthly amount, is there any better option like having a fixed wage equal to the minimum salary required for a highly skilled migrant in addition to a flexible monthly bonus? any limits in this bonus? will it be taxed less? Thanks!!
  19. Goedemiddag, Op zoek naar wat informatie en inspiratie omtrent het in dienst nemen van mijn vriendin. Korte context: * Vriendin en ik overwegen om 1,5 a 2 jaar naar het buitenland te gaan, om te werken en te reizen; * Ik kan mijn online bedrijf prima doorzetten, ongeacht locatie of tijd; * Mijn bedrijf groeit aardig door en een extra paar handjes zou welkom zijn, zeker aan de klantkant; * Mijn vriendin zou de rol van accountmanager in mijn bedrijf op zich nemen; * Momenteel heb ik geen medewerkers en doe ik dus alles zelf. Ik ben op zoek naar de beste manier om dit juridisch goed te regelen, waarbij het meest gunstige kostenplaatje natuurlijk ook erg belangrijk is. Ga je dan richting payrolling, freelancing? Heeft iemand hier ervaring mee en wilt hij/zij er zijn/haar licht over laten schijnen? :) Groet en een mooie dag!
  20. Het zal liggen aan de afspraken met het payrollbedrijf. Het is best mogelijk dat er een "eigen risico periode" in de overeenkomst staat met jou. Dus je zult de overeenkomst die jij hebt met het payroll bedrijf erop na moeten slaan om te zien wanneer zij niet gewerkte uren toch mogen factureren. Ik vind het in elk geval geen hele rare afspraak. Een werkgever (in dit geval de payrolldienstverlener) moet ziek personeel doorbetalen en kan zich daarvoor verzekeren. Maar de kosten van de verzekering gaan fors omlaag als je kort verzuim of in elk geval de eerste week(en) voor eigen rekening neemt en dat risico mogen ze ook doorschuiven in het contract naar jou. De overeenkomst tussen jou en hen is vormvrij wij kunnen dus niet bepalen of dit wel of niet mag je zult dat moeten nakijken in de overeenkomst die je hebt gesloten.
  21. Welkom op HL In payroll zit toch in hun rol van werkgever ook ziekteverzuim e.d.?
  22. Kan een payroll bedrijf facturen sturen voor uren die niet gewerkt zijn? Ik zit met een prangende vraag. Ik heb een medewerkster bij mij werken via een Payroll bedrijf. Nu is er eind vorig jaar net voor de lockdown tussen haar en het Payroll bedrijf enige onzekerheid ontstaan betreffende doorbetaling tijdens een lockdown. Nu hebben wij, ondanks de lockdown, nog 6 weken doorgewerkt. Toen was er echt geen werk meer voor 2 personen en heb ik dit tegen de medewerker verteld. Die is behoorlijk door het lint gegaan en na 2 weken is zij vervolgens thuis komen te zitten met een burn-out, dit neem ik overigens het payroll bedrijf kwalijk, dit terzijde. Nu krijg ik van de eerste week dat zij thuis is geweest en dus niet heeft gewerkt een factuur van het Payrol bedrijf. Zij geven aan dat de medewerker recht heeft op doorbetaling vanwege haar opgebouwde rechten. Kunnen zij deze rekening bij mij neerleggen? Hopelijk is er iemand die mij duidelijkheid kan verschaffen.
  23. Een Amerikaans bedrijf ( startup van 5-6 jaar) heeft interessante producten die ik hier in Europa in de markt wil zetten. Ik ga hier eerst via mijn eenmanszaak in 2017 mee aan de slag. Het Amerikaans bedrijf, “bedrijfsnaam Corporation”, vraagt mij om op hun payroll te komen, maar ik wil niet de sociale rechten hier in Europa/Nederland verliezen en stel voor om hier een BV op te richten waarin zij een meerderheidsbelang kunnennemen en waar ik dan op de payroll kom te staan. De Amerikanen willen geen juridische entiteit in Europa hebben en gaan hier niet mee akkoord. Ik spreek af dat ik dan zelf een BV opricht en hen een consulting fee in rekening breng en hun goederen inkoop via deze BV en in de Europese markt zal verkopen vanuit mijn BV. Ik richt dus het bedrijf “bedrijfsnaam Europe BV” op, waarbij ik hun naam dus gebruik in mijn BV en ik hier 100% eigenaar van ben. Ik heb zo de laatste jaren de nodige omzet gemaakt, net over 300K/jaar de laatste 2 jaar. Een netwerk in Europa opgebouwd en het product in Europa naam gegeven….alsmede verzorg ik de support van de Europese klanten ook al zijn die via direct sales vanuit Amerika of via resellers beleverd…..dus ik heb door mijn activiteiten dus ook waarde voor “bedrijfsnaam Corporation” in Europa gebracht. Nu het Amerikaanse bedrijf “bedrijfsnaam Corporation” verder groeit is er mogelijke interesse van een overname kandidaat en wilt “bedrijfsnaam Corporation” dat ik “bedrijfsnaam Europe BV” opgeef en onder een andere naam verder ga….Alleen “bedrijfsnaam Europe BV” is 100% van mij en ik heb hierin geïnvesteerd en goodwill in Europa gekweekt. Het lijkt me dus dat ik niet zomaar “bedrijfsnaam Europe BV” kan opgeven en dat deze entiteit een waarde heeft naast de boekhoudkundige waarde ook goodwill richting de klanten en markt. De Amerikanen hebben mij nu al de opdracht gegeven om mijn website/webshop uit de lucht te halen. Ik heb aangegeven dat ik eerst advies wil inwinnen voordat er iets gaat gebeuren. Wat is nu wijsheid en welke stappen moet ik nu ondernemen?
  24. Als je een paar mensen hebt die voor je willen werken kun je een payrolling service de hele rompslom uit handen laten nemen. Uitzendburo's doen dat vaak. Je medewerker is dan bij het uitzendburo in dienst en die factureert aan jou. Alles netjes geregeld maar het kost wel 25% boven op de loonsom.
  25. Heel erg bedankt voor je reactie/advies! De 200 euro is meer een extraatje om nog dingen te kunnen doen in mijn vrije tijd (in hoeverre ik dit dan nog heb). Ik werk eigenlijk voor 35k, wat neerkomt op 23,3% van de aandelen, waarbij mijn inleg van 10k mijn aandeel naar 30% zal verhogen. Bedankt voor het advies! Dit komt ook overeen wat mijn ouders mij meegeven. Mocht ik gebruik maken van dit voorstel, dan is een deeltijdmaster misschien nog een oplossing. Het is een verhuurbedrijf, waarbij de vaste lasten erg beperkt zijn. De medewerkers (waaronder ik) vallen onder payrolling en er zijn op dit moment geen FTE in dienst. Het idee is om pas in 2022 te beginnen, omdat ik op dit moment te weinig startkapitaal heb om mezelf in te kunnen kopen in het bedrijf. Met mijn leeftijd/ervaring en studie is het lastig om een bedrijf te vinden die mij 35k op jaarbasis uitbetaald. Daarnaast geeft mijn inzet hem ook het vertrouwen om een deel van zijn onderneming te verkopen aan mij. Het is tenslotte wel zijn inmiddels 10-jarig bestaande onderneming waarvan hij deels afstand doet. Bij het oprichten van de BV kunnen de aandelen gelijk worden verdeeld zoals afgesproken is, zonder dat ik de aandelen hoef te kopen van de BV. Dat is een goede vraag. Mijn toekomstperspectief is dan ook om later meerdere bedrijven te runnen, maar op dit moment heb ik nog geen goede concrete ideeën kunnen bedenken. Het plan wat ik met de eigenaar van dit bedrijf had, was financieel gezien nog iets te hoog gegrepen. Ik moest tekenen voor hoofdelijk aansprakelijkheid en mijn ouders moesten mee tekenen om garant te staan. Dat risico was voor mij iets te hoog. Bij alternatieve oplossingen verviel ons concurrentie voordeel. Bedankt voor het advies! Dit is zeker een punt om in overweging mee te nemen.
  26. Loondienst, payrolling, overeenkomst van opdracht. Maar zoals ik al schreef, verwacht ik dat niet bij Jorrit. Zoals het nu op mij overkomt is: enkel gebruik maken van de zakelijke bankrekening van vader terwijl er helemaal geen formele overeenkomst tussen Jorrit en zijn vader aan ten grondslag ligt. Ik kan mij helemaal vinden in jouw opmerking:
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.