-
Personeel aannemen ouder dan 50
BE WANNE plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste, Wij hebben op verzoek van het UWV een proefplaatsing aangeboden aan een persoon. De persoon is 53 jaar, nu voor mij geen probleem. Nu is het zo dat ik wel potentie zie in deze persoon maar dat de kennis ontbreekt om de functie goed uit te oefenen. Indien ik als werkgever ook nog de opleiding moet betalen (2 jaar) dan kies ik liever voor een jongere medewerker. Als ik op internet lees dan zijn er allemaal mooie regelingen maar niet als je gezond bent en jonger dab 56 jaar. Volgens het UWV zijn er geen mogelijkheden anders dan de persoon in dienst te nemen en de opleiding zelf te betalen. De kosten van interne begeleiding nog niet meegenomen. Iemand advies of zijn er verborgen mogelijkheden. -
1,4 miljard dividendbelasting nuttig inzetten.
Cosara reageerde op herman van der helm's topic in Off Topic
Waarschijnlijk kunnen zij met dat geld nieuwe vestigingen financieren, goedkoper produceren en veel personeel aannemen. Over dat laatste wordt overal ter plaatse overigens wel gewoon loonbelasting betaald, dus helemaal zero is het niet. Ik vind het overigens wel slim van Ikea, en vele ander multinationals, om de zwakheden van Overheden optimaal te benutten. Zij doen in wezen niets anders dan wat vele ZZP'ers in Nederland met hun "zakelijke" auto doen ... minder belasting betalen ... alleen zijn de bedragen wat hoger. Ik snap die verbazing dan ook niet ... Met de vriendelijke groete van Nedzhibe -
Juiste rechtsvorm voor echtpaar?
KevG plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hallo allemaal, Mijn vrouw en ik gaan een lunchroom starten en vragen ons af wat de slimste rechtsvorm is voor ons en waarom? We hebben nu al een winkel in daghoreca waar we beiden werken maar deze staat als eenmanszaak ingeschreven. We willen groter gaan doorpakken en dit onderdeel ook meteen goed gaan aanpakken. We werken er dus beiden, maar gaan ook personeel aannemen waar loon aan betaald moet gaan worden. Ik hoor graag jullie ideeen hierover, alvast bedankt! -
[*]Contractuele aansprakelijkheid voor het werk van de arbeidskracht: jij levert geen handjes maar mensen met specifieke kennis, of wellicht ga je zelfs geen uitzendovereenkomst aan maar een overeenkomst van opdracht (onder DNR bijvoorbeeld) [*]Aansprakelijkheid als uitlener. Contractueel voor mismatch (geen goede kandidaat of iets mis met qualificaties), wettelijk voor zaak en letselschade veroorzaakt door de arbeidskracht [*]Wettelijke aansprakelijkheid als werkgever. Hoewel geen regie/ gezag ter plaatse en geen formele werkgever ben je wel onderdeel van de keten, en dus (mede) aansprakelijk voor zaak- en letselschade volgens art 7:658 BW en de zorgplicht volgens art 7:611 BW. Allemaal overigens geen redenen om het niet te doen: wel redenen om goed na te denken over het soort overeenkomst met payroll-bedrijf en inlener. Geen doe het zelf materie maar iets wat je echt moet afstemmen met een ervaren (arbeids)jurist. En kijk ook eens naar het alternatief : iemand inlenen en niet gaan bemiddelen in arbeid maar de opdracht zelf aannemen en door een personeelslid uit laten voeren. Zelf risico lopen dus = ondernemen Dat vereist wel wat regie van jouw kant uiteraard, maar zorgt er ook voor dat jouw risico niet verschuift van bouwadvies naar uitzendbureau. Kwestie van schoenmaker blijf bij je leest ;). En als het bevalt kun je dat personeel dan op termijn alsnog verantwoord in eigen dienst nemen. -
opzetten bedrijf voor hulp voor zzp'ers
Cosara reageerde op Kuver's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Vele ZZP'ers zullen op termijn het aannemen van personeel overwegen. Als dan is een goede voorlichting en expertise op het gebied van loonadministratie wel zo plezierig. Alla ... dat het dan, per definitie, geen ZZP'ers meer zijn maar ZMP'ers ... een kniesoor die daar op let. Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe -
Wat te doen met aannemen personeel?
voip reageerde op Lindi's vraag in Arbeidsrecht
Wat Bazzio zegt, je moet jezelf de vraag stellen wat je met je bedrijf wil in de toekomst. Als je de 3 uur per week binnen 6-12 maanden naar 30 uur per week wil hebben zal je moeten gaan investeren. Vaak is het zo dat de ondernemer de uren zelf invult omdat dat meestal het goedkoopste is. In jouw geval begrijp ik dat je dan minder moet gaan werken bij je huidige baan? Zijn die mogelijkheden er? Zo ja, grijp die kans als je wil dat je bedrijf groeit. Pas als je het echt druk gaat krijgen kan je iemand aannemen. Bedenk wel dat het ook nog eens tijd kost om degene die je aanneemt in te werken. En als je dan personeel aanneemt dan kan je payrol overwegen, er zijn genoeg payrol-bedrijven die ook met minder uren akkoord gaan. Zelf zou ik voor een 0-uren contract gaan, om mee te beginnen. -
Wat te doen met aannemen personeel?
Lindi plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Goedenavond! Sinds een aantal weken loop ik rond met een vraag waarop het antwoord steeds breder en ingewikkelder word. Waar ik ook informeer, telkens loop ik tegen nieuwe voor- en nadelen op. Ik kan niet heel erg lang meer wachten dus plaats ik mijn vraag nu hier in de hoop dat een aantal mensen mij een duidelijk advies kunnen geven waarbij hopelijk de neuzen in dezelfde richting staan. Dit is de vraag: Een maand geleden is mijn maat opgestapt uit de maatschap waardoor ik nu eenmanszaak word. Ik wil echter gaan uitbreiden in diensten zodat ik mijn klantenkring kan vergroten. Om dezelfde kwaliteit te leveren die ik nu doe moet ik daarvoor personeel in dienst nemen. Ik ben echter maar een klein bedrijfje (om een indruk te geven: ik werk drie uur per week met klanten naast mijn gewone baan) Nu heb ik een student gevonden die één a twee uur per week (zodat er 4 of 5 uur gewerkt word) voor mij wil werken. Maar hoe regel ik dat? Als ik haar in dienst neem, ben ik heb ik gehoord, heel veel geld kwijt en zit ik vele jaren vast aan bepaalde regeltjes en eventuele kosten. Als zzp'er zou zij zich moeten aanmelden bij kvk (wat helemaal niet haar bedoeling is) en moet ze ook voor andere opdrachtgevers werken dan mij,word ze een geduchte concurrente (en die zijn er al genoeg) of werkt ze liever voor zichzelf om geld te verdienen dan dat ik nog geld verdien door haar. (Zou ik denken). Mijn diensten zijn vrijgesteld van btw. Als ik een payroll in dienst neem (wat de meeste al niet willen vanwege de kleine hoeveelheid uren) moet ik ook btw gaan afdragen en levert een extra personeelslid mij niets op maar kost het personeelslid alleen maar geld. Wat kan ik nu het beste doen? En wat kost mij het minste geld (liefst nog hoeveel)? En dan kijk ik ook nog naar de toekomst: wat als ik straks nog meer mensen aanneem? Voor het voortbestaan van mijn bedrijfje ben ik wel genoodzaakt deze stap te nemen... -
Arbeidscontract personeel aannemen
Jasper S. plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Ik heb een arbeidscontract gemaakt. Het is eigenlijk een aangepaste versie van ons standaard parttime contract. Het gaat hier om een werknemer die voor ons op klantenbezoek gaat. Ik wil geen proeftijd aangaan, omdat hij al langer bij ons meeloopt. Ik mag wettelijk gezien gewoon een tijdelijk contract aangaan. Mijn vraag is of jullie eens kunnen kijken of het zo goed is. Ik had ook op internet gekeken naar bedrijven die dit zouden kunnen controleren, maar tot nu toe alleen bedrijven gevonden die ze willen controleren uit de ogen van een werknemer. [verandering: titel] Minimumurencontract_verkoop.doc -
Welke rechtsvorm?
NLsGroep reageerde op NLsGroep's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Sorry, ik denk dat iedereen dat initiatief wel kent. Een stichting leek mij voor de hand liggend, maar dat is het niet. Ik wil iniedergeval personeel kunnen aannemen, het gaat dus om een online nieuwswebsite wat inkomsten genereert uit advertenties en betaalde content. -
Horeca en detailhandel: wat mag wel? Bakkerswinkels??
Highio reageerde op Ellus's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Welkom op ondernemersforum Higherlevel. Je kunt als ondernemer natuurlijk ook opteren voor een vestigingsplaats met een liberaler beleid. Of twee panden naast elkaar exploiteren. Beetje flauw om hier online naar ik aanneem lokale concullega's te betrekken in jouw probleem of frustratie. Da's namelijk ook een ondernemer die mogelijk met een beetje 'creativiteit' zijn brood liefst met beleg probeert te verdienen en waarschijnlijk zorg draagt voor personeel en een gezin met het risico van handhaving. Maak een afspraak bij het ondernemersloket voor een goed en constructief onderhoud. Weekendgroet, Highio -
Wat te doen met aannemen personeel?
Hans van den Bergh reageerde op Lindi's vraag in Arbeidsrecht
Een oud joods spreekwoord zegt: "Ik wens u veel personeel toe..." ;) Eens met Roel en probeer eerst eens goed in kaart te brengen wat je zelf niet (meer) wilt of kunt doen. Onderzoek goed welke mogelijkheden er zijn om dat werk dan uit te besteden. Kijk vooral naar de juridische kenmerken van elke mogelijkheid, want besef goed dat het aannemen van iemand snel bedacht is, maar dat er juridisch direct consequenties aan kleven... -
Wat te doen met aannemen personeel?
Roel J reageerde op Lindi's vraag in Arbeidsrecht
als ik mijn werkzaamheden moest uitbreiden van 3 naar 5 uur per week zou ik geen seconde nadenken over aannemen van personeel voor 2 uur per week. die 2 uur zou ik echt zelf invullen.. je moet so wie so anderen niet in het zzp-schap dwingen omdat jij geen zin hebt in allerlei regeltjes. Dan moet je gewoon iemand zoeken die al graag zzp-er is en graag een paar uurtjes met jou samenwerkt. wat betreft de kosten van een werknemer, dat valt wel mee als je een flink aantal uren nodig hebt, dan zijn de meeste risico's ook goed verzekerbaar maar niet voor zo'n mini contract. Als je iemand voor 2 uur per week moet betalen dan zijn de kosten van salarisverwerking al snel bijna net zo hoog als het loon van de werknemer of je bent zelf een paar uur (in jou geval een hele werkweek ;) ) bezig om de het loon te berekenen en er aangifte van te doen. -
Uitbreiden netwerk, binnenhalen opdrachten particuliere recherche / opsporing
Gast plaatste een vraag in Commercie en marketing
Ik heb veel ervaring en expertise in opsporing van diverse fraudesoorten. Ondertussen heb ik enige tijd een parttime officieel particulier recherchebureau, met vereiste vergunning ministerie etc. Tot heden heb ik een aantal relatief kleine opdrachten met succes uitgevoerd, waar ik ook veel plezier aan heb beleefd. Ik richt mij onder andere op het screenen van personeel, huurders, vrijwilligers etc., bedrijfsdiefstal, verzuimfraude. Kortom, it's in the name: HRM Recherche Maar nu wil ik meer opdrachten binnen halen....maar ik ben geen 'verkoper'. Ik gebruik Linkedin en mijn eigen netwerk. Enkele keer ga ik naar een zakelijke netwerk borrel. Ook heb ik enkele keren geadverteerd in diverse bladen. Zat te denken om een student small business te benaderen en tegen een fee te laten werken? Kortom, wie heeft er serieuze tips om mijn markt te vergroten en meer opdrachten te kunnen aannemen? En dit tegen geen of geringe kosten en tijdsbesparend. -
Hallo allemaal, Korte uitleg: Na een faillissement bij een bedrijf waar ik als accountmanager in dienst was en nu 2 maanden in de ww zit, ben ik bezig mijn bedrijf op te richten en heb de zekerheid dat ik per maand ongeveer € 2000,- per maand zal omzetten, wat enige zekerheid biedt. Uiteraard is het de bedoeling de omzet te vergroten. Nu kan ik een parti-time baan aannemen om een zekere inkomen te genereren. Ik heb een partner (niet getrouwd, samenleveingsovereenkomst) met een zeer goede baan, ik bezit een koophuis etc. vraagstelling: Vraag 1: Het liefst zou ik een BV starten en verwacht binnen een jaar een omzet van 60.000,- te behalen. Is dit raadzaam? Het liefst neem ik geen personeel in dienst en kan ik dit werk eigenhandig verzorgen. (branche: Arbo technisch) Vraag 2: Geeft het problemen als ik zowel part-time in loondienst bent en tevens enige directeur in een BV? Bij voorbaat dank! Frank van Vliet -
Goedendag, Ik heb samen met mijn vrouw een VOF en 1 werknemer in vaste dienst. Deze werknemer gaat binnenkort vertrekken. In mijn zoektocht naar een nieuwe werknemer stuitte ik op iemand die liever een samenwerking aangaat, dan in dienst te treden. Nu heb ik hier eens over nagedacht. En ik denk dat dit meer voordelen heeft dan weer een werknemer. Voornamelijk omdat iemand in loondienst meer kost (vanwege belastingen en verzekeringen) dan iemand 30% van de winst te geven. Daarnaast werk ik liever met iemand die een ''aanpakmentaliteit'' heeft zegmaar, en kan je de zorgen en verantwoordelijkheden delen, wat niet met een werknemer kan. Nu heb ik beperkt kennis van de materie, maar ik had het volgende bedacht. Ik en mijn vrouw werken samen 100 uur per week. Stel de nieuwe vennoot wil 40 uur per week gaan werken, dan ontvangt hij hiervoor 30% van de winst. Dan lijkt het mij dat zo iemand zich in moet kopen. Stel mijn bedrijf is 30k waard (banksaldi+waarde bezittingen?) dan betaald hij ons 10k waarna hij voor 1/3 eigenaar is van het bedrijf. Aangezien ik en mijn vrouw heb bedrijf hebben opgericht willen we eigenlijk wel een beetje de zeggenschap houden. Is dat mogelijk bij deze constructie? Wat is hierin gebruikelijk? Wat ik me ook afvraag, stel het wordt drukker en de 3e vennoot gaat ook 60 uur per week werken. Heeft hij dan recht op 37,5% van de winst, terwijl hij maar 33% eigenaar is financieel gezien? Ik heb begrepen dat dit allemaal in een VOF contract vast te leggen is, maar wilde jullie wat tips en adviezen vragen over wat gebruikelijk is, en wat ik het beste kan doen. Ik had sowieso bedacht om deze persoon toch eerst tot einde van dit jaar in dienst te nemen om te kijken of het klikt, en we goed samen kunnen werken, en a.d.h. daarvan te beslissen of hij per 1 jan 2017 mede eigenaar wordt. [verandering: titel aangepast] -
Cijferhulp salaris
aquar reageerde op aquar's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ok ik begrijp dat het lijkt of dat ik nu een beetje wartaal aan het uitslaan ben. Start: Ik ben momenteel werkzaam als zzp , Mijn Compagnon is in loondienst . we hebben beide een BV. en samen een werkmaatschapij opgericht. dit in verband met de eis van de Financieel MKB specialisten die we in de arm genomen hebben. Nu zijn wij al wat langer in de branche werkzaam en ben ik zelf opgegroeid in de branche. dus ik heb ik gelukkig nog wat contacten die mij evt verder kunnen helpen. in dit specifieke geval is dit dus zo'n geval. De Financiers wil een behoorlijke som geld beschikbaar stellen,maar wilen alleen erin voor de lange termijn omdat ze van mening zijn dat ze een behoorlijke inbreng kunnen leveren( dat kan inderdaad het geval zijn, omdat ik de mensen al wat langer ken.) waarvan wij en hunzelf uiteindelijk ook van willen profiteren. In dit geval betekent dat de Financiers 25% van de aandelen zou gaan bezitten waar ze een behoorlijk bedrag ter beschikking stellen om zodoende ook een stevige rekening courant te verkrijgen de bank. ( wij benodigen voornamelijk veel werkkapitaal. En mijn Compagnon en ik ieder 37,5% van de aandelen. Nu vragen de financiers of dat wij een gedegen meerjaren beloningplan op willen stellen voor de Managingpartners,om te voorkomen dat we hier achteraf gesteggel over krijgen.omdat de financiers medezeggenschap willen hebben over bepaalde zaken zoals aankoop van registergoederen en aannemen van personeel boven de 40.000 per jaar. Nu hebben wijzelf als start een DGA salaris berekend (dat is iets wat goed haalbaar moet zijn). en evt een inflatie correctie per jaar van rond de 2% indien er een redelijke winst gedraaid word, en word er meer dan 30/40/50 K winst gedraaid, dan het jaar daarop een loonsverhoging van de managing partners doorvoeren van 10% ? , en winst die overblijft word voor een bepaald % uitgekeerd, en in ons geval terug geleend aan de BV, om zodoende wat eigen kapitaal op te kunnen bouwen. wij dachten aan zoiets . Mvg R -
Overlijden ondernemer en de gevolgen
mjmvanmeurs12 plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Bij het overlijden van een ondernemer met een eenmanszaak wordt geacht dat de ondernemer direct voorafgaande aan zijn overlijden zijn onderneming heeft overgedaan aan zijn erfgenamen. De erfgenamen zijn in dit geval 2 kinderen van 16 en 11 jaar. De ondernemer leeft samen met de moeder van de kinderen. Nu doet zich de volgende situatie voor: De ondernemer zal naar verwachting binnen enkele dagen overlijden als gevolg van een slopende ziekte. De onderneming betreft een vloerenbedrijf. Er is geen personeel aanwezig; er wordt gewerkt met ZZP'ers. Er lopen nog de nodige orders. Er zijn ook nog de nodige schulden aanwezig, waaronder een schuld aan de belastingdienst. Omdat er privé ook nogal wat schulden zijn wordt er gedacht aan beneficiair aanvaarden of de erfenis verwerpen. Er rust o.a. een verwachte restschuld op de eigen woning van ca. € 150.000,00. Deze staat al geruime tijd in de verkoop, die loopt via de makelaar van de bank. Als gevolg van het nalaten van betaling van rente en aflossing gedurende geruime tijd, zal de bank zijn vordering naar verwachting niet kwijtschelden. Overigens staan alle schulden, zowel privé als zakelijk op naam van de ondernemer. De partner heeft nergens voor getekend. Ik ben een familielid. Mijn vraag is nu: hoe te handelen als de ondernemer overlijdt? Direct de notaris inschakelen om de erfenis in kaart te brengen en direct de onderneming, die ook nog een winkel heeft, sluiten totdat de inventarisatie heeft plaatsgevonden en duidelijk is wie nog wat te vorderen heeft (preferenties en crediteuren e.d.) of toch de zaak tijdelijk open te houden door de partner van de ondernemer, zodat de nog openstaande opdrachten kunnen worden uitgevoerd en geen nieuwe orders meer aannemen. Kan iemand mij raad geven hoe hier te handelen? Alvast bedankt voor de te nemen moeite. -
Personeel aannemen: welke CAO?
Norbert Bakker reageerde op vincenttt's vraag in Arbeidsrecht
De hoofdactiviteit bepaalt de CAO. Maar als dit nog steeds hetzelfde bedrijf is waar Vincentt al eerder vragen over stelde, snap ik het stellen van de vraag op HL niet: het is - volgens Vincentt - een franchiseorganisatie. Lijkt me dat bij de franchisegever alle kennis over CAO's voorhanden is? Nog geen maand geleden was je druk bezig met het ontslaan van overtollig personeel als voorwaarde voor de overname, en nu ga je personeel aannemen omdat je het niet aankunt? -
Personeel aannemen: welke CAO?
vincenttt plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Geachte geleerden, de boekhouder is weekend vieren, dus wil ik niet lastig vallen, wellicht dat jullie mij kunnen adviseren. Per juni zijn mijn echtgenote de troste eigenaar van een winkel die gebak verkoopt. Daarnaast kun je bij ons een los gebakje eten met een kopje koffie of op het terras een cola-tje drinken bij mooi weer. De KVK heeft ons ingedeeld onder: SBI-code: 47241 - Winkels in brood en banket Deze klasse omvat: - winkels in van niet zelfvervaardigd brood en banket. Eventueel in combinatie met: - vervaardiging van (kleine) broodproducten via een opwarmoven; - verkoop van chocolade en suikerwerk. Deze klasse omvat niet: - verkoop van zelfvervaardigd brood en vers banket (10.71); - verkoop van banket voor directe consumptie ter plekke waarbij zitgelegenheid aanwezig is, zoals lunchrooms e.d. (56.10.2). En onder SBI-code: 56102: Cafetaria's, lunchrooms, snackbars, eetkramen en dergelijke Deze klasse omvat: - verstrekken van al dan niet zelf bereide kleine eetwaren voor directe consumptie ter plekke met daarnaast afzonderlijk verstrekken van dranken voor directe consumptie ter plekke; - verstrekken van zelf bereide kleine eetwaren voor niet directe consumptie te plekke; - verstrekken van bereide maaltijden niet voor directe consumptie ter plekke, z.g. afhaalrestaurants; - verstrekken van al dan niet zelf bereide banketbakkersartikelen voor directe consumptie ter plekke waarbij zitgelegenheid aanwezig is, lunchrooms e.d.; - z.g. fast food restaurants; - exploitatie van automatieken voor snacks en andere kleine eetwaren. Deze klasse omvat niet: - automatencatering bij bedrijven en instellingen (56.29); - verstrekken van kleine eetwaren in school- en bedrijfskantines e.d. (56.29); - verstrekken van bereide eetwaren uitsluitend via een bezorgdienst (56.21); - verstrekken van eetwaren via partycatering (56.21); - verstrekken van niet-zelfbereide eetwaren aan consumenten niet voor directe consumptie ter plekke (detailhandel 47.xx.x). Mijn vrouw en ik zullen dit in de weekenden niet alleen aan kunnen qua bezetting, en hiervoor personeel aannemen. Welke CAO moet ik hier in vredesnaam voor gebruiken? CAO Ambulante Detailhandel ? CAO Bakkersbedrijf ? CAO Zoetwaren ? CAO Horeca ? Er zijn zo veel mogelijkheden. Wie weet welke de juiste is ? [verandering: titel] -
Bij gebrek aan een concrete training/workshop en inwerkprogramma op de site sta ik ook wat skeptisch tegenover de inhoud. Dat je jong als ondernemer bent hoeft geen probleem zijn, maar waar heb je dan jouw praktische vaardigheden en kennis op de thema's opgedaan? Die krijg je met jouw leeftijd niet automatisch mee van de opleiding, een ondernemersfamilie en ambitie. Om de bovenstaande dialoog te doorbreken, zou je je eens bij een serie UWV's als verkooptrainer kunnen presenteren. Harstikke actueel hoe oudere en jongere verkopers aan een baan te krijgen. Ik geloof trouwens ook dat iemand anders op HL daar werkervaring heeft. ;) Denk anders eens aan eigenaren, leidingsgevenden of werknemers van supportcenters of webshops als doelgroep. Of juist ondernemers die nieuw personeel gaan aannemen. Werving & selectie <> opleiding. Waar zitten de budgethouders en budgetten? Of richt je je op een doelgroep die bij risico helemaal geen potje bedacht heeft? Tenslotte krijg ik de indruk dat je al een seniore vakzuster hebt, die deze handelsnaam gebruikt. Groet, Highio
-
Pas op voor olifanten!
Norbert Bakker plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Nog niet zo heel lang geleden waren er eens 2 geitenhoeders. Ze waren hun werk een beetje beu, vooral moe van hun baas die de geiten verkeerd behandelde, ze te veel uitmolk en altijd maar zeurde om meer, meer en meer. De geiten raakten daardoor van slag af, waardoor ze des te meer begonnen te poepen. En 2 maal raden wie dat mocht opruimen... de 2 boertjes inderdaad. Maar wat de baas bovenal wilde, waren OLIFANTEN, hele grote olifanten. Een olifant vangen kost tijd, heel veel tijd. Maar als je er eentje hebt, ben je voor een lange tijd binnen! De baas was daar heilig van overtuigd: alleen met olifanten kon je echt succesvol zijn, en rijk worden, status krijgen, belangrijk zijn. Zonder olifanten blijf je gewoon een geitenboer, plachtte hij altijd te zeggen. Op een dag waren ze het zat, en liepen weg bij hun baas. Een dorp verderop begonnen ze hun eigen geitenfarm. Het was zwaar werk: in het begin was er maar 1 geit, dus verdien je geen droog brood. Maar zachtjes aan - beetje bij beetje - begonnen de hoeders te groeien. De kudde nam toe, eerst met 2, toen met 4 en aan het einde van het jaar hadden ze 12 geiten. 12 Gelukkige geiten, die niet tot op het bot uitgemolken werden. En die poep? Die viel mee, die namen ze graag voor lief. Het was ten slotte hun eigen poep, en daar ben je niet snel vies van, dat hoort er nu eenmaal ook bij. Er volgden voor de 2 boertjes 3 gelukkige jaren. Hard werken met z'n tweetjes, ook de geitenpoep opruimen, maar langzaam maar gestaag doorgroeien, geitje voor geitje. Aan het einde van dat jaar vonden ze zelfs versterking: een nieuw boertje dat zich graag bij hun aansloot, maar niet te beroerd was hard te werken en de poep op te ruimen. Hiermee konden ze nog beter doorgroeien. En zo werd het 2010 op de snelgroeiende geitenfarm waar iedereen tevreden was... Op een dag stond een van de 2 oorspronkelijke boertjes uit te rusten van het melken toen er een grote schaduw over hem heen viel. Hij draaide zich om en zag achter het hek van de schuur... een reusachtige olifant! De olifant drong zich letterlijk aan hem op en voordat hij het wist stond de olifant binnen de hekken. Maar dat was nog niet alles: verderop - achter de bosjes op de heuvel - zag hij de contouren van niet 1 maar 2 andere olifanten. Kun je nagaan: DRIE olifanten tegelijkertijd, en de ene nog reusachtiger dan de andere. Het boertje wist niet waar hij kijken moest.... De andere 2 boertjes waren ook met stomheid geslagen, maar net als boertje 1 direct enthousiast. Als je ze zo makkelijk kunt vangen, laat je ze niet lopen. Met de vangst en verkoop van 3 olifanten konden ze de geitenfarm direct vernieuwen, de kudde verdubbelen en personeel aannemen om de stront op te ruimen! Onmiddellijk werd besloten dat boertje 1 al zijn tijd aan deze olifanten zou gaan besteden, zij zouden de rest doen en aan het einde van het jaar zou alles anders zijn! Dat viel helaas vies tegen. Ze waren nog steeds een snelgroeiende geitenfarm en ze moesten eerder opschalen naar 4 paar handen, dan terugschakelen naar 2. Dat zagen ze te laat in, veel te laat: het was gewoon te veel werk geworden voor met z'n tweetjes. De geiten begonnen te morren. Werden te laat gemolken gaven zure melk, de kaas stremde daardoor niet goed en de stront bleef liggen en stapelde zich op. Maar... de olifanten zouden veel goed maken toch? Binnenkort zou alles beter zijn en daar zouden de geiten vast even begrip voor hebben, het zou immers maar een maand of 2 duren. Maar de termijn waarbinnen de 2 andere olifanten gevangen konden worden - en de eerste voor goed geld verkocht - viel vies tegen, heel vies. Olifanten zijn dan misschien log, maar zo glad als een aal en volkomen onvoorspelbaar. 2 Maanden werden 4 maanden, 4 werden er 6 en toen stonden de drie boertjes tot hun grote schrik opeens tot hun middel in de stront. Geitenstront van ontevreden geiten, olifantenstront van een olifant die maar niet verkocht werd en olifantenstront van de 2 overige olifanten die zich niet lieten vangen, maar wel graag alles onderpoepten. En met al die stront en stank kun je verder doorgroeien wel vergeten... Gelukkig kwamen de boertjes - nuchter als ze waren - weer snel tot inkeer. Ze gingen back to the roots: geiten hoeden. En overwerken tot ze er bij neervielen om alle stront zo snel mogelijk weg te schuiven. De ene olifant werd vrijgelaten en samen met de andere 2 onder luid geschreeuw weggejaagd tot ver over de heuvels. De geitenstal werd flink uitgemest en ieder geitje kreeg een mooie strik, extra voer en vooral veel aandacht. En langzaam maar zeker lukte het de boertjes om de geiten weer tevreden te krijgen, de stank te verdrijven, het bedrijf weer te laten groeien en vooral zelf weer tevreden te zijn. En boertje 1 kreeg daardoor zelfs weer tijd om - naast zijn drukke werk - ook nog administrator te worden op een actief ondernemersforum ;-) Een paar wijze lessen uit dit misschien :-[ wel waargebeurde verhaal: [*]Kleine geiten, kleine poep. Grote olifanten, serious shit. Weet waar je aan begint. [*]Ook een olifant die uit zich zelf naar je toe komt lopen kan je nog veel shit bezorgen. [*]Als je geiten tevreden zijn en de kudde groeit, vraag je dan af of je wel behoefte hebt aan olifanten. Blijf congruent in denken en doen en houdt vast aan je oorspronkelijke plan. [*]Olifanten kosten buitensporig veel tijd. Jaag en hoedt ze dus alleen als je zeker weet dat het niet ken koste gaat van je geiten. Je geiten zijn je brood in goede en slechte tijden immers [*]Staar je niet blind op die paar zeer succesvolle olifantenjagers. Je leest alleen de spaarzame succesverhalen, niet de honderden die faalden. -
landelijk klanten + personeel werven nieuw bedrijf
henkh reageerde op mattiepelzer's vraag in Commercie en marketing
beste mattiepelzer, Alweer een topic over personeel werven en een bedrijf opstarten. Is het misschien niet handiger om alles in een topic te houden? Landelijke bekendheid is nogal wat, zeker als je een beperkt budget hebt. En hoe wil je personeel werven en aannemen in friesland als jezelf bijvoorbeeld in brabant zit? Het gaat tenslotte allemaal om bijbaantjes van een paar uur per week. Het werven en aannemen van (jeugdig) personeel is voor dit soort werk een hele klus. Het verloop is zeer hoog en nog maar niet te spreken over de motivatie en ervaring. Mijn advies: lokaal beginnen, goede kwaliteit leveren en afspraken nakomen. met een beetje mazzel krijg je door mond op mond reclame 10x zoveel werk binnen dan via iedere euro die je aan reclame spendeert. biedt wat nieuws, maak een plan, een goed verhaal en stap naar de lokale pers. levert geheid free publicity op en ook met een beperkt budget kan je best onderhandelen over advertentieprijzen. De lokale pers heeft het op dit moment moeilijk genoeg. -
TNT Post maakt mijn bedrijf kapot, wat te doen?
Sheepdog reageerde op W-Media's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Dat geld niet voor pakketten die je niet onder je contract verstuurd en al helemaal niet voor poststukken. Dat proberen ze inderdaad maar ze hebben de wetgeving wel tegen zich. Als klant neem je een dienst bij ze af (het bezorgen van een pakket) en daar betaal je voor. Die dienst hebben ze correct uit te voeren. Is het kwijtgeraakt of beschadigd, dan hebben ze de dienst niet (naar behoren) uitgevoerd en heb je recht op terugbetaling van de kostprijs van die dienst en kan je de verloren gegane goederen in een schadevergoedingzaak claimen. Probleem is echter dat je bewijzen moet hebben als je naar de rechter gaat. Voor poststukken heb je wellicht een kassabon maar dat bewijst natuurlijk niet veel. Je kan daaraan niet herleiden waar de zending heen is gestuurd. Bij pakketten ligt dat als, contract klant, anders. Je hebt het pakket voorgemeld en daarmee kan je aannemelijk maken dat je hem ook hebt afgegeven bij een businessbalie of hebt laten ophalen. TNT kiest er in haar werkwijze voor de pakketten pas te scannen op het distributiecentrum. Je pakket kan voordat hij ingescand is kwijtraken bij de bussinessbalie, bij het locale distributiecentrum waar hij daarna door TNT wordt heengebracht, uit de vrachtwagen die hem vervolgens naar een groot distributiecentrum brengt en dan nog op het grote distributiecentrum waar hij uit de vrachtwagen gehaald wordt (met vele andere pakketten) en voordat hij op de lopende band wordt gelegd waar hij vervolgens pas ingescand wordt. Laat TNT maar bewijzen dat daar niet fout is gegaan of kan gaan. Kan je het aannemelijk maken, zit je met een volgend struikelblok. Ga voor zo'n klein bedrag maar eens naar de rechter, elk pakket is een afzonderlijke zaak. TNT weet dat en daarom kunnen ze zo arrogant zijn. Elke klacht, zeker als je daar een standaard brief over hebt gehad, wordt gemeld aan de bedrijfsrecherche van TNT. Die zien al snel patronen opkomen en gaan door ook echt wel achter aan. Jij hoort daar echter niets van want dan kan je alsnog een schadevergoeding gaan eisen. Op zich ook niet zo raar dat er bij TNT (en ook andere vervoerders) zoveel fout gaat. Wij als klanten willen zo goedkoop mogelijk versturen en vinden € 5,00 eigenlijk al snel te duur. Om prijzen de kunnen drukken werkt TNT daarom ook veel met tijdelijk krachten en onderaannemers die kompleet uitgemolken worden. Wij hadden hier een bezorger die als zzp'er werkte voor een koeriersbedrijf dat weer in opdracht van TNT reed. Hij kreeg € 1,00 per adres en moest daar zelf de TNT kleding van betalen die TNT verplicht stelde en daar verder van rond kunnen komen. Grote pakketten of meer collo zendigen maakte daarbij niet uit. Je kan als TNT ook wel snappen dat je voor dat geld niet het meest betrouwbare en gemotiveerd personeel aantrekt. De postmarkt is vrijgegeven dus je kan poststukken ook door bijvoorbeeld selectmail (DHL) laten bezorgen. Je kan veel argumenten bedenken waarom je die club niet zou gebruiken. Al die argumenten zijn eigenlijk pluspunten van TNT. Dat bedoel ik, een pluspunt voor TNT -
VAR + voormalig werkgever
Lizz plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste leden, Na het nodige zoekwerk heb ik tot nu toe geen volledig antwoord kunnen vinden t.a.v. het navolgende. Op dit moment werk ik in loondienst voor 24 uur per week als juridisch secretaresse voor een kostenvennootschap. Ik werk inmiddels 20 jaar voor deze werkgever. De loonkosten worden voldaan door de kostenvennootschap en naar rato van gebruik van personeel vindt er uiteindelijk een verdeling van de kosten plaats tussen de vennoten. Ik overweeg nu om als zzp-er vanuit huis te gaan werken voor minimaal 30 uur per week, 42 weken per jaar (uitwerken van juridisch dictaat). Na enig marktonderzoek was ik aanvankelijk van plan om thuis een kantoortje in te richten, van daaruit mijn freelance werkzaamheden te starten en uit te breiden en bij toename mijn dienstverband te reduceren met als uiteindelijk doel volledig zelfstandig te zijn. Nu heeft de advocaat voor wie ik werkzaam ben aangegeven mij niet kwijt te willen. Ik ben gespecialiseerd op haar rechtsgebied en daardoor meer een juridisch medewerkster dan een secretaresse. Ook op freelancebasis zou zij graag van mijn diensten gebruik maken. Voor mij zou dit natuurlijk gunstig zijn, alleen al door een relatieve zekerheid van inkomen/opdrachten. Ik zou dan kunnen starten met freelance-opdrachten (overige inkomsten) naast dienstverband en, zodra ik over voor circa 12-14 uur per week aan opdrachten van derden kan beschikken, ook voor mijn huidige werkgever 16 uur per week op freelancebasis beschikbaar kunnen zijn (VAR WUO/einde dienstverband). Nu heb ik op dit forum al gelezen dat de kans groot is dat de BD in dit geval zal uitgaan van een fictief dienstverband en ik begreep dat ik dan eigenlijk in ieder geval minimaal 3 maanden en 1 dag uit dienst moet zijn geweest wil ik sowieso de mogelijkheid hebben om een VAR WUO te kunnen verkrijgen. Is deze regel echt "hard'? Voorzover ik heb kunnen nagaan, voldoe ik tegen die tijd aan alle verdere voorwaarden die aan een zelfstandige worden gesteld: - investering in verbouwing/inrichting kantoorruimte in eigen woning (>> € 2.500,00); - website, visitekaartjes; - minimaal 3 opdrachtgevers; - winst; - boekhouding; - eigen verzekeringen; etc. Wat verder wellicht nog van belang zou kunnen zijn: - mijn freelancetarief zou nagenoeg het dubbele bedragen van mijn huidige bruto uurloon; - mijn uurloon van mijn huidige collega-secretaressen ligt gelijk aan mijn huidige bruto uurloon; - mijn werkzaamheden zullen afwijken van mijn huidige collega-secretaressen doordat ik uitsluitend bezig zal zijn met het zelfstandig opstellen van stukken/correspondentie aan de hand van het dossier en dus niet of nauwelijk "gewone" secretaressediensten zal verlenen; - ik uitsluitend diensten zal verrichten aan deze ene advocaat en ook rechtstreeks aan deze advocaat zal factureren; - evt. diensten aan andere vennoten zouden apart gefactureerd worden aan de betreffende vennoot en zo ook evt. diensten aan de kostenvennootschap (incidenteel); - in de overeenkomst tussen mij en de advocaat zal een volledige vrijheid en zelfstandigheid worden opgenomen ten aanzien van het weigeren van opdrachten, werktijden etc., waarbij het in de pratijk voor mij toch praktisch zal zijn om veelal op 2 vaste dagen voor deze advocaat te werken (alleen al ivm kinderopvang en reisafstand); - mijn werkzaamheden voor overige opdrachtgevers zullen met name vanuit huis worden uitgevoerd (deze zullen zich met name beperken tot het uitwerken van juridisch dictaat). Is het nu echt zo dat ik de advocaat voor wie ik werkzaam ben straks niet als klant kan aannemen? Als er dan boetes en naheffingen volgen is dat voor mij natuulijk niet interessant en kan ik de betreffende 16 uur beter opvullen met andere klanten. Ik heb tweemaal gebeld met de belastingtelefoon. Van een medewerker kreeg ik de goede tip om e.e.a. eerst schriftelijk voor te leggen aan de inspecteur. De andere medewerker was kennelijk niet al te best bekend met de materie en gaf aan dat, zolang ik maar meerdere opdrachtgevers had en aan het urencriterium voldeed, het geen probleem zou zijn en ik met een VAR WUO niet voor naheffingen behoefde te vrezen.... (!) Wie kan mij duidelijkheid / tips verschaffen over hoe ik dit verder het beste zou kunnen aanpakken? Dank! -
Personeel in Ierland
Funda plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo!! Mijn werkgever heeft hier in Nederland een eenmanszaak en wil graag in Ierland zakendoen. Nu hebben wij iemand in Ierland gevonden die voor ons in Dublin wil gaan werken. Het gaat om een Chinese studente, die nog niet zo lang in Dublin woont, wel een werkvergunning heeft (ze werkt momenteel in een restaurant). Ik weet niet zo goed hoe we dat moeten regelen. De KvK heeft een aantal linkjes gemaild o.a. van de svb, ind, en Eures, maar nog ben ik niet verder gekomen omdat de meeste informatie gaat over het aannemen van buitenlanders om in NL te gaan werken en niet over het aannemen van personeel in het buitenland en ze ook daar werk laten verrichten. Ik vraag me dus af hoe we dat met de belastingen, sociale zekerheid en arbeidsrecht moeten gaan regelen. ??? ??? Alvast bedankt voor de hulp ;)