-
Buitenlandse btw terugvragen
Bert. reageerde op Stefhype's vraag in Fiscale zaken
Dat is inderdaad de beste manier. Het alternatief is voor veel kleine bedrijven waarschijnlijk te ingewikkeld (Duits of Spaans BTW nummer aanvragen, OB aangifte doen en de leveringen aangeven als intra-communautaire overbrenging van eigen goederen). Het drempelbedrag doet er in deze situatie niet verder toe. -
VOG aanvraag zzp-er
Ron van der Kolk reageerde op Cilla-1992's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Degene die feitelijk opdrachtgever is van de zelfstandige in kwestie moet de aanvraag starten. Als het bureau een overeenkomst heeft met de zelfstandige, en het bureau vervolgens een overeenkomst met jou, dan is het bureau de feitelijke opdrachtgever voor de zelfstandige en verantwoordelijk voor het starten de aanvraag. Ga voor een digitale aanvraag naar MijnJustis, log in met eHerkenning en zet de aanvraag klaar. De zelfstandige kan de aanvraag dan verder invullen, afronden en betalen. Zie https://justis.nl/producten/verklaring-omtrent-het-gedrag/vog-voor-werkgevers-en-organisaties#verschillende-manieren-om-een-vog-aan-te-vragen Je vindt daar ook een papieren alternatief voor werkgevers/opdrachtgevers zonder eHerkenning en het alternatief voor opdrachtnemers/medewerkers die (nog) niet voorkomen in de Basisregistratie Personen. Justis heeft overigens een pilot voor zelfstandigen die een functie vervullen in de gezondheidszorg, financiële dienstverlening of juridische dienstverlening. Zij kunnen hiermee zonder tussenkomst van de opdrachtgever zelfstandig een VOG aanvragen. Zie https://www.justis.nl/producten/verklaring-omtrent-het-gedrag/vog-en-zzp/pilot-vog-en-zzp -
Vraag over eigen vermogen inkomstenbelasting
insparcom reageerde op Jesszy91's vraag in Fiscale zaken
Goed advies. Met de aantekening dat boeken op Eigen Vermogen ipv privé onttrekkingen een goed alternatief is. -
VS importheffingen en reparatie-onderdelen
hansvz plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Wij maken apparaten, en die verkopen we o.a. via een Amerikaanse reseller. Op dit moment geldt er (sinds een paar weken) een 10% importheffing op alles wat we naar de VS sturen. Nu is er daar een apparaat kapot (valt nog onder garantie), en willen ze een reserve-onderdeel hebben. Maar: Daarop gelden dus ook die importheffingen. Ik ben benieuwd hoe anderen hiermee omgaan. Uiteraard vind ik het prima om dat reserve-onderdeel op te sturen, maar ik heb minder zin om ineens die 10% te moeten gaan betalen - en wie weet hoeveel hoger dat nog kan worden in de toekomst. Wat de zaak ingewikkelder maakt: We hebben een afspraak met hun dat zij zelf de reparaties onder garantie uitvoeren en ons vervolgens de factuur sturen, omdat het alternatief zou zijn dat alles naar Nederland verstuurd moet worden en dan weer terug, wat ook duur is en meer tijd zou kosten. Hoe gaan anderen hiermee om? Het gaat op dit moment niet om veel geld, maar zoals gezegd, we weten niet waar dit uit gaat komen. -
Vraag over eigen vermogen inkomstenbelasting
Jesszy91 reageerde op Jesszy91's vraag in Fiscale zaken
Bedankt voor je bericht Ron. Het is me alleen nu nog niet duidelijk waar ik mijn eigen vermogen vind. Bij saldo staat er namelijk geen bedrag bij. Om terug te komen op je vraag over de spaarrekeningen.. ik zet nu bij elke opdracht 33% inkomstenbelasting apart op die spaarrekening om aan het einde van het jaar dat toch te kunnen betalen. Vanaf prive is dat onmogelijk. Hoe zou ik dit anders kunnen doen? Pensioen heb ik ook apart staan omdat ik nog op zoek bent naar een geschikt alternatief bijv pensioensparen. Omdat dit geen echte pensioen rekening is staat deze bij de inkomstenbelasting dan ook bij activa. Ik ben net startend , dus nog zoekende hoe dit het beste te doen. -
betaalmethode adult website
Justasking plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hee iedereen, Ik draai nu al een tijdje een eigen webshop via spotify (mod-edit: shopify?) waarop ik mijn gedragen items verkoop (denk sokken/slipjes) .. alleen heeft mollie mijn betaling uitgezet omdat zij de “aldult industrie” niet kunnen ondersteunen! heeft iemand misschien ervaring met een betaal methode die iets minder streng is? Of überhaupt een alternatief idee die ik kan bekijken ? alvast super bedankt, groetjes!! -
Dan heeft de dealer dus hoogstwaarschijnlijk spreekwoordelijk twee petten op. i) Die van verkoper van de bedrijfswagen en dan is het terecht dat deze nakoming eist oftewel betaling van het ontbrekende deel; en mogelijk ii) Die van bemiddelaar/adviseur in (bedrijfs)financieringen, waarvoor men over een AFM-licentie moet beschikken en een verplichte beroepsaansprakelijkheidsverzekering, en op dat punt maakt deze mijns inziens een (beroeps)fout door niet conform de regelen der kunst te handelen door én of jou verkeerd te adviseren én op zijn minst de overeenkomst van financiering niet te controleren op onjuistheden. Zelfs als er geen advies heeft plaatsgevonden en er enkel sprake is van zogenaamde 'execution only' dan ontslaat dat de financieringsbemiddelaar niet van zijn zorgplicht. Had de adviseur dat wel gedaan dan had men geconstateerd dat er een tekort is en deze had dan als jouw belangbehartiger de lease/financieringsmaatschappij op de fout kunnen en moeten wijzen. Daarvoor betaal je deze adviseur ook (commissie ontvangt deze waarschijnlijk via de lease/financieringsmaatschappij). De adviseur heeft hier mijns inziens zijn zorgplicht ten opzichte van jou als cliënt en leek op het gebied van financieringen en dergelijke contracten geschonden en daarvoor kan je deze aansprakelijk stellen en eisen dat ze het verschil in de lease voor hun rekening nemen. Bij de lease/financieringsmaatschappij zou ik in eerste instantie eisen dat men de overeenkomst nakomt en zo niet dat men jou een alternatief voorstel doet met een korting op het leasebedrag over de hele looptijd. Het verschil komt mijns inziens voor rekening van de eerder genoemde adviseur. -
@Rik Het feit dat de software nog bruikbaar is, maar geen updates meer krijgt, maakt de situatie niet minder kwalijk. Een bedrijf hoort zijn klanten niet zomaar te benadelen. Zelfs als ik de software technisch gezien nog kan gebruiken, betekent dat weinig als deze na een paar jaar verouderd is en mogelijk niet meer veilig of compatibel is. Een bedrijf mag de voorwaarden van een aankoop niet zomaar eenzijdig wijzigen, en al helemaal niet zonder hun klanten hierover te informeren. @Henkh Dat lijkt inderdaad op een vergelijkbare situatie en dat had ook niet mogen gebeuren. Een Nederlandse advocaat zou zich hier waarschijnlijk ook niet over buigen, maar een advocaat in India – waar het bedrijf gevestigd is – mogelijk wel. Alleen is het vinden en inschakelen van juridische hulp in India niet eenvoudig. Daarnaast draait een groot deel van mijn website op deze software, waardoor overstappen naar een alternatief een enorme klus zou zijn. Een dergelijke migratie kan gemakkelijk een maand of langer duren. Ik heb eerder een vergelijkbare overstap gemaakt, wat me destijds minstens twee maanden kostte. Hoewel dat achteraf een flinke verbetering was, en het nieuwe ook flinke voordelen had, heb ik nu geen zin om opnieuw zo’n tijdrovend traject in te gaan. Bovendien zijn de prijzen van concurrerende software vergelijkbaar nu met die van de software die ik nu heb na hun flinke prijsstijging. In dat geval heeft overstappen dus weinig zin en kan ik net zo goed blijven bij wat ik nu heb. Alleen is de vraag of ze nog wel betrouwbaar zijn. Helaas kan ik niet, zoals jij, eenvoudig overstappen op een standaardprogramma als Office – anders had ik dat wel gedaan. -
Auto zakelijk delen met bedrijf echtgenoot
Cosara reageerde op eyeconcepts's vraag in Fiscale zaken
Als boekhouder zou ik dat niet accepteren ... de Belastingdienst overigens ook niet. De belastingdienst kan van oordeel zijn dat het een onzakelijke transactie betreft. Bij de beoordeling van de vraag of kosten aftrekbaar zijn, let de belastingdienst op het motief, het alternatief en de kosten. Wat zegt de Belastingdienst hierover ... ”U bent als ondernemer vrij om te bepalen welke kosten u voor de onderneming maakt en hoeveel. Wij bemoeien ons daar gewoonlijk niet mee. Alleen als uw kosten vergeleken met de zakelijke belangen erg hoog zijn, kunnen wij ingrijpen: er mag dan worden getoetst of er tussen die twee nog wel een redelijke verhouding is.” -
Deze keuze speelt alleen als je besluit geen werkzaamheden meer te verrichten in de BV. Anders is het geen alternatief, lijkt me. -
Alleen over deel wat men "inbrengt" als stille vennoot daar waar de vennootschap groeit en die groei ten gunste komt van de beherend vennoot. Ondernemen is risico nemen en ook de stille vennoot loopt het risico van het volledig verliezen van de inbreng. Wat is het alternatief dan anders dan direct afrekenen en daarvoor een dure opeisbare lening aan te moeten gaan of bij de bank of de erven waardoor deze invloed krijgen daar waar jij dat helemaal niet wil? Je kan ook een aflossingsschema afspreken dat jou uitkomt. Men wil toch de kip met gouden eieren niet slachten?
-
Update verplichte AOV 24-11-2024: Belastingdienst, UWV: wet arbeidsongeschiktheid zelfstandigen niet uitvoerbaar Beide organisaties geven aan dat de uitvoering van het wetsvoorstel veel capaciteit vereist, waardoor inwerkingtreding op korte termijn niet realistisch is gezien de huidige capaciteitsproblemen. Het UWV stelt dat invoering in ieder geval niet mogelijk is vóór 1 januari 2030 en “mogelijk ook niet in de jaren daarna als een wijziging van het (bredere) stelsel van arbeidsongeschiktheid uitblijft.” De Belastingdienst geeft geen oordeel over een mogelijke invoeringsdatum, omdat zij het wetsvoorstel hoe dan ook onuitvoerbaar vinden. Terug naar de tekentafel Minister Van Hijum schrijft in zijn brief aan de Kamer dat het oordeel “betekent dat ik de gesignaleerde knelpunten nader moet bestuderen.” Hij verwijst daarbij ook naar de vele negatieve reacties die zijn ingediend tijdens de internetconsultatie. In zijn brief maakt Van Hijum echter nog niet duidelijk welke aanpassingen hij precies overweegt. (bron: Zipconomy) Wat betekent het concreet? Dat de Minister de concept Wet BAZ niet in het eerste kwartaal 2025 gaat indienen, maar mogelijk pas in het 2e of 3e kwartaal. De zogenaamde peildatum voor eerbiedigende werking van lopende AOV's zal daarmee vermoedelijk ook mee opschuiven van begin 2025 naar medio of eind 2025 Komt van uitstel afstel? Persoonlijke mening: dat hangt er nog maar van af. UWV en Belastingdienst ageren vooral tegen de vermeende complexiteit van een premie die gebaseerd moet worden op de belastbare winst: die winst kan pas jaren later definitief worden vastgesteld, waarna correcties en naverrekeningen moeten volgen. De Minister kan ook besluiten om dát en andere knelpunten weg te nemen en te komen met een basisvariant waarbij de premie niet winstafhankelijk is maar een vaste nominale premie kent. In dat geval kan invoering vermoedelijk sneller. Wat is het alternatief? Op dit forum weten de meesten dat wel: een vaak geopperde brede basisverzekering voor alle werkenden, zoals al eerder gesuggereerd door diverse partijen. O.a. het OCTAS rapport, stelt zo'n basisverzekering voor als 3e variant. Een ander alternatief uiteraard is niets doen, maar los van 600 miljoen EU gelden die Nederland dan niet ontvangt, is het ook een verplichting vanuit het Pensioenakkoord. -
Ja, maar het alternatief (geen premie) is véél duurder als de calamiteit zich onverhoopt voordoet. zoals bij vrijwel iedere verzekering. De hamvraag: "kun je het risico zelf dragen?" moet meestal met nee worden beantwoord. Overigens: als er geen bijzondere medische omstandigheden zijn die het overlijdensrisico vergroten, vallen de kosten van zo'n compagnonsverzekering vrijwel altijd mee. Recent voor twee 50-jarige ondernemers een compagnonsdekking van € 250.000,- geoffreerd waarbij de kosten neerkwamen op € 24,50 per persoon per maand. Helemaal mee eens, maar als dat om medische redenen of vanwege (vermeend) te hoge premies niet past dan raad ik in ieder geval aan om deel te nemen aan een schenkring zoals SamSamKring, Sharepeople of een lokaal Broodfonds
-
AFM vergunning vereist (?)
Ward van der Put reageerde op Michiel Delor's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Misschien hebben ze wel een vergunning maar kun je dat niet direct zien, bijvoorbeeld omdat ze meeliften op de vergunning van een ander? Dat zou een alternatief kunnen zijn dat het onderzoeken waard is. -
Ik wil graag jullie advies vragen over hoe we het als Bezorgerscoöperatie Bestellenbij beste contact kunnen leggen met banken en investeerders om ons voor te bereiden op verschillende groeiscenario's. We staan op een belangrijk omslagpunt: het handhavingsmortuarium voor platformwerkers loopt binnenkort af. Dit betekent dat het huidige freelance model van Uber Eats waarschijnlijk zal eindigen, iets waar wij ons al jarenlang op voorbereiden. We hebben hard gewerkt aan een alternatief coöperatief model, waarbij de bezorgers echt als ondernemers kunnen opereren. Met het einde van het handhavingsmortuarium bij Uber Eats verwachten we dat een groot aantal bezorgers mogelijk op zoek gaat naar een nieuwe plek. Wij willen ons voorbereiden op een aantal verschillende scenario's en het lijkt ons goed om alvast contact op te nemen met mogelijke financiers om snel te kunnen schakelen wanneer een van deze scenario's zich uitspeelt. Of we financiering nodig hebben, en de mate van financiering die we nodig hebben, is sterk afhankelijk van hoe dingen zich ontvouwen, maar het lijkt ons goed om alvast contact te leggen voor het zover is. Volgende week zaterdag verschijnt er een interview met ons in het Financieel Dagblad, waarin we onze visie en motivatie toelichten. Ik kan via een contactpersoon een aantal fysieke exemplaren van de krant regelen. Ik overweeg om banken en investeerders te benaderen met een fysieke kopie van het artikel, samen met een persoonlijke brief. Dit lijkt me een krachtigere manier om op te vallen dan een standaard e-mail. Mijn vragen aan jullie: - Wat vinden jullie van het idee om banken en investeerders op deze manier te benaderen (fysiek artikel met een persoonlijke brief)? - Hoe zouden jullie zo'n brief formuleren om interesse te wekken zonder dat het direct overkomt als een vraag om geld? - Zijn er specifieke zaken die we in gedachten moeten houden bij het leggen van dit contact met mogelijke financiers? Alvast bedankt voor jullie hulp! -
Update over Bezorgerscoöperatie
Rijder42 plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
"Deliveroo stopt, maar de bezorgers gaan door" (2022) Een mooie slogan, maar iets waar we een harde les van geleerd hebben, een les die we in alle eerlijkheid nog steeds aan het leren zijn: verwachtingsmanagement. Bezorgers duidelijk maken wat ze kunnen verwachten, maar vooral ook dat wij als bezorgers iets van elkaar moeten kunnen verwachten. Toen Deliveroo vertrok waren een heleboel bezorgers enthousiast en geïnteresseerd over ons concept (wat we toen al actief in Nijmegen hadden lopen). Maar hoewel we in Eindhoven en Haarlem vol goede moed met 12 bezorgers per stad van start wilden gaan, bleek toen de eerste bestellingen binnen kwamen de bezorgers minder open te staan voor de verantwoordelijkheid van een gezamenlijke eigen onderneming en bleven bestellingen onbezorgd liggen. Alle dank aan de bezorgers die wel bezorgd hebben, maar dit ging zo niet lukken. In Haarlem hebben we een volhardende bezorger die daar het licht aan houdt, maar Eindhoven hebben we helaas (hopelijk tijdelijk) moeten stopzetten. Feedback van de restaurants Op technisch en administratief gebied valt er voor ons nog wat te verbeteren, en sommige restaurants merken dat onze omzet nog niet helemaal overeenkomt met hun verwachtingen. Desondanks waarderen we enorm het begrip en het vertrouwen dat zij in ons stellen. Velen zien ons als zelfstandig ondernemers en hebben daardoor geduld met onze groeipijnen. Wat echter boven alles uitsteekt, is het universele geloof dat zelfs als we een fout maken, het uiteindelijk allemaal goed komt. En de dingen waar we in uitblinken? Die doen we volgens onze partners echt goed. Het is voor restaurants van toegevoegde waarde dat we een veel groter bereik hebben dan Thuisbezorgd en Uber Eats. Ze waarderen ook onze flexibiliteit, wanneer ze ons bijvoorbeeld nodig hebben om bij te springen met hun eigen bezorgingen. Qua vertrouwen en kwaliteit scoren we hoger dan Thuisbezorgd en aanzienlijk hoger dan Uber Eats. Bovendien is bij een aantal restaurants onze gemiddelde bestelwaarde merkbaar hoger dan bij Thuisbezorgd en veel hoger dan bij Uber Eats, wat voor ons ook onze waardepropositie onderschrijft. Hoe we onze identiteit hebben gevonden We hebben met Bestellenbij als een behoorlijke reis gemaakt. We hebben geleerd hoe we het beste kunnen ondernemen, maar wat nog belangrijker is: we hebben duidelijk gemaakt wie we zijn als platform. Ondanks dat de omzet misschien niet daverend was -het liep lekker door, daar niet van- is deze zelfkennis ons ongelofelijk waardevol en dient het als onze leidraad voor de toekomst. Voor klanten zijn we niet gewoon weer een bestel-app waarbij je moet kiezen uit tientallen pizzeria's of snackbars. Onze focus ligt op kwaliteit en service. Als je een kwaliteitsmaaltijd op tafel wilt en tegelijkertijd je lokale ondernemers wilt steunen, dan ben je bij ons op de juiste plek. Voor de restaurants proberen we niet een alternatief voor Thuisbezorgd te zijn waar je plotseling je omzet ziet verdubbelen. Maar wat we wél zijn, is een platform dat restaurants helpt om nieuwe klantsegmenten aan te boren. We bieden een exceptionele service en zijn een volwaardige en betrokken partner voor restaurants. Wat bezorgers bij ons kunnen verwachten? Geen traditioneel dienstverband zoals bij Thuisbezorgd en ook niet de grilligheid van Uber Eats. Bij ons hebben bezorgers inspraak, kunnen ze invloed uitoefenen op hun werk en inkomen, en werken we samen aan een betere toekomst. Nu we onze identiteit hebben gevonden, hebben we een solide basis voor de toekomst. We zijn ons bewust van onze sterke punten en ook van de gebieden waar we nog kunnen groeien. We kunnen actief gaan zoeken naar restaurants, bezorgers en klanten die met ons willen samenwerken op basis van wie we zijn, in plaats van wie we niet zijn. Hierdoor kunnen we ons met meer zelfvertrouwen naar buiten toe presenteren en benadrukken wat ons uniek en krachtig maakt. Fases van het proof-of-concept Toen we 4,5 jaar geleden aan onze pilot begonnen, was Bestellenbij voornamelijk een kiem van een idee, gedragen door gemotiveerde en ervaren bezorgers. We hadden weliswaar scenario's en strategieën uitgewerkt, maar zoals velen zeggen: het echte succes van een idee zit niet in de initiële gedachte, maar in de uitvoering. Terugkijkend op onze reis tot nu toe, hebben we al bewezen dat bepaalde elementen van ons proof-of-concept staan als een huis. Er is duidelijk vraag vanuit klanten, bezorgers en restaurants naar een vernieuwend platform, waar kwaliteit, samenwerking en een socialere inkomstenverdeling centraal staan. Bovendien hebben we aangetoond dat er een nieuwe klantgroep bestaat die onze unieke propositie waardeert. De unieke uitdaging van een coöperatie in de maaltijdbezorging is de directe impact van vraag en aanbod omdat het werk zo gebonden is aan tijd en locatie. Schaalvergroting gaat niet zomaar gaat om het binnenhalen van meer bestellingen, maar ook om het beheersen van de kwaliteit van de dienstverlening. Als we deze balans niet vinden kunnen we moeilijk zeggen “bedankt voor je bestelling, vind je het erg om 3 uur op je pizza te wachten?” Daarom is gecontroleerde groei voor ons essentieel. De echte test die voor ons ligt, is schaalvergroting. Vinden we genoeg gedreven bezorgers die zich willen aansluiten bij ons verhaal? En kunnen we een klantenbasis opbouwen die robuust genoeg is voor een duurzaam bedrijfsmodel? Hoewel ik hier sterk in geloof moeten we dit nog daadwerkelijk waarmaken. Maar in het slechtste scenario hebben we alsnog een basis voor een paar mensen die dit vak mooi vinden om er een leuke boterham mee te verdienen. -
Voldoet een zzp’er aan de voorwaarden
Joost Rietveld reageerde op Marjolein Dautzenberg's vraag in Arbeidsrecht
Dag Marjolein Mss helpt mijn artikel dat ik eerder op LinkedIn zette: Vol verbazing handel ik het ene telefoontje na het andere af: - “maar Joost, ze heffen het handhavingsmoratorium op, loop ik nu risico?”; - “de wet DBA, ze gaan de wet DBA weer handhaven, Joost, Paniek!”; - “maar Joost, ik heb maar drie opdrachtgevers en ik moet toch echt best veel aanwijzingen opvolgen. Ik ben best in paniek”; - “maar Joo-hoost, ze nemen bij de Ministeries geen ZZP-ers meer aan volgend jaar”; - “maar Joohoooost, hoe moet dat in 2026 met de VBAR dan?!” Laat ik eerst hier mijn ‘dank’ uiten aan elke ambtenaar die op zijn pc is bezig geweest met dit meerkoppig monster! Jullie zijn allemaal stuk voor stuk stekeblind voor wat jullie veroorzaken. Dit kan niet anders dan uitlopen op een complete meltdown als ik alle berichten moet geloven! Opheffen handhavingsmoratorium Dit is de laatste keer dat ik dit domme woord gebruik. Zelden vanuit de overheid zo’n domme ‘kracht’term voorbij zien komen omwille van het willen maken van indruk. Zeg gewoon dat jullie weer gaan controleren [op schijnzelfstandigheid] en dan zijn we klaar. En waarop gaan jullie weer handhaven? De wet DBA. Vertel er dan ook even bij wat dat is! De wet DBA zegt in feite maar 1 ding: we beoordelen geen arbeidsrelaties meer op voorhand. We komen (wellicht) achteraf controleren of er sprake is van een verkapte dienstbetrekking, waarbij we checken op de voorwaarden die een dienstbetrekking vormen: 1) u moet persoonlijk arbeid verrichten; 2) u krijgt ervoor betaald; en 3) u staat onder gezag van uw opdrachtgever. Dat zijn spelregels die al decennia lang hetzelfde zijn. Iedereen in paniek omdat ze allemaal denken dat er ineens nieuwe spelregels zijn gaan gelden. Niet in de laatste plaats doordat de Belastingdienst ook gestopt is met de modelovereenkomsten. Dus voor iedereen die nog twijfelt: er is niks veranderd! Zelfde spelregels, geen zekerheid vooraf. ‘Voorbeeld’functie Ministerie van Binnenlandse Zaken Om de paniek wat extra peper (never waste a good crisis, moesten ze daar gedacht hebben, zich niet bewust van wat het echt betekent) te geven, kwam Ministerie van BZK met een FAQ op de proppen op 24 augustus aan de door hen ingehuurde ZZP-ICT-ers: volgend jaar geen nieuwe ZZP-contracten meer, geen Declarabele Uren BV (Uniforce) en je moet maar in loondienst gaan of je bij een detacheerder aansluiten. Knuppel in hoenderhoek, door een stelletje knuppels! 1. Nogal een gok om je broodnodige arbeidsbehoefte de laan uit te sturen en te denken dat ze wel allemaal met hangende pootjes in loondienst of gedetacheerd terugkomen; 2. BZK wenst dus kennelijk ook zelf niet te toetsen of er wél sprake is van een ‘echte’ zelfstandige: gewoon iedereen eruit!; 3. De eerste geluiden zijn uit de markt: “dan ga ik wel kijken bij de commerciële opdrachten”; 4. Die commerciële markt loopt het risico overspoeld te raken, met desastreuze gevolgen voor de tarieven; 5. Als de Belastingdienst in 2023 nog 1.000 nieuwe ZZP-ers aannam, waarvan 750 op de afdeling Toeslagen, hoe denken jullie dan dat de Belastingdienst überhaupt in staat is om te handhaven? Zeker als MinFin het voorbeeld van BZK volgt… 6. En als de dossiers zich opstapelen, gaan jullie dan weer iedereen inhuren als ZZP-er met dito gevolgen voor de uurtarieven? Want het uurtarief dat al die ‘zelfstandige’ docenten in het Middelbaar Onderwijs rekenen, was nog geen rood genoege vlag voor jullie? En waarom moet dit allemaal precies nog even door de strot geduwd worden in 2025? Nou hierom: hoe meer ZZP-ers nog even snel in het werknemerschap vluchten, des te minder hoeven we als overheid te toetsen zodra het grootste hoofd van Hydra zich aandient: Tot overmaat van ramp: VBAR Want ja, het kan gebeuren dat je in 2025 nog succesvol slaagt voor de toets als ondernemer, maar in 2026 toch weer gedeeltelijk in loondienst moet. Want: volgens het wetsontwerp wordt vanaf dan eerst gekeken of er aanwijzingen zijn die duiden op werknemerschap, waaraan het verrichten van die werkzaamheden als ondernemer ondergeschikt is. Dus eerst: is het een werknemer? Bij twijfel: is het een zelfstandige binnen deze arbeidsrelatie en pas als laatste: is het een ondernemer. En als je werkt voor minder dan 33 euro per uur dan is er al een rechtsvermoeden van werknemerschap. Ik weet niet meer waarover ik moet beginnen met janken. Ik snap dat er potjes te vullen zijn waaruit de WW en WIA betaald worden en dat het niet wenselijk is dat er zoveel ZZP-ers zijn die nauwelijks rondkomen of aanspraak maken op de bijstand, maar je hoeft toch Argus niet te zijn om te zien dat deze onsmakelijke aanpak zijn doel veel te ver voorbij schiet! Je schopt namelijk niet alleen de mensen onderuit die nu al moeilijk rondkomen als ZZP-er (en je biedt ze géén alternatief, wat nog veel kwalijker is), je hakt ook alle welwillende ZZP-ers om die met plezier en vrijheid werken en inspelen op een flexibele arbeidsbehoefte, maar nu uit bewust gecreëerde angst de laan uit gestuurd worden om op basis van een arbeidsovereenkomst (met dito juridische verplichtingen!) terug te mogen keren. Is er een oplossing Joost? In Spanje betaalt een autonomo een vaste maandelijkse bijdrage aan de sociale zekerheid. Niemand die daar achter ZZP-ers aanjaagt met een wetboek in de hand waarop staat “ZZP-ers zijn vies”…. Autonomo limpio -
Alternatief is handlichting, zie onderstaande uitleg van Antwoord voor bedrijven:
-
Ik ben nu samen met een vriend een eigen bedrijf begonnen in het maken van websites We richten ons vooral op zzp'ers en MKB in de regio. Omdat wij nog geen 18 zijn, zijn we nog niet handels bevoegd en als wij ons dus bij de kvk in zouden willen schrijven, kan dat wel maar zijn onze ouders hoofdelijk aansprakelijk voor de gevolgen van onze beslissingen. De juridische basis die wij nu hebben is door school geregeld bij Jong Ondernemen. Dit kost ons echter wel 200 euro voor anderhalf jaar en als die ander half jaar voorbij zijn moeten wij liquideren. Is er iemand die eventueel nog een andere manier weet om een juridische basis te regelen voor minderjarige? [Mod edit: afgesplitst van topic uit 2004, verplaatst naar juiste board en link naar eigen site verwijderd: mag in signature] -
Ach ja Norbert, van de korte bijdragen alhier zullen wij wel nooit worden. 8) Jouw kritiek op de WIA heb ik inderdaad niet meegekregen (missen is vanuit mijn perspectief een groot woord voor dat onderwerp ;D), maar met mijn ... bedoelde ik dat je goed genoeg ook kunt lezen als slecht genoeg. Ik weet dat de WIA de afbraakvariant van de vroegere WAO is. De zekerheden van werknemers in Nederland zijn inmiddels behoorlijk relatief geworden, maar ik heb niet de indruk dat veel werknemers bij bedrijven waar geen aanvullende zaken zijn geregeld zich daar echt zorgen om maken. Het zal je heugen dat van alle starters sinds de invoering van de Flex-bv per 1-10-2012 maar 0,5% is gestart vanuit een BV. Er zijn dus maar heel weinig DGA's die last hebben van de rechtsongelijkheid. Het lijkt erop dat de BV nog steeds vooral een doorgroeirechtsvorm is en dan kun je sowieso niet meer kiezen voor de UWV-variant. Ben het helemaal met je eens dat de UWV-variant vooral een goed alternatief is voor de uitermate klant-onvriendelijke vangnetverzekeringen voor moeilijk verzekerbare mensen van commerciële verzekeraars. Ik heb de vrijwillige UWV-verzekering in deze discussie vooral aangehaald omdat dit een door starters drukbezochte site is en hij onbekend is (en voor een of meer andere lezers dan TS misschien ooit wel veruit de beste of enige optie kan zijn). @TS Of hij voor jou interessant is kan ik niet beoordelen, maar als je bij je start toch nog niet meteen weet wat voor Arbeidsongeschiktheidsverzekering je precies wilt of welk bedrag je voor een jaar wilt of kunt verzekeren, is het wel een tijdelijke oplossing voor bijvoorbeeld de eerste paar maanden die op elk moment per direct is op te zeggen. [Mod edit: naam op verzoek uit topic verwijderd, vervangen door "TS" ] -
Hallo, Heb je voor arbeidsongeschiktheidsopties ook de Vrijwillige verzekering van het UWV meegenomen? http://www.uwv.nl/particulieren/verzekerd_zijn/vrijwillige_verzekeringen/index.aspx Adviseurs vinden hem te duur voor wat hij biedt, maar hij is wel goed genoeg voor alle mensen die in Nederland in loondienst werken... Als je vanuit loondienst of een uitkering start kun je - binnen 13 weken - ervoor kiezen je Ziektewet en WIA-verzekering bij het UWV vrijwillig voort te zetten. Premie 1e ziektejaar is ong. 10% (zoals je in een van de reacties op het artikel van Norbert kunt lezen inderdaad nogal prijzig) en WIA daarna ong. 5%. Je kunt bij het UWV zelf het bedrag kiezen dat je wilt verzekeren, ze mogen niemand weigeren, iedereen betaalt evenveel premie en ze doen niet aan extra premie/uitsluitingen bij chronische ziekten. Wat veel mensen niet weten is dat als je deze verzekering niet kiest en na een jaar of wat ondernemen besluit toch weer in loondienst te willen, je het eerste jaar terug in loondienst een WIA-gat hebt. Je moet dan weer een jaar in loondienst zijn voor je weer volledige ziektewet en WIA-rechten hebt. Ik zeg niet dat dit de beste optie voor jou is, maar het zou wel een alternatief kunnen zijn voor de eerste periode. Dan kun je kijken of ondernemerschap je bevalt en weet je daarna wellicht beter hoe je je bij een commerciële verzekeraar wilt verzekeren. Bedenk tot slot dat verzekeringsadviseurs er per definitie belang bij hebben ondernemers ervan te overtuigen dat het heel belangrijk is een aantal zaken te verzekeren (Norbert weet dat ik het met deze opmerking niet over hem heb ;)). Vergeet daarom ook niet enkele ervaren zelfstandige webdesigners te vragen welke keuzes zij op dit gebied hebben gemaakt en waarom. Dan kun je vervolgens je eigen afweging maken. Tot zover mijn twee centen Karen [Mod edit: naam op verzoek uit topic verwijderd]
-
AOV: duurder, strenger en selectiever
Norbert Bakker plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
De AOV is de laatste jaren goedkoper gewoon geworden en ook beter. Maar aan dat feestje komt nu een einde. De markt voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen is dynamisch. Nieuwe aanbieders, transparantie over de premies en condities en wetgeving hebben geleid tot een markt waarin premies tussen 2006 en 2012 flink daalden. Maar inmiddels lijkt de bodem bereikt. De winstmarges van veel verzekeraars zijn flinterdun of er wordt verlies geleden Dit heeft diverse gevolgen: Hogere premies Met name de tarieven voor zwaardere beroepen stijging fors; tot wel 30%. Maar ook voor zakelijke dienstverleners stijgen de premies van verzekeraars zoals Aegon, Allianz en Delta Lloyd gemiddeld met 12%. Niet iedere verzekeraar verhoogt de premies, of verhoogt – zoals Amersfoortse -alleen de tarieven van de risicovollere beroepen. De tariefverschillen nemen daardoor toe .Een goed en breed vergelijk van voorwaarden en de gemiddelde premie over een wat langere termijn wordt daardoor nog belangrijker. Lagere administratieve kosten Verzekeraars verlagen de administratieve kosten door te reorganiseren. Keerzijde hiervan is dat doorlooptijden oplopen. Lagere schadelast Verzekeraars beperken de schade op diverse manieren: 1) Strengere controle bij schade De frauderichtlijnen zijn recent aangescherpt. Bij schade wordt strenger gecontroleerd of de opgegeven informatie juist en volledig is. 2) Taakverschuivingen binnen het eigen bedrijf De bepaling staat in bijna alle voorwaarden: bij ondernemers met personeel en/of medevennoten kan worden gekeken naar aanpassing of verschuiving van werkzaamheden bij arbeidsongeschikt¬heid. De impact hiervan , met name ook op de medevennoten en de onderlinge verstandhouding, wordt zwaar onderschat. 3) Reïntegratie verbeteren Betere reïntegratie is in belang van zowel verzekeraar als ondernemer. Maar de effecten daarvan op de schadelast zijn op de korte termijn beperkt. 4) Strengere selectie aan de poort verzekeraars worden selectiever, mede onder invloed van de herverzekeraar. De gevolgen daarvan zijn: • Toename uitsluitingen en individuele premie-opslagen • Vaker afwijkende acceptatie met lagere eindleeftijd en/of langere wachttijd • Vaker non-acceptatie. Een “aandoening” als ADHD is voor diverse verzekeraars aanleiding om een aanvraag niet in behandeling te nemen. Ook de inspanningen van een goede adviseur nemen hierdoor toe: hij/zij moet vaker uitsluitingen toetsen op redelijkheid en marktconformiteit. Dat toetsen loont overigens! Met regelmaat kan bij goed zoeken alsnog een alternatief gevonden worden dat beter past (dus ook de meerwaarde van een goede adviseur neemt toe.) 5) Meer uitsluitingen van vermeend gevaarlijke sporten Het beoefenen van een bepaalde hobby kan een belangrijk criterium in het AOV-traject zijn. Diverse verzekeraars sluiten gevaarlijke sporten van dekking uit of accepteren dit alleen met een opslag . Dit geldt onder andere voor Kite-surfen en gemotoriseerde sporten . Een aantal verzekeraars verzekert deze sporten (nog) wel; één verzekeraar sluit zelfs geen enkele sport (behoudens luchtacrobatiek) uit. Conclusies Nu de marges onder druk staan, worden verzekeraars strenger en selectiever. Door premiestijgingen zijn ook de verschillen tussen aanbieders toegenomen. Wie nu een AOV wil afsluiten of wil oversluiten doet er verstandig aan zich in ieder geval breed te oriënteren of gebruik te maken van een gespecialiseerde adviseur, zeker als er sprake is van medicijngebruik, bestaande medische aandoeningen of bijzondere hobby’s Deze column is vandaag ook gepubliceerd op Sprout.nl -
Omzet non-alcoholische dranken in supermarkten?
Roel J reageerde op Bassvdh's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
www.cbl.nl cbl= centr. Bureau levensmiddelen kun je info over de supermarktbranche vinden. Bij cbs kwam ik wel een voedigs en genotsmiddelen statistiek tegen uit 2010 waar precies jou genoemde rubrieken in staan. De verschijningsfreq is ecther onregelmait. Wellicht kun je navregen wat een goed alternatief is. -
Hoe zijn de grote elektronicazaken ooit begonnen?
StevenK reageerde op Joey7's vraag in Financiering
Als je handel wil drijven, moet je geld hebben. Want het geld verdien door groot volume in te komen en te profiteren van het verschil tussen de volumeprijzen en enkelstuksprijzen. Een alternatief is dat je op prijs gaan concurreren met betere diensten en je het verlies wat ontstaat omdat je in hetzelfde volume in- als verkoopt financiert, in de verwachting naar een dusdanig volume te kunnen groeien dat je wel groter in kunt kopen. Maar dat betekent wel dat je dusdanige USPs moet hebben dat je klanten kunt overtuigen op andere argumenten dan prijs bij jou te kopen. Want zolang je niet in groot volume inkoopt, kun je het op prijs nooit redden. -
Hebben jullie als ondernemer een conflictstrategie?
Norbert Bakker reageerde op Sietse Voorhorst's vraag in Herrie in de zaak
Een goede constatering en wat mij betreft een goede inhoudelijke reactie van jouw kant. Het beste alternatief is wat mij betreft dat jij begrijpt waar de schoen van de startpost wringt - en jouw reactie toont dat naar mijn persoonlijke mening ruimschoots aan - en dat we vervolgens over gaan tot de orde van de dag en in dit en in andere topic kennis delen en interessante leerzame discussies voeren. Jouw specifieke kennis en ervaring is zeer waardevol voor dit forum! Er is niet mis met die handtekening. Het was de combinatie met de startpost die daardoor nogal spammy overkwam. Nu dat - wat mij betreft - is uitgesproken kunnen we de wederzijdse literaire strijdbijlen begraven en weer verder gaan met de inhoud. Dat laatste is niet alleen een verzoek mijnerzijds als lid, maar ook als moderator.