Henny van der Pluijm

De dragons schijnen zelf succesvolle ondernemers te zijn. Dan moet je maar eens uitleggen waarom ze allemaal ineens zo stil werden toen de mevrouw van de Echobon aangaf dat ze een eenmanszaak had en dat ze daarom geen percentage kon weggeven. Simpele oplossing: maak er een BV van. Blijkbaar kunnen de succesvolle ondernemers dat niet verzinnen. Mijn god zeg. Goed dat Annemarie er iets mee ging doen. Het verhaal kwam gewoon goed over.

Privezaken zijn goed te bespreken op Higherlevel, mits het op anonieme basis gaat. Dus als er geen namen genoemd worden maar alleen de belangrijkste feiten. Bovendien helpt het in dit geval als jouw gebruikersnaam niet jouw eigen naam is. Ik ben nog nooit door mijn zakenrelaties gewezen op mijn uitspraken op dit forum. Bovendien kan informatie op een gesloten forum net zo goed uitlekken Dat zie je vaak bij de parlementaire journalisten,die steeds weer achter "geheime"zaken komen. Dit kan op fora e.d. nog veel akeliger uitwerken, want op een gesloten forum bestaat geen wettelijke geheimhoudingsplicht. Dus lekken is daar nog gemakkelijker Laat ik het eens anders formuleren. Waarom iets tegenhouden waar behoefte aan is?

Ik ben van mening dat een beetje ondernemer zelf wel kan regelen dat iemand in private eens naar zijn businessplan wil kijken. Om dit soort dingen gaat het dus niet. Het gaat er om dat iedere ondernemer tegen dingen aanloopt waarvan hij niet wil dat hij de hele wereld het weet. Problemen die jonge bedrijven doormaken hebben te maken met belastingen, conflicten met klanten, juridische zaken, wanbetalers, gebrek aan geld, kwetsbaarheden in het business model, enzovoorts. Dit zijn geen dingen die je in het openbaar bespreekt. In veel gevallen maak je jezelf juist kwetsbaarder door dit soort problemen in het openbaar te bespreken. De kwestie voor HL is heel simpel of je er ruimte voor biedt om dergelijke problemen te bespreken of niet. Doe je dat niet, dan zoeken mensen alternatieven buiten dit forum.

Er is niemand die pleit voor een besloten forum. Het gaat alleen om een besloten onderdeel. Het is beslist niet bevorderlijk voor de toegevoegde waarde van Higherlevel dat alles wat je hier schrijft meteen voor 7 miljard aardbewoners leesbaar is en door Google geindexeerd wordt. Dat betekent gewoon dat een deel van de ondernemersvragen - de moeilijkste situaties waar je in terecht kan komen - niet besproken worden of naar andere podia weglekken. Neem alleen al die vrouw met dat facturenprobleem. Die stelt zich enorm kwetsbaar op door haar vraag hier voor te leggen. Ze probeert het zelf te anonimiseren, maar als ze daar een foutje in maakt, is ze niet alleen haar klant kwijt, maar haar hele business. Het is een beetje simplistisch idee dat een forum laagdrempelig is als alles open staat. Juist wanneer 7 miljard mensen meekijken, zijn de drempels enorm hoog voor veel vragen over situaties waar je als ondernemer nu eenmaal in terecht komt. Juist die eigenschap van openbaarheid maakt veel fora hoogdrempelig.

Volgens mij is het bestaansrecht van HL dat het de ideeen van ondernemers naar een hoger niveau of hoger plan moet brengen. Higher Level. Een besloten onderdeel is daar volgens mij niet in strijd mee.

Ewout, ik denk dat je het goed samenvat. Alles in de openheid is leuk vanwege het wervende effect en de leereffecten, maar soms is het gewoon nodig dat het overleg vertrouwelijk is. Splitsing in subgroepjes zou ik niet bang voor zijn, want de open gedeelten zijn interessant genoeg om te blijven komen. De vertrouwelijke gedeelten kunnen misschien na verloop van tijd weer worden gesloten.

Hoi Karen, Als ik het zo lees, gaat er inderdaad een schikking uit komen en dat is geen slechte oplossing. Je houdt je klant en hoeft niet alles terug te betalen. Dat spanningsveld van creatief versus precies in administratie is inderdaad heel vervelend, maar dat is iets waar je een mouw aan moet passen. Ik heb zelf het inkloppen van bonnetjes uitbesteed en doe de facturen nu helemaal geautomatiseerd, dus direct over de email. Ben nu bezig een automatische facturering in mijn tekstverwerker in te bouwen. Dat is mijn manier om creatief met administratie om te gaan. :) Ik herken ook het verhaal van bezig zijn als ondernemer en shit in je persoonlijke omgeving met sterfgevallen - altijd 3 tegelijk - dus mijn sympathie heb je! Veel succes.

Zoals ik het zie hebben jullie geen van beide helemaal gelijk, maar heb jij wel meer gelijk dan je klant. Feit is dat het niet correct is om een prijsverhoging niet door te geven. Je vergelijking met wat je klant naar zijn klanten doet, klopt volgens mij niet. Ik neem tenminste aan dat jouw klant de prijzen op een soort tariefkaart aangeeft. Op basis daarvan is het voor zijn klanten altijd duidelijk wat ze moeten betalen. Dat er een prijsverhoging is ten opzichte van vorig jaar staat er misschien niet bij, maar doet ook niet ter zake. De inkoper van advertenties weet wat de prijs is. Voor de relatie tussen jou en jouw klant, de uitgever, ligt dat wat anders. Er is een eeuwigheid geleden blijkbaar een prijs overeengekomen, maar over welke prijs hebben we het nu? Duidelijk is dat jouw klant aan die prijs die in het stenen tijdperk is vastgesteld, geen rechten meer kan ontlenen. Dat is niet omdat alles altijd duurder wordt, dus jij automatisch ook. Om dat te begrijpen, moet je afleren te denken als een werknemer. Een automatische indexatie is in het overgrote deel van het bedrijfsleven onzin. Alleen grote partijen hebben de macht om dat af te dwingen, zoals semi-monopolisten, de overheid en bedrijven die aangesloten zijn bij een branche-organisatie zoals fietsenreparateurs. Dan bepaalt de branche de tarieven. Voor het overgrote deel van het bedrijfsleven geldt dat de prijzen op de markt bepaald worden en dus kun je niet zomaar prijsverhogingen toepassen. Als ik dat zou doen, zou ik allang geen werk meer hebben. Ik ken ook niemand die dat wel kan. Toch ligt deze zaak voor jou gunstig. Jouw klant kan aan het oorspronkelijke tarief geen rechten meer ontlenen omdat hij al jaren het aangepaste tarief betaalt. Hij kan zich ook niet beroepen op de stelling dat hij dat niet wist, want hij heeft de facturen zelf betaald. Hier geldt voor hem als complicatie dat hij zelf ook de tarieven regelmatig verhoogt, dus bekend is met het verschijnsel tariefverhoging. Ik denk dat een rechter dat ook zou meewegen. Kortom, zoals ik het zie heb je niet voor 100 procent gelijk (je had de prijsverhoging moeten melden), maar ik denk dat je klant veel zwakker staat dan jij omdat je tariefverhoging niet onredelijk is, bij hem impliciet bekend is en er sprake is van gedane zaken.

Karen, lang verhaal kort verhaal. Strafrechtelijk en civielrechtelijk hebben beide partijen niets gedaan wat ongeoorloofd is, dus het komt er op neer wat in deze zaak redelijk en billijk zou zijn. Als ik de rijdende rechter zou zjin, zou mijn oordeel als volgt luiden: . de klant mag het te veel betaalde terugvorderen van het afgelopen jaar. Het te veel is hier het verschil tussen jouw tarief van dit jaar en dat van vorig jaar, dus de tariefverhoging. Dat is een redelijke termijn. . de klant moet ophouden over de jaren daarvoor. Daarvoor is te veel tijd verstreken. Verder is het natuurlijk goed om dit beter bij te gaan houden en voortaan elke tariefverhoging, ook aan deze klant, aan ze duidelijk te maken. Zomaar de prijzen verhogen kan in het zakelijk verkeer niet, althans niet als je het op geen enkele manier kenbaar maakt. Je zou wel een bepaling in je Algemene Voorwaarden kunnen opnemen dat je in principe elk jaar je tarief met de inflatie verhoogt of zoiets. Groetjes en succes!

Ik ben het in principe eens met Vossie. Eerst alles uitrekenen. Kennelijk hebben jullie een goede persoonlijke verstandhouding, anders doen jullie de facturering er niet bijna 20 jaar lang een beetje bij. Je moet echter wel uitkijken, want als ze beweren dat ze je info hebben gestuurd terwijl dat niet zo is, kan het wijzen op bedrog. Wat ik ook vreemd vind is dat ze zo enorm traag zijn met betalen. Ze zijn nu dus blijkbaar net aan maart begonnen. Zitten daar nog steeds dezelfde mensen of is er nieuw management? Met andere woorden, heb je nog je contactpersoon of zit er nog iemand anders die in principe lak aan je heeft en zijn eigen netwerk wil binnenhalen? Succes!

Ik vind het wel een grappig programma, maar het kan veel beter. Het is te veel Idols en we hebben al genoeg van dat soort leukigheid. Ik ben het eens met Edo als hij zegt dat het programma aan kijkcijfers zou winnen als er betere pitches komen. Er zijn een aantal redenen waarom dat niet gebeurt en de onwil van de redactie is er een van. Een andere, en die ligt misschien wat gevoeliger, is dat de ondernemers zelf ook te stronteigenwijs zijn om zich goed op zo'n uitzending voor te bereiden. Ik kan dat niet bewijzen, maar ik krijg ook wel eens verzoeken binnen van ondernemers of ik niet mensen in mijn netwerk weet die wel een paar ton in een geweldig idee willen investeren. Als je dan vraagt om een business plan, heb je meteen ruzie. Dat is het niveau dat volgens mij bij startende ondernemers overheerst en dat verandert niet, omdat startende ondernemers nu eenmaal startende ondernemers zijn en ze dus geen idee hebben. Dat aspect van Dragons Den kun je volgens mij ook niet veranderen. Er komen te veel deelnemers op af die qua ondernemerschap amper hun eigen veters kunnen vastmaken. Iets anders is misschien de regel dat er een maximum aan de investering is per Dragon (of het totaal van de Dragons). Ik signaleer buiten DD om toch regelmatig venture capital-investeringen die met miljoenen tegelijk gaan en waarom vind ik die ondernemers niet bij Dragons Den? Misschien omdat het dan om top-ondernemers gaat die zo'n lullepot bij de KRO misschien zonde van de tijd vinden? Om daar aan plein public door een paar rijke stinkerds uitgelachen te worden terwijl je informeel sneller zaken kan doen? Dat zou dus wel aan DD veranderd kunnen worden. Schaf die absurde investerings limiet af.

Ik geef de Dragons grotendeels gelijk met hun beoordelingen van Stopfire en MagCool. Twin Thermo lijkt me iets te makkelijk afgeserveerd. Van het concept Hotel Maxclusive begrijp ik geen hout, dus kan ik niet beoordelen. Ik denk dat de Dragons bij de hondenkleding de mist zijn ingegaan. Nederlanders zijn absoluut geen nuchter volk en ook in Nederland betekent de trend naar minder kinderen dat huisdieren steeds belangrijker worden en de functie van kinderen gaan overnemen. Gemiste kans voor de Dragons. Overigens een reus voor Nico.

Ik ben de laatste jaren weer begonnen met het lezen van non-fictie-boeken na dat 15 jaar niet meer gedaan te hebben. Vooral in de jaren 80 verzwolg ik boeken over organisaties en succesvolle mensen. The IBM Formula, The HP Way, In Search of Excellence, Go for IT, Iaccocca, a Biography, etc. Maar een paar jaar na mijn afstuderen heb ik de conclusie getrokken dat ik er geen moer aan gehad heb. NLP of boeken daarover kan helpen, als je tenminste niet met die materie bekend bent. Ik ben geen fan van spirituele boeken, hoewel ik veel gehad heb aan Wayne Dyer in een tijd - ruim 15 jaar geleden alweer - dat ik er doorheen zat en energie nodig had. Toen dat achter de rug was, heb ik geen boeken meer gelezen. Toch ben ik 2 jaar geleden weer overnieuw begonnen met boeken omdat ik eigenlijk geen informatie uit de Nederlandse media meer haal (behalve het Financieele Dagblad, maar goed). Mensen als Stephen Covey, e.d. sla ik over, omdat het mij te veel open deuren zijn en ouwe wijn, nieuwe zakken. Over de Nederlandse Coveys ( "Doet het" of zoiets) begin ik niet eens. Aan te raden: boeken van mensen die serieel succesvol zijn en daar zelf voor verantwoordelijk waren. (Succesvol zijn als duo is makkelijker, maar boeken worden geschreven door individuen). Zoals hoogleraar/uitvinder Raymund Kurzweil, die wat mij betreft de meest heldere en onderbouwde visie heeft op de IT-maatschappij van de toekomst. Of "Schwarzbuch Ol" van 2 Duitse schrijvers, die als geen ander kunnen uitleggen waarom we ons scheel betalen aan olie. Hierin lees je de echte feiten over hoe sectoren zich ontwikkelen en die info is van cruciaal belang en als je zelf een goudader wil aanboren. (Innovatie of anderszins). Over hoe je succesvol zaken doet, het volgende. . The Long Tail van Wired-hoofdredacteur Chris Anderson. Een heel boek gebaseerd op 1 waarneming, met steeds dezelfde voorbeelden. Geouwehoer. . Valley Boy. Heerlijk boek van Tom Perkins over zijn leven als ondernemer en investeerder. Nieuwe informatie ook over het verhaal van de Nederlandse uitvinder Jan Sloot. Algemeen. Als het gaat om succesvol zijn, moet je eigenlijk alleen boeken lezen van mensen die het zelf zijn. De absolute aanrader: . "How come that idiot's rich and I'm not", Robert Shemin. Shemin vertelt over zijn eigen foefjes om rijk te worden. Als je het goed leest, zijn het dezelfde uitgangspunten als bijvoorbeeld Marcel Boekhoorn gebruikt: als je niet kunt delen, kun je niet vermenigvuldigen. Te bestellen via Selexyz.

Geen normale gang van zaken. Ik volg de VC-wereld inmiddels 10 jaar en maak ook overzichten van VC's. Nog nooit van zoiets gehoord. Cruciaal is hier wat er tijdens het overleg voorafgaande aan de ovk is afgesproken. Als deze voorwaarden plotseling uit de lucht komen vallen, is het niet integer. In dat geval zou ik er niet mee verder gaan. Eerlijk gezegd denk ik dat dit geen "normale" vc is. Daarvoor is het bedrag ook te laag. Is het een informal of een clubje informals?

Duitsland. Niet te ver, geen vreemde cultuur en een zee van ruimte. Aardige mensen, betrouwbaar in zaken doen en altijd correcte bediening. Lagere kosten, meer plezier van je geld en toch redelijk dicht bij huis. En niet te vergeten, Bratwurst en veel taart.

Het is een beetje OT, maar welke nationaliteit kan jij wel aanraden?

Juist, daarom is dit best een aardig idee. Leveranciers verstrekken risicokapitaal aan starters en dat wordt op deze manier gekanaliseerd.

Je bedoelt, je had willen bieden op een innovatie? Wie bedoel je met "ze"? Wie hebben de veiling naar Nederland gehaald? Is dit niet gewoon een particulier initiatief? Want als dat zo is, dan zou ik ervoor pleiten om de Haagse papier- en regelwinkel op zo groot mogelijke afstand te houden. Voor je het weet gaan ze regels stellen of zelf ook zo'n evenement organiseren. Waarmee een particulier initiatief de nek omgedraaid wordt. Analogie: Holland Innovation, een prima initatief dat nu moet opboksen tegen een concurrerend evenement van het Innovatieplatform.

Ik denk dat je wantrouwen tegen de door jou genoemde partijen terecht is. EZ is een subsidiefabriek voor semi-ambtenaren in technische instituten, de KvK speelt ondernemertje op de zak van echte ondernemers. Octrooigemachtigden nemen zo veel mogelijk octrooien in behandeling, ondanks het feit dat een octrooi geen enkele bescherming biedt. (Lees dit nog maar een keer: geen enkele bescherming). Het is niet zo dat ze dit bewust stil hebben gehouden. Het is wel zo dat de bestaande instanties geen enkel direct nut hebben van de innovatieveiling en dus ook geen direct voordeel hebben bij het maken van publiciteit. In het algemeen denk ik dat octrooien een zeer beperkt nut hebben. Ze kunnen ook contraproductief werken. Als je niet oppast geef je de vinding in je octrooi weg en kunnen andere partijen, die meer ervaring hebben met intellectueel eigendom, je vinding in hun eigen product verwerken. Ik durf er bijna niet meer op terug te komen, maar dat is ook de reden dat de octrooiaanvragen van Jan Sloot (video-compressie) bewust zo vaag mogelijk omschreven waren.

Met innovatief heeft het niet zo veel te maken hoor. Het geeft wel marketingtechnisch meer mogelijkheden. En dan met name in landen als India en China. Hier heeft iedereen al een perfecte naam voor zijn website.

A. Ja. Het criterium is dat je betaling hebt afgesproken en het dus niet voor niets doet. De BTW kan je wel onderdeel maken van de lening. Jij moet echter wel de BTW over de 200 euro aan de Belastingdienst afdragen. B. Je zou de lening kunnen overslaan en er meteen aandelen voor terugvragen. Daarvoor moet het bedrijf van je klant echter wel een waardering hebben. C. Geen idee. Algemeen. Ik denk dat je niet moet focussen op fiscaalvriendelijk. Belangrijker als je wil participeren is dat je goed kan samenwerken. De BTW lijkt me sowieso geen probleem. Jij moet de BTW afdragen aan de Belastingdienst. Als hij jou betaalt, hoeft hij minder BTW aan de Belastingdienst af te dragen. Dat is de regel tenminste. Hier valt niet veel winst te behalen.

Ik heb mijn zakelijke rekening bij ABN omdat ik daar al lang zit en makkelijk een incasso-contract kon krijgen. Als ik met Ideal ga werken, ga ik weer naar ABN of naar een andere bank die het laagste tarief rekent. Mijn spaargeld gaat voor een groot deel naar de ASN-bank omdat die geen geld steken in bedrijven die zich bezig houden met clusterbommen maken, meehelpen aan de bouw van de muur, dubieuze medicijnen en andere viespeukerij.

Ja, ik was nog 1 ding vergeten op te merken. Het probleem met alle diensten die aan starters worden aangeboden is dat ze niet in staat zijn de kwaliteit en de toegevoegde waarde van je aanbod te beoordelen. Jij WEET dat jouw zaak toegevoegde waarde heeft voor starters. Maar die starters weten dat niet. En als ze het wel vermoeden, weten ze niet waar het hem precies in zit. Dat maakt het moeilijk voor ze om er een prijskaartje aan te hangen. Zo van: dit koop ik in en dan krijg ik er dat voor terug. Mede daarom zou ik een instaptarief voor starters hanteren. Als ze plotseling voor een crisis staan, kun je ze altijd nog voorhouden dat ze meer uren van je kunnen inkopen (of ook in het weekend) bij je terecht kunnen, als ze naar het duurderer abonnement gaan. Dan zien ze ineens de noodzaak.

Hallo Hester, Ik zou me niet te veel aantrekken van negatieve reacties. In NL is het glas altijd half leeg en bovendien is een internetforum voor velen een ideale plek om frustraties te luchten zonder dat het iets kost. Ik denk dat je het ook zo kan zien dat er gewoon behoefte is aan jouw soort dienstverlening, maar dan ook onder doorstarters. Als ik probeer inhoudelijk naar je diensten te kijken, ga ik van mijn eigen periode als starter. Dat is ruim 20 jaar geleden, maar toch. Ik denk enerzijds dat er bij starters een schreeuwende behoefte is aan starters-dienstverlening en anderzijds dat ze er weinig geld voor over hebben. Ondernemen leer je niet op school en je hebt altijd behoefte aan advies en daarnaast ook aan een praatpaal voor tijden dat je het even niet meer ziet zitten. Er waren voor mij een paar drempels. Die lagen ten eerste op het gebied van belastingen, omgaan met de belastingdienst (hoe kom je van een onterechte aanslag af) en mijn juridische positie als onderaannemer in projecten. Daarnaast hoe maak je tijd vrij om je bedrijf te ontwikkelen. Want opdrachten uitvoeren in opdracht van anderen voelde voor mij hetzelfde als een vaste baan, terwijl mijn kracht juist meer in creativiteit lag. De moeilijkste drempel was het opvangen van prive-ellende, zoals een paar sterfgevallen op rij en conflicten over een erfenis. Zeker als je jong bent en dat soort zaken nog nooit hebt meegemaakt, sta je dan voor hete vuren. Eigenlijk heb je dan vooral behoefte aan een luisterend oor dat alles op een rijtje zet. Ik heb al die dingen zelf moeten oplossen, maar op een gegeven moment was ik dat zat en ben ik toch een tijdje in loondienst gaan werken. Ik zou er zeker iets voor over hebben gehad om van een starters-adviseur gebruik te maken. Op voorwaarde dat het een echte ondernemer was en niet bijvoorbeeld zo’n nepadviseur van Syntens. Probleem is wel dat je als starter weinig geld hebt. Ik zou in die tijd 260 euro per maand te duur hebben gevonden, omdat ik dat gewoon niet kon missen (ook niet na verrekening inflatie). Wel zou ik een tarief van 100 euro per maand hebben willen betalen. Ik denk dat je iets aan je tarief moet doen. . 100 euro per maand voor een aantal adviesuren per maand . 250 euro per maand voor de “rijkere” starters die een financiele reserve hebben. Onbeperkt aantal uren. Ik zou extra diensten bedenken, zoals een verzekering of een kwantumkorting op juridische of fiscale hulp bij een gerenommeerd kantoor. Ik zou werven bij bijeenkomsten van de KvK of zelf voorlichtingsdagen geven. Dan bereik je meteen een hoop mensen. Ik zou ook je klanten met elkaar kennis laten maken en misschien een nieuwsbrief uitgeven waarin je nieuwe klanten zich presenteren. Ook op je site. Als concurrentie heb je clubs als het PZO en ZZP-Nederland. Die laatste ken ik niet. PZO heeft allerlei diensten, zoals verzekeringen en is daarnaast een belangenvereniging. Jouw USP tov dergelijke clubs zit in het feit dat je ook inhoudelijk adviseert en daarnaast dat je je maximaal als ondernemer gedraagt, dus bijvoorbeeld ook in het weekend klaar kan staan indien nodig. Beperk dat tot degenen die het hoge tarief willen betalen. Veel succes!

Misschien eens op Boober proberen.