Annedien Hoen

Een hok vol halers, daar zal niet zo veel business uit voortvloeien. Als iedereen op elkaar wacht om de ander opdrachten te geven dan wordt er weinig energie uitgewisseld.

Wat is de meerwaarde van jouw "ervaring"? Ik bedoel...de één wordt sneller van ervaring, de ander rustiger en bedachtzamer maar trefzekerder, en weer iemand anders is veelzijdiger geworden, of meer 'senior' (enz. enz.) Als je de meerwaarde hebt gedefinieerd kan je er een product van maken.

Voor mij een yes-moment nu het nieuwe logo dat ik onlangs voor Tweakers.net mocht ontwerpen ook echt online staat! ;D

Wie gaat er even solliciteren? 8) ...of geeft zich even uit voor journalist ofzo? 8)

Een rekening sturen is een optie, dat wordt waarschijnlijk wel wederom een geschil. Je hebt zo van die niet-zo-slimme-mensen die dan ook nog eens respectloos met het werk van anderen omgaan. Dat zijn vaak enorm lastige vogels om aan te spreken op hoe je netjes zaken doet. Tenzij je nu een pitbull tot je beschikking hebt (of zelf bent) om deze persoon aan te sporen je te vergoeden voor je inspanningen (lees: sterke sancties in het vooruitzicht kunt stellen) zou ik zelf serieus overwegen m'n verlies te nemen en er lering uit te trekken voor een volgende keer. Of nu alvast 'loslaten', niet zo hechten aan de uitkomst en dan de strijd aanbinden. Anders kost het je alleen maar onnodig energie. Voor het harde vooruitzicht 'betalen of anders een advocaat' krijg je ongetwijfeld iets evenzo ongezelligs terug ;D Het valt te proberen, maar omdat je qua dossiervorming zwak staat voelt zo'n traject misschien ook wel wat blufferig.

Wie gaat er even solliciteren? 8)

Ik zie online netwerken als een volwaardige netwerkmethode, waarbij ik de offline follow up niet eens meer echt zie als iets dat het contact 'dan pas echt maakt'. Net zoals je bij een ontmoeting in 't echt zult overgaan tot een wat langere ontmoeting daarna, eigenlijk. Ik heb ook contacten online met wie ik ook zaken doe, die ik nog nooit in het echt gezien heb. Opdrachten gekregen die 100% via electronische communicatie zijn gebeurd, kwam geen telefoongesprek of ontmoeting aan te pas. Blijkbaar wordt het ook geaccepteerder en kan je op de één of andere manier vertrouwen wekken en geven. De combinatie zit denk ik niet in kunstgrepen maar komt heel natuurlijk tot stand, voornamelijk omdat het afstandelijke gevoel dat het Internet eerst had vooral iets is van de generatie van, zeg, 25 jaar en ouder. Wij hebben ons sociaal ontwikkeld in een tijdperk waarin je niet zoveel communicatiemethoden in je periferie had, waardoor de overgang ietwat schokkerig tot stand komt. De acceptatiegraad is nu al behoorlijk hoog binnen dat cohort, maar de jongere generatie denkt er niet eens over na. Een computer was lange tijd iets heel technologisch en domein van nerds en innovators. Nu die bij wijze van spreken aaibaar is wordt het interacteren met mensen iets natuurlijks, het instrument valt weg en wat overblijft is de sociale interactie. Je zult al veel meer kunnen als je overal draadloos internet tot je beschikking hebt bijvoorbeeld, dat zal weer nieuwe perspectieven openen voor de link online/het fysieke domein. Als de toestellen die nu nog schreeuwend duur zijn en het evenzo prijzige dataverkeer wat goedkoper wordt en bereikbaar voor de massa maak je denk ik pas de volgende slag.

Wil je feitelijk je ervaring ten gelde maken of na 20 jaar iets nieuws gaan ondernemen?

Ja, de Hipster PDA, sommige lifehacks zijn blijvertjes want ik gebruik die nog steeds Wat is 'de middelengedachte'?

Ik ben benieuwd wie zich herkennen in het lifehacking-fenomeen...volgens mij zijn ondernemers daar meer dan gemiddeld mee bezig (of ze nou wel of niet weten dat het zo heet tegenwoordig :) (Het is in feite een slimme manier om iets op te lossen of iets te doen) "Lifehacking is volgens Nederlands lifehacking-docent en -pionier Martijn Aslander een mix tussen time-management, kennis-managament en persoonlijke ontwikkeling, met een vleugje web 2.0 en een vleugje MacGyver. Het gaat er volgens hem over hoe je informatie opspoort, organiseert, filtert en deelt, overzicht houdt en voorkomt je dat je gaat leiden aan informatiestress. Lifehacking gaat over meer doen, in minder tijd met minder stress, zodat je slim kunt bewegen in de informatie en netwerksamenleving." (Bron: Wikipedia) Zelf kijk ik vaak op deze sites: http://www.lifehacker.com http://www.whatsthenextaction.com (van Frank Meeuwsen) En ben uiteraard ook benieuwd naar jullie 'slimmigheidjes'... ;D

;D Duurzaamheid is juist hotter dan ooit... combineer 'cultural creatives' met MVO en de opkomst van bewust kiezen, biologisch, fair trade... Wat is dan nu jullie plan?

In jouw branche kom je er wel mee weg als je site er niet top-notch uitziet, ik denk dat dit zelfs wel verwacht wordt. Om je te onderscheiden van je collega 'pc-mannetjes' moet je misschien wel je profilering aanscherpen en een hele duidelijke keuze maken voor je doelgroep, hoe tech savvy ze zijn (van moron tot mastermind ;-). Je veronderstelt bijvoorbeeld al veel kennis als je mensen Linux aanbiedt en andere OS software. Veel mensen worden daar onrustig van waarschijnlijk. Ze willen gewoon hun XP'tje draaien en Maaikrosoft Weurt gebruiken. Als stunt kan je een PC-case namaken, levensgroot,en door je stad gaan wandelen. Of een activiteit, "Laat je kind je case modden" ... dat noem je dan niet zo, maar stel x cases beschikbaar en laat die beschilderen door kinderen, laat ze lakken (wel veilig materiaal zodat het niet gaat knisperen en smeulen) en bel de krant om foto's te komen maken. Je zou dat ook als onderscheidende, unieke dienst aan kunnen bieden om in eerste instantie wat aandacht te krijgen, 'handgeschilderde cases'. In je startfase kan je aanbieden dat je gratis een uur hulp aanbiedt via MSN. Grote kans dat mensen je handle dan ook doorgeven aan vrienden en kennisen en je kan dan aan 'sample marketing' doen. Doordat mensen ervaring met je dienst krijgen zullen ze eerder geneigd zijn je in te schakelen. Waar ben jij, is NLServers, nou écht supergoed in?

Advies van instanties kan prima behulpzaam zijn in het uitwerken van je plan. Mijn ervaring is wel dat het hier vaak 'salondernemers' betreft; mensen die nog nooit met hun poten in de modder hebben gestaan en hun ervaring hebben opgedaan in de theoretische setting van hun werkplek. Een boel haken en ogen zullen ze dus niet als zodanig herkennen. Ondernemers zélf kijken vaak een stuk nuchterder naar ondernemingsplannen van starters. Strategie en commercie is voor een groot deel ook een kwestie van gezond verstand en er is een hoop over te vinden op het internet. Je kunt jezelf ook tot op zo groot mogelijke hoogte informeren hierover, dat sterkt je positie.

Waar zijn jullie in afgestudeerd? En hoe kan het dat je je wel een vrijstaand huis in de bossen kunt veroorloven maar geen inrichting? ::) Misschien kan je het over een duurzame boeg gooien; richt je huis in met verantwoord spul, eet verantwoord voer, draag verantwoorde kleding - maak er een lifestyle-project van. Gegarandeerd veel free publicity, interesse van allerlei lobby's, enz. Ik zou het dan wel meteen een Europees concept maken. Misschien is er zelfs subsidie voor zo'n concept?

Lijkt me een interessant boek! Heeft iemand hier het al in bezit of gelezen? Bedrijfsleven geeft zichzelf een slechte naam Blindenbibliotheek wordt gezien als farmaceutisch bedrijf, boekhandel als zoekmachine of seksbedrijf Nederlanders hebben geen idee wat er achter allerlei nieuwe bedrijfsnamen schuilgaat. Dat blijkt uit onderzoek naar aanleiding van de publicatie van het boek De bedrijfsnamenfabriek van Erwin Wijman, dat op 16 mei verschijnt bij Nieuw Amsterdam Uitgevers. Het onderzoek werd uitgevoerd door Flycatcher, een onderzoeksbureau gelieerd aan de Universiteit van Maastricht. Ondanks anderhalf miljoen euro aan reclame denkt 70 procent van de Nederlanders bij Selexyz aan een postorderbedrijf in erotische artikelen, zoekmachine of afslankmiddel. Terwijl Selexyz een keten van grote boekhandels is. Nederlanders hebben ook geen idée wat Asperion is. Ondanks de anderhalf miljoen euro verslindende campagne met Jort Kelder in de hoofdrol heeft 81 procent het helemaal fout (Asperion is een online boekhoudprogramma). Bij de nieuwe naam Dedicon, die in de plaats kwam Federatie van Nederlandse Blindenbibliotheken, heeft slechts 10 procent van de Nederlanders de juiste associatie. 57 Procent denkt dat Dedicon een farmaceutisch bedrijf is. Nog een voorbeeld van zo’n hype-bedrijfsnaam: Trigion, het beveiligingsbedrijf ontstaan uit een fusie van Falck en PreNed: 87 procent van de Nederlanders heeft er nooit van gehoord. En het is met 6.400 medewerkers allesbehalve een klein bedrijf. Vage, fantasieloze, eenvormige namen In het boek De bedrijfsnamenfabriek stelt journalist Erwin Wijman het slechte naambeleid van het Nederlandse bedrijfsleven en de non-profitsector aan de kaak. Opmerkelijk veel bedrijven kiezen voor vage, fantasieloze, eenvormige namen die, blijkt nu ook uit het onderzoek, leiden tot compleet verkeerde associaties. Bovendien is het met zo’n slecht gekozen naam veel moeilijker om bekend te worden bij het Nederlandse publiek. Een goed gekozen naam is veel makkelijker ‘tussen de oren’ van je doelgroep te krijgen. Een voorbeeld is Route Mobiel. Dat gaf evenveel aan reclame uit als Selexyz en Asperion, maar had binnen vier maanden een bekendheid van 70 procent. Onduidelijk, ongeloofwaardig, on-Nederlands Uit het onderzoek blijkt ook dat haast niemand nieuwe bedrijfsnamen als Maxeda (voorheen Vendex KBB), Cordares (tot 2005 Sociaal Fonds Bouwnijverheid) en Atradius (tot 2004 Nederlandsche Credietverzekerings Maatschappij NCM) als een verbetering beschouwt. Integendeel. Ruim de helft tot tweederde noemt die nieuwe namen zelfs ronduit een verslechtering. Bovendien vinden veruit de meeste Nederlanders nieuwe bedrijfsnamen als Selexyz, Trigion, Dedicon en Asperion onduidelijk, ongeloofwaardig, niet passen bij de bedrijfssector en ook nog eens on-Nederlands. Kortom: vaag en nietszeggend. Menzis is de enige naam die er op deze punten en in naamsbekendheid goed uitspringt. Maar de zorgverzekeraar boekte dat succes ten koste van een reclame-investering van maar liefst 20 miljoen euro in 2005 en 2006. Conclusie: alleen met een astronomisch budget red je het misschien met een nietszeggende bedrijfsnaam. Maar wie minder dan 20 miljoen reclamebudget ter beschikking heeft, kan beter een onderscheidende naam kiezen. Anders gesteld: het Nederlandse bedrijfsleven gooit tientallen miljoenen euro’s over de balk door een niet-onderscheidende naam te kiezen. De bedrijfsnamenfabriek, Nieuw Amsterdam Uitgevers, paperback, 192 pagina’s, 13,5 x 21 cm, € 17,50 ISBN 9789046802212 www.nieuwamsterdam.nl/debedrijfsnamenfabriek

Ik heb ook met belangstelling gekeken ;D

Ik weet niet wat je van plan bent, maar mijn ongevraagde ;) advies zou zijn je goed af te vragen of je je wel op starters moet richten. Ze zijn vaak erg 'op de centen' en zelfs het meest op starters toegespitste product is lastig te verkopen.

Ik denk dat IJssel Mediagroep het ook ludiek en ironisch bedoelt. ;D

Ik vraag me wel af wat je over jezelf zegt als je vervolgens aanbiedt wel voor ze te willen werken (tegen een concurrerend tarief nog wel!); je laat je dan betalen met gelden gewonnen uit misleiding en je vindt het blijkbaar niet zo'n probleem als adviseur te werken voor zulke figuren. Met die wetenschap kunt u wellicht uw voordeel doen.

Ik heb niet het idee dat Perry niet weet hoe netwerken werkt, hoor ;) Het zou het begrip wel tekort doen als je het netwerken als 'handjes schudden' afdoet en het 'netwerk in beweging brengen' als een andere activiteit die daar niks meer mee te maken heeft. Als je het netwerk niet aanlegt kan je het ook niet activeren. Nils, ik snap wel dat je de kriebels kan krijgen van al die netwerkers die zich ineens manifesteren. En wat van oudsher ook gewoon zo is: wie een hoogwaardig netwerk heeft (heeft?), heeft macht. Dat is een heikel punt; hoe ga je daarmee om, hoe verslaafd raak je aan de status die je erdoor krijgt, hoe blijf je integer terwijl je biochemie verandert en je een junkie van je eigen succes maakt? Ik ben het dus met je eens, ook al verwoord ik het misschien wat gecompliceerder dan jij ;) Helemaal als je ziet dat de cultus eromheen nu bijna belangrijker lijkt dan het hele netwerken zelf. EDIT: Ik heb er een stukje aan gewijd, getiteld De Schaduwkant Van Netwerken...

Als het zoveel reactie oproept moet er door sommigen misschien juist wel over 'gezeurd' worden. ;D Ik zie in netwekland wel een verschil tussen mensen die netwerken en mensen die ook nadenken óver netwerken en het fenomeen willen begrijpen en in kaart brengen. Het is een kritieke succesfactor, vooral voor starters. En daarna nog trouwens, alleen dan heb je dat netwerk en dan verdwijnt het uit je onmiddelijke aandacht (is niet meer top of mind) en ligt het als een onzichtbaar fundament onder je onderneming. Het gesprek over netwerken blijven voeren leidt uiteindelijk denk ik wel tot laagdrempeligheid en toegankelijkheid. Je ontdoet het van het waas van geheimzinnigheid dat er soms omheenhangt en dat lijkt me een goede zaak. En je hebt altijd mensen die hun netwerk monopoliseren (of dit proberen), of de boel opkloppen (smoke and mirrors) - die zie ik dan als de griezelige netwerkers. Mensen die hun kennis en energie wat dat aangaat vrijerlijk ter beschikking stellen om zo anderen ook te bekrachtigen en te helpen succesvoller te zijn in wat ze doen (wat hun definitie van succes ook is, dat is heel persoonlijk) vind ik een ander verhaal. Laagdrempelig netwerken faciliteren: hoe zie jij dat voor je? (Of zeur je er dan over in plaats van het te doen? ;-)

Ja? Jij netwerkt dus niet meer?

Auteursrecht rust bij creatie van iets automatisch bij de maker. Dit blijft het geval totdat de maker het expliciet schriftelijk overdraagt. (zie ook www.auteursrecht.nl) Heb je geprobeerd de situatie aan diegene uit te leggen en om begrip te vragen? Er is overigens wel een verschil in gebruik en het recht tot aanpassen; hoogstwaarschijnlijk is de overeenkomst geweest voor 'ruim gebruik' en waarschijnlijk doen jullie dat nog steeds- tenzij jullie zelf aanpassingen aan het ontwerp doen. In dat geval schenden jullie zijn auteursrecht en staat hij sterk. Als dat niet het geval is doen jullie niks wat hij jullie in rekening zou kunnen brengen. Dus: -Hebben jullie iets aan het ontwerp veranderd dan heb je het auteursrecht geschonden. -Hebben jullie verder niets anders gedaan dan doorgaan met het gebruik dan is de claim van de ontwerper vreemd. Als de claim van de ontwerper niet duidelijk is, vraag dan even om opheldering.

Eh, zijn we dat niet al aan het doen? Hier en nu? ???

Oh? Welke diepere bedoeling? ;D De quantumfysica heeft aangetoond dat alles uit energie bestaat- en 'materie' als zodanig gewoon iets meer verdichte energie is. Alles pulseert, wiebelt en tranformeert. Anderzijds is het lastige daaraan dat je dan redeneert vanuit het gedachtengoed dat er zoiets als 'vast' en 'onvast' is, terwijl dat in beginsel al niet klopt als zienswijze, dan. Dat is hetzelfde probleem dat je hebt als je zegt 'dualiteit bestaat niet', want dat is een dualistische zienswijze (iets 'bestaat' of 'bestaat niet', waarbij zowel 'bestaan als tegengesteld aan niet-bestaan' en 'niet als tegengesteld aan wel' allebei dus dualistisch zijn.) Je gesprekspartner zien als pulserende energie kan alleen voor sommigen een ietwat lastig (onwerkbaar) uitgangspunt zijn ;)