TwaBla

Een oude marketingwijsheid is het onderscheid tussen push en pull. Bij push doe je heel erg je best om jouw product door verkoopkanalen heen te duwen, maar bij pull doe je het omgekeerde. In jouw positie is het dus een overweging om van de arbeidsintensieve push naar pull over te schakelen. Hoe? Meerdere mogelijkheden, maar kies enkele demo-projecten en bevorder de publiciteit daaromheen. Is er een bekende artiest die bezwaar maakt tegen mobieltjes bij optredens? Zijn er bekende opleidingen die het gebruik van mobieltjes bij examens willen belemmeren? Zijn er specifieke locaties waar het gebruik van mobieltjes voorkomen moet worden? Kan ik als particulier jouw techniek in een koffertje doen om vervolgens blackholes te creëren waar ik maar wil?

Dat wordt niet voor niks de race naar de bodem genoemd. Het levert lege winkelstraten op, verelendung (steeds grotere groepen die voor een aalmoes werken), negatieve rente (het geld hoopt op bij mensen die er niks mee kunnen) en een kaalslag van alle natuurlijke bronnen. Het is uitputtingseconomie. We moeten eens iets anders bedenken.

Ga eens iets leuks doen dit weekend. Je moppert op alles en iedereen!

Je hebt een overeenkomst die door Bol.com niet wordt nageleefd en als gevolg daarvan leid jij schade. Wat nu?

In 2021 hebben ze het DC verdubbeld: van 50.000 naar 100.000 m2.

Het webzine Webretailer heeft inmiddels drie keer een ranking gemaakt van topsellers op Amazon.com, de laatste in 2018. Als ik de top-tien van Europa bekijk zijn het overwegend media-verkopers (film, muziek, games) en resellers van elektronische randapparaatjes. De VS kent meer diversiteit met onder andere een online drogist en een verkoper van service-contracten in de top. Dat lijstje levert ideeën op. Kijk ook eens naar Anker een Chinees bedrijf gespecialiseerd in chargers (private label?) en andere elektronische accessoires. In 2011 opgezet door een voormalige Google ontwikkelaar van Chinese afkomst. Een paar jaar geleden werd die ranking nog geleid door mensen die rotzooi van Alibaba verkopen. Het hoogtepunt van de goldrush is al voorbij vrees ik. Mensen hebben genoeg van al die muck uit China.

Had iemand al eens uitgelegd wat een koopblok is?

De vestiging binnen de EU zit in Litouwen. Ik gebruik Revolut niet als spaarbank maar als transferbank. 😎

Allemaal vooroordelen tegen buitenlanders. 🤑

Het zijn geen Britten. Ze hebben domicilie in Londen gekozen om mee te liften met Barclays, die aanvankelijk de whitelabel-leverancier van bankdiensten was. Londen is beter dan Moskou. Maar Revolut wordt gerund door Russen (met ervaring in de city) die diensten leveren aan klanten wereldwijd. Hun diensten zijn vooral interessant als je internationaal zaken doet en met verschillende valuta wil kunnen werken.

Op zich wel een leuk idee, maar ik zie er nog geen serie in. Qua copy is het wat snel afgeraffeld. Alles, alles, al... dat is slordig.

Al moet ik wel zeggen: er is theorie over mededinging binnen Europa, er zijn wetten en regels, en dan is er de rechtspraak en handhaving. Geen van allen sluiten goed op elkaar aan. Een overzicht is hier te vinden, al mag dat ook weleens geupdate worden. Een Chinese leverancier die verkoopt aan diverse partners in Europa. Vervolgens is het vrij verkeer van goederen. Jij bent exclusief voor de Benelux, maar Mediamarkt koopt grootschalig in in Duitsland. Dat houd je niet tegen. Zij zetten het ook op internet, dat houdt de leverancier niet tegen. Die mag dan kiezen. Levering staken of eieren voor z'n geld.

Dat kan dus al helemaal niet in. Maar in eerste instantie is de verkoper aansprakelijk. Als ik MediaMarkt was, kocht ik niet in bij een tussenpersoon die de markt amper kent, maar direct bij de producent. Dus je kan de markt wel 'verdelen', maar die luxe-positie is niet zo lang houdbaar. Eigenaardig dat deze leverancier al een verleden heeft. Dus er waren al distributors en resellers, maar die zijn drooggelegd? Kijk ook eens naar SpeedX. Ik zou nog even goed nadenken waar je in terecht komt.

Kan het zijn dat Bol.com een deel heeft uitbesteed aan derden?

De leverancier in China kan/mag geen exclusieve contracten afsluiten, er is vrij verkeer van goederen binnen de ER. Is die leverancier degene die opdracht gaf voor crowdfunding?

Wat is jouw toegevoegde waarde ten opzicht van direct inkopen in China? Wie deed die crowdfund-actie? En waarom is dat nu niet de spin het web? Zitten er straks niet 10 verkopers in Europa? Eerst maar eens snel zelf positie opbouwen via Amazon en Bol.com lijkt me. Bestaat er een first mover advantage?

In dat soort onderzoek komen nooit spontane wensen naar boven, alleen opties die vooraf door de vragenstellers bedacht zijn. Ik denk dat KvK redelijk goed weet over welke thema's ondernemers doorgaans vragen hebben. Als dat patroon enigszins bekend is, kan HL wellicht meehelpen om ook de ondernemer die via zoekmachines zoekt van dienst te zijn. Er zal wel een communicatie-afdeling zijn, of een service-expert, die eens in de zoveel jaar een nieuw beleid aanduwt. Al kan het idee van een telefonische hulplijn niet nieuw zijn.

Dat noemen ze clickbait Hans. Je lokt lezers met een kop die de lading niet dekt. De KVK wil een ondernemersadvieslijn openen en antwoorden op voorkomende vragen ook online herhalen. Als HL een rubriek opent (Aan de Lijn) waar nieuwe onderwerpen uit de KvK-bron aangestipt worden hebben we een mooie win-win. Dus geen reden voor paniek. Met een beetje geluk versterken die activiteiten elkaar.

Dat blijkt uit het eerdere topic. Ontwikkelaar werkt met stagiairs.

Nou dat lijkt me een probleem waar je als leverancier meteen bovenop moet duiken. Doe maar eens wat witte theedoeken in dat apparaat en maak een video van je was- en schroei-machine voor Youtube met nadrukkelijk het merk en de verkoper erbij genoemd. Laat schroeiplekken zien. Voor- en na-effect. Schroeirisico valt niet onder de garantie....

Waarom is dit een ondernemersvraag en wat zijn BBL- en BOL-stagiairs? Aha, ik zie dat het een follow-up is op een eerdere vraag. Waarom niet aan dat topic toegevoegd?

Hoeveel geld zou er voor u geincasseerd worden en hoeveel geld heeft u dat opgeteld gekost?

Als werknemer?

Als je je suf peinst over oplossingen kan het helpen om eens anders te kijken naar de manier waarop je problemen doorgaans oplost. En eens een andere manier te proberen. In jouw geval zou het prettig zijn als je een gesprekspartner kan vinden die zonder al te directe belangen alternatieven kan aandragen. En meehelpen om die te onderzoeken. Misschien een gepensioneerde ondernemer uit dezelfde branche? Er zijn namelijk talloze alternatieven. In plaats van verkopen en wegwezen, kun je wellicht ook kopen (verliesgevend nu.... mooi moment wellicht) en dan overdragen, fuseren of zelf verder expanderen. Dat laatste klinkt vreemd, maar soms helpt het om je probleem groter te maken voordat je naar de oplossing toe werkt. Opvolging heeft zo te horen niet veel aandacht gehad. Zit er talent in de zaak? In je omgeving?

Het is een heel stuk minder geworden. 🤔 Zeker sinds we niet meer bij elke derde nieuwkomer de vraag krijgen of het topic wel op het forum past.