TwaBla

Fundamenteel verschil: de halve wereld afbellen met een boodschap waar 99,9% niet op zit te wachten of vindbaar zijn voor die 0,1% die net op zoek is naar jouw aanbod. Dat is inbound marketing. Niet jagen maar lokken. ;)

Zoek op: verschil tussen effectief en efficiënt. Echt doen. ;)

Aanname lijkt te zijn dat je site (blog) een consistent en samenhangend beeld geeft van jou en die diensten (expertise) die je aanbiedt. Analyseer je echter de bezoekersstromen die de meest interessante reacties geven, dan kan het best zijn dat opportunisme zwaarder mag meewegen in de opzet van je site. Dan kun je dus best een Nederlandse stroom inbouwen naast een internationaal kanaal, met elk hun eigen informatie-pagina's. De meest interessant bezoekers komen wellicht via Google binnen op voor hen relevante pagina's, niet via de voordeur (homepage). Daar kun je de site op inrichten, zodat je verschillende klikpaden krijgt per doelgroep / taal. Of is dat een vreemde gedachtengang?

Je hebt een opdracht gegeven, die is niet naar tevredenheid (of binnen de randvereisten) uitgevoerd en nu vraagt de ontwerper extra geld voor aanpassing. Mijn eerste reactie zou zijn: sorry hoor, maar die aanpassing was onnodig geweest als je beter geluisterd had, dus geen extra betaling. Mijn tweede reactie zou zijn: wacht es effe, waarom werk ik samen met een ontwerper die niet luistert en dan ook nog eens extra geld wil? Mijn derde reactie zou zijn: door naar een volgende ontwerper en leergeld betalen voor mijn eerste verkeerde keuze (105 euro is niet veel). Dat geld is geen gezeur waard. ;)

Hallo Nita, welkom op HL! Er zijn een heleboel bedrijvengidsen die startende ondernemers verleiden om honderden euro's te betalen voor online vermeldingen waar ze weinig of niks aan hebben. Of jouw gids dezelfde was als Regiobedrijvengids valt te betwijfelen, gezien het bedrag dat genoemd wordt. Kun je wat meer gegevens delen over de gids die jouw in je kont heeft gebeten - mag ook per mail. Gaan we kijken of er meer gedupeerden zijn.

Die was al met een retorische wedervraag beantwoord. Waar halen notenbars hun noten vandaan? Wie 25-kilo verpakkingen verkoopt, mikt niet op de consument. Je kan je voorstellen dat er regels zijn voor herverpakken, maar een notenbar gebruikt ook neutrale zakjes (al dan niet met de naam van de winkel erop). Potjes, blikjes, plastic doosjes...

Thuisbezorgd is jaren bezig geweest om lokale snackbars over de streep te trekken. Om van afhaaladressen bezorgdiensten te maken. Dat zie ik met borrelnootjes niet zo snel gebeuren. ;D Kan zijn dat de Nootjesbode in (bv) Amsterdam begint en dan als franchise uitrolt. Of samenwerkt met de bierkoerier.

Een webshop voor avondsnacks? Hoe zie je dat voor je? Ik heb trek, ik bestel en de volgende dag krijg ik een zakje borrelnoten waar ik dan hoge bezorgkosten (belstuk) voor betaal? Kijk eens bij de snackboxenvergelijker die trouwens enorm onvolledig is. Lijkt me een minimale nichemarkt in een land vol supermarkten. Het herverpakken is niet zo'n punt. Ooit een notenbar gezien? Die nootjes komen niet uit de lucht vallen, maar worden geleverd in grote zakken. ;)

Tot mijn verbazing heeft Rutte gisteren zijn kop in de strop van Keizer gestoken. Mij is altijd verteld dat je als bestuurder niet alleen belangenvermenging moet vermijden, maar dat je zelfs de schijn van belangenverstrengeling probeert te voorkomen. De VVD houdt er blijkbaar andere ideeën op na. De Facultatieve is een prive-zaak voor Keizer, maar het suggereert wel dat antecedenten niet zozeer uitmaken bij de VVD. De voorzitter had gisteren even aan de zijlijn moeten gaan staan. Nu trekt hij de top van de VVD mee in zijn val. Wordt het dan alsnog een kabinet Pechtold?

Vijftig man die niet betalen: dat is goed nieuws. Hij maakt zich zorgen over de FIOD omdat hij tenminste vijftig nota's heeft verzonden, inclusief BTW die dezer dagen betaald moet worden. Zondag mag-ie afrekenen! Hoewel, die nota's zijn waarschijnlijk al in 2016 verstuurd. Had-ie in januari BTW moeten afdragen.

Correctie. Ze rekenen geen commissie over jouw BTW maar ze rekenen BTW (21%) over hun commissie van 200 euro (20% van 1000). Dat is toevallig ook 42 euro. Dan houd jij dus 968 euro over waar je in NL vervolgens BTW over mag afdragen: 210 - 42 = 168 euri.

Raak daar volstrekt de weg kwijt. Jij moet BTW afdragen? Dan moet jij de volledige betaling ontvangen: 1000 + 210. En daar gaat dan 20% commissie vanaf. Dat is 200 euro over het netto bedrag en als ze ook 20% over de BTW in rekening brengen komt daar 42 euro bij. Houden ze de commissie in, dan ontvang jij 1210 - 242 = 968 en dan moet je nog BTW afdragen. Maar welke ondernemer werkt met een payment service provider die 20% commissie verlangt?

Is een handig hulpmiddeltje voor.

Noem dan eens wat prijzen op je site. Kan bestaan uit een vast (jouw kosten) en een variabel (de vlucht) deel, maar geef tenminste enkele voorbeelden, zodat klanten een idee krijgen. Anders krijg je allemaal reacties van zweefdames (en heren).

Hoe vaak moet je als opdrachtgever nagaan of je aannemer nog wel correcte inschrijvingsgegevens gebruikt? Wat kan redelijkerwijze verwacht worden? En als dan bij de jaarlijkse / tweejaarlijkse check blijkt dat de onderneming uitgeschreven is, wat doe je dan met facturen die verzonden zijn na de uitschrijvingsdatum? Deze case klinkt alsof iemand zijn onderneming nog even liet nasudderen. :)

Interessante vraag, vooral omdat je bedrijf een beetje buiten de traditionele kaders valt. We zagen dat al eerder met affiliate-ondernemers op dit forum. Doet dit probleem zich ook niet in andere landen voor?

Er is vast wel ergens een belastingparadijsje te vinden dat aansluit bij je levensstijl, maar als gewone belasting over een ZZP-inkomen er al 'in hakt' dan wordt dat waarschijnlijk geen luxe paradijsje. Dan kan je je ook geen goed advies veroorloven. Krijg je daar een vervelende ziekte of problemen met de inboorlingen dan wordt Nederland ineens weer een aanlokkelijke heimat. Het gras is hier het hele jaar door groen. Even praktisch: waar woon je meestentijds en waar zijn je opdrachtgevers doorgaans gevestigd?

Linkbuilding is zoooh 2010s. ;D Volgens mij moet je de content-centrifuge(c) aanzetten. Je doet al aan blogging maar je blog ligt al twee jaar plat. Je werkt al met videos maar die zijn niet echt ingebed in je site. Je geeft zelfs trainingen maar ik zie geen webinairs. Volgens mij moet je eens in je vaste klantenkring kijken en met dronefans samenwerken. Voeg een content-platform toe aan je website en koppel die aan diverse streams. Organiseer of sponsor events en koppel videoverslagen aan je platform. Daag mensen uit om demo's te geven, en maak daarvan verslag. Zoek contact met dronebloggers en -vloggers, werk samen en link hun content. Dat kan ook gesegmenteerd. Voor sommigen zijn het professionele tools, voor anderen speeltjes op zich, weer een andere groep gebruikt drones als bijzaak bij hobbies (fotografie) etc. Geef het budget voor dat bureau liever uit aan de ondersteuning van fans!

Is er in Turkije geen ondernemersforum? Zijn daar voldoende mensen te vinden die de taal machtig zijn? Geldt voor Turkse callcenters die naar Nederland bellen de Turkse wet of de Nederlandse wet, of allebei?

In een ander topic kwam de vraag voorbij welke cloud-platforms zich lenen voor een virtuele startup. Neen, het betreft een online samenwerking van opdrachtgever, agencies en freelancers die samen een content-marketingplan tot uitvoering willen brengen. De opdrachtgever (in een internationale sales- en marketingorganisatie) stuurt een circus van externe leveranciers aan die allemaal legosteentjes bijdragen aan wat hopelijk een coherent content-marketingbeleid wordt. Dus nieuwsbrieven, blogs en vlogs, activiteiten op social media, in print, in de pers en door middel van eigen events allemaal afgestemd. En met gedeelde databases voor beeld en video en geluid en zo voort. Daar zitten veel tijdelijke krachten bij, vandaar dat flex-up beter beschrijft wat de bedoeling is dan start-up. Die opdrachtgever wil de coordinatie graag uitbesteden en de aanstaande circusdirecteur wil al zijn jongleurs en dompteurs in één cloud verbinden. Google Apps for Business leek me wel wat. Zou trouwens ook wel wat zijn voor al die content-circusartisten van Ondernemersplein! ;)

Vragensteller wil 'dezelfde bedrijf starten onder een andere naam' dus doorstarten lijkt wel van toepassing. Tussen de regels door lees ik ook best onoirbare zaken, maar voor al die mensen die oirbaar willen doorstarten is de vraag: hoe dan wel? Afwachten tot de curator klaar is?

Hoe start je wel netjes door? Wachten tot het faillissement afgerond is? Nieuw bedrijf opzetten (al dan niet met zus) en elementen uit de boedel overnemen?

Onder andere Walt Disney, HJ Heinz en Henry Ford struikelden bij hun aanloop naar het ondernemen en stonden daarna weer op. Dat van die zus houd je nog even tegoed. Maar Heinz schakelde een nichtje in bij de wederopstanding. En Betty Ford werd later op eigen kracht een succesnummer. ;)

Met een camera in de gaten houden is gedoemd te mislukken. Je ouders leven nog? Lijkt me dat die dan lokale opvolging kunnen verzorgen, als de kids in Nederland blijven wonen. Nu in investeren scheelt straks een boel zorgen.

Welke les heb je geleerd? Grappig dat reageerders meteen met het wetboek gaan zwaaien. Een stukje verder in de bieb staan de verhalen van ondernemers die na aanvankelijke mislukkingen alsnog de juiste aanpak ontdekten. Veel succes!