TwaBla

Goed voorstel. Suggereer ik daar bovenop dat het voor HL beter is wanneer ondernemers vanuit hun praktijk praten en dat de juridische en morele dimensies niet meteen aanleiding voor moderatie moeten hoeven zijn. Wat vandaag nog legaal is (lachgas verkopen) kan morgen tegen de wet zijn, en andersom. De wet is soms een reflectie van de waan van de dag en ook de rechtsspraak zwabbert met getijden mee. Het is (terug naar het topic) best saillant om vast te stellen dat Spotify professionele gebruikers toegang geeft tot diensten die ze wellicht niet mogen gebruiken. ::)

Zie ook de dit topic met aandacht voor blurring. ;)

Tegenwoordig toch vrijwel allemaal opt-in... Je gaat ermee accoord, soms in een opwelling. Of omdat je een whitepaper wil downloaden. ::)

Dat heeft met ondernemen niet zoveel te maken. Kijk eens hoe de voetbalclub blaadjes maakt!

Geen goeie dus. Je maakt een dossier waarmee die advocaat direct aan de slag kan. Gewoon nuchter op een rijtje zetten wat relevant is voor deze kwestie. Ook als je zelf fouten hebt gemaakt. Dan kan die advocaat een tactiek opzetten.

Content = tekst + fotografie + ilustratie Ontwerp = stramien en beeldbepalende elementen Opmaak = content in ontwerp drukklaar maken Daarna komt de drukker erbij te kijken. En dan volgt nog distributie. Kijk eens bij Issuu. ;)

Uit de huilie-huilie stand komen en tegenactie ondernemen. Maak een tijdslijn van de gezamenlijke onderneming. Plaats daarop belangrijke momenten. Onderbouw die met documenten (met datum- en/of kleurcode). Geef aan waar conflicten ontstaan en waar (voorlopige) compromissen zijn gevonden. Markeer de leugens en beargumenteer waarom dat leugens zijn. Maak een samenvatting. Vind een goede advocaat (kan nu al op zoek gaan, maar het is handig als je een dossier hebt) en bereid je erop voor dat die eventueel meer gericht is op een snelle oplossing dan het Groot Gelijk. Denk daar alvast over na: welk compromis is acceptabel. Je accountant komt ietwat slapjes over trouwens. Sterkte. ;)

Ik krijg een slordige 300 nieuwsbrieven. Tweederde komt van van de 200 grootste (online) retailers van Nederland omdat ik al bijna vijftien jaar in de gaten houd wat zij online doen. Aanvankelijk volgden zij online hun offline ritmes: levensmiddelen elke week aanbiedingen, fashion vooral aan het begin van verkoopseizoenen, huishoud en DHZ wekelijks, andere non-food maandelijks. Geleidelijk ging die frequentie omhoog en nu verzendt twee-derde dagelijks een nieuwsbrief. Hubspot (de promotor van inbound marketing) doet onderzoek naar de vermeende effectiviteit van content marketing en daaruit zou blijken dat de effectiviteit van blogs toeneemt naarmate de frequentie toeneemt. Volgens mij zijn we die fase al lang voorbij. Mag kwaliteit weer voorrang krijgen boven kwantiteit. Als ontvanger lees ik die nieuwsbrieven namelijk alleen nog maar bij uitzondering. Voor wenselijke winkelaanbiedingen gebruik ik Voordeelmuis die als een soort van curator fungeert. Lijkt me dat daar de toekomst ligt, bij curated content clusters. Ook voor nieuwsbrieven en andere onpersoonlijke mail. De gedachte achter content recommendation engines (die bubbel-machines) is op zich niet gek, maar de toepassing is een beetje plat. Die kunnen namelijk afgestemd worden op behavioral, contextual of trending dimensies, maar dat leidt doorgaans tot meer van hetzelfde en dan zonder kwaliteitsfilter. Toch zullen die dingen beter worden.

Al een jaar of drie, zo te zien. Tijd om 'm professioneel van repliek te dienen. Hoog tijd.

Een woordcombinatie is beschrijvend wanneer het al een betekenis heeft in het dagelijks spraakgebruik. Je kan dus op zoek gaan naar een nieuwe combinatie (Coolblue) of een bestaand woord voor iets anders gebruiken (Jumbo) of een nieuw woord bedenken (Froot). Je mag best een beschrijvend element toevoegen en soms worden die ook bedacht (frisdrank). Of slim zijn (Hypotheker). Overigens zwabbert de rechtsspraak behoorlijk, de laatste jaren. Je kan een beschrijvend woord registreren als beeldmerk (alleen de vorm is beschermd) en dan na enkele jaren inburgering alsnog anderen het gebruik van dat woord ontzeggen... Gekkenhuis. ::)

Ga je ook zelf voer voor die vissen verbouwen? En voor de varkens en kippen ook? Heb je al eens met een boer gepraat?

Er heeft zich ook nergens nog iemand gemeld die wel betaald heeft. Als zo iemand wel bestaat: laat wat van je horen. Dan kunnen we immers bekijken of terugbetaling gevorderd kan worden, op grond van misleiding en/of wanprestatie bijvoorbeeld. Er zijn genoeg gedupeerden die vast wel willen meewerken aan tegenactie. ;)

Geattendeerd op een nieuw initiatief in Groningen: cider op basis van apple-funding! Wie tien kilo appels inlevert, krijgt twee flessen van een halve liter gratis retour. Tien kilo levert een slordige vijf liter op, en de trotse donateur bestelt waarschijnlijk meteen een kratje om de hele familie mee te laten delen in de oogst. Klinkt als een slim plan. Nou hopen dat 2017 een goed appeljaar wordt...

RegioBedrijvenGids en BedrijvenRegioGids: hebben ze behalve die ene genoemde klacht meer gemeen? De eigenaar van het domein BedrijvenRegioGids.nl is ook de ondernemer van Digitaal Adviesbureau Nederland die de dubieuze methode van de getekende opzegging (tevens een tweejarig contract) gebruikt. Wie daarmee te maken krijgt: meteen melden bij Fraudehelpdesk!!!!

Op Klacht.nl staat een interessante melding die suggereert dat ze met een nieuwe scam begonnen zijn. Er is een Digitaal Adviesbureau Nederland in Winschoten, actief sinds 2017. Het adres wordt sinds maart gebruikt. Zoeken we verder, dan zien we Digitaal Adviesbureau Nederland als acquisitiebedrijf voor de BedrijvenRegioGids (dat zich presenteert met het logo van Google!!!). Dit domein is geregistreerd sinds januari 2017.

Geen paniek zaaien. Het is al wel duidelijk dat die mannen van RBG de ene leugen na de andere verkopen. Als ze denken dat ze kans maken voor de rechter dagvaarden ze één ondernemer, niet veertig die zich gezamenlijk kunnen verzetten. Gewoon negeren. ::)

Welke advocaat?

Is allemaal intimidatie. Als iemand echt te maken krijgt met incasso, mobiliseren we steun via dit forum en de adressen van andere gedupeerden. Is er al eens iemand op bezoek geweest op het bedrijfsadres van deze onderneming om de identiteit van de ondernemers te checken?

Valt wel mee. Het lijstje is op zich prima. 1. hou de trends in de gaten 2. leer van je concurrenten 3. richt je organisatie flexibel in 4. ken je klant 5. leun niet achterover bij succes De reacties richten zich meer op de voorbeelden. Hebben Nokia, Kodak en KPN verzuimd om logische dingen te doen, of zijn ze gewoon onderweg gestruikeld? Er is verschil tussen geen keuzes maken of verkeerde keuzes maken, en wat verkeerd is weten we doorgaans pas achteraf. Volgens mij zijn vier van de vijf dimensies redelijk goed te managen*, maar het voorspellen welke trends van belang zijn en daar op het juiste moment en de juiste manier op inspelen is niet simpel. Ik zet er geld op in dat alle drie de voorbeelden de belangrijke trends redelijk goed zagen en geprobeerd hebben daar op in te spelen (bovendien een fortuin gespendeerd hebben aan strategisch advies), maar simpelweg het onderspit delfden tegen nieuwe concurrenten. Nokia, Kodak en KPN zijn niet blind naar de afgrond gereden. * Een interessant domein is dat van ondernemers die (onbewust) meegelift hebben met een opgaande trend en leiding geven aan een introvert en inflexibel bedrijf, maar dat pas ontdekken als de curve aftopt. ;)

De meeste MKBers doen iets in regio A wat een ander in regio B al gedaan heeft. Is niks mis mee. Gewoon goed kopiëren en lokaal aanpassen.

Van mij mag er ook wel een tandje bij. Geen ouwe cold cases, maar hot cases die NU actueel zijn. Ik kijk bijvoorbeeld met belangstelling naar TMG waar de het Team de Mol onlangs te maken kreeg met de tegenzet van oude ondernemerfamilies Puijenbroek-Leysen. De Mol ziet een toekomst in formatisering van content die doorvertaald wordt naar nieuwe media (Telesport als abonneekanaal) terwijl Puijenbroek-Leysen zwaarder inzetten op versterking van de oude journalistieke functie, een koers die opvallend genoeg ook door Bezos mogelijk gemaakt wordt bij de Washington Post. Dat zijn strategische keuzes. Kijk naar Unilever versus Kraft Heinz: duurzame doelen versus sanering tbv shareholder value op korte termijn. Of AKZO-Nobel versus PPG, is vergelijkbaar. Dat lijken grote vraagstukken, maar als ik een eethuis begin in Zwolle moet ik ook kiezen: kostenbewust halfbereidingen inkopen bij de horecagroothandel of juist op zoek naar regionale producten bij de boer?

Retrospectief is succes (of falen) altijd goed te verklaren met een traject van juiste (of verkeerde) keuzes, maar vooruitkijkend blijkt dat allemaal een stuk minder voorspelbaar en maakbaar. Bedrijfskunde is in tegenstelling tot natuurkunde geen exacte wetenschap. De zwaartekracht is voor iedereen gelijk, maar in het gevecht om de klant komen maar een paar winnaars en veel verliezers naar boven. Natuurkunde werkt met wetten (die in lessen te leren zijn) maar markten zijn dynamische omgevingen met een turbulent krachtenveld. Desondanks zijn zulke cases (en de discussie daarover) best interessant, maar pas op met pretenties. ;)

Nog niet zo lang geleden werd Nokia in die schriftelijke strategiecursussen genoemd als voorbeeld van een bedrijf dat zijn koers steeds weer met succes bijstelde. Toen was Apple de brekebeen. ;D

Verschil van mening over de te varen koers? Noch de geldelijke inbreng, het harde werk of de beste glimlach zijn doorslaggevend. Aandeelhouders kijken periodiek naar de koers en dan beslist de meerderheid over de minderheid. Uit het bedrijf zetten betekent toch niet dat je je aandelen moet inleveren?

En daar kennen ze geen aangetekende post? Ik zou eens rustig het topic doorlezen en je risico inschatten. ::)