TwaBla

Die was al met een retorische wedervraag beantwoord. Waar halen notenbars hun noten vandaan? Wie 25-kilo verpakkingen verkoopt, mikt niet op de consument. Je kan je voorstellen dat er regels zijn voor herverpakken, maar een notenbar gebruikt ook neutrale zakjes (al dan niet met de naam van de winkel erop). Potjes, blikjes, plastic doosjes...

Thuisbezorgd is jaren bezig geweest om lokale snackbars over de streep te trekken. Om van afhaaladressen bezorgdiensten te maken. Dat zie ik met borrelnootjes niet zo snel gebeuren. ;D Kan zijn dat de Nootjesbode in (bv) Amsterdam begint en dan als franchise uitrolt. Of samenwerkt met de bierkoerier.

Een webshop voor avondsnacks? Hoe zie je dat voor je? Ik heb trek, ik bestel en de volgende dag krijg ik een zakje borrelnoten waar ik dan hoge bezorgkosten (belstuk) voor betaal? Kijk eens bij de snackboxenvergelijker die trouwens enorm onvolledig is. Lijkt me een minimale nichemarkt in een land vol supermarkten. Het herverpakken is niet zo'n punt. Ooit een notenbar gezien? Die nootjes komen niet uit de lucht vallen, maar worden geleverd in grote zakken. ;)

Tot mijn verbazing heeft Rutte gisteren zijn kop in de strop van Keizer gestoken. Mij is altijd verteld dat je als bestuurder niet alleen belangenvermenging moet vermijden, maar dat je zelfs de schijn van belangenverstrengeling probeert te voorkomen. De VVD houdt er blijkbaar andere ideeën op na. De Facultatieve is een prive-zaak voor Keizer, maar het suggereert wel dat antecedenten niet zozeer uitmaken bij de VVD. De voorzitter had gisteren even aan de zijlijn moeten gaan staan. Nu trekt hij de top van de VVD mee in zijn val. Wordt het dan alsnog een kabinet Pechtold?

Vijftig man die niet betalen: dat is goed nieuws. Hij maakt zich zorgen over de FIOD omdat hij tenminste vijftig nota's heeft verzonden, inclusief BTW die dezer dagen betaald moet worden. Zondag mag-ie afrekenen! Hoewel, die nota's zijn waarschijnlijk al in 2016 verstuurd. Had-ie in januari BTW moeten afdragen.

Correctie. Ze rekenen geen commissie over jouw BTW maar ze rekenen BTW (21%) over hun commissie van 200 euro (20% van 1000). Dat is toevallig ook 42 euro. Dan houd jij dus 968 euro over waar je in NL vervolgens BTW over mag afdragen: 210 - 42 = 168 euri.

Raak daar volstrekt de weg kwijt. Jij moet BTW afdragen? Dan moet jij de volledige betaling ontvangen: 1000 + 210. En daar gaat dan 20% commissie vanaf. Dat is 200 euro over het netto bedrag en als ze ook 20% over de BTW in rekening brengen komt daar 42 euro bij. Houden ze de commissie in, dan ontvang jij 1210 - 242 = 968 en dan moet je nog BTW afdragen. Maar welke ondernemer werkt met een payment service provider die 20% commissie verlangt?

Is een handig hulpmiddeltje voor.

Noem dan eens wat prijzen op je site. Kan bestaan uit een vast (jouw kosten) en een variabel (de vlucht) deel, maar geef tenminste enkele voorbeelden, zodat klanten een idee krijgen. Anders krijg je allemaal reacties van zweefdames (en heren).

Hoe vaak moet je als opdrachtgever nagaan of je aannemer nog wel correcte inschrijvingsgegevens gebruikt? Wat kan redelijkerwijze verwacht worden? En als dan bij de jaarlijkse / tweejaarlijkse check blijkt dat de onderneming uitgeschreven is, wat doe je dan met facturen die verzonden zijn na de uitschrijvingsdatum? Deze case klinkt alsof iemand zijn onderneming nog even liet nasudderen. :)

Interessante vraag, vooral omdat je bedrijf een beetje buiten de traditionele kaders valt. We zagen dat al eerder met affiliate-ondernemers op dit forum. Doet dit probleem zich ook niet in andere landen voor?

Er is vast wel ergens een belastingparadijsje te vinden dat aansluit bij je levensstijl, maar als gewone belasting over een ZZP-inkomen er al 'in hakt' dan wordt dat waarschijnlijk geen luxe paradijsje. Dan kan je je ook geen goed advies veroorloven. Krijg je daar een vervelende ziekte of problemen met de inboorlingen dan wordt Nederland ineens weer een aanlokkelijke heimat. Het gras is hier het hele jaar door groen. Even praktisch: waar woon je meestentijds en waar zijn je opdrachtgevers doorgaans gevestigd?

Linkbuilding is zoooh 2010s. ;D Volgens mij moet je de content-centrifuge(c) aanzetten. Je doet al aan blogging maar je blog ligt al twee jaar plat. Je werkt al met videos maar die zijn niet echt ingebed in je site. Je geeft zelfs trainingen maar ik zie geen webinairs. Volgens mij moet je eens in je vaste klantenkring kijken en met dronefans samenwerken. Voeg een content-platform toe aan je website en koppel die aan diverse streams. Organiseer of sponsor events en koppel videoverslagen aan je platform. Daag mensen uit om demo's te geven, en maak daarvan verslag. Zoek contact met dronebloggers en -vloggers, werk samen en link hun content. Dat kan ook gesegmenteerd. Voor sommigen zijn het professionele tools, voor anderen speeltjes op zich, weer een andere groep gebruikt drones als bijzaak bij hobbies (fotografie) etc. Geef het budget voor dat bureau liever uit aan de ondersteuning van fans!

Is er in Turkije geen ondernemersforum? Zijn daar voldoende mensen te vinden die de taal machtig zijn? Geldt voor Turkse callcenters die naar Nederland bellen de Turkse wet of de Nederlandse wet, of allebei?

In een ander topic kwam de vraag voorbij welke cloud-platforms zich lenen voor een virtuele startup. Neen, het betreft een online samenwerking van opdrachtgever, agencies en freelancers die samen een content-marketingplan tot uitvoering willen brengen. De opdrachtgever (in een internationale sales- en marketingorganisatie) stuurt een circus van externe leveranciers aan die allemaal legosteentjes bijdragen aan wat hopelijk een coherent content-marketingbeleid wordt. Dus nieuwsbrieven, blogs en vlogs, activiteiten op social media, in print, in de pers en door middel van eigen events allemaal afgestemd. En met gedeelde databases voor beeld en video en geluid en zo voort. Daar zitten veel tijdelijke krachten bij, vandaar dat flex-up beter beschrijft wat de bedoeling is dan start-up. Die opdrachtgever wil de coordinatie graag uitbesteden en de aanstaande circusdirecteur wil al zijn jongleurs en dompteurs in één cloud verbinden. Google Apps for Business leek me wel wat. Zou trouwens ook wel wat zijn voor al die content-circusartisten van Ondernemersplein! ;)

Vragensteller wil 'dezelfde bedrijf starten onder een andere naam' dus doorstarten lijkt wel van toepassing. Tussen de regels door lees ik ook best onoirbare zaken, maar voor al die mensen die oirbaar willen doorstarten is de vraag: hoe dan wel? Afwachten tot de curator klaar is?

Hoe start je wel netjes door? Wachten tot het faillissement afgerond is? Nieuw bedrijf opzetten (al dan niet met zus) en elementen uit de boedel overnemen?

Onder andere Walt Disney, HJ Heinz en Henry Ford struikelden bij hun aanloop naar het ondernemen en stonden daarna weer op. Dat van die zus houd je nog even tegoed. Maar Heinz schakelde een nichtje in bij de wederopstanding. En Betty Ford werd later op eigen kracht een succesnummer. ;)

Met een camera in de gaten houden is gedoemd te mislukken. Je ouders leven nog? Lijkt me dat die dan lokale opvolging kunnen verzorgen, als de kids in Nederland blijven wonen. Nu in investeren scheelt straks een boel zorgen.

Welke les heb je geleerd? Grappig dat reageerders meteen met het wetboek gaan zwaaien. Een stukje verder in de bieb staan de verhalen van ondernemers die na aanvankelijke mislukkingen alsnog de juiste aanpak ontdekten. Veel succes!

Dat is inderdaad een vraagstuk voor alle uitgevers, online en offline. Die gaan dus op zoek naar nieuwe verdienmodellen en dat leidt tot reclame die vermomd wordt als 'normale' content. De regel is dat gesponsorde informatie oftwel een advertentie als zodanig herkenbaar is, maar naleving is voor de Reclame Code Commissie en het Comissariaat voor de Media lastig af te dwingen - en definities zijn in dit fluïde tijdperk ook niet erg eenduidig. Maar dat komt nog wel. De netwerkopzet die MKB Servicedesk hanteert (en De Zaak) is het honeytrap-model: je laat talloze bijtjes honing bijeen brengen en daar kunnen de grote beren dan van meesnoepen. Mikky geeft al aan waarom dat niet past bij de opzet van een forum als Higherlevel waar talloze mensen gratis advies geven, en om precies die reden kun je vraagtekens plaatsen bij de functie van zo'n commerciële community als online platform van een belangenbehartiger als MKB Nederland. Maar de ANWB werd na jaren ook meer een bedrijf dat dingen aan leden verkocht dan een belangenclub.

Voor een nieuwe onderneming (op virtuele basis) wilde ik eens kijken naar een cloud-platform dat ons in staat stelt werkprocessen te delen. Op zoek naar Google Apps voor MKB kwam ik op deze pagina uit. Waarom Google Apps for Work het geld waard is... De toonzetting en het opgeblazen enthousiasme maakt meteen duidelijk dat dit geen neutrale review is, maar een promotionele tekst. Dat blijkt ook als je naar de afzender kijkt. Ik was echter meer geïnteresseerd in het platform: MKB Servicedesk. Die mannen zijn we al eens eerder tegengekomen toen we keken naar bedrijven (en dubieuze acquisiteurs) die tegen branche-organisatie MKB Nederland aanschurken. Ze kopiëren de kleuren, kruipen tegen het logo aan en doen het taalgebruik na. Koekoeksjongen in het nest van een belangenvereniging. Die komt immers voor de belangen van zijn leden op, niet voor de sponsors. MKB Servicedesk is een etalage van de Dutch Networking Group, net als De Zaak en ZZP Servicedesk. Allemaal van die duikplanken voor gesponsorde informatie waar adverteerdersbelang voorrang krijgt boven ondernemersbelang. Het verdienmodel snap ik wel, maar als ondernemer heb ik niet zoveel aan reclame die verpakt is als objectieve info. MKB Servicedesk nodigt bezoekers uit om lid te worden en wie toeklikt komt op MijnMKB uit, al goed voor circa 60.000 deelnemers. Mag je een profielpagina maken en krijg je toegang to praktische whitepapers en ebooks (lees: nog veel meer content-marketing van MKB-leveranciers). Dan ben je dus geen lid van MKB Nederland, maar van een netwerkclub. Wat doet het logo van MKB Nederland dan naast het logo van MKB Servicedesk? Verrek: het koekoeksjong zit inmiddels parmantig midden in het nest, waar (uiteraardterzaak) steeds minder plek is voor andere piepkuikens. Dutch Network Group beweert dat ze door MKB Nederland zijn aangesteld of ingehuurd om een online platform voor ondernemers op te zetten, maar dat riekt een beetje naar geschiedsvervalsing. Daar was een paar jaar geleden nog helemaal geen sprake van. MKB Nederland heeft immers al een eigen online platform. Waarschijnlijk heeft iemand de onafhankelijke ondernemersorganisatie echter weten te overtuigen met een win-win verkooppraatje om de samenwerking te laten uitbloeien tot een partnership en op een gegeven moment zelfs een kapitaalinjectie (of andere aandelendeal). Bestaat dat al: geadopteerde koekoeksjongen? Nou zijn de meeste ondernemers goed in staat om commerciële prietpraat (of zelfs dubieuze acquisiteurs) te scheiden van bruikbare informatie. Onafhankelijke instelingen en belangenorganisaties zoals MKB Nederland kunnen daarbij helpen. Maar het is een beetje eigenaardig dat zo'n belangenorganisatie dan een netwerkclub in huis haalt die bestaat van het leveren van leads en deals aan adverteerders die aan inbound-marketing doen. De cocktail van ledenservice en content marketing is verleidelijk voor een belangenorganisatie die kosten moet besparen, maar het risico is dat je doelgroep er een kater aan overhoudt. Waer de baet gaet voor de cost, staet betrouwbaerheit in de frost!

Spaans! Leef zes maanden in een Zuid-Amerikaans land, doe je meer ideeën op dan twee jaar op school. ;)

Ieder ander is altijd in staat om die klanten te benaderen. Voor ieder ander is dat extra kansrijk als de failliete leverancier niet meer levert. De voormalig werknemer zou buiten het level playing field vallen als hij/zij geen diensten mag aanbieden. Ten aanzien van de auteursrechten op huisstijlen verwerkt in websites en andere media: hoeveel ondernemers hebben dat tot in detail geregeld met hun ontwerpers? Het heeft prachtig afpers-potentieel. Koop alle auteursrechten uit failliete boedels van ontwerpers (studio's) en je kan al hun oude klanten belemmeren ooit iets aan hun websites en andere media te veranderen.

Dat is precies het soort balanceren wat ik bedoel. Juristen gaan gewoon op zoek naar argumenten pro en contra. Onderdeel van een bredere benadering, wellicht in een bepaalde omgeving of met relevante ervaring. Bij afkoelende klanten die door verwaarlozing zelf ook op zoek gaan... De curator kan de tent ook open houden om een lopend bedrijf te verkopen toch? Als ondernemer moet je niet zo percies binnen de lijntjes kleuren. ;)