TwaBla

Dat is inderdaad een vraagstuk voor alle uitgevers, online en offline. Die gaan dus op zoek naar nieuwe verdienmodellen en dat leidt tot reclame die vermomd wordt als 'normale' content. De regel is dat gesponsorde informatie oftwel een advertentie als zodanig herkenbaar is, maar naleving is voor de Reclame Code Commissie en het Comissariaat voor de Media lastig af te dwingen - en definities zijn in dit fluïde tijdperk ook niet erg eenduidig. Maar dat komt nog wel. De netwerkopzet die MKB Servicedesk hanteert (en De Zaak) is het honeytrap-model: je laat talloze bijtjes honing bijeen brengen en daar kunnen de grote beren dan van meesnoepen. Mikky geeft al aan waarom dat niet past bij de opzet van een forum als Higherlevel waar talloze mensen gratis advies geven, en om precies die reden kun je vraagtekens plaatsen bij de functie van zo'n commerciële community als online platform van een belangenbehartiger als MKB Nederland. Maar de ANWB werd na jaren ook meer een bedrijf dat dingen aan leden verkocht dan een belangenclub.

Voor een nieuwe onderneming (op virtuele basis) wilde ik eens kijken naar een cloud-platform dat ons in staat stelt werkprocessen te delen. Op zoek naar Google Apps voor MKB kwam ik op deze pagina uit. Waarom Google Apps for Work het geld waard is... De toonzetting en het opgeblazen enthousiasme maakt meteen duidelijk dat dit geen neutrale review is, maar een promotionele tekst. Dat blijkt ook als je naar de afzender kijkt. Ik was echter meer geïnteresseerd in het platform: MKB Servicedesk. Die mannen zijn we al eens eerder tegengekomen toen we keken naar bedrijven (en dubieuze acquisiteurs) die tegen branche-organisatie MKB Nederland aanschurken. Ze kopiëren de kleuren, kruipen tegen het logo aan en doen het taalgebruik na. Koekoeksjongen in het nest van een belangenvereniging. Die komt immers voor de belangen van zijn leden op, niet voor de sponsors. MKB Servicedesk is een etalage van de Dutch Networking Group, net als De Zaak en ZZP Servicedesk. Allemaal van die duikplanken voor gesponsorde informatie waar adverteerdersbelang voorrang krijgt boven ondernemersbelang. Het verdienmodel snap ik wel, maar als ondernemer heb ik niet zoveel aan reclame die verpakt is als objectieve info. MKB Servicedesk nodigt bezoekers uit om lid te worden en wie toeklikt komt op MijnMKB uit, al goed voor circa 60.000 deelnemers. Mag je een profielpagina maken en krijg je toegang to praktische whitepapers en ebooks (lees: nog veel meer content-marketing van MKB-leveranciers). Dan ben je dus geen lid van MKB Nederland, maar van een netwerkclub. Wat doet het logo van MKB Nederland dan naast het logo van MKB Servicedesk? Verrek: het koekoeksjong zit inmiddels parmantig midden in het nest, waar (uiteraardterzaak) steeds minder plek is voor andere piepkuikens. Dutch Network Group beweert dat ze door MKB Nederland zijn aangesteld of ingehuurd om een online platform voor ondernemers op te zetten, maar dat riekt een beetje naar geschiedsvervalsing. Daar was een paar jaar geleden nog helemaal geen sprake van. MKB Nederland heeft immers al een eigen online platform. Waarschijnlijk heeft iemand de onafhankelijke ondernemersorganisatie echter weten te overtuigen met een win-win verkooppraatje om de samenwerking te laten uitbloeien tot een partnership en op een gegeven moment zelfs een kapitaalinjectie (of andere aandelendeal). Bestaat dat al: geadopteerde koekoeksjongen? Nou zijn de meeste ondernemers goed in staat om commerciële prietpraat (of zelfs dubieuze acquisiteurs) te scheiden van bruikbare informatie. Onafhankelijke instelingen en belangenorganisaties zoals MKB Nederland kunnen daarbij helpen. Maar het is een beetje eigenaardig dat zo'n belangenorganisatie dan een netwerkclub in huis haalt die bestaat van het leveren van leads en deals aan adverteerders die aan inbound-marketing doen. De cocktail van ledenservice en content marketing is verleidelijk voor een belangenorganisatie die kosten moet besparen, maar het risico is dat je doelgroep er een kater aan overhoudt. Waer de baet gaet voor de cost, staet betrouwbaerheit in de frost!

Spaans! Leef zes maanden in een Zuid-Amerikaans land, doe je meer ideeën op dan twee jaar op school. ;)

Ieder ander is altijd in staat om die klanten te benaderen. Voor ieder ander is dat extra kansrijk als de failliete leverancier niet meer levert. De voormalig werknemer zou buiten het level playing field vallen als hij/zij geen diensten mag aanbieden. Ten aanzien van de auteursrechten op huisstijlen verwerkt in websites en andere media: hoeveel ondernemers hebben dat tot in detail geregeld met hun ontwerpers? Het heeft prachtig afpers-potentieel. Koop alle auteursrechten uit failliete boedels van ontwerpers (studio's) en je kan al hun oude klanten belemmeren ooit iets aan hun websites en andere media te veranderen.

Dat is precies het soort balanceren wat ik bedoel. Juristen gaan gewoon op zoek naar argumenten pro en contra. Onderdeel van een bredere benadering, wellicht in een bepaalde omgeving of met relevante ervaring. Bij afkoelende klanten die door verwaarlozing zelf ook op zoek gaan... De curator kan de tent ook open houden om een lopend bedrijf te verkopen toch? Als ondernemer moet je niet zo percies binnen de lijntjes kleuren. ;)

Dat baseer je op een gevonden zaak tussen een bestaand bedrijf en een voormalige werknemer. Bij een failliet bedrijf ligt de balans toch iets anders, en als er geen snelle doorstart is neemt de waarde van dat klantenbestand snel af. Hangt uiteraard ook af van afspraken over hosting en het gebruik van content management-systemen. Of er nou per post, per mail of per telefoon contact word gezocht, maakt voor de bewijsvoering niet zoveel uit. Maar mail mag niet vanwege de spam-wetgeving. UIteindelijk is het een kwestie van risico-inschatting. ;)

Het benaderen van klanten bij een bestaand bedrijf is niet te vergelijken met klanten van een failliet bedrijf. Die klantenlijst heeft beperkte waarde als asset, want naarmate de dienstverlening langer onbeschikbaar is gaan die klanten toch op zoek naar alternatieven. Maak een kaarje (dus op papier) en stuur dat naar alle potentiële opdrachtgevers in je buurt: Open for Business!!!! En als je persoonlijk contact had met oude opdrachtgevers, gewoon even bellen dat je voor jezelf bent begonnen. Niet de braafste van de klas zijn. ;)

Mag je oude werkcontacten ook niet vertellen dat je na het faillissement van je werkgever nu voor jezelf begonnen bent?

Verder dan intimiderende telefoontjes komen ze niet. Dat is op zich al erg genoeg trouwens. >:(

Als het een tracking-pixel is, kunnen een paar andere scenario's afgestreept worden. Boze buren en Roemeense rovers doen meestal niet aan pixels.

In de algemene voorwaarden van Clingendael Media Groep (indoor media) is het volgende te lezen over annulering. Klinkt tamelijk klungeldael.

Ik sprak een leidinggevende bij de grootste bieb van Nederland en vroeg wat haar ervaring was met indoor media, en de exploïtanten van die reclamebeeldschermen. Die werd redelijk boos toen ze hoorde dat ondernemers contracten van vijf jaar tekenen onder valse voorwenselen. Dus ging ik even kijken of er nog recente klachten waren. Er zijn inderdaad niet veel klachten, maar de laatste dateert van maart 2017. Contracten van vijf jaar duiden op een luie verkoper - er bestaat in B-to-B ook nog zoiets als stilzwijgend verlengen. Zeker als hij zulke overeenkomsten met een verhullend praatje verkoopt. Is best mogelijk dat het slechts één vent is die op commissie werkt. De historie van het bedrijf is niet echt relevant.

Alleen op grond van naamsovereenkomst? Met loze beschuldigingen draag je niks bij aan dit onderwerp. >;(

Er blijken toch meer ondernemers te zijn die zich voor vijf jaar in een pak genaaid voelen, zie ook Klacht.nl en Google Reviews.

Verhitte discussies op een forum: dat moeten we niet hebben. ::)

Dacht ik ook. Voor je het weet, gaan mensen voetbalcompetities op dit forum organiseren. Kan toch niet de bedoeling zijn. ;D

Zoals gezegd: ze bijten na. Dat is opgeteld zo'n 3500 euro aan kosten. Toch aanleiding om als bloggende ondernemer op je woorden te letten. Misschien dat Ab wil helpen. ;)

De zaak van Proximedia tegen Visual Media is al eerder besproken. Blijkbaar is Proximedia aslnog de bodem gaan zoeken.

:-K Prettig Paasweekend.

Heel goed. Petje af!!!

Een illustrator die cartoons levert aan media kan gebruik maken van btw-vrijstelling. Nou gebruiken media allerlei soorten illustraties, variërend van spotprenten tot illustraties en infographics, dus wat onder cartoons verstaan wordt is onderheving aan interpretatie en uitleg. Hetzelfde geldt voor media. Is een tijdschrift, een weblog of een website van zo'n non-profit instelling een medium? Bij levering van een kunstvoorwerp (illustratie) kan het 6% tarief van toepassing zijn, maar dat geldt voor de levering van het fysieke product, niet voor een dienst. Het recht op gebruik is een dienst. Er zit vast wel een belastingexpert op dit forum die weet hoe de regels toegepast worden. Of een andere illustrator. ;) ps - Heb je ook Nederlandse klanten?

Je zou de eerste zijn van alle gedupeerden die zich gemeld hebben op dit forum die overstag gaat. Waarom een oplichter betalen?

Het begin van een heel nieuwe trend is het publiceren van Top 3's waarin alleen je sponsor genoemd wordt. Nummer twee en drie bestaan gewoon nie. Alleen bij de beste natuurlijk. Alles voor een grijpstuiver.

Het is blijkbaar een grijs gebied. Handhaving is een zaak voor de gemeente? Bel dan even, of vraag de lokale ondernemersverenging wat de praktijk is. Een algemene regel bestaat blijkbaar (nog) niet, al is voorspelbaar dat het beleid toleranter wordt. Is het een eenmalig event of gaat het vaker gebeuren?

De O van SEO staat al voor verbeteren. Bovendien was er al een verzameltopic waar prima achteraan gesloten kan worden. ;)