TwaBla

Volgens mij zijn alle retailers op zoek naar producten en diensten die extra omzet of zelfs onderscheidingsvermogen brengen in hun webshops. Je kan dus kijken welke formule het beste matcht met jouw aanbod. Welke logistiek heb je voor ogen? Worden deze producten vanuit Panama verzonden of lever jij aan de eDC's die vervolgens uit voorraad verkopen? Ben je bereid en in staat om die voorraad te financieren, en eventueel zelfs liggeld? Reken erop dat alle retailers de risico's inschatten en zo hun eigen kijk op klanttevredenheid hebben. Blokker gaat hard op de prijs onderhandelen, HEMA kijkt of het wel HEMA is, Primera biedt alleen zijn shopfront aan en eventueel zijn winkels als afhaaladres (meer een affiliate overeenkomst) en wellicht zijn er nog andere formules.

Is het een fysiek product dat verspreid moet worden, of een dienst die digitaal afgenomen wordt. Verkoop je onder eigen merk of whitelabel? Bestaat het al ergens anders? HEA is meer gericht op branding, Blokker op prijs en Primera heeft laag bereik. Het hangt een beetje van de goeie match af.

Nog een parallel: je ziet sinds enkele jaren veel aandacht voor story telling in marketing. Dat wordt door veel marketeers zo uitgelegd dat elk aannemelijk verhaal gebruikt kan worden. Dat leidt tot fantasieverhaaltjes, fabricaties en complete geschiedsvervalsing. Wie weet dat Coca-Cola ontstaan is uit wijn die met cocaïne aangesterkt was: een zeer geliefd drankje eind 19e eeuw? Wie weet dat Heroïne een handelsmerk van Bayer was? Kerken zijn al eeuwen de grootste story tellers van allemaal. Er zijn zoveel verdraaingen, tijdsgebonden interpretaties en later toegevoegde moralistische regeltjes dat het echte verhaal verloren is gegaan. Zelfs het beeld van Jezus verschilt per cultuur en tijd.

Suggestie is om je volledige naam niet te nomen in dit topic. Blijft namelijk altijd staan....

Nou dwarrelt het een beetje. Lifestyle is al sinds de jaren tachtig een thema in reclame, waar merken met bepaalde levensstijlen geassocieerd worden. Dan krijg je dus Blue Band voor zorgzame moeders. Merkbeleving is iets anders dan experience marketing. Om de vergelijking met religie overeind te houden: merkbeleving is de emotie die door je heengaat als je de symbolen ziet, denk aan de kruisvaarders met hun vlaggen. Experience marketing is een latijnse mis met een pastoor die kerkgangers bespettert. Ooit weleens op je knieën gezeten op een steenharde kerkvloer?

Je zou veronderstellen dat professionele apparatuur gemaakt is voor intensief gebruik en de rest voor incidenteel thuisgebruik.

Zijn er al trailers met eigen aandrijving?

Zie toelichting op conformiteitsbeginsel.

Zo te zien heb je genoeg geld om te kunnen beginnen. Je moet immers de eerste stap zetten als je je doel wil bereiken. Elke grote internationale formule is met een eerste vestiging begonnen, waar het idee aangescherpt is. Heb je al zomerbaantjes e/o weekendwerk bij andere fastfood formules gedaan? Ga desnoods een zomer werken bij een buitenlandse formule die op jouw idee lijkt. Goed ogen en oren open houden!

Het auteursrecht kent (voor zover ik weet) geen expliciete uitzondering voor het persbericht, maar het doel van dat bericht is feiten ter beschikking stellen aan de pers voor publicatie. Je kan met die feiten vrijelijk omgaan. Je kan ook het hele bericht letterlijk overnemen. Er zit ahw een impliciete licensie in. Zal eens kijken of er jurisprudentie is. Er zijn namelijk ook mensen die boos worden als hun persbericht 'verminkt' gepubliceerd wordt. Gebruik is echter dat een persbericht door de pers (en dat is inmiddels iedereen) vrij gebruikt kan worden. Zie ook Ius Mentis. Overigens is de site die het persbericht publiceert niet de bron. De bron is de originele verzender. Een link naar die bron is wel zo sportief.

Een persbericht wordt uitgebracht met de intentie om publiciteit te creëren. Je kan die dus geheel overnemen en bewerkt mag sowieso. Je kunt voor de zekerheid nog even checken of de doorpomp-site beperkingen stelt, maar dat kan ik me niet voorstellen. Die bestaan er immers van om een service aan persberichtleveraciers te bieden, en die laatste groep wil zijn nieuws wijd en zijd verspreiden. Weid en zeid?

Zoek even op importeren en bv iPhone, dan vind je een paar relevante topics. Deze gaat dicht.

Vraag is meer dan 4 jaar geleden aangezwengeld. Topic gaat dicht.

Positioneren, profileren, differentiëren: dat is geen trend maar een tijdloze drijfveer voor ondernemers. Probleem is het ingebakken middenstander-denken, waarbij de detailhandel zich ziet als de schakel tussen groothandel/leverancier en klant. Een doorgeefluik. Met vroeger nog marges die door de aanbodzijde werden vastgesteld. Dat zijn geen ondernemers. Die hele middenstand gaat er tussenuit. In een teruglopende markt biedt positioneren, profileren of differentiëren trouwens ook beperkt perspectief. Dan is te hopen dat er in de goede jaren wat vet opgepot is. En moet wellicht wat meer opportunistisch ingekocht worden. Als de handel niet doorschuift, moeten er links en rechts stocklots ontstaan die zich lenen voor een grote actie. Speculeer!

Wie zijn ze? Is dat die goeie vriend? En wat doe jij terug voor al al die aandelen? Let goed op, want je wordt wellicht 'aandeelhouder' gemaakt in de veronderstelling dat jij je tijd investeert. Voor nop werkt. Of heb je al afgesproken wat jij gaat verdienen?

Je hebt recht op je persoonlijke overtuiging. Maar waar je het recht vandaan haalt om anderen te vertellen wat ze wel en niet mogen denken, mogen zeggen, is mij niet duidelijk. De suggestie dat de columnschrijver de islam niet durft aan te halen, is bovendien onder de gordel. Qua moordlust heeft de katholieke kerk en later ook de christelijke afsplitsing zijn sporen ook wel nagelaten. Sinterklaas en Harry Potter zijn een stuk aardiger.

Investeren met een oog op rendement, maar primair op interesse en levensvisie van mezelf, partner en naasten. En niet alle eieren in hetzelfde mandje. Ik zou ook erg oppassen met adviseurs, raadgevers en praatjesmakers. Zet zoiets op een forum en ze zwermen vanzelf op je af!

Maar ik zit te popelen om wat marketingideeën af te vuren. En anderen ook. Alleen hebben we ammunitie nodig. Je kan natuurlijk aan cross-selling doen, maar dan moet je eerst klanten voor de belangrijkste outlets hebben. ;)

Het zijn hier overwegend ondernemers. En een enkele jurist. Die we graag te vriend houden. Het scheelt een stuk als je eerst even je frustratie spuit om dan over te schakelen naar normale conversatie. Vergelijk het maar met een ziekenhuis. Als je been zeer doet, moet je niet de verpleegster een schop geven.

Maar het begin is er. Je hebt een keuken. Of begrijp ik dat verkeerd? Klassieke marketingwijsheid: better own a market than a mill! Daar valt trouwens wel wat op af te dingen....

Je kan helemaal geen marketing- of reclameplan maken als je nog zo vaag bent over formules. Maar als je dat toch wil: maak dan voor elk format een eigen identiteit. Ga helemaal Oosters, ga helemaal Vlaai en ga helemaal Cupcakes. De achterliggende processen kunnen best gelijk zijn, maar de front (en dus ook eventueel drukwerk) dient gescheiden te zijn. Tenzij je Thaise Vlaaien wil gaan verkopen. ::) Zorg voor elk format dat je vindbaar bent voor wie je zoekt. Dmv website, gouden gidsen, mobiel etc. Zorg dat die vindbaarheids goed geoptimaliseerd is, niet alleen op zoekwoorden maar ook lokatie. Vergeet de gratis sufferdjes niet! Zet een vaste klantenplan op. Wij orderen regelmatig bij dezelfde bezorgdienst, simpelweg omdat de ervaring goed was. Beloon trouwe klanten. beloon trouwe klanten die nieuwe klanten aanbrengen. Vraag om reviews. Werk aan reviews. Zoek specifieke doelgroepen op. Er zijn vlaaimomenten en vlaailiefhebbers. Er is een veggie-market. Doe demo's. Ga naar evenementen, markten, braderieën en deel uit (of verkoop voor kostprijs). Doe iets bijzonders en vergeet de pers niet te bellen. Experimenteer met fun, dwars door je keten heen. Dus ook bij bezorging, bij verpakking, bij eetmomenten. McDonald's geeft al generaties kadoortjes weg. Positioneer tenminste één label op fun, juist om daar ervaring mee op te doen.

Als je een vent was, had je die 25 euro van het cash gedeelte ingehouden. Dan had je dat immers in zijn gezicht gedaan. Nu wordt het een beetje achterbaks. In jouw geval zou ik die 50 euro echter zeker inhouden. Je bent een voorbeeld van iemand die negatief karma verzamelt, niet alleen op dit forum. Dat is interessant om te volgen, zeker als je niet in karma gelooft,

Dak repareren als de zon schijnt. Als je in een bepaald domein actief bent waar de risico's van juridisch gedoe ingeschat kunnen worden, zou je een advocaat kunnen opzoeken die er voor je is als de strint aan de knokker spettert. Nee, dit is geen Vraag & Aanbod. Forumdeelnemer uit frustratie en daar maken we een nuttig topic van. Graag input en ervaringen!

Dat klinkt behoorlijk warrig. Je zal daar wat meer structuur in moeten aanbrengen. X verschillende formats tegelijk lanceren, lijkt me teveel. Op zich snap ik dat wel. Je denkt vanuit je keuken. Je hebt de investering gedaan, je hebt de mankracht (veronderstel ik) en nu wil je die capaciteit goed benutten. Dan is het slim om een bezorgservice met evidente piekmomenten te combineren met diensten die beter te spreiden zijn. Maar map het even wat beter uit, want elke variant komt weer met extra kosten (marketing) en extra problemen (delivery: koel en warm). Maak maps/flowcharts waarin je het traject van elke variant uitwerkt. Inkoop, opslag, voorbereiding en afbereiding, order-intake, order-verwerking (betaling), bezorging en eventueel after-service. Koppel daar een tijdplan aan, zodat je ziet dat je piek in het weekend zit voor bezorg/afhaal, dat je piek voor catering op een ander moment zit en dat je daluren hebt die je voor iets anders kan benutten. Waarom niet koelvers/diepvries maken voor magnetron en die in combinatie met extra's leveren om je daluren in te vullen? Focus op één thema, en schakel pas later over op parallellijnen als je greep hebt op het proces. Groei geleidelijk, zodat je bij eventueel tegenvallende resultaten beter kan aanpassen. Geldt trouwens ook voor succes.... Qua marketing kun je trouwens ideeën ontwikkelen op het moment dat je de vraag in je afzetarkt inschat en het bestaande aanbod inventarseert. Waar zitten de gaten? Wat doet 'de concurrent' (dus inclusief koelvers in de supermarkt) en wat doet die nog niet? Hoe belangrijk zijn vaste klanten? Kom later terug voor concrete marketingideeën. Dit forum kan helpen, maar je moet zelf eerst structuur aanbrengen. Succes!

Online, bricks, mobile?