Christine

Wij creeeren hier dankbaarheid waar je bij staat, toch?

Ik ken Sake al wat langer. Zij zien geen markt voor encryptie van email, dus willen ze niet investeren in bedrijven die zich daarmee bezig houden. Dat is zo'n beetje wat alle VC's in ons land tegen me hebben gezegd. Gelukkig halen we via Franse, Zwitserse en Nederlandse resellers steeds meer business binnen, we bewijzen in de praktijk het ongelijk van deze VC's. Zelfs nu in de vakantieperiode hoef ik nauwelijks klanten te bellen, ik hoef alleen maar de telefoon op te nemen om goede prospects aan de lijn te krijgen.

afgelopen week in FEM Business, Sake Bosch over entrepreneurship en investeerders. Volgens Bosch investeren VC's niet in starters omdat starters te weinig internationale ambitie hebben.

Maar nu maak je weer een taalfout. Het is "daar kan mij tenminste iets mee".

Die werknemer heeft 11 maanden betaald gekregen zonder te werken en zonder dat hij/zij ziek was. Dat is op zich al raar. Dan ga je toch niet ook nog 's vakantie uitbetalen?

Alle events af gaan waar je klanten komen. shows, borrels, van alles. Regelmatig gaan winkelen bij potentiele klanten (modeontwerpers?) Heeel veel bellen. Bluf je maar naar een afspraak. Biedt je modellen aan bij modebladen. gratis publiciteit. Ik denk dat de markt waarin je je gaat bewegen heel moeilijk is, met veel concurrentie, veel gekonkel, veel netwerken, alleen opdrachten krijgen als je de juiste mensen kent, beter gezegd, als de juiste mensen jou iets gunnen. Heel moeilijk. Maar lijkt me wel een mooie uitdaging, als je veel energie hebt en niet bang bent dan kun je vast erg veel bereiken. :-)

Dat "Karma" is maar beperkt significant. Het is veel makkelijker om kneusjes krijgen dan reusjes. Wil je je karma laten stijgen dan moet je geen extreme standpunten innemen, veel "enerzijds anderzijds" posten en vooral niet teveel meningen ventileren. Een mening leidt snel tot kneusjes maar niet tot reusjes. Het zou wel aardig zijn als mensen niet meer kneusjes dan reusjes kunnen geven, of dat je pas kneusjes mag uitdelen als je minimaal zoveel reusjes hebt gegeven.

Het ontwikkelen van een spel dat de moeite waard is kost veel tijd, en dus veel geld. Natuurlijk zullen allerlei mensen leuke spelletjes ontwikkelen en zal de diversiteit (nog) groter worden, maar voor een echt goed spel is er toch een wat groter bedrijf nodig. Denk ik zo.

Nils, je kent me toch? er wordt al zoveel gepolderd en genuanceerd in ons land, ik bied gewoon wat tegenwicht. En: kort door de bocht, eerder thuis!

In de praktijk zijn er weinig informals die meer dan 100k willen doen, en heel veel willen maar 50k doen. Ik vind zelf dat bedragen tot 50k-100k van de ondernemer zelf moeten komen.

Wat is het voordeel van zo'n personal holding precies? Dat als je je zaak ooit verkoopt, de opbrengst in je holding BV komt. Dan kun je met dat geld opnieuw ondernemern zonder dat je eerst belasting betaalt. Als je geen holding hebt, betaal je maximum inkomsten belasting over de opbrengst.

advies 1: raadpleeg een fiscalist en/of accountant, die kan je alles haarfijn uit de doeken doen. Dat is het geld zeker waard. De materie is te complex en vaak teveel individueel verschillend om op een forum volledig uit de doeken te doen. dan: het lijkt me overbodige ballast om bedrijven naast elkaar te houden. Eenvoudigst is om alles in een BV te stoppen, heb je meer activiteiten die je uit elkaar wilt houden, dan creeer je dochter-BV's (waardoor de bovenliggende BV vanzelf een holding wordt). Wel adviseer ik dat je zelf een personal holding opricht waarin je aandelen zitten. Dat kun je nu tegen lage kosten doen, je kunt er niet later nog een personal holding tussen schuiven omdat de fiscus dan tussentijds met je gaat afrekenen. Als je een BV opricht, altijd een personal holding ertussen.

Ik lees het onderwerp "samenwonen met een eenmanszaak" en ik denk "kan dat ook al?" Met een vriend kan ik me voorstellen, met een vriendin ook, misschien zelfs met een hond of kat, maar een eenmanszaak? Heb je dan een samenlevingscontract nodig? Maar gelukkig had ik het onderwerp verkeerd begrepen.

Insinuatie ten top! Waar haal je het vandaan, Mim? Een van mijn motto's is "als je tekortkomingen of fouten zoekt, zoek die dan vooral bij jezelf want dat zijn de enige die je kunt verhelpen". Het is wel leuk dat je ons op het spoor zet van spreekwoorden en gemeenplaatsen, maar die hebben met name waarde als ze ook ergens op slaan.

Mim, je reactie zou hout snijden als iemand hier ongefundeerde kritiek had op een restaurant of iets anders. Waar de topic mee begint is een vergelijking van twee restaurants, waar dezelfde mensen onder dezelfde omstandigheden en met dezelfde hoopvolle verwachting gaan eten. Sterker nog, ik ga meestal blijer naar een indonesisch restaurant dan een ander. Hoe het verschil in klantvriendelijkheid dan verklaard kan worden uit wat ik zelf uitlok, ontgaat me geheel. Als je dan toch meent te moeten zeggen "zo men doet zo men ontmoet", wil ik graag opmerken "zo de waard is vertrouwt 'ie z'n gasten".

Goed voorbeeld: het hotel waar we zitten heeft een wireless access point dat gratis toegankelijk is. Wist ik van te voren niet, maar het zou voor mij een reden zijn om voor dit hotel te kiezen.

Wat heeft dat er mee te maken? Waaruit wil je afleiden dat ik niet denk dat ieder mens uniek is, of van een ander iets kan leren? Blijkbaar ken je me helemaal niet. Ik vind dat vrij aanmatigend van je, dat ik je uitspraken niet zou begrijpen. Jij creeert je eigen wereldbeeld en redeneert vanuit dat wereldbeeld. Dat maakt discussie met mensen met een ander wereldbeeld bij voorbaat zinloos. Onze maatschappij is gebaseerd op het wereldbeeld dat de natuurwetenschappen als grondslag heeft, en dat is ook mijn wereldbeeld.

Dit heeft weinig met "straatjes" te maken. Als jij een uitspraak doet die strijdig is met de basiswetten van de natuurkunde, dan noem ik jouw uitspraak onzin. Dat is toch niet zo gek? Iedereen mag van mij kwakzalverij, religie, mystiek en onzin promoten, maar niet in een forum waar dat niet aan de orde is.

Dit topic is uiteraard breder dan alleen horeca (ga maar 's naar Blokker, dan weet je wat ik bedoel). Maar ik zie een opportunity: ik zou wel een restaurant willen beginnen waar je gewoon op tijd je eten krijgt en waar de bediening perfect is. Dan zou ik personeel uit Californie laten komen, omdat ze daar in bijna alle restaurants wel weten hoe het moet (kwa service dan, niet altijd kwa eten). De truuk zou zijn om goed eten te combineren met snelheid. Amerikaanse restaurants kunnen serveren met de snelheid van het licht omdat alles alleen 2 minuten in de magnetron gaat. Ik zou een normale kaart bieden, maar voor de mensen die op tijd willen eten een beperkte selectie. Dan moet de keuken zorgen dat er altijd dingen op het vuur staan om snel te serveren, en neem ik voor lief dat er zo nu en dan iets mis gaat en weggegooid moet worden. Het zou een restaurant zijn als alternatief voor zelf koken, en niet als avondvullend vertier. Ik zou onmiddellijk een trouwe klant zijn.

Dat is baarlijke nonsens. Ieder octrooi bewijst dat er een probleem was waarvoor eerst niet en later wel een oplossing was. Ga liever naar een religieus of mystiek forum met je uitspraken, in plaats van ze op een serieus forum als HL te posten.

Ik ben ook wel een fan van die McDonalds reclames met quasi diepzinnige oosterse uitspraken.

Annedien, een nuttige bezuiniging bij defensie! De tijd gaat sneller in een straaljager, de piloot maakt dus meer vlieguren dan de mensen op de basis meten, en er kan dus wat gesneden worden in het aantal vluchten terwijl de piloten toch genoeg vlieguren maken.

ik heb op Sproutstart iets gepost over klantvriendelijkheid wat voor HL ook relevant is. In plaats van het hier opnieuw te typen geef ik de link, in de hoop dat dat mag.

Ik zal een netje kopen.

Ik zie nog wel 's een muntje liggen, en dan zie ik een kind lopen, en dan denk ik "dat kind is zoveel blijer met een muntje dan ik, ik laat het liggen"