Christine

ja Ook als het patent in dat buitenland, buiten mijn toestemming, al wordt gebruikt? Dat hangt er van af of het al gebruikt werd voordat jij je octrooi in Nederland hebt aangevraagd, en of je een beroep hebt gedaan op het PCS verdrag zodat je met terugwerkende kracht in dat buitenland kunt aanvragen, en of de termijn daarvoor nog niet is verstreken. Ik adviseer je om 's met een octrooigemachtigde te gaan praten. Dit forum is leuk en nuttig en je krijgt vast goed advies, maar het beste advies krijg je van een professional in een persoonlijk gesprek. Ik hoor mezelf dat vaker zeggen, "ga 's met een professional praten". Ik ben iha erg tegen consultants en adviseurs, maar voor specifieke onderwerpen als fiscaliteit, octrooien en wat dies meer zij is het altijd goed om een goede adviseur te hebben.

Begrijp ik dat die kennis zo nu en dan wat geld aan je leent maar wel altijd 50% van je winst krijgt? Doe mij ook zo'n deal als die kennis! Normaal is dat iemand je geld leent tegen een maandrente (bijvoorbeeld), en zodra je hebt afbetaald stopt de rente. Alternatief is dat iemand investeert in je bedrijf, dan krijgen ze hun geld niet terug, geen rente, maar wel zijn ze eigenaar van x% van je bedrijf. Als jij je bedrijf op € 500k schat, en iemand koopt een aandeel voor €500k, dan heb je allebei 50%. Investeert zo iemand €50k. dan krijgt 'ie maar 9%. Maar zo nu en dan wat lenen en wel altijd meedelen in de winst, dat lijkt me erg raar.

ja nee Wat telt is de datum van eerste aanvraag. Wie het eerst komt, het eerst maalt. Als je een octrooi aanvraagt met een beroep op het PCS verdrag dan kun je in Nederland aanvragen en kun je daarna in andere landen met terugwerkende kracht aanvragen.

Daar ben ik het niet mee eens. Stel ik ben investeerder. Ik zie de potentie van een idee. En ik denk "Er is dat idee. Ik leg drie miljoen op tafel om er een bedrijf mee te beginnen. Ik zet er een goed management op. Dan is het samen tien miljoen waard". Idee en management samen zijn dan 7 miljoen waard. Stel de waarde van het team (een ceo, een sales en een cto) samen op 1 miljoen. Dan is het idee alleen 6 miljoen waard.

Dennis, heel mooi! Je aanpak lijkt me juist. Eén spin naar alle media sturen heeft geen zin, ze zien dat het een bericht is dat iedereen krijgt, daar kunnen ze zich niet mee onderscheiden. je huiswerk maken en dan een persoonlijk mailtje sturen, of bellen, werkt veel beter. Beter een paar media goed benaderen dan allemaal slecht. Als een paar media het oppakken en het werkt goed uit, dan belt de rest vanzelf. Het werkt meestal wel goed om ieder medium een eigen "primeurtje" te geven, dwz dat ze allemaal hun eigen draai aan het verhaal kunnen geven, dat ze allemaal iets weten wat de anderen niet weten. Het hoeft maar een kleinigheid te zijn. Media die later publiceren moet je weer iets meer geven, dat maakt het ook voor hen interessant. Succes!

Tegenspreken? Hier op Higher Level???

Daar zijn die kleine UPS'en niet voor bedoeld. Meer om te zorgen dat een aantal servers niet hard crasht omdat vijf minuten de stroom uitvalt. Er zit dan nog een extra kabeltje aan om de servers aan te sturen en ze netjes uit te zetten zodra de stroomuitval langer duurt dan een kwartier of zo.

UPS werkt prima, wij hebben daar niet alleen de mailserver aan hangen maar ook het adsl modem en de router en alles wat nodig is om onze mail een uurtje in de lucht te houden. Dat hebben we vaak nodig, want de stroom valt hier best wel vaak uit (Amsterdam Oost). Uiteraard draaien onze belangrijke systemen elders.

nee, ik maak geen gebruik van een coach. Ja, ik heb erg veel mensen die ik een mailtje kan sturen of kan bellen als ik ergens mee zit.

Dag, Bizworld houdt tijdens Holland Innovation een "fund raiser". Daar bestaat voor ondernemers de gelegenheid te lunchen met investeerders. Niet zomaar investeerders, maar b.v. met Tim Draper van Draper Fisher Jurvetson. Als je weet hoe moeilijk het is om in contact te komen met investeerders die ook echt iets te investeren hebben, dan begrijp je dat dit een buitenkans is. Als HL deelnemer lijkt me dus dat een aantal van ons hier die op zoek zijn naar funding voor uitbreiding of voor productontwikkeling, zeker deze kans niet kunnen laten lopen. De kosten zijn niet hoog, en komen ten goede aan Bizworld, en dus indirect weer aan onszelf. Immers, Bizworld zorgt voor een beter ondernemersklimaat door kinderen enthousiast te maken voor ondernemerschap. We kunnen wel mekkeren over hoe beroerd het met de funding in ons land gesteld is, maar hier ligt onze kans om daar verandering in te brengen. dagdag Christine

Yes. Dank voor de gastvrijheid Nils. Magic Minds mag dan tenenkrommend zijn, het was in die tijd zeker geen uitzondering. Het pand van Newconomy was precies hetzelfde, en investeerders liepen er allemaal warm voor. Grappig was dat ze bij Magic Minds steeds naar een film keken met Al Pacino, ook een van de hoofdpersonen in Glengarry Glen Ross. Zoveel is de wereld dan toch ook weer niet veranderd.

Als we nou 's een matrix opstellen van punten en partijen en plusjes en minnetjes. Ik wil daar wel een pagina van maken, als we hier een rijtje onderwerpen bedenken die voor ondernemers interessant zijn. - ontslagrecht - vennootschapsbelasting - bezuiniging op de overheid - kinderopvang - minimumloon - kwaliteit van het onderwijs - bevorderen diversiteit (kwa schooltypen en niveau's) in het onderwijs - PvdA - VVD - CDA - Groen Links

drie reusjes voor Ilja.

Dus schaffen we de stoelen af. Behalve bureaustoelen zijn er dan geen stoelen meer, dat scheelt in de kosten, en maakt vergaderingen erg veel korter. De vergaderzalen kunnen dan ook weg, dan kun je daar weer nuttige dingen mee doen zodat ministeries geen dependances hoeven te huren. En als je de tweede kamer op TV ziet, dan staat 80% van de stoelen daar ook voor niets, toch?

ehm, "politiek", ehm, "verduidelijking" .... ???

Ik heb hetzelfde gehoord op BNR denk ik, wat ik er uit begreep is dat ze niet minder mensen willen maar minder lagen. De mensen van de waterschappen komen dan bij het ministerie in dienst. Centraliseren en samenvoegen leidt echter altijd tot minder efficiency. Immers, hoe groter een organisatie is hoe hoger de management-pyramide, hoe meer managers (relatief) en hoe minder efficient. Dat geldt ook voor het onderwijs. Vroeger werkten op een school alleen mensen die voor de klas stonden, tegenwoordig geeft een groot deel van de mensen daar geen les. Dat is verkeerd, en slecht voor het onderwijs. De huidige ernstige niveaudaling van het onderwijs is voor 100% op het conto te schrijven van PvdA'ers uit de achtereenvolgende kabinetten, met name van mevrouw Netelenbos. Het begon met van Kemenade maar die lijkt er nu spijt van te hebben.

De bedoeling is juist dat je er niet zo serieus mee omgaat. Ik heb geen relatie kunnen ontdekken tussen wat ik post en de daling c.q. stijging van mijn karma. Wel lijken doorwrochte en doordachte adviezen meer karma te geven dan meer gevoelsmatige reacties. Wat je kunt doen is als je een topic leuk vindt, gewoon iedereen die daar post een reusje te geven, daar maak je veel mensen blij mee en dan wordt je vanzelf ook zelf blij.

Ik had begrepen dat je moet betalen als je muziek draait in je werkruimte, ook als je alleen werkt. Ik weet niet wat ze doen als al je werknemers een ipod aan hebben staan, moet je dan als werkgever ook betalen? 's kijken, 20.000 werknemers bij Philips, maal 97 euro, ehm...

waarin staat dat het ontslagrecht niet versoepeld mag worden en dat de overheid niet ingekrompen mag worden, begreep ik via BNR. De ontslagbescherming geeft werknemers een grote zekerheid, waardoor ze minder snel gaan ondernemen omdat ze dan in de onzekerheid stappen. Als je het leven voor werknemers sowieso wat onzekerder maakt, is de drempel om te gaan ondernemen kleiner. Verder zou m.i. de functie "beleidsambtenaar" moeten worden afgeschaft. Beleid wordt gemaakt door politici en bestuurders, en uitgevoerd door ambtenaren.

Ik bedoel maar, een partij heeft een programma waarmee ze kiezers trekken maar wat ze na de verkiezingen dan doen is weer een heel ander verhaal.

Maar wat ik me nu afvraag, in hoeverre doet een partijprogramma ertoe?

1. Vraag advies aan een professional, b.v. aan een fiscalist. Dat levert je altijd veel meer op dan het kost. 2. Ik zou een BV nemen omdat dan alles formeel veel beter van elkaar is gescheiden en de aansprakelijkheden goed zijn geregeld.

Bij sommige banken heb je een persoonlijke accountmanager, bij andere niet. Dat kan per bank afhangen van in welke regio je zit en bij welk kantoor je zit. Een persoonlijk contact bij de bank maakt alles zoveel makkelijker. Je zou dat bij diverse banken bij jou in de buurt kunnen vragen: "hoe heb ik contact met jullie, gaat dat via een callcenter en een 0900 nummer of heb ik een account manager?" Je kunt daar zelf ook wel in sturen. Mijn bank gebruikt 0900 nummers en een callcenter, maar ik heb een accountmanager die zelfs bij mij op kantoor komt, terwijl wij toch niet een grote klant zijn.

Ah, VBMagazine / Avanta.... Ik neem aan dat Sally heeft onderzocht waarom Avanta gaandeweg ten onder ging, en dat Salomé het heel anders gaat doen. Avanta was een beetje suf, vond ik - behalve dat ene nummer natuurlijk :-)

Nou, Trude Maas bijvoorbeeld. Of Nina Brink? Tineke Bakker?