R.I.P. - Fred Wiersma

Ik denk dat dit wiskunde is die door weinig wiskundigen gedeeld wordt. ;) Tijd is niet onbeperkt. Niet voor mensen, niet voor bedrijven.

Ja, in feite wel want je a.s. ex-partner maakt geen deel meer uit van de VOF maar heeft er nog wel geld in zitten. Maar waarom raar? Zolang jullie goede afspraken maken over terugbetalen is er toch niets aan de hand? Of gaat een bank moeilijk doen over evt financiering? Een andere mogelijkheid is een nieuwe partner vinden, die weer zelf kapitaal inbengt. Of zelf aanvullen en alleen verder.

Heb je die toppers al eens gevraagd hoe je hen kunt binden? Misschien willen ze niet alleen geld... Maar als je het beperkt tot geld: kun je ze niet in dienst nemen, EN hun de vrijheid geven die ze willen? Zo ja, dan heb ik nog wel een idee. Zo nee, dan kun je denk ik best wel een contract opstellen waarin eenduidig meetbare prestaties een significante bonus oplevert. Laat maar weten als je hier iets mee wilt. Vrijblijvend, uiteraard.

Toch nog even in dit topic: dit zijn foutmeldingen van Windows Vista, niet van Shop Factory. Check of je de juiste versie hebt gedownload, of toch maar de leverancier emailen / bellen...

Even snel gekeken. Plus: helder opgezet, duidelijk. Min: onder 'wie zijn wij' kom ik de volgende zin tegen: "JobInsider wil met behulp van deze formule oude paradigma's rondom het solliciteren doorbreken en een invulling geven aan het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen." Dat MVO wordt verder niet uitgelegd, en ik zie ook niet dat jullie site daar aan bijdraagt. Svp uitleggen. Verder zag ik, ik meen bij T Mobile, wel een score (6.6) maar geen beoordelingen. Algemeen: alles zal staan of vallen met veel betrouwbare beoordelingen. Misschien een idee om in je eigen netwerk mensen overhalen hun beoordelingen te plaatsen? Al dan niet koppelen met een loterij, bijv 1 staatslot per honderd beoordelingen weggeven. Misschien ook handig om een onderscheid te maken bij een beoordeling of mensen er nog werken, danwel er gewerkt hebben? Hoe gaan jullie om met veroudering van gegevens? Laten jullie oude beoordelingen wel staan, maar tellen ze bijv niet meer mee voor de score? Of wil je alles regelmatig schonen? Of alles laten meetelllen, ook al is het meer dan zeg 10 jaar oud? Misschien nu nog niet zo relevant, maar op termijn wel iets om rekening mee te houden. Nog een tip: misschien kun je een mogelijkheid aanbieden dat ik als zoeker contact op kan nemen met een beoordelaar voor meer info. Succes!

Dat zal lastig zijn, de meesten hier zijn eigen baas ;D Maar ik ga wel een kijkje nemen, veel succes iig.

'Please contact us for a non-binding offer'. Maar of vrijblijvende offertes toegestaan zijn in andere landen moet je even uitzoeken. Wil je vrijblijvende offertes aanbieden in NL aan Engelstalige klanten, zorg dan wel dat ze weten wat dat betekent, is wel zo netjes.

Het boek 'Business Plans for Dummies' geeft een behoorlijk compleet overzicht over wat er waarom in een business plan moet staan, en leest makkelijk weg. Ik weet niet of er een NL uitgave is.

@carloo: zoals je het nu formuleert is het redelijk vaag en algemeen. Wat je je kunt afvragen is: heb ik met een behoorlijke waarschijnlijkheid meer geld nodig dan mijn spaargeld? Zo ja, kredietfaciliteit regelen (niet persé lening: die moet je nl direct terugbetalen; zoiets moet je doen op het moment dat je het geleende geld direct uitgeeft). Over zakenpartners / investeerders: speelt dat in dezelfde termijn als de lening loopt? Zo niet, je niet druk over maken. Zo wel, zolang je netjes kunt aflossen, laat je zien dat je een betrouwbare partner / investeringskandidaat bent, dus ook daarvoor hoef je je geen zorgen te maken. Als je je vraag wat specifieker maakt, kunnen er gerichtere antwoorden gegeven worden ;).

Die filter is er met reden. Anders kan de directeur niets anders dan de hele dag telefoontjes beantwoorden ;) Je filter kun je vragen of zij denkt dat het bedrijf mogelijk geinteresseerd is in je aanbod. Zo nee, einde discussie, volgende prospect. Zo ja, dan vraag haar advies over hoe dit aan te pakken. Vaak is het dat de directeur andere prio's heeft dan naar jou luisteren. Dus de truc is je filter te gebruiken om een hogere prio te krijgen bij haar directeur. Hoe? Tjaaa.... ;)

Fiscus: gegeven het aantal vragen over 'hoe vul ik mijn ondernemers IB in' zijn er toch veel mensen die daar anders over denken. Vwb banken en accountants heb je gelijk, als je die niet nodig hebt heb je hun jargon daarvoor niet nodig. Zodra je een BV hebt moet je toch al een jaarrekening laten goedkeuren, meen ik? Dus een accountant? Maar de essentie is voor mij dat ondernemers goed de financiele ins en outs van hun onderneming kennen. Handig is het dan om aan te sluiten bij de bestaande terminologie, en niet je eigen dingen gaat zitten verzinnen. Je kunt bijv 'winst' 'omzet' gaan noemen en 'omzet' 'verlies' en daar voor jezelf prima mee werken, maar zodra je communiceert met iemand anders gaat het mis. Idem voor de boekhouding: het systeem van dubbel boeken is nu eenmaal standaard, dus gebruik dat. Hierbij ga je er weer vanuit dat de meeste ondernemers werken met geleend geld en vaak vanuit een BV. Nee, ik bedoelde waar van toepassing. In ieder geval de fiscus, dus. Was ik niet duidelijk, sorry. Mijn punt is dat de fiscus in andere dingen geinteresseerd is dan jij als ondernemer. De fiscus wil alleen maar weten hoeveel ze van jou mogen verwachten. Dat wil jij ook weten, maar daarnaast wil je allerlei stuurinformatie uit je financiele gegevens kunnen halen. Hoe staat het met je cashflow? Hoe verkopen de verschillende produkten / diensten t.o.v. je prognoses? etc etc. Mee eens. De boekhoudpakketten die ik zelf bekeken heb toen ik koos voor SnelStart waren voor 90% overkill voor wat ik nodig had.

Karen, Ik ben het grotendeels wel met je eens, keep it simple is zeker het beste. Maar ik denk ook dat elke ondernemer voldoende moet weten van boekhouden - en dan liefst niet het wiel uitvinden, maar gewoon de boekhoudtaal spreken die zijn bank en accountant ook spreken. En de fiscus... Weten wat een balans is, een winst- en verlies rekening, welke posten je waar boekt, combi met bijv telebankieren, etc etc. Excel is zeker handig als je daar in thuis bent maar ook dat opzetten is toch even werk. Toendertijd heb ik zelf gekozen voor een simpele boekhoudmodule van Snelstart, met de simpelste factureermodule erbij. That's it, ik kan er alles mee wat nodig is, en als ik meer functionalteit wil kan ik upgraden naar uitgebreidere versies. Ik had het zelf kunnen bouwen in Excel, maar dit vond ik handiger. Er zijn meer wegen die naar Rome leiden, maar voor mij essentieel is dat een ondernemer genoeg verstand heeft van de financien, en dat niet uitbesteedt. Overigens moet je ook nog een onderscheid maken tussen boekhouden voor jezelf ('management accounting') en boekhouden tbv derden (fiscus, kredietverstrekkers, aandeelhouders, evt publicatieplicht). Uit het eerste haal je de cijfers om op te sturen, de tweede heeft als doel communictie naar derden. Dat is niet 1 op 1 hetzelfde!

Ik denk dat gelijkwaardigheid niets te maken heeft met wel of niet vanuit een holding werken. Je ziet jezelf als werknemer en aandeelhouder, prima, dan is dat wat het is. Beding een salaris en strijk het dividend op. Ik denk dat dat klopt, maar de BD weet het zeker ;)

Het lastige van je originele post is dat ik er niet uit kan halen wat jezelf zou willen, en waarom: wil je werknemer zijn en blijven, en alleen via aandelen meeprofiteren van waardestijging? of wil je medeverantwoordlijkheid, dus medezeggenschap en bestuursverantwoordelijkheid? Als je dat helder hebt, kun je over de implementatie van je keuze advies vragen. ;)

Het hangt er ook van af wat je met je bedrijfsrekening wilt doen. Als het niet meer is dan een zakelijke betaal- en ontvangstmogelijkheid, keep it simple. Als je allerlei extra's wilt (advisering, complexe kredietfaciliteiten en andere bankdiensten) zoek dan een bank die aan jouw wensen voldoet. Voorlopig verwacht ik weinig ellende bij AbnAmro door de Fortis overname. Het streven is om AbnAmro als apart merk te laten blijven bestaan. Op termijn zullen de systemen wel geintegreerd worden, en bijv de Fortis regels (mbt kredietverstrekking etc) leidend worden ook voor AbnAmro. Of dat in de praktijk veel uitmaakt? Ik denk van niet, maar kan per branche wel verschillend zijn.

Mooi verhaal Annedien, je karma schiet omhoog! ;D Persoonlijk zou ik het fijner vinden als zowel de kneuzen als reuzen voorzien werden van de afzender. Ik ben nou eenmaal nieuwsgierig ;D. Maar ik zie ook wel dat dat tot gezeur kan leiden, dus laat het toch maar anoniem. Zelf deel ik weinig kneuzen uit. In diverse topics geef ik wel aan wat ik ergens van vind, en een kneus is dan m.i. overkill.

'Marketing for Dummies' (ook in het NL verkrijgbaar). Makkelijk geschreven, geeft een reeel beeld van wat marketing wel en niet is. Wat ik ergens anders tegenkwam: Marketing: getting the ducks to land in your field Sales: shooting the ducks Oftewel: de rol van marketing is om bij de juiste doelgroepen interesse te kweken voor jouw producten / diensten. Er wordt een hoop onzin geproduceerd over marketing, blijf gefocust op de essentie.

Tenzij Bizner een verkeerde adresregistratie van je heeft, hoe kan het dat je 5 brieven niet ontvangen hebt? ??? 1 brief, OK, 2 brieven, mmm, maar 5?? Ook zal er bij jou geen kwade opzet zijn, maar wat je je misschien niet realiseert is dat je zaken doet met OPM (other people's money, vertegenwoordigd door de bank). Wat zou JIJ doen als je de bank was? Startende ondernemers veel krediet en coulance geven, als ze niet reageren op 5 brieven? Ik niet...

Ik geloof onmiddelijk dat je begrijpt waar de schoen wringt, maar uit het door mij vetgemaakte haal ik iets anders. Even een andere vraag: stel ik IK jouw idee wil uitvoeren, en JIJ bent de eigenaar van GoogleMaps: vind jij het dan OK wat ik doe, of niet?

Da's een uitdaging! Zo'n winkel heeft vast niet alles, en is vermoedelijk duurder dan de buursuper, dus je moet daar marge kunnen maken lijkt me! Creatief denken! ;)

Nee daar las ik niet over heen ;). Mijn antwoord ging over het voorbeeld van de OP die van een hamburgerketenwebsite de adressen afhaalt. Ik heb niets geschreven over gebruik van andermans databanken.

Leuk, weer een toekomstig miljonair erbij! ;D Je plannen zijn heel ambitieus, en dat is mooi. Maar misschien is het handig om heel simpel te beginnen, en met 5-10 klanten een proefperiode te draaien (1-2 maanden, 4-8 zaterdagen). Dan kom je ongetwijfeld allerleid praktische ellende tegen, en weet je of het zowel voor jou, als voor de klanten voldoende oplevert. Zo ja: kun je altijd nog gaan investeren in bakfiets, website, GPS etc Ander idee: huur enkele klasgenoten in, die elk 1 (delicatessen) winkel afgaan en daar per klant de in die winkel te halen producten kopen. Jij assembleert dat weer tot klantbestellingen, en je inkopers bezorgen die weer. In ieder geval succes!

Misschien is jouw reactie ook wat kort door de bocht? ;D Als ik op een website van de BV Hamburger diens adresgegevens in mijn database overneem, lijkt het me sterk dat ik die gegevens niet mag gebruiken. Dat Hamburger BV in die website geinvesteerd heeft, is dan niet relevant. Als ze niet willen dat ik die adresgegevens gebruik, moeten ze die niet op een vrij toegankelijke site plaatsen. Als je dit doortrekt, zou je als bedrijf alleen maar adresgegevens mogen kopen, bijv van KPN of KvK of zoiets. Dat is natuurlik onzin. Wel kun je daar dat soort gegevens kopen, maar dat is omdat dat sneller/handiger is dan je eigen database opbouwen. Het blijft uiteraard wel zaak om goed na te denken bij het combineren van gegevens of dit mag. Zoals OP wil met GPS data en adresgegevens.

Openbare bronnen mag je gebruiken om je eigen database op te bouwen dus die adressen van websites plukken is geen probleem. Of je Google Maps gegevens mag gebruiken voor commerciele doeleinden moet je bij Google nakijken. Als ik Google was zou ik daar tnminste een klein prijsje voor vragen ;D

1) lastig controleren 2) te weinig stroken. De meeste snelwegen in NL zijn 4 baans. Een andere optie zou kunnen zijn: tussen 7 en 9 mogen alleen carpoolers de snelweg op. Solisten ook, maar die moeten fors betalen (zeg €100). Te controleren bij elke oprit. Ook veel haken en ogen, maar ja... Het is vooral een capaciteitsprobleem. Of je gaat de schaarse capaciteit goed verdelen (obv geld, schaarse zaken zijn duurder), of je breidt de capaciteit fors uit (alle snelwegen 8 baans!), of je blijft aanmodderen. In NL zijn we goed in baggeren ;D