R.I.P. - Fred Wiersma

De Belastingdienst kan je verder helpen. Zij bepalen of je BTW plichtig bent. Als je BTW plichtig bent, moet je BTW afdragen, dus kun je beter ook maar zorgen dat je die van je opdrachtgever krijgt. ::)

Praat eens met een vakbond ;). Of met een branche organisatie. Er zijn genoeg salarisschaal systematieken te vinden. Bijv bij de overheid. Die zou je als basis kunnen nemen. Een andere mogelijkheid is een club als Hays of Terrin Powers inhuren, maar dat kost wat... ;D

Heb je al eigenlijk een ondernemingsplan gemaakt? Levert je onderneming je naar verwachting voldoende poen en plezier? Zo ja, gaan met die banaan! Ondernemen is varen tussen vele rotsen van angst en wanhoop, vissend naar de schatten die jij belangrijk vindt.

Als ondernemer betaal je ALLES zelf, of verzeker je je zelf. 1) Pensioen 2) Ziektekosten 3) Arbeidsongeschiktheid 4) Kosten die je maakt voor je bedrijf, bijv boekhouding, inventaris, reclame, website, PC, auto, ... 5) Je wilt ook betaald worden voor ondernemersrisico, dwz jij neemt het risico (door je onderneming) en door voldoende winst is dat de moeite waard. Dit in tegenstelling tot een werknemer, waarvoor heel veel geregeld wordt, al dan niet goed...

OK. Dat interpreteer ik even als: ik wil 1/3 van de aandelen, is zeg 1.6M. Die gaat niemand je zo maar geven, hoe waardevol je ook bent. Alternatief is ook, dat je een eigen bedrijf start en gaat concurreren tegen hun :o Maar daar loop je ook tegen kapitaalgebrek aan. Er worden aardig wat suggesties gegeven, wat denk je nu zelf? Wat zou jij redelijk vinden?

Jawel, maar ZIJ, niet JIJ hebben het risico genomen. Wat vind jij zelf redelijk? Waar zou je tevreden mee zijn?

Wil je dat echt weten? OK. Zinloos onderzoek. Alleen al de 1e vraag in het onderzoek (20 multiple choicevragen een onderzoek??? Edoch dit terzijde...) krijg ik rode vlekken van.

Wat ook altijd goed is is om je te verplaatsen in de ander. Wat zou jij willen aanbieden als eigenaar, en tegen welke prijs? Gebaseerd op wat? Even er van uitgaand dat zowel zij als jij elkaar kunnen vertrouwen, het volgende. Op dit moment loop jij geen ondernemersrisico, zij wel. Dat heeft hun een bedrijf van 5 miljoen opgeleverd. Jij wilt nu risico gaan nemen, maar hebt geen kapitaal. Dat moet je verdienen, en het enige wat ik nu kan verzinnen (behalve een lening) is zoveel mogelijk van je salaris inleveren zodat je voldoende overhoudt om van te leven, en de rest te investeren in het bedrijf door aandelen over te nemen. Daarmee laat je hun EN jezelf zien dat het ernst is (you put your money where your mouth is), en je kunt vermoedelijk dan ook goede afspraken maken over hoeveel aandelen je kunt kopen, en in hoeveel tijd. Een paar jaar zuinig aandoen, en zorgen dat het bedrijf nog winstgevender wordt! Laat even weten hoe het afloopt, ben wel benieuwd!

Laat je niet ontmoedigen door alle (terechte) kritiek, betekent vooral dat je nog wat te doen hebt. Kijk ook eens of je mensen in je omgeving hebt die een positieve aanbeveling willen doen. Misschien je werkgever? Je gaat uiteindelijk aan de slag met OPM (other people's money) dus geloofwaardigheid en vertrouwen is essentieel. Stel jezelf ook regelmatig de vraag: zou ik dit kopen als mij dit aangeboden wordt? Waarom wel, waarom niet? Of zoek een goede 'advocaat van de duivel', om je eigen blinde vlekken zichtbaar te maken. Genoeg mensen op dit forum die als zodanig willen meehelpen, lijkt mij. ;) Succes!

Jazeker. Eigenlijk moet je een nieuwe prognose maken van de situatie zodra je vennoot uit het bedrijf is. De kosten stijgen (extra bedrijfsleider), mar de winst gaat nu alleen naar jou, ipv jou en je vennoot. Daarnaast kun je meenemen dat je vennoot zijn klanten sowieso niet kan meenemen naar het buitenland. Een kort door de bocht oplossing is voor jou en je vennoot een gelijk salaris opnemen in de boekhouding. Deze bedragen worden afgetrokken van de goodwill. Als er een positief bedrag overblijf, deel je dat door 2.

Ja, dat is de truc natuurlijk... Wat vind je hiervan: jij wil niet te veel betalen, zij wil niet te weinig ontvangen. Jij schrijft je maximum bedrag/percentage op wat voor jou interessant is, zij schrijft haar minimum bedrag/percentage op wat zij wil ontvangen. Wissel dit gelijktijdig uit. 3 mogelijkheden: 1) MAX = MIN => jullie zijn het eens 2) MAX < MIN => jullie gaan het niet eens worden, vriendelijk afscheid nemen 3) MAX > MIN => je wordt het eens op (MAX+MIN)/2 Aanname is wel dat het een 1 shot deal is, zodra de MAX en MIN is uitgewisseld, geen aanpassingen meer in de bedragen/percentages. Een 'take it or leave it', om psychologische spelletjes te voorkomen. Het leuke hiervan is dat jij vermoedelijk minder zult betalen dan jouw maximum, en zij meer krijgt dan haar minimum. Beiden blij! En zelfs al wordt je het niet eens (mogelijkheid 2) dan hoeft dat de relatie niet te verstoren.

Het makkelijkst lijkt mij een inkoopboeking met bedrag 0. Een vraag, heb jij die apparaten gekregen, of de VOF? Indien het eerste, dan kun je ze inbrengen vanuit privé. In het 2e geval, de al eerder genoemde inkoopboeking.

Ik hoop voor je dat de uurtarieven die je noemt alleen een voorbeeld zijn :o ;D Er is (was?) een KOR, Kleine Ondernemers Regeling. Zoek even bij de belastingdienst. EDIT: via via is vaak een slechte adviseur... ;)

Ik denk het niet. Als bestuurder ben je verantwoordelijk te weten welke besluiten genomen worden. Ook al worden die zonder jou genomen. Oplossing: zorg dat goed wordt vastgelegd welke besluiten genomen worden, en als een besluit je niet bevalt, leg dat vast (bijv protest in de eerstvolgende bestuursvergadering). Dit is sowieso iets wat geregeld moet worden: wat zijn de besluitvormingsprocedures? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Saai maar noodzakelijk...

Ja, je neemt de 'kneusjes' mee over. Zit ook in de verkoopprijs, als het allemaal toppertjes zijn, zou eea niet te koop zijn, of veel duurder... Een alternatief is activiteiten en/of klanten overnemen. Dan neem je geen personeel over. Kans is wel dat het bedrijf failliet gaat omdat de krenten uit de pap verkocht worden, en of je daar aan mee moet werken? Dat is 1 standpunt. Een ander is: zoek werk binnen het bedrijf voor iedereen, dus ook voor de overtollige(n). Houdt de sfeer binnen het bedrijf veel beter!

Toch nog 1 aanvulling: je krijgt helemaal geen salaris! Dat is iets wat wel vaker mis gaat en leidt tot spraakverwarring. Als eigenaar van een eenmanszak heb je inkomen uit de winst van je bedrijf. Daar betaal je belasting over. Idem voor een VOF. Bij een BV ligt dit anders, dan heb je als DGA een salaris, waarvan het minimum door de BD bepaald is. Daarnaast mag de BV over de winst ook nog vennootschapsbelasting betalen. Salaris is voor werknemers!

Het lijkt er op alsf je noeg niet genoeg weet van je klant. Wil hij alles kopen om helemaal vrij te zijn? Waarom wil hij dat? Is hij bang voor gedonder met jullie op termijn, of zit er iets anders achter? Wil hij jullie uittesten (alles relatief goedkoop krijgen)? Heb je al gevraagd waarom hij alles wil hebben? Weet je wat voor waarde hij hecht daaraan? Zolang je dit niet weet is het moeilijk om een prijs te bepalen. Maar in het algemeen: wat de gek er voor geeft. Zolang je geen idee hebt wat de waarde voor hem is, is het een gok. Misschien kun je ook eens bij concullega's vragen of zij iets kunnen roepen over een 'all in' verkoop? Wat misschien een aardige is: vraag hem een bod te doen, en te onderbouwen waarom! Hangt ook af of je een goede relatie met hem hebt. Succes!

Ten eerste zal dat gemeten moeten worden, hoe wil je dat doen? Tijdschrijven, of vertrouw je op elkaars blauwe ogen? Ten 2e zou ik persoonlijk liever op basis van meetbare resultaten betalen ongeacht de besteedde tijd. Hoe dan ook, maak afspraken, en leg die vast. Bijv: op basis van maandelijkse tijdverantwoording wordt de management fee pro rata uitbetaald aan de partners. Let wel: dan zul je vrijwel zeker zien dat de uitbetaling zelden 2/3 en 1/3 deel is...

Eisen is een gevaarlijk woord... Eigenlijk moet je als aanbieder al bepalen wat je een klant aanbiedt. Als je eigenlijk alleen ontwerpen+realisatie wilt verkopen, moet je dat ook in het verkoopgesprek duidelijk maken. En je offerte ook zodanig opzetten. Zodra je de mogelijkheid biedt dat een klant alleen een ontwerp afneemt, zal dat dus eens gebeuren. En zoals anderen ook aangeven, ik denk dat je beter af bent met een tevreden ontwerp afnemer, dan een ontevreden prospect die boos/gefrustreerd wordt omdat je (in zijn beleving) opeens iets anders wilt verkopen.

Mmmm... WAAROM geeft ze een goedlopende zaak op? Scenario 1: je doet niets via haar site, en betaalt niets. Wat dan? Stopt ze dan ook, of blijft ze je concurrent? In het eerste geval hoef je alleen maar te wachten. In het 2e geval verandert er niets t.o.v. de huidige situatie. Je zou kunnen proberen wat harder te concurreren. Wie weet steekt ze toch niet meer zoveel energie in jouw tak van sport. Scenario 2: je werkt via haar site. Lastig, want uiteindelijk is (en blijft?) het haar site. Scenario 3: haar site verwijst door naar jouw site! Of: zonder dat de klant het merkt is haar site een bestelportal voor jouw artikelen. Dan is aardig meetbaar welke klanten rechtstreeks naar jou komen, of via haar site. Blijft wel de vraag hoe je de facturering laat doen, en wie de 'eigenaar' is van die klant... Qua vergoeding zou ik iets afspreken als: 1e jaar x%, 2e jaar x/2%, 3e jaar is klant van jou en geen vergoeding meer. Wat x moet zijn hangt ook af van het product, en het volume.

Leuk probleem! Wat ideeen: - als ze niet willen dat je ergens anders een hoger % kunt krijgen, dekken ze dan ook af dat als het slechter gaat, je daarvoor gecompenseerd wordt? ;D - ze willen blijkbaar zekerheid over kun kosten over pakweg 2 jaar. Op de beurs kun je zo'n zekerheid krijgen dmv opties op je aandelen. Dat betekent dat, als je ze die zekerheid wilt bieden, je daarvoor gecompenseerd mag worden (de 'optiepremie'). Schat het risico in dat je over 2 jaar ergens anders een hoger % kan krijgen, bepaal het verschil in jouw omzet, en laat ze dat (in ieder geval gedeeltelijk) betalen. - je kunt ze ook een 'right of first refusal' aanbieden. Zodra je merkt dat het % omhoog kan, vraag je of ze dat willen betalen. Zo niet, dan kun je het anderen aanbieden.

Volgens mij ligt het iets anders. De eigenaar is degene met de aandelen. Jij dus. Tenzij je aandelen verkoopt. Dat betekent dat jij bepaalt wat er met de BV gebeurt. Niet je vriendin. Als je 'in gemeenschap van goederen' samenwoont (met partnerschapscontract), en jullie gaan uit elkaar, is de BV uiteraard een deel van het gemeenschappelijk opgebouwde vermogen, dat verdeeld wordt tussen jou en je dan ex-partner. Als je 'op huwelijkse voorwaarden' zou gaan trouwen, kun je ervoor kiezen de BV bij jou te houden en dus bij uit elkaar gaan dit niet te hoeven verdelen. Je vriendin haar pensioen laten opbouwen in de BV zou ik niet doen. Ze bouwt al pensioen op bij haar werkgever, en meestal is dat verplicht, dwz de werkgever betaalt alleen mee aan pensioenpremie als de werknemer het pensioen onderbrengt bijhet pensioenfonds van de werkgever. Een pensioen BV is bedoeld om met een deel van de winst uit ondernemen een pensioen op te kunnen bouwen. Met die winst waar nog geen belasting over betaald wordt, kun je meer rendement maken dan met winst waar je al je belasting over betaald hebt. Die belasting betaal je dan pas als het pensioen tot uitkering komt. Een particulier (niet ondernemer) heeft niets aan een pensioen BV want hij maakt geen winst. Laat je goed adviseren hierin, want de materie is nog complexer dan ik hier even kort neerschrijf!

Wat bedoel je met die eigen kosten? Levensonderhoud, 'salaris' voor jou en je partner? Ook over 'salaris' moet je nog belasting betalen. Alles staat of valt uiteindelijk met de verkoopprijs, en de snelheid waarmee je het kunt verkopen. Misschien is het wel €250.000 waard, maar kost het dan 6 maanden om te verkopen. Dan kan het beter zijn om binnen een maand te verkopen voor €230.000... Cash is king!

Als je als ondernemer te werk gaat zou je de hypotheekrente van aangekochte panden moeten kunnen aftrekken als zakelijke kosten, analoog aan rente op zakelijke leningen, die voor consumenten niet meer aftrekbaar is. Vandaar ook mijn vraag, ga je zelf wonen in het te renoveren pand? Zo ja, dan heb je als ondernemer voordelen (nl je woont in je werkomgeving) die wellicht weer belastbar zijn! Checken! De KvK heeft niets goed te keuren, hooguit adviseren ze over zaken die hun negatief opvallen in jullie plannen. ;)

Ben geen expert, maar wie weet zit het IMF er gewoon naast? In NL wonen verreweg de meeste mensen in de Randstad, en vanwege de economische bedrijvigheid zal dat niet snel veranderen. Zolang er geen / onvoldoende huizen bijgebouwd worden, blijven de prijzen stijgen. Mensen willen toch enigzins in de buurt wonen waar ze werken, telewerken bijv is nog steeds niet ingeburgerd. Wel denk ik dat de hypotheekrente-aftrek een soort zeepbel gecreëerd heeft, en door elke paar jaar de aftrekmogelijkheden te verminderen (2e huis niet meer aftrekbaar, bijleen regeling, wat verzinnen ze dit en volgende jaren?), de zeepbel zachtjes (dwz zonder crisis) leegloopt. Misschien een nieuw topic openen voor deze discussie?