R.I.P. - Fred Wiersma

Mooie samenvating! Ik vind het idee van huizen kopen, opknappen en doorverkopen heel mooi (al zou ik het zelf met 2 linkerhanden nooit doen ;D). Wat ik nog mis: willen jullie zelf in die te renoveren panden gaan wonen, of hou je je eigen huis aan? Bij het laatste moet je dus een hypotheek voor het te renoveren pand afsluiten: extra kosten, want meer risico voor de financier. Voordeel is wel dat je huidig woning lekker van jullie is en blijft (niet na elk project hoeven verhuizen, en niet altijd in de rommel wonen). Als je wel steeds meeverhuist moet je met de overwaarde op je huidige woning wel een eind kunnen komen, toch? Misschien een paar jaar doen, zuinig leven, veel sparen, tot je een ander huis koopt waar je weer zelf woont, en met de verdiensten van die paar jaar werken je 2e pand kopen. Ik zou ook met een bank praten over een 'doorlopende hypotheek', zodat je niet steeds een nieuwe hypotheek hoeft af te sluiten, maar tot een bepaald maximum, en obv een taxatie, steeds dezelfde hypotheek kunt gebruiken. Een krediethypotheek, zeg maar, die je kunt meeverhuizen naar nieuwe panden. Gaan de zaken goed, dan zal de bank je vanzelf voorstellen meer panden te kopen en ook meteen het maximum leenbedrag verhogen! ;D. Veel succes, en laat weten hoe het gaat!

I stand corrected... :P OK het staat in de wet, blijft dat het een regel is die lastig te controleren is. Zal er wel instaan om 'dummy' inschrijvingen te voorkomen, en de gegevens actueel te houden.

Nee dat gaat niet automatisch. Kijk op www.belastingdienst.nl, erg veel info voor (startende) ondernemers.

Laat HEM dan iemand zoeken. Als jij die persoon vertrouwt, kan dat ook. Blijkbaar voelt je ex vennoot zich nogal bedreigd door jou en/of de situatie. In het algemeen 2 oplossingen: neem de (al dan niet reele) bedreiging weg zodat er ruimte onstaat. Of: maak duidelijk dat de negatieve effecten van zijn gedrag groter zijn (cq worden) dan wat hij nu aan positiefs ervaart door zijn hoofd in het zand te steken. Voorbeeld: je zou kunnen zeggen tegen hem: als je mij die contracten niet geeft, vraag ik die bij de klant, INCLUSIEF de reden waarom ik ze niet van jou krijg. Dus reputatieverlies. Daarmee zet je hem meer onder druk. Wat het beste werkt hangt af van zijn persoonlijkheid. Succes!

De oplossing lijkt simpel: verplaats je in de franchisenemer, waar loopt die tegen aan? Wat zijn zijn onzekerheden? Hoe los jij die op? Doe een brainstorm, structureer de resultaten en je hebt denk ik een aardige inhoudsopgave te pakken.

Lijkt me onzin. Maar vanwaar je grote haast? Zorg dat alles goed voorbereid is, en dan gaan met die banaan. Wat je geregeld moet hebben: - business plan - bankrekening - rechtsvorm (BV of eenmanszaak) - inschrijven KvK - aanmelden belastingdienst als ondernemer - bedrijfsinventaris, o.a. visitekaartjes, website, evt mailings etc. PC. Kantoorruimte, bureau, etc - boekhouding opzetten, danwel inhuren. - leveranciers - klanten - algemene voorwaarden ... Persoonlijk zou ik niet starten zonder tenminste business plan, keuze rechtsvorm, BD en KVK geregeld te hebben. Zoveel tijd kost dat niet en het bespaart je een hoop ellende als je dat later recht moet trekken. Succes!

Misschien iemand inschakelen zowel hij als jij kunt vertrouwen? Die persoon zal neutraal kunnen blijven, zowel jij als je ex vennoot kunnen dat per definitie niet.

Ik denk niet dat dat zo werkt. Je vennoot koopt je uit, dus zal hij jouw deel van het eigen vermogen moeten betalen, en dat is niet aftrekbaar als kosten. Het volledige eigen vermogen (ipv de helft) wordt van hem daarmee. Daarnaast kun je misschien nog de helft van de goodwill (en die moet je bepalen) vergoed krijgen. In feite is goodwill een bezit, dus ook daar wordt je ex-vennoot dan eigenaar van. Als de goodwill bepaald is, stijgt het eigen vermogen aan de passiva kant met dat bedrag (ervan uitgaand dat de goodwill nu niet is opgenomen in de balans), en komt goodwill er aan de activa kant bij.

Als is vastgelegd dat jij die klanten meeneemt, horen die contracten (eigenlijke het hele dossier over die klanten) daar ook bij. Je ex-vennoot zit jou flink te pesten. Weet je ook waarom? En waarom hij zich niet aan afspraken houdt? Dat is uiteindelijk de sleutel om dit conflict uit de wereld te helpen.

Ik denk dat de soep niet zo heet gegeten wordt als je accountant denkt. Er zijn veel interim managers als ZZP'er werkzaam, en dat gaat prima, zolang je kunt blijven aantonen dat je werkt als zelfstandige: bijv je profileert je als zelfstandige (VAR, inschrijving KvK, BTW nr, reclame, website etc), de opdrachten die je doet zijn aantoonbaar niet een dienstverband (veel opdrachten zijn of projectmanagement en dus eindig, of vervangingsmanagement, en dan werft je opdrachtgever je opvolger). Als je erg lang bij 1 opdrachtgever zit (en een jaar is best lang in interimland, maar het komt voor) gaat de schijn wel tegen jou en de opdrachtgever werken. Idem als je veel vervolgopdrachten doet bij dezelfde opdrachtgever. De constructie die je noemt, heb ik geen ervaring mee, maar met wat ik er van weet is het denk ik geen oplossing voor bovenstaande problemen.

Je kunt een oproep doen onder 'vraag en aanbod' https://www.higherlevel.nl/vraagaanbod.php

Als ik snel even hun site bekijk, lijkt het me dat ze een intermediair zijn voor verschillende banken en verzekeraar. Niets mis mee op zich. Maar: als je alleen een krediet wilt, moet je alleen daarover een afspraak maken. Als ze dat niet willen, weet je genoeg, toch? ;D

De FOR is ook een spaarpotje dat je kunt gebruiken. Wel gemaximeerd tot 12% van de winst, met een maximum van rond de EUR 11000. Maar over die FOR hoef je nu nog geen belasting te betalen. Later wel natuurlijk. Elk jaar mag je aan deze FOR toevoegen (´doteren´). De FOR (Fiscale Oudedags Reserve) is bedoeld als spaarpot voor je pensioen, maar kun je op deze manier ook gebruiken als spaarpot voor investeringen. In jouw voorbeeld: winst EUR 30000, 12% is EUR 3600, dus te belasten winst is (30000-3600) = EUR 26400. Let wel op: de FOR is in feite uitstel van belasting betalen. Ooit moet je er belasting over gaan betalen, bijv als je stopt met je bedrijf. Een FOR is mogelijk voor eenmanszaken en VOFs. Niet voor BVs.

Een winkeldochter is een artikel dat (te lang) niet verkocht wordt. De vraag is dus: welk deel van de voorraad moet je als onverkoopbaar beschouwen. Je betaalt er nl wel voor... Kijk bijv naar de omloopsnelheid van artikelen: sommigen lopen snel, anderen (bijna) niet. De laatste groep kan je de kop kosten.

1) Ik denk het niet... Banken verstrekken leningen obv algemene branchecijfers en gegevens van de persoon die de lening vraagt. Niet de vorige eigenaar. Het kan zijn dat de vorige eigenaar weinig omgezet heeft, en dan wegen ze dat vast wel mee, ook al is dat niet terecht. 2) om hoeveel geld gaat het? 3) Ja. Daarmee maak je tenminste voor je zelf helder wat je met je zaak wilt. Meestal werpt dat zijn vruchten wel af. Rode lampen: je hoeft niet te betalen voor inventaris en goodwill. Hoe komt dat? Vooral goodwill, als dat nul is, is er blijkbaar weinig brood in deze zaak te verdienen? Koop je de bestaande voorraad tegen dezelfde prijs als de vorige eigenaar ingekocht heeft? Hoeveel winkeldochters zitten erbij? Heb je de omzet, kosten en winstcijfers van de vorige eigenaar goed doorgelicht? Succes!

@Siegrid: 3 coaches tegelijk lijkt me wat veel van het goede... Verder lijkt het of je een coach gebruikt om kennis op te doen. Niets mis mee, maar is een opleiding / training dan niet handiger? Een coach helpt jou te ontdekken zelf dingen (effectiever) te doen, en is niet zozeer van de kennisoverdracht. Succes!

Ik vraag me dan meteen af of als een uitzendbureau meer betaalt, die ook beter uit de vergelijking komt... ??? Let wel, ik zeg niet dat dat zo is, maar door dit model toe te passen is het lastig te verkopen dat dit een objectieve vergelijking zal zijn. Daarnaast denk ik dat van de grote uitzendketens (Randstad etc) het vooral uitmaakt wie (welke vestiging) je gebruikt. Als je inhuurt in Rotterdam zal het je worst zijn hoe dezelfde keten in Groningen functioneert. Maak je daar ook onderscheid in? En een demo op je site zou wel aardig zijn. Je maakt nu niet duidelijk waar je op vergelijkt.

Streng, hoor, zelfs vrijwilligerswerk valt hier onder. Als dat ook al reden voor ontslag is... ??? Het formuleren van zo'n regel is blijkbaar toch lastig. Ik zou het advies van de P&O er opvolgen. Schrijf een briefje, vraag toestemming. En de volgende keer zo'n regel in je contract niet accepteren ;D

De titel van de post is niet duidelijk, blijkbaar zoek je boekhoudsoftware die voor een psychologenpraktijk handig te gebruiken is. Voor mijn digibeet eega gebruik ik SnelStart, makkelijk en het meeste is simpel te doen. Incasso's maak ik niet, ik weet ook niet of dat kan. Bankmutaties werken OK. Vraag is of de psycholoog voldoende weet van boekhouden. Er is helaas nog geen bruikbare software voor mensen die niet weten wat ze doen... :P. Behalve Freecell ;D

Volgens mij gaat dit niet over wel/geen B.V. Wat ik begrijp: Hij heeft bedrijf A, en laat jou daar werk in verrichten via jouw bedrijf B onder zijn naam. Dus hij is hoofdaannemer, jij onderaannemer. En hij is dus jouw klant, en jij factureert hem. Daarnaast heb je andere klanten in jouw bedrijf B, en je wilt zelfstandig blijven. Het probleem is dat als hij je belangrijkste (grootste) klant is: hoe kijkt de fiscus hier tegen aan (en dat heeft niets te maken of je wel of niet als B.V. opereert)? En: wat doe je als deze klant wegvalt? Bedrijf A wil meer dan alleen een klant-leverancier relatie met je. Wat precies, en wat wil jij? Zodra jullie daar duidelijkheid over hebben, kun je verder.

Google is your friend.... http://www.google.com/search?sourceid=gmail&q=versiebeheer%20software

Vast wel. Tot je per ongeluk de wasknijper er af tikt... :P Ik vind het wel een leuk idee, we zitten thuis idd altijd met ruimte te kort in de koelkastdeur. Ik wil zo'n clip wel!

Ga eens praten met iemand die zo'n bedrijf heeft, en vraag hem/haar alles! Wel handig als je geen concurrent wordt natuurlijk...

Ja! goed idee. Wil jij dat modereren? Ook voor artikelen? In de NRC stond een goed stuk, de Thomas More lezing van Jonathan Israel, over dat vrijheid van meningsuiting boven vrijheid van godsdienst gaat. Sprak me erg aan. En het heeft te maken met ondernemen. Eigenlijk zegt Israel hetzelfde als Rand. En hier https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=45;action=display;threadid=6813;start=0#msg56681 is ook al een lijstje boeken. Goed idee om relevante boekrecensies in een apart topic te zetten!

Tariefsindicaties kun je krijgen bij een brancheorganisatie of... vraag een offerte aan bij een concurrent... Belangrijker nog is helder krijgen wat je wilt verdienen, en hoeveel energie (tijd, geld etc) je dat gaat kosten. En of dat voor jullie de moeite waard is. Succes!