XYZdotCLUB

Ik geloof dat het bij mij ongeveer een 14 dagen duurde voordat er een nieuw screenshot in zat.

En we helpen allemaal mee. ik kan het me wel voorstellen aan boord te betalen voor het gebruik van het toilet, ik zie het probleem ook niet echt. In het café, de disco, het theater, station, op zoveel plaatsen, zelfs het vliegveld, leggen we wat op het "lege schoteltje" neer, wat soms wat verdwaald op een klein tafeltje staat, voor een dame/heer in lange witte jas (in sommige gevallen met doek en poetsmiddel in de hand) je al dan niet vriendelijk begroetend. Overigens moet ik zeggen dat het neerzetten van een kop koffie of een glas frisdrank een veel leuker effect heeft. ;)

Ik las het artikel in zibb. Moest daarbij wel lachen om de opmerkingen onder het artikel. Als hij nu meteen een voorbeeld neemt aan het Duitse Sanifair systeem dan lijkt z'n kopje koffie ook meteen minder duur en hoef ik niet te wisselen, want geld om te wisselen hebben ze vrijwel nooit aan boord. Want ik zag deze week op RTL (Duits) volgende programma Toiletten-Geld-Abzocke in Einkaufszentren doet je dan toch weer even nadenken.

Hallo Manon, Ben benieuwd naar je Eco-Bio shop. Wilde echter toch even reageren op je vraag. Ik heb in 2004 de "fullfillment" gedaan voor de webshop die gekoppeld was aan "Content" van OMA-AMO in de Kunsthal Rotterdam. Tijdens een kopje koffie met m'n grote mond gezegd dat ik dat wel even zou regelen. Daar de partij waarmee ik samenwerkte al de opslag geregeld had zou ik website storefront - backend neerzetten, domeinnamen vast laten leggen en de distributie volledig regelen. In eerste instantie dacht ik, paar t-shirts en tanktops, bleek me toch te vergissen toen ik de zeecontainer vol met "van die waardeloze uit elkaar vallende China-cartboard dozen" zag staan. Het ging in eerst instantie om 25 "standaard ontwerpen" gedrukt op t-shirts, geleverd in 5 maten welke weer geleverd werden in een aantal verschillende kleuren en waarvan de opdruk ook in meerdere kleuren voorhanden waren. Uiteindelijk geloof ik was er een voorraad van een kleine 7500 stuks aanwezig. Ik weet dus niet hoeveel maten, kleuren en ontwerpen je bijvoorbeeld wil aanbieden qua kinderkleding maar wil je alleen meegeven dat je voorraad exponentieel zal groeien naarmate je meer keuzemogelijkheden biedt aan je klanten. Groetjes en succes.

Beste Jan, Ik heb het gevoel dat je je briljante idee momenteel zelf al aan het doden bent. Ik zie een website zonder echte toegevoegde waarde, die zich niet echt onderscheid van "de rest" maar dit wellicht wel zou kunnen doen al weet ikzelf niet hoe. Je vraag om feedback, zonder open kaart te spelen en zonder je open te stellen voor de gegeven feedback. Met als gevolg dat je veel mensen tegen hun schenen trapt. Laat de briefwisseling alhier niet een gemiste kans voor jezelf zijn.

Zelf gebruik ik regelmatig Fotolia.com. Deze site is niet gratis maar wel goedkoop en heeft met 5 miljoen foto's een heel uitgebreide selectie. De stockfoto's kunnen Gratis* zijn. * Als je eigen foto's upload en ze worden goedgekeurd en vervolgens gedownload dan krijg je credits aan je account toegeschreven, deze kunnen in geld omgezet, of voor de aanschaf van nieuwe foto's gebruikt worden.

PAPERCLIP.at Mijn naam is Wim Haarsma en ik ben al sinds 19 mei 2004 lid van Higherlevel. Actief lid wil ik me niet noemen, maar als zich de kans voordoet dat ik iemand helpen kan dan doe ik dat graag. Ook ben ik altijd voor een goede discussie te vinden. Ik ben momenteel o.a. bezig met mijn LinkedIn netwerk (op) te (her)bouwen. 'Old school'HL-ers kennen mij wellicht nog onder de naam Little Monkey Interactive, mijn in 2000 opgerichte webdesign en software bedrijfje. Mijn grote liefde is Oostenrijk(s). Een markt waarop ik mij al meerdere jaren richt (hier zijn sinds kort Duitsland en Tsjechië als markten bij gekomen) en waarvoor momenteel samen met 2 partners samengewerkt wordt aan een aantal projecten, vandaar de .AusTirol extensie en zijn enkele van mijn hobbies natuurlijk, skiën, snowboarden en bergbeklimmen. Ik beschik over gedegen gecombineerde ervaring in volgende sectoren: IT (software, (web)design, touchscreen technologie, RFID, (mobile) barcode scanning) Logistiek (distributie in de breedste zin, recycling, 5S, picking-packing, interne opleidingen, planning) Management (projecten, closed cashflow, entry-exit) Ik ben er wel vaker even tussenuit geweest. De reden waarom ik er even nu even tussenuit was is dat ik anderhalf jaar met veel plezier bij Medtronic, the world leader in medical technology and pioneering therapies heb mogen werken. Als Workcell Leader en later bij Operational Support Office verantwoordelijk voor het halen van de Daily Clean doelstellingen van de afdeling Physical Distribution Outbound. Waarom HL Ik ben een ondernemer die graag met "like minded" mensen samenwerkt en aangezien ik mij momenteel ook concentreer op een start in de "GreenTech" aanwezig op HL om o.a. informatie te vergaren en contacten te leggen. Een van de redenen waarom ik trouw ben gebleven aan HL en dat ook zal blijven is omdat de kennis die op HL voor het oprapen ligt en in de vorm van, het zijn er inmiddels meer dan 25000, zijn leden nu eenmaal onbetaalbaar is. Bovendien speelt mee dat ik op zowel zakelijke als persoonlijk vlak nog steeds contact onderhoud met een aantal (ex)HL leden en ik veel respect heb voor het team van experts, moderators en eenieder die veel van zijn "vrije" tijd aan 's Neerlands coolste forum besteden. Ook geniet ik natuurlijk van de vele vragen, antwoorden en opmerkingen die hier dagelijks voorbij komen. Als ik dan eens iets denk te kunnen toevoegen dan probeer ik dat ook te doen. HL-toen en HL-nu Het verschil tussen toen en nu op HL, en dat is iets waarom ik me wellicht de afgelopen jaren (überhaubt) afzijdig heb gehouden, dat er, net zoals in de Nederlandse maatschappij, nogal eens individuen met een kort lontje rondlopen. (Een fase die we allen doorlopen hebben) Kritiek is iets waar niet iedereen tegen kan, maar als ik om een mening vraag dan kan ik in sommige gevallen kritiek verwachten en moet ik dit ook kunnen verwerken en in positieve zin weten te gebruiken. Open en eerlijk communiceren zijn allang geen gemeengoed meer en de waarheid wordt in sommige gevallen niet geapricieerd. Ik zie in "Mijn website?", webpages voorbij komen die ik in de vorige eeuw nog niet als voorbeeld aan een klant had durven laten zien, laat staan geld voor had durven vragen. Reuzen vs Kneuzen Ben eens terug naar 0 gezet omdat ik het systeem probeerde te saboteren. Grenzen opzoeken en grenzen trekken, iets waar sommige leden wellicht eens dieper over na zouden moeten denken. Inhoud wordt met de dag meer, en met de jaren beter.

Hallo Ernstjan, Voor de dienst(en) die je hierboven beschrijft heb je in eerste instantie niet zo'n grote investering nodig. Een laptop/PC, All-in-One, tafel, twee stoelen en een burolampje. Organiseer in samenwerking met de veteranenhuizen een loopin- / inschrijfdag voor geinteresseerden. Ga als een soort "in house organisatie" aan de gang en gebruik daarbij je netwerk om "oud militairen" aan een nieuwe baan te helpen of informatie m.b.t. omscholing e.d. te geven. In een later stadium, of direct, kun je dan je opgebouwde database van veteranen matchen of samen laten komen. Op zaterdag 27 juni krijg je ze zeker bij elkaar ;). @ René Ik begrijp dat een grote groep veteranen in instellingen van de overheid opgevangen wordt, de particuliere initiatieven vloeien veelal voort uit "thuisfront commités" en zijn kleinschalig opgezet. Het feit dat de overheid vandaag de dag meer tijd steekt in nazorg, moge duidelijk zijn. De generatie Libanon (40-50) die jij noemt wordt op de voet gevolgd door de generatie Srebrenica en voormalig Joegoslavië (30-40) welke aangevuld zal worden met de huidige Irak en Afghanistan (20-30) generatie. Ik neem aan dat Ernstjan zich voornamelijk op de laatste twee generaties zal richten en in mindere mate de gesettelde generatie waartoe jij behoort ;).

Hallo Ernstjan, Hopelijk helpen volgende links en informatie je iets verder. Ik neem aan dat je reeds op de pagina van het Ministerie van Defensie, sectie veteranen, gekeken hebt maar ik noem hem er voor de zekerheid bij. Daarnaast is er het Veteraneninstituut waar je zeker nog informatie en contacten kunt vinden. Zij brengen CheckPoint, een maandblad voor veteranen uit. Voor nazorg zie ook organisatie De Basis. En wellicht dat je op de sites van Algemene Federatie van Militair Personeel en Bond van Wapenbroeders nog interessante informatie en contacten kunt vinden . Beetje kort door de bocht René, vergeet niet dat de veteranen van "alle" leeftijden zijn. Een groot deel aan de grijze kant zit, maar een ander groot deel nog niet de pensioengerechtigde leeftijd heeft bereikt. Problemen van PTSS, gezondheidsproblemen, etc. leiden in sommige gevallen bij terugkerende militairen uit crisis gebieden tot het uit elkaar vallen van relaties en erger.

Hallo Victor en welkom op HL, Het probleem dat de domeinnaam waaronder je wilt werken al bezet is is een probleem dat veel starters en zelfs gevestigde bedrijven tegenkomen. Mijn vraag aan jou: "Waarom zou je de problemen al opzoeken voordat je goed en wel gestart bent?" Natuurlijk is het moeilijk om afstand van een naam te doen maar wellicht is het mogelijk om te kiezen voor een andere extensie. Bijvoorbeeld: "partime.biz" Vergeet daarbij ook niet dat de medaille twee kanten heeft en dat "Partimé" en/of "Partime Partners" het als inbreuk op hun handelsnaam en/of merk zouden kunnen zien wanneer jij je als "Partime of Partime.nl" zou inschrijven. Een handelsnaamonderzoek door de KvK laten uitvoeren biedt wellicht wat meer zekerheid m.b.t. de naam die je wilt hanteren. Hoewel ik andere informatie achter de 2 domeinnamen krijg en zoekend op "partime" geen actieve handelsnamen in het online handelsregister kan vinden. (Van "Part Time" en "Party Time" zijn er echter wel resultaten). Verwarring op de vroege morgen, het zal aan mij liggen ;). Toch maar even wachten op de juridische experts van HL zoals Joost zegt.

Het gevoel dat IT- en internetoplossingen vrijwel kansloos zijn had ik ook al, ik heb echter een viertal "tastbare producten" waarbij de nadruk zeker ligt op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ik twijfel echter nog met welk van deze producten ik mee moet doen, vandaag nog maar eens even patenten - octrooien doorspitten.

Om niet een draad uit de oude doos naar boven te halen, hierbij een nieuwe draad. In het verleden is de Herman Wijffels Innovatieprijs al vaker aan de orde gekomen. Ook een aantal HL leden heeft in het verleden hieraan meegedaan, in veel gevallen helaas zonder succes. Nou weet ik niet hoeveel van de winnaars van de afgelopen jaren HL lid zijn natuurlijk ;) Ik zou graag weten of er meer ervaringen (van inzenders) met deze prijs zijn. Zijn er inzendingen, van HL-leden, die door de eerste selectieronde (en verder) zijn gekomen? Zijn er daarnaast HL-leden die dit jaar meedoen? Ik twijfel namelijk nog over deelname aan deze wedstrijd.

Waarschuwing bij elke post, met een preview van de post erbij ;)

De 500.000 Euro prijsvraag van Rijkswaterstaat. Niet direct BeNeLux ;) The Space Elevator Challenge met in het bijzonder de Power Beaming (Climber) Competition.

Vielleicht mal eine E-mail auf Deutsch probieren. ;) Er zijn trouwens meer klanten die klagen over de communicatie met jouw Duitse leverancier. Dit Duitse betaalnummer (0,99€/min.) is natuurlijk alleen te bereiken via het Duitse telefoonnet.

Situationeel leiding geven Dr. Paul Hersey ISBN 978-90-254-0375-1 Business Contact Het boek is al eens genoemd in het volgende draadje. Bij het bedrijf, opgericht door Earl E. Bakken, waar ik werkte, kegen alle leidinggevenden dit boek na afloop van een leaderships training. Met de training erbij krijgt het boek natuurlijk een hele andere dimensie, toch is het zonder training zeker een aanrader. Al is het maar voor de vele herkenbare situaties die er geschetst worden. Earl E. Bakken is de uitvinder van de micropacemaker

Aannemend dat iedereen op dit forum een andere voorstelling heeft bij een "persoonlijke aanval" of het "persoonlijke aangevallen voelen", of dat nu is in een post / reactie, een negatieve waardering of PM, ben ik blij dat ik niet de afwegingen hoef te maken die de mods moeten maken. Waar leg je de grens, wanneer wordt het "persoonlijk"? Als ik voor "Botte lul" uitgemaakt zou worden, zou ik daar persoonlijk toch niet zo van gecharmeerd zijn. Ook kan ik me voorstellen dat "Als ik de professionaliteit van welke ondernemer hier dan ook in vraag stel, eenieder een beeld van dun ijs met wakken voor zich ziet, en we wel degelijk heel dicht in de buurt van het persoonlijke komen." Daarnaast hangt het tabje [ Karma ] bij mij en vele anderen direct naast het tabje [ Persoonlijk ] , in mijn profiel. ;) Als de beoordelingen los van het profiel, via een andere weg (je moet altijd iemands profiel aanroepen voordat z'n karma) bekeken kan worden. Karma-link bij de postings: Junior ** Karma: 0 [reus] en [kneus] wordt: Nikolai Kondratiev Legend ***** [Karma] : 937 [reus] en [kneus]

Daar had ik je ongerustheid toch goed begrepen. Als je zoals ik al eens door je meedewerkers gegoogled, zo'n beetje gestalked en nog net niet zwart gemaakt bent dan kun je begrijpen dat ik heel anders aankijk tegen het met voor en achternaam aanwezig zijn op het net. Dan verkies ik toch het zogenaamde "anoniem" aanwezig zijn, als iemand meer van mij wil weten hoeft hij/zij het me gewoon maar te vragen. Bedoelde je niet: bijzonder slecht onderdeel van het hele internet? [edit] Neemt niet weg dat ook IK na het lezen van een heel aantal waarderingen, waarvan sommige soms ronuit beledigend zijn, toch moet zeggen dat het wellicht een optie zou kunnen zijn om de waarderingen na een "kleine tijdspanne" te laten verdwijnen en er toch wellicht bij staat van wie ze komen om je een beetje te kunnen verdedigen in deze reuzen vs kneuzen oorlog ;). [edit]

@ Willem: Ik kan je ongerustheid enerzijds best begrijpen, anderzijds lees ik bij een reus : Hele goede tips, ben altijd blij met een ongezouten mening. Helaas is niet iedereen gediend van een ongezouten mening (ook al kan die onderbouwd worden), als ik je post lees waar je de kneuzen voor hebt gekregen begrijp je zeker wat ik bedoel. En de "miere***kende" compensatiereus heeft natuurlijk ook nog wat olie op het vuur gegeooid.

De kwaliteit van de antwoorden geven we toch aan met een reus - kneus. Een duidelijke waardering naar kwantiteit en kwaliteit van antwoord kan ik hier wel enigzins uithalen. Zie je direct in een oogopslag hoeveel iemand heeft bijgedragen aan een draadje en de waardering die hij/zij hiervoor gekregen heeft. Terwijl je boven zegt: "Van wie ze komen is voor mij minder van belang." Daarnaast is het antwoord van een expert al geaccentueerd en heeft daardoor al een extra waardering. Een reus voor een expert is de slagroom op z'n toetje ;).

Het gaat om het gevoel, een gevoelskwestie, rond een waardering / cijfer. Een kneusje krijgen "voelt" nu eenmaal niet zo lekker, en zeker als hij uit de lucht komt vallen zonder enige reden of onderbouwing. Een Amerikaanse vriend zei gisteren nog tegen me "You're a numbercruncher!" en hij heeft gelijk. En voor de meeste onderenemers hier zal hetzelfde gelden. Door die zee van cijfers, facturen en bonnetjes zien we allemaal het liefst zwarte cijfers aan de horizon (einde boekjaar). En hetzelfde geldt natuurlijk ook voor de waardering die eenieder hier kan krijgen voor zijn inbreng. "Wij allen" krijgen, net zoals de medewerker op de vloer, in het restaurant of achter het stuur graag eens een schouderklopje. In ons geval een reusje. 2 studenten die hun website na 3 reacties al aangepast hebben verdienen van mij ook een reus; zij hebben wat gedaan met de feedback die ze kregen. Als ik daarintegen sommige feedback bij reuzen-kneuzen lees moet ik me toch af en toe achter de oren krabben en afvragen of de gever daadwerkelijk "gelezen" heeft wat er geschreven staat of gelezen heeft "wat hij/zij wilde lezen". Een annoniem kneusje zonder feedback mag in mijn ogen best laf genoemd worden. Uiteindelijk wil je ook hier op een open manier met elkaar kunnen discussieren. Mensen hoeven het niet altijd met elkaar(s standpunten) eens te zijn. Maar als de klok luidt wil ik toch graag weten waar de klepel hangt. ;) Naast het reusje-kneusje boven de post zou het natuurlijk interessant zijn (zoals de 300 kneusjes van Nils) om te weten wat de totale inbreng van een lid op draad, en forum niveau is. (zie fig.) Dit geeft voor eenieder wellicht beter de mogelijkheid om een onderscheid, op welk niveau dan ook, te maken. Ewout, Jeroen ik heb jullie even als voorbeeld genomen. gebruikte kneus-reus waarderingen en posts zijn fictief

Reus! Dit geldt niet alleen voor de banken, maar voor alle ondernemers, voor iedereen nemen de risico's toe. De cirkel zal zich uiteindelijk toch moeten sluiten. Laten we heel eerlijk zijn, als een onderdeel van een Grote autoMaker tot bank getransformeerd kan worden om wederom leningen uit te kunnen schrijven voor de verkoop van je eigen auto's, dan zijn we toch allang het punt van vraag en aanbod gepasseerd. Alleen houden we momenteel grote logge ongezonde bedrijven in leven omdat we allen bang zijn voor de consequenties van een tsunami aan ontslagen. Gevolg hiervan is dat er vele midden en kleine bedrijven over de kop gaan. De tsunami van ontslagen zal wellicht in de toekomst nog plaatsvinden (als er toch een paar grote jongens omvallen) maar momenteel zien we daarvoor in de plaats vele kleine golven van ontslagen plaatsvinden. Hoe gaan zij zich dan financieren? ;) Door naar korte termijn oplossingen te kijken houden we onszelf in de houdgreep, er wordt in mijn ogen te weinig naar alternatieven en de toekomst gekeken.

Het is dan nog maar kort 2009 maar ik ben benieuwd of jullie plannen richting Thailand nog gerealiseerd gaan worden. Gezien, de huidige economische situatie en de toch af en toe instabiliteit binnen Thailand. Daarnaast weet ik niet of er nog steeds beperkingen zijn met betrekking tot "eigendomsrechten" binnen Thailand. Er gelden volgens mij voor "buitenlanders", wat jullie dan zijn, nog steeds een aantal beperkingen. En de rest van de Red Tape, hoe gaan jullie daarmee om, hoe hebben jullie je hierop voorbereid? Hebben jullie tijdens je reis ook al info bij lokale overheden, ambasade opgedaan?

Voor NU een eenvoudige oplossing gevonden door een beetje RP. Door alleen de RSS feeds uit de profielen van mijn favoriete posters op te nemen in m'n reader. Zo kun je op een eenvoudige manier een keuze maken tussen wie je laat TALK en wie je MUTE.

Je kunt ook een formulier voor de "functioneringsbeoordeling" gebruiken. Hiervan zowel een online als offline (handtekening voor HROC dossier) versie van bijhouden. Voor elk niveau een aantal kernkompetenties met score. Tijdens het 1e maand FG (in dit geval einde proeftijd) en het halfjaarlijkse FG kun je zoals Marc Schepper al zegt zaken in dit formulier vast laten leggen. Liefst door de mensen die het meest met de medewerkers samen werken laten doen en als supervisor eventueel volgen en goedkeuren. Als de procenten verdeeld moeten worden geld dit formulier natuurlijk als referentie voor je BG. Wat is er veranderd / verbeterd / verslechterd binnen de kernkompetenties. Uitkomst van een BG mag voor de medewerker natuurlijk geen verassing zijn.