Merkava

Semco van Ricardo Semler, schreef ook over het weekend van 7 dagen. Volgens mij werkt 3M ook een klein beetje met deze filosofie. Hebben bewust veel kleine businessunits die lekker hun eigen ding mogen doen zonder gedoe van bovenaf. Volgens mij mogen ze daar ook iets van 20% van de tijd aan hun eigen project werken, en ik dacht dat dat bij Google ook mocht.

Dan is het niet anders dan wanneer iemand na 7 jaar nog met een rekening aan komt zetten zonder ooit melding gemaakt te hebben van die vordering.

Je gaat er hier aan voorbij dat het niet een persoonlijke schuldeiser is, maar een schuldeiser van de een BV. Precies, als het een schuldeiser van de failliete bv is houdt het gewoon op nadat het faillisement is afgehandeld. Stevenk haalt wat dingen door elkaar. Een persoonlijke vordering op iemand hebben is wat anders als een vordering hebben bij een bedrijf dat failliet is verklaard.

Vinolia

Dan ben ik met totaal 15 jaar lidmaatschap wel een nestor aan het worden... is daar ook een status voor? ;) Waar zit je naar te vissen Ruben? Voel je je soms een beetje gepasseerd als gepensioneerde forumganger. ;)

Leuk stukje op Jort zijn blog.

Wat doe je als iemand het opstuurt en jij vind het niks ?

Het schrijven van een businessplan is een proces geen invuloefening.

Leuk om eens te bomen over het recht op bomen en waarom het recht blijkbaar anderen het recht ontneemt om te bomen. Heeft het recht recht op bomen ? De ontbossing van het recht heeft tot gevolg het verdwijnen van de boom die het bos weer zichtbaar maakt door de bomen. Dat zicht dat dan toch weer verdwijnt door het verdwijnen van de bomen en het bos. Toch is het vaak het gebrek aan bomen dat maakt dat het recht meer onrecht doet aan bomen door niet te bomen. Een ontworteling die niet zelden plaats vind als gevolg van het gebrek aan bomen, daar zou nou eens met recht een boom over opgezet moeten worden. Vreemd genoeg heb je wel het recht om te bomen maar diezelfde bomen moeten terecht bij het recht om te kunnen bomen over de bomen. Al die spaanders maken niet zelden nieuwe spaanders. Je zou bijna denken dat het zonder bomen vanzelf ophoudt met bomen en het recht dat toch al nergens over boomt toch uiteindelijk begint met bomen. Maar ja van een kale boom is het moeilijk plukken dus dan wordt het voor het recht al moeilijk om te komen met een boom over de bomen. Het is echter niet te hopen dat we pas weer gaan bomen over de bomen als er geen bomen meer zijn. Ik ben daarom voorstander van meer bomen.

Mooie oplossing en bedankt dat je het hier op het forum meld. :) Reusje !

Och dan schuif je de provincie aan de kant en reserveer je ruimte voor een nieuwe Kaagbaan zodat je meer vliegtaxen kunt cashen. De overheid is de enige instelling die zich niet druk hoeft te maken over de inhoud van de knip, als er weinig in zit dan verzin je gewoon weer een nieuwe belasting. Of je doet de wisseltruc waarbij je met veel tromgeroffel en kleine tax inruilt voor eentje die meer oplevert en dat onder het motto dat het ergens vandaan moet komen.

Prachtig, ik blijf vooral lezen wat jij denkt dat sociaal gewenst is. Je gaat daarbij totaal voorbij aan het gegeven dat als mensen voor het winkelschap staan ze echt niet ineens sociaal gewenste aankopen gaan doen als ze dat in de knip raakt. Ik heb het gevoel dat jij probeert met deze discussie ons ondernemers een schuldgevoel aan te praten door ons in verkapte bewoordingen op de morele verantwoordelijkheden die wij als ondernemers aangaande duurzaamheid zouden hebben te wijzen Ghandi heeft daar eens het volgende over gezegd; "be the change you wish to see in the world". Dus laat dan maar eens zien hoe lucratief duurzaam ondernemen is en je krijgt vanzelf volgers. Overigens is groen iets anders als duurzaam, maar ook daar kun je over discussiëren.

Leuke aanname, gebaseerd op je eigen observaties ? Het is hier zo vaak gezegd, de ondernemers doen alleen datgene waar de markt om vraagt. Dit gaat eerder een discussie worden over het maatschappelijk wenselijk denken en doen van bepaalde bevolkingsgroepen en staat geheel los van wat ondernemers ondernemen.

Snap je zelf nog wel wat je nu precies schrijft ? De topicstarter heeft het over een eenvoudig product waarvan wij niet weten hoe het eruit ziet. Wat is eenvoudig ? Een product dat net als een deurrubber gewoon door extrusie gevormd kan worden ? Of hebben we het over een complexe vorm die om een complexe matrijs vraagt of misschien wel uit meerdere componenten moet worden samengesteld ? Om diezelfde reden hebben wij dus ook geen enkel idee wat het formaat van het product is, welke productie methode het meest zinvol, hoe groot de markt is voor deze producten, of het sowieso wel zinvol is om het product in kunststof te maken. Vragen die we aan de hand van de omschrijving "eenvoudig" niet kunnen beantwoorden. Het is duidelijk dat de topicstarter op dit vlak nog weinig kennis heeft, dan heeft het dus geen enkele zin om de topicstarter te gaan vermoeien met informatie die nu alleen maar meer vragen oproept. Toch is het fijn om te lezen dat onze expert dezelfde conclusie trekt die ik in mijn eerste post ook al trok, begin aan een businessplan. Door aan een businessplan te werken loop je vanzelf tegen bovenstaande vragen aan en zul je ook de antwoorden vinden die in jouw geval van toepassing zijn. Of je wel of niet tegen de grote op kunt is een heel andere discussie. Het is jammer dat het antwoord van Ruben zo wordt afgekraakt. Wat hij probeert te zeggen is dat je zonder grote organisatie juist veel flexibeler bent in de manier waarop je als bedrijf functioneert. We hebben het nu over Blokker maar misschien is het wel een product voor een branche waar men helemaal geen interesse heeft om zelf al die heisa op de hals te halen, dan ben je hier "bang" gemaakt voor niks. Dat je geen nieuw product in je uppie komt maken is grote onzin dat wordt bewezen door een groot aantal uppies op dit forum die dat wel gelukt is.

Het duurste onderdeel voor het produceren van kunststof producten is de matrijs. Afhankelijk van de complexiteit kan dat flink in de papieren lopen. Om die reden zijn er bedrijven die samenwerken met producenten in lage lonen landen. Soms worden die matrijzen daar gemaakt en vind productie hier plaats, daar zijn allerlei combinaties in mogelijk. Bij productie van kunststoffen speelt nog iets en dat is dat je net zo makkelijk 50 van iets maakt als 50.000 als de machine eenmaal ingesteld is. En daar zit hem de kneep, het afstellen van een machine kan veel tijd kosten en maakt dat kleine batches naar verhouding schreeuwend duur zijn. Verder lijkt het mij verstandiger dat je eerst een businessplan maakt en eens gaat kijken wat je aan geld moet investeren voor productie. Pas dan kun je een reële kostprijs berekenen. Dan kun je ook bepalen waar productie het beste plaats kan vinden, zoals ik al aangaf, als een machine eenmaal draait heb je vaak niet veel handjes nodig en kan productie hier soms veel verstandiger zijn, maar dat is allemaal afhankelijk van zaken waar wij als lezers geen duidelijk beeld van hebben. En dan heb je ook nog een ondernemersvraag. Ondernemen is soms risico's nemen door iets te ontwikkelen/produceren/aankopen waarvan je zelf wel gelooft dat het een succes wordt maar anderen (kopers) nog moet overtuigen. In dat licht moet jij als producent mogelijk ook een gok wagen en gelijk een grote hoeveelheid laten produceren. En dan belanden bij een logistiek verhaal. Als jij een kleine batch in Azië laat maken, dan duurt het even voordat deze producten hier op de kade staan. Stel nu dat je deze batch vrij snel uitverkoopt, hoe lang duurt het dan voordat je weer nieuwe voorraad hebt ? Kan bijvoorbeeld jouw producent zo een nieuwe batch aanmaken of hebben zij een volle productieplanning ? Bedrijven willen als iets eenmaal loopt graag enige continuïteit zien in levering. In sommige markten is niet kunnen leveren meteen een doodsteek, hoe belangrijk dat voor jouw klanten is zul je zelf moeten uitzoeken en meenemen in je businessplan. Dat zal mede de meest gunstige productielocatie bepalen. Zoals je ziet is er dus niet één antwoord, er zijn meerdere opties die afhankelijk zijn van vele factoren.

Dat kan toch allerlei redenen hebben, dat wil toch niet meteen zeggen dat ze DUS niet genoeg aanmeldingen hebben. Ik kan me ook een ander scenario indenken. Misschien is het uitzendschema wel verandert en hebben ze nu meer voorbereidingstijd gekregen. (Aan de eerste serie ging nauwelijks voorbereidingstijd aan vooraf.) Mogelijk dat ze die tijd nu uitnutten om een nog beter programma te maken en willen ze zo veel mogelijk aanmeldingen hebben om een kwalitatief beter programma te maken. Wat de echte reden is kunnen wij op dit forum alleen maar ver speculeren.

Waar baseer je deze aanname op ?

Kijk eens wat er met Adobe Acrobat mogelijk is.

Pirates of the CaraBieren.

Selexion is een internationaal merk, zie www.boip.int Selexxion zou verward kunnen worden met ..... CareerSearch ik dacht dat jij in matching deed niet in zoektochten. ;)

Je zou zelf eens met USPS kunnen bellen waarom het zo lang duurt, soms kan een betere omschrijving op de pakbon/airwaybill ook afhandeling versnellen. Een aantal transporteurs heeft snellere afhandelmethoden doordat zij directer lijnen met de douane hebben. Pakketjes blijven dan geen dagen liggen maar worden direct na inkomst ingeklaard. Ik denk dat je dergelijke info wel op de sites van de betreffende bedrijven kunt vinden. Je zou kunnen overwegen het eens met een andere transporteur te te laten versturen.

Soms kan even je gal spuwen al genoeg zijn. ;) Lucht het op Henri ?

Volgens mij ben je al snel verplicht een apart dames en heren toilet te hebben, maar ik ben geen deskundige op dat gebied. Loop even binnen bij bouw en woningtoezicht, die weten alles over lokale regeltjes en het bouwbesluit. Die kunnen je vast heel goed vertellen wat de minimum eisen zijn.

BijzondereMensen Let op, Google indexeert super snel dus als er iets leuks tussen staat moet je snel zijn.

Ik ben ook benieuwd wat jij anders doet juist omdat dat anders een leuke insteek kan geven voor een bedrijfsnaam.