Merkava

Duncan Stutterheim is oprichter van house- en gabberimperium ID&T. Werkzaam bij TechnoPartner is Martin Stutterheim :) Oops, nou je het zegt gaat er idd een lampje branden. :-\ ;D

Duncan Stutterheim is werkzaam bij Technopartner. De uitspraak is voor zover ik weet inderdaad zo letterlijk bedoeld als hij daar staat. "Markt onderzoeken voor iets dat nieuw is heeft geen zin, want het is nieuw" Met nieuwe wordt niet een nieuwe tandpasta of een nieuw model van je favoriete automerk bedoeld, het gaat echt om producten of diensten die er niet zijn en ook niet direct een bestaand product of dienst vervangen. Is dat wel het geval dan kun je die diensten of producten als leidraad gebuiken. Een voorbeeld op dit moment is de Sedgeway, dat tweewielige apparaat waar je op kunt gaan staan en vervolgens mee weg kunt rijden. Hoe groot de markt voor dat apparaat is is niet makkelijk vast te stellen om het onduidelijk is wie het zal gaan kopen of welk ander product of dienst het apparaat vervangt.

Niet zo heel exotisch, Parijs. Afgelopen twee dagen met enkele vertegenwoordigers uit andere EU landen gesproken over de mogelijkheden die het oprichten van een belangenvereniging op Europees niveau zou kunnen hebben voor nationale belangenverenigingen.. Het leek wel een EU vergadering maar dan in het klein. Dat maakte het ook wel weer heel erg interessant.

Leuke handel voor onze gewichtsconsulent. Binnen grote bedrijven wordt veel gebruikt gemaakt van fietsen en autopeds. Nadeel van apparaten als de segdway is dat binnen een groot bedrijf niemand zich verantwoordelijk voelt voor die dingen. Mensen vergeten 's avonds het ding aan het stopcontact te hangen om op te laden en de volgende dag stopt het ding er al snel mee, gevolg frustraties. Ook zal er een zekere mate van onderhoud moeten plaatsvinden, past niet echt binnen de structuur van de meeste bedrijven. Verder is het in grote bedrijven diefstal gevoelig. Zelf heb ik ooit eens als onderhoudsmonteur bij een groenteveiling gewerkt. Die beschikte over een behoorlijke vloot aan heftrucks en electriche handpalletswagens. Vooral de handpallettrucks moest je goed in de gaten houden, zowel voor onderhoud/bedrijfszekerheid als ook vanwege de aantrekkelijkheid even zo'n ding in een truck te schuiven. Als deze dingen het lopen en fietsen gaan vervangen dan voorzie ik een gouden toekomst voor gewichtsconsulenten.

Als er een boek is dat voor alle industrieën opgaat dat is het wel "The machine that changed the world" Maar het verhaal van Lee Iacocca zal je waarschijnlijk meer aanspreken.

Misschien is het een idee het afhankelijk te maken van het aantal posts cq het aantal reuzen. 8)

Het hele gedoe komt op mij over dat X gewoon geen gedonder wil en daarom met een soort van "sleep mij niet voor de rechter" contract aankomt. Als dat het geval is dan lijkt het mij voor jou geen probleem om dat te tekenen en voor partij X geen probleem om jou te erkennen als ontwerper van het bewuste logo. Kun je uitvogelen wat de reden is voor deze actie van partij X ? Mogelijk is er een andere oplossing mogelijk die minder ingewikkeld is.

AutoMaat(je)

Ik zie op je site een ® staan bij je HB HC, gebruik van de ® is aan regels gebonden en moet je zeker niet gebruiken als je het merk of slogan niet geregistreerd hebt.

Ik schreef het al eerder en waarschijnlijk lees je er steeds overheen. Hb staat voor hemoglobine. Mensen die enigszins thuis zijn in de medische wereld zullen dit associëren met een controle van hemoglobine in het bloed, in de volksmond het ijzergehalte. HB Health check gaat bij een behoorlijke grote groep mensen verwarring opleveren.

Nog even een opmerking. Je gebruikt nu de term HB Health Check hier op het forum. Mensen die medisch enigszins onderlegd zijn denken bij Hb aan hemoglobine. Een Hb check wekt de indruk dat de Hb waarden van het bloed gecheckt worden.

Heeft Romano zich al eens afgevraagd hoe een werknemer reageert als zijn werkgever aankomt met een verhaal dat deze medewerker wel wat pondjes kwijt kan ? Misschien dat een werkgever het niet zo direct zal overbrengen zoals ik het nu doe, maar dit is wel zoals het op werknemers over zal gaan komen. Ik heb heel wat jaartjes gewoon op de werkvloer rondgelopen in heel verschillende bedrijven en branches. De werkvloer dynamieken ken ik maar al te goed en ik kan je vertellen dat dit soort zaken als ze van de baas af komen met grote argwaan worden bekeken. Vooral minder hoog opgeleiden zullen steigeren maar ook hoger opgeleiden zullen weerstand voelen tegen de invoering van jouw bloxxes in het bedrijf. Als je echt iets in de zakenwereld wil opbouwen zul je het via de werknemer moeten doen en niet via de werkgever. Als tip wil ik je nog het volgende meegeven, loop eens bij een rechts en wetswinkel binnen en vertel het verhaal dat jouw baas graag wil dat jij aan die bloxxes gaat, ik ben wel benieuwd hoe een arbeidsrecht deskundige dan gaat reageren.

Hoeveel miljonairs met megabusinesses is dit ook niet ingewreven voor ze succesvol werden. Denk bv aan Richard Branson die uitgelachen werd om zijn post order elpee bedrijf(je), werd hem ook niet gezegd dat hij kansloos was en iets anders moest verzinnen om geld te verdienen.

Ik zoek meestal in deze database Misschien dat je de naam daar wel in kunt vinden.

Interessant :o

Doet mij denken aan het eerste gebruik van pvc als materiaal om installatiebuis van te maken ter vervanging van de stalen buizen. Als snel ontdekte men dat ratten de buis heerlijk vonden, zelfs tijdens de installatie werden soms buizen al eengevreten. Dat is indertijd opgelost door een stofje toe te voegen die ratten ervan weerhoud aan pvc te gaan zitten knagen. In Duitsland en soms ook Limburg schijnt de marter graag autobedrading op te eten. Zijn die technomieren niet in te zetten in de recycling ?

cross borderleasing

Het nieuws van vandaag, hoewel nieuws.

Een combi van woord en beeld lijken mij in dit geval gewoon een nieuwe aanvraag die in zekere zin je eerste aanvraag overbodig maken. Aangezien die aanvraag ook al ingediend is ben ik bang dat het gewoon twee keer dokken wordt. Zoals Peter ook al aangeeft, dit is te specifiek voor dit forum, bel gewoon even met het BOIP en laat even weten hoe dit afloopt.

Misschien komt het omdat strateeg/pionier/visionair lekkerder bekt dan avonturier. Henk heeft gelijk, je bent wie je bent, waarom zou je iemand anders zijn ?

Persoonlijk begin ik mij steeds meer te ergeren aan de uitgekookte politiek van Apple. Zeker omdat ik steeds vaker merk en zelf ook ondervonden heb dat Apple dingen verkondigd die ze later niet waar maken. Een mooi voorbeeld is dat Apple recent in Canada iPod bezitters een schadevergoeding heeft moeten betalen omdat de speelduur van de batterijen ver achterbleef bij wat Apple had beloofd. Apple zou net als microsoft eens op de vingers getikt moeten worden over de gekoppelde verkoop van besturingssysteem en hardware. Nieuwe Apple's draaien al weer een aantal jaren op Intel waarmee het argument dat het gewoon niet compatible is niet meer op gaat. De deal die Apple met telco's sluit is een ander voorbeeld van uitzuigen. Ik vraag mij af hoeveel mensen weten dat ze met elk gesprek dat ze voeren Apple sponsoren, Apple krijgt namelijk een percentage van het totale belpakket. Softwarebedrijven die een applicatie voor de iPhone schrijven kunnen ook niet om Apple heen, het systeem is zo gemaakt dat software alleen door een Apple programma geinstalleerd kan worden waarbij Apple 20% in de zak steekt voor de moeite. Ook de aggressieve manier waarop Apple zijn software op Windows machines plugt begint een groeiende gebruikersgroep de keel uit te hangen. Wie iets van Apple op zijn MS systeem heeft draaien moet voor de gein maar eens in Windows taakbeheer kijken, je schrikt wat er allemaal draait van Apple zonder dat jij iets actief gemaakt hebt. Ik denk dat Apple net als MS maar eens door de EU aangepakt moet worden voor zaken als gekoppelde verkoop en gedwongen winkelnering. Dat zal er voor zorgen dat het aandeel Apple weer zakt naar reeele marktwaarden en maakt het een mooie Apple voor een agressieve overname, vervolgens kan het bedrijf dan in onderdelen doorverkocht worden.

Dan betaal je dus 20.000 plus 5 x 78.000 = 410000 voor de hele tent. Onduidelijk is dan ook nog op welke manier de huidige schuld (hoe is die ontstaan) wordt weggewerkt, de omzet moet immmers ook bijdragen aan hetwegwerken van de schuld, dan betaal je dus twee keer mee aan de aflossing, die schuld wordt immers bij eigendom volledig voor jouw. In zekere zin zou je die 130000 nog op moeten tellen bij de 410000. 540.000 voor een tent die in een huurpand zit ??? Wat gebeurt er als de huurder het huurcontract (looptijd ? ) opgezegd, of als de klanten niet meer komen omdat er ineens een andere gelegenheid in zwang komt ? Een bedrijfsleider is iemand die zorgt dat een bedrijf operationeel functioneert, een bedrijfsleider is niet per defenitie ook iemand met ondernemerskwaliteiten.

Leuk, ben je bekend met het verschil tussen omzet en winst. Wat nu als de winst veel kleiner is dan de 30% omzet die de oude eigenaar gedurende 5? jaar wenst te ontvangen. Dan leg je er naast de 30% omzet ook zelf nog geld bij. Een mooie deal voor de huidige eigenaar als de omzet hoog is.

Leuk weer een uiterst hypothethische vraagstelling vol met voorbeelden die in de praktijk niet bestaan. Mensen hebben een hekel aan veranderen, dat is niet alleen zo als het gaat om bedrijfsprocessen, elk mens heeft een zekere weerstand tegen veranderen, dat is in zekere zin een leerproces waarbij je kiets voor die richting die het meeste resultaat geeft. Als de ingeslagen weg voor jouw gevoel voldoende resultaat oplevert ten opzichte van de inspanning dan stuit je op weerstand als je iets wilt veranderen. Dat is ook de reden waarom heel veel bedrijven vaak pas grote veranderingen door gaan voeren als het eigenlijk al 5 voor 12 is. Dan is er namelijk wel het gevoel van urgentie dat voldoende sterk is om mensen ervan te overtuigen dat verandering noodzakelijk is. Gewoon even een beetje psychologie gaan studeren dan hoef je dit soort voor de hand liggende vragen niet te stellen. Eigenlijk vind ik het voor de organisaties zelfs een beetje dom dat ze nu nog steeds met dit soort vragen bezig zijn, misschien wordt het tijd dat universiteiten eens gaan veranderen.

Als je dat soort voor de hand liggende zaken "vergeet" dan zitten er nog wel meer gaten in het plan waar mensen later tegenaan lopen. Een ondernemingsplan is vooral een hersenkraker die je aanzet goed vooruit te denken over wat jij eigenlijk precies wilt met jouw onderneming. Een accountant kijkt alleen of het optellen goed gedaan is, niet naar de realiteit.