Merkava

Grotere MKB bedrijven hebben daarvoor vaak één of meer commissarissen. In een grijs verleden heb ik iets soortgelijks al eens voor HL deelnemers gepost. De toekomst herhaalt zich. ;)

Er is geen enkel intelligent remlicht dat de beperkte verstandelijke vermogens van menig automobilist kan compenseren. Veel mensen blijven op het gas tot het moment dat ze flink in de ankers moeten, het is dit gedrag wat het zogenaamde harmonica effect versterkt. Door deze actie moeten achterop komende auto's nog sterker afremmen wat er meestal voor zorgt dat het verkeer achter deze dodo's tot stilstand komt. De angsthazen zijn in het verleden mogelijk oiit eens door zo'n dodo op een voorganger geknalt en gaan al bij Amsterdam remmen als ze bij Utrecht een remlicht zien. Geef mensen een auto die niet zo snel optrekt, laten we zeggen een auto met een acceleratievermogen zoals dat van een diesel bestelbus uit 1980, dan leren ze vanzelf wel dat je beter wat meer kunt anticiperen wil je er een beetje gang in blijven houden.

Kerncentrales draaien op uranium. Om uraniumerts te winnen zijn zeer grote installaties nodig. Het proces van erts tot splijtstof kost zeer veel energie, vooral veel fossiele energie. Vooral het verrijken van uranium vraagt zeer veel energie. Niet voor niks staan dit soort fabrieken vaak naast kerncentrales. Als je rekent vanaf erts tot uiteindelijk brandstof dan is uranium ineens helemaal niet meer CO2 neutraal cq energiezuinig. Verder gaat het verhaal dat er helemaal niet genoeg uranium beschikbaar is om de wereld lange tijd van energie te voorzien, daarl heb ik mij nog niet zo in verdiept, dus weet niet of dat ook werkelijk klopt.

Er zit al een meeting in de pijplijn, is al iets over geschreven, volgens mij ergens in maart. Als je even zoekt op bijeenkomst vind je een heel verleden aan HL meetings. ;)

Op higherlevel gaan we binnenkort ook € 1000 per post vragen. ;D ;)

Wat bevestigd dat Shell over 40 jaar opgeslokt is door een ander concern omdat ze niet tijdig ingesprongen zijn op nieuwe technologische ontwikkelingen. Er zijn nauwelijks voorbeelden van grote technologische sprongen door megaconcerns. Hun bedrijfscultuur is gericht op behoud van het oude, niet op het omarmen van nieuwe ideeen. Het personeel heeft dezelfde persoonskenmerken, ook die mensen zijn behoudend, vernieuwers voelen zich daar niet thuis. Staar je niet blind op grote concerns, die hebben per defenitie niet de bedrijfscultuur om te vernieuwen. zoals ik al eerder schreef, vernieuwingen komen altijd uit onverwachte hoek. Wat deze vernieuwers doen werd voor hun succes voor onmogelijk gehouden, achteraf lijkt het allemaal voor de hand liggend, zie ook mijn signature.

En dan lees ik net dit bericht. Het complete artikel op MT

Bestaansrecht Jij lijkt het bestaansrecht van jouw webshop af te leiden uit het feit dat klanten bij jou producten kopen, bestaansrecht heb je alleen als je er ook werkelijk iets aan verdient. Als een groeiende omzet ook een groeiend aantal slechte betalers oplevert ben je dus andermans luxe aan het voorfinancieren. Als ik het goed begrijp groeit de vordering van jou op klanten sneller dan dat jij aan de vordering van de belastingdienst kunt voldoen. Jouw marge verdwijnt volledig in het betalen van btw omdat een deel van jouw klanten slecht tot laat betaald, en dan nog heb je niet voldoende middelen om alle rekeningen te betalen. Jij maakt winst op het moment dat iedereen keurig snel zijn rekeningen betaald, de realiteit is echter dat dat niet het geval is. Zoals de zaken er nu voor staan zal groei er alleen maar voor zorgen dat je nog dieper in de schulden komt te zitten.

Als ik het verhaal zo lees dan doet het mij denken aan de situatie bij een oud werkgever van mij. In korte tijd waren die zo snel gegroeid met alle bijbehorende perikelen dat er veel achterstand ontstond in de administratie omdat de (lange) werkdagen vooral gevuld werden met grote en kleine branden blussen. Belangrijke zaken als administratie en toekomstig beleid kwam niemand meer toe. Meer dan een jaar heeft dat bedijf tussen hoop en wanhoop gehangen met voortdurend een dreigend tekort aan geld. Uiteindelijk is dat allemaal goed gekomen. Ik heb sterk het gevoel dat jij elk financieel overzicht mist in je huidige situatie, niet goed weet waar je geld zit, wanneer je wat moet betalen en hoeveel je er eigenlijk zelf aan overhoud. Begin dus met je administratie goed op te zetten, zorg dat je voor jezelf duidelijk hebt hoe je facturen, bestellingen, enz,. afhandelt. Stop alles netjes in ordners en label deze duidelijk. Zorg dat je elke dag duidelijk hebt hoe jij er financieel voor staat. Om alles op de rails te krijgen is het handig als iemand je even helpt al die kluwen uit elkaar te trekken. Alleen dingen uitzoeken is een crime, heb je iemand erbij die je erbij helpt dan gaat het stukken sneller. Als je dit gedaan hebt is de kans groot dat je eindelijk ziet wat je werkelijk in jouw bedrijf omgaat. Want volgens mij doe je maar een slag in de lucht als je het over bedrijfsresultaten hebt. Dat schrikt banken en financiers af, kom jij met een duidelijk plaatje dan kunnen zij er ook wat mee, dat wekt vertrouwen. Al is dit overzicht voor jou zelf het belangrijkste. Zoals je er nu mee bezig bent is het alsof je van twee kwaden het beste moet kiezen, ondernemen moet vooral iets zijn wat je met hart en ziel doet. Het ondernemerschap van jou lijkt nu vooral een vlucht om maar niet in je oude vak terug te moeten. Dat is een gevaarlijk uitgangspunt.

Als ik uitga van de in de topictitle genoemde zonnebloemolie dan is alle infratructuur daarvoor al aanwezig. Bij veel tankstations vind je momenteel twee soorten diesel, een van die soorten kan dan vervallen ten bate van zonnebloemolie. Een auto op zonnebloemolie rijdt ook op diesel dus ...... Verder hoef je natuurlijk niet meteen wereldwijd, per streek/land/continent is logischer. Maar gaat zoiets ook praktisch lukken, de prijs van graan stijgt enorm doordat sommige boeren hun akkers vol hebben staan met gewasssen waar straks biobrandstoffen van worden gemaakt. Met wat rekenwerk is ook makkelijk vast te stellen dat je de huidige brandstof honger niet kunt voeden door de hele wereld vol te zetten net biobrandstofgewassen. We zullen voor ons vervoer over 40 jaar dus gewoon iets heel anders moeten hebben.

Die hebben we toch al, alleen dat het een boot volgens mij.

Kun je mij uitleggen waarom het bedrijf eventueel nog een zaak zou beginnen aangezien ik het al heb aangeboden en er in die twee jaar geen geld mee hebt verdient... Dit is een mosterd na de maaltijd opmerking en helemaal niet op jou van toepassing. Jij bent immers degene die de stap zet de domeinnaam vrijwillig over te dragen. Soms lezen mensen maar half waardoor ze soms met op en aanmerkingen komen die helemaal niet van toepassing zijn of komen met dingen die twee pagina's eerder al behandeld zijn.

@Progression Wel eens van Dyson gehoord ? Hoover ook, die zijn gemarginaliseerd doordat ze Dyson voor gek verklaarden, ze waren immers veruit marktleider in GB.

Wat bedoel je precies met dispatcher ? :)

Higherlevel; leuker kunnen we het niet maken, goedkoper ook niet. ;D

De "voorwaarden" bij prijsvragen worden al schunniger, ik hoop dat het niveau van de ingediende voorstellen navenant is.

Niet gehinderd door enige kennis kan ook een voordeel zijn. :)

Wat was de vraag ook alweer ?

Nee hoor, zie de forumreglementen.

Deja vu ? Ik krijg een beetje Magicminds gevoel bij dit soort tromgeroffel.

BNR

Ik ken een aantal horeca gelegenheden waar gewoon een of twee semi industriele vaatwasser het werk doen. Wat Spoon schrijft is wel erg simpel gesteld. Krachtstroom/3 fasen krijg je niet door er een draadje bij te trekken. Het heeft op dit forum ook geen enkel nut om over jouw situatie te gaan speculeren, ik raad je aan even een installateur naar de installatie te laten kijken, die kan in één oogopslag zien wat er bij jou nodig is om een krachtstroom aansluiting te realiseren.

Ow gaan we dreigen. Dan hoor ik graag van je.

Waar staat dat woord precies ?

Lees even terug aub, meer is er niet over te vertellen. Ik zet mijn vraagtekens bij deze firma omdat het mij teveel zoeken is wie er achter dit bedrijf zit, dat stukje van Marktplaats, de berichten op FOK en andere fora. Verder neem ik aan dat de kneus met de opmerking laster van jouw komt. Laster zou het zijn als ik hier schrijf dat hij een oplichter is zonder dat ik daar bewijzen voor heb, ik schrijf echter niet dat hij een oplichter is, alleen dat dit erger is dan spam. Verder is het aan de lezer om zijn eigen conclusies te trekken. Dat andere woord wat er staat heb ik alweer verwijderd, niet om jou maar gewoon omdat dat een gevoelig woord, helaas is hij in een quote bij een ander meegekomen.