Pjoter

Toch loopt de vraag terug... Misschien geven steeds meer klanten de voorkeur aan standaard (goedkopere) zaken. Ik begrijp je punt, maar het is wel raar dat dat nu geval is zelfs als je als 1 van de weinigen iets exclusief aanbiedt. gr. Peter

Ik zou eerst andere mogelijke redenen uitsluiten. Het is immers ook mogelijk dat de markt veranderd is en de producten van de onderneming niet meeveranderd zijn. De kans dat iets anders dan reclame de oorzaak is van het uitblijven van continuiteit is groter schat ik zo. Waarom zou deze zich immers niet voortzetten als de (potentiele) klanten het product nog steeds aantrekkelijk vinden. gr. Peter

ja, ook afschrijvingskosten vallen onder deze kosten. Afschrijvingskosten worden zelfs nog weleens gebruikt om in goede jaren de winst wat naar beneden te drukken en in slechte omhoog. Hierbij worden in de goede jaren meer afschrijvingskosten opgegeven, waardoor dit in slechte minder negatieve invloed heeft op de winst. De genoemde fiscus vindt dit echter niet leuk. Maar in hoeverre dat gaat weet ik niet. gr. Peter

Ik ben eerlijk gezegd niet thuis in deze zaken. Logischerwijs zou ik echter zeggen dat dat nog steeds mag. De regels voor de prive-motor zijn onafhankelijk van de regels voor een zakelijke auto lijkt me. een vraag van mijn kant (voor velen onder ons een open deur denk ik :P ): waarom vergoed je jezelf die 19 cent per kilometer? Ik zelf denk iets in de richting van een belastingtechnisch iets, maar om het nu te verwoorden... gr. Peter

Vreemde gedachtengang misschien, maar : Niets is wel rationeel. Zolang er niet is bewezen dat er niets is is niet te zeggen of er iets bestaat. Hoewel het lijkt alsof dit niet binnen de wetenschapsregels valt is het naar mijn mening wel zo. Vervang iets en niets maar door A en B. Over rationaliteit: dit beperkt ons in ons denkproces. Rationaliteit wordt voor het overgrote deel aangeleerd, waardoor we erg moeilijk out-of-the-box. Wanneer iemand leert op een rationele manier tot nieuwe voorheen niet rationele dingen te komen zijn we pas echt een stap verder. En eerlijk is eerlijk, bovenstaande over rationaliteit is natuurlijk niet rationeel, helaas. gr. Peter ps.

Ik zou even proberen te googlen dan ! (toppunt van digitale tijdperk ? ) 'meaning of life' geeft meer dan 100 miljoen hits, suc6 Christine :D gr. Peter

Klopt, ik wil een webwinkel opzetten uit pure hobby, iets voor erbij. Ik hoef er niet van te leven, want ik ga het naast mijn parttime baan doen. Ik heb mijn bericht aangepast waaruit je kan opmaken wat mijn doelgroep is. Bedankt. Kijk eens aan. Dat klinkt wel interessant :) Ik zou goed kijken naar het voordeel van een webshop tov een winkel die dergelijke zaken verkoopt. Dus breng goed in kaart wat de concurrentie is, en waar die zich bevind. Ik kan me voorstellen dat wanneer je via de post heel snel dingen kunt sturen je een goede doelgroep kunt vinden in mensen die wat meer afgelegen wonen. gr. Peter

Naar mijn mening is het even belangrijk om het inkoop perspectief te doorgronden als het verkoop perspectief. Je verkoopt immers aan een inkoper...in welke vorm dan ook (consument, inkoper bij groothandel etc.) gr. Peter ps. Net zoals dat inkoop en verkoop binnen een organisatie afgestemd moeten worden !

Beste Monika, Het lijkt wel alsof je naar leveranciers op zoek bent uit hobbyisme en niet iets waar je van wilt leven. Klopt dat? Ik zou eerst starten met het bepalen van je ondernemersdoel. Wat wil je verkopen? In welke vorm biedt je dat aan? Op welke doelgroep richt je je? Een webshop die zomaar wat dingen at random verkoopt kan naar mijn idee geen succes worden. Een gespecialiseerde shop zal vaak beter zijn voor een consument. En wat betreft leveranciers: http://www.abc-d.nl/ , en daarnaast natuurlijk de KvK. gr. Peter

Ik ben benieuwd of ik een rol kan betekenen in dit geheel Wim. Lijkt me zeer interessant om te proberen dat van de grond te kijken. gr. peter

Een docente van me leerde me ooit dat het benoemen van drogredenen in discussies uit den boze is. Komt erg irritant over. Je moet ze proberen in je eigen voordeel (zijn of haar nadeel) te gebruiken. Dat even tussendoor ;) Ik weet niet hoe oud deze discussie overigens is. Maar prettige dagen mensen ! En doe t rustig aan :P gr. Peter

Je zou het boek "Een weekend van 7 dagen" eens moeten lezen. Afgezien van de beschreven cultuur verandering een zeer interessant boek, waarin een bedrijf wordt beschreven dat behoorlijk anders in elkaar dan je zou verwachten. De schrijver zegt dat de waarden bottom up ontstaan zijn. Ik roep van niet :), maar dat is mijn mening.

Moet je voor de grap eens rechts in beeld kijken op de homepage van HL.nl ;D

Volgens mij was dit niet bedoeld als niet onderwerp, maar als PM of email... ;) Zo iets ja. Matthijs, Rick probeert niet lullig over te komen hoor (denk ik in ieder geval :) ), maar je kunt vrijwel alle informatie die je zoekt al vinden. Er zijn talloze informatieve websites(zakelijke verhoudingen, cultuur, opleidingsniveau, ervaringen, regelgeving, bemiddelingsbureaus), en een schat aan organisaties die zich hiermee bezighouden. Daarnaast is minister (....raak altijd die namen kwijt, het is een vrouw in ieder geval) op een rondreis geweest om juist die zakelijke connecties e.d. aan te scherpen. Er wordt dus al zeer veel gedaan op dit gebied en het is niet moeilijk om deze informatie te verkrijgen, mits je er tijd insteekt. gr. Peter

Kijk, dat is nou echt een cadeau ! Dank je wel anne! gr. Peter

Of een helpende hand. Ik studeer zelf ook TB en zou graag met je meeleren. Ik weet niet welk vakgebied je in gedachten had? We kunnen mss via beide docenten netwerken informatie zoeken. pm me maar als je wil Ben sowieso benieuwd naar je manier van werken om tot een vakgebied te komen. Ik ben daar namelijk nog niet echt uit :) Voel me als aankomend TB afgestudeerde net een manusje van alles. Zelf wil ik overigens ook richting dergelijke advieswereld. Ben benieuwd naar je reactie gr. Pjoter

` eh, mss vat ik het verkeerd op. Maar is dit niet een beetje een open deur? :P

Ik vind het impliciete oorzaak gevolg statement erg mooi :D > het aantal beginnende ondernemers zal groeien

wat is de doelgroep van dit soort borrels? arme studenten ;) :D ?

Als dat Noord-Belgie is zal die toename van logistieke kosten toch wel meevallen ? Is de plaats van verkoop hetzelfde als die van productie trouwens?

Ik zou eerst beginnen om te kijken of er een markt voor is. Tuurlijk zijn er velen fan van auto's tunen etc en geven zij er veel geld aan uit. Maar wat willen die mensen van jou? Op welke punten kun je je onderscheiden van bestaande leveranciers (welke ongetwijfeld zullen bestaan)? Is het een groeiende markt? Zo nee, willen de mensen in dat wereldje dan wel van hun vertrouwde 'zaakje' overstappen op jou? afijn, let goed op je doelgroep. gr. Peter

Negatieve kritiek is naar mijn mening nooit zinvol. Dat is alleen een vinger op de pijnlijke plek leggen. Positieve feedback geven is veel nuttiger voor die persoon...en moeilijker om te brengen voor de ander :)

Ik hoorde vanmiddag twee groepen basisschool kinderen naar elkaar roepen: wij zijn de beste ! wij zijn de beste ! Ik ben het eens met je standpunt, maar het was gewoon erg toevallig :)

Ik, als bovengemiddeld student ;) , zou overigens graag meehelpen denken\doen. Een opdracht bij een bedrijf ivm m'n opleiding lijkt me helemaal top :) ! gr Pjoter

Ik ben zelf student. Ik zou me absoluut niet blindstaren op cijfergemiddelden. Sterker nog, ik zou hier helemaal niet naar kijken, maar een gesprek aanvragen met de manager van een opleiding en kijken of hij of zij mensen kan aanbevelen. Dat zal wel doelmatiger zijn. Ik ken genoeg mensen met goede cijfers. Jammer genoeg heeft dit weinig met capaciteit te maken, maar meer met 'uit-je-hoofd-leer' tentamens. Persoonlijk ben ik niet iemand met de hoogste cijfers, maar ik wordt (niet om uit de hoogte te klinken), wel als de 'een van de besten' gezien. Mijn standaardreactie: ik denk gewoon na, meer niet. Jammer genoeg vindt men op de hogescholen kennis uit je hoofd leren belangrijker dan daadwerkelijk kunnen nadenken en verbanden zien tussen bepaalde zaken. Dus mijn advies is, aangezien ik mensen ken met goede cijfers maar waarmee je absoluut nooit zou willen samenwerken: kies op basis van gesprekken, cijfers zeggen niets of nauwelijks.