djluc

Misschien moet je dan ook even je post editen en die woorden weghalen. //offtopic: vind ik niet, dat vind ik vergelijkbaar met later zeggen dat je iets niet gezegd hebt ofzo. Het is juist mooi dat je op een forum zulke leermomenten vast liggen.... Ontopique: Vormgever dat lijkt er inderdaad op, simpel maar heel effectief. @TS: Hoe verwacht je dat je productaanbod gaat groeien? Als ik bij de meiden hier kijk kunnen die urenlang door al die rekken met kettingkjes, tasjes en andere frutsels struinen. Dat valt met je beperkte aanbod niet mee, denk je niet dat dit een probleem vormt?

Hoe zie je dat dan voor je? Hij gaat werkzaamheden doen die je bedrijf eigenlijk wil doen, daarnaast ook nog eens zwart waardoor hij nog goedkoper is ook. Ik zou er toch even goed over nadenken. Een ander concept waar ik bijvoorbeeld aan dacht is: Waarom kan hij zijn toekomstige werkzaamheden niet factureren via het bedrijfje o.i.d.

Precies hetzelfde verhaal hier, ik ben ook overgestapt. Als we echt veel betalingen gaan ontvangen zit ik er zelfs over te denken om ook een Postbank rekening te nemen, simpelweg omdat dit toch nog net iets sneller gaat voor andere postbankrekening.

Sowieso op papier zetten welke website hij precies gaat onderhouden e.d. ! Anders heb je straks niets meer te zeggen daarover. Sowieso is je situatie redelijk riskant omdat hij toch in dezelfde klantenkring actief blijft, ik vraag me dan ook af of dit de beste oplossing is!

..maar gaan ze elkaar in de toekomst ook niet bijten. Bijvoorbeeld als jouw leverancier zijn productenscale uitbreidt wat goede marktkansen voor jou bedrijf biedt?

Als de fees die je voor die locatie moet betalen een beetje realistisch zijn wel ja :)

Je kunt het spel natuurlijk ook eens stukje harder doorspelen als je er achter komt (mits je daar de marge voor hebt) door gewoon expliciet te adviseren om ook bij andere partijen te gaan informeren. Dan heb je meer kans dat je nog een kans krijgt om er een leuker aanbod tegenaan te gooien, wat bijvoorbeeld wat extra service o.i.d. kan zijn. Meedenken noemen ze dat dan ;)

Ik zie jullie synergie nog niet echt, hoe erg snel wordt "aanvullend" niet vervangend?

Jatgevoelig, onlogisch en wat is dan het contact: "Alstublieft, hier kunt u zelf kijken dat wij vandaag heerlijke seizoensgerechten hebben bla bla bla. Tijdens dat 1e contactmoment verkoop je juist het meeste!" Waar ik bijvoorbeeld wel in geloof zijn die wat grotere schermen waar de evenementen op aangekondigd worden, of bijvoorbeeld een digitale spellentafel.

Je product is juist zo mooi omdat het vrijwel overal toe te passen is. Waarom ga je de doelgroep waarop je jezelf richt dan ineens zo beperken?

Je naam oogt niet exclusief, je site oogt niet exclusief, je taalgebruik past niet bij exclusieve producten enzovoorts. Hard maar waar.

Denk ook even vanuit de horeca: het geven van de kaart is een contactmoment met de klant waarin je echt even direct contact hebt, wat kunt vertellen etcetera. Het is uiteraard een leuke gadget maar past het ook wel binnen de "gastvrijheidssector" op de manier die jij denkt?

Een succesvolle deal is een deal welke je dichter bij je doelstellingen brengt. As simple as that.

Heb je concrete problemen die je tegenkomt en wat is de rol van de persoon die je zoekt binnen het project?

Het is natuurlijk niet geheel onlogisch om er een te maken. Je werkt wel altijd alleen met de hoofdlijnen. Je kan bijvoorbeeld zaken als: een apparaat wat na x jaar vervangen moet worden e.d. redelijk simpel plaatsen op een begroting.

Ik neem aan dat je een accountant en/of adviseur hebt? Wat heeft die al geoptimaliseerd?

Uiteraard kan je mensen in dienst nemen en ze zo uitbetalen. Als ze zelf een bedrijfje hebben zouden ze je ook kunnen factureren. Misschien een andere oplossing: via een payroll bedrijfje.

Je moet oppassen dat het niet als dienstverband gezien wordt wat inhoudt dat je ook premies e.d. moet gaan betalen! Verder wat betreft je verdeling: Je zal misschien ook moeten investeren, denk aan snellere servers e.d. Het is dus niet verstandig standaard alles te verdelen. Hoe groot is de inbreng van de 2 medewerkers? Op basis daarvan zou je zelfs kunnen besluiten om hen een vast bedrag te betalen en eventueel een klein % van de winst na een jaar o.i.d.

Je klanten zijn wel ondernemers en ergens zouden die natuurlijk zich ook af kunnen gaan vragen hoe betrouwbaar je bent e.d. als je zo'n actie uitvoert...

Je moet gewoon zorgen dat je een goede seperate boekhouding voert voor die website, die je uiteindelijk natuurlijk samenvoegt. Dat wil je sowieso om de winstgevendheid e.d. van je onderdelen te bepalen.

Het lijkt me erg lastig om dit goed te kunnen verantwoorden. Heeft iemand enige ervaring met de controle hierop?

Mm, bewijs je eigen product en adverteer daarop?

Wat is precies het probleem met het vermelden van die personeelskosten?

Ook is het risico wat beide partijen lopen van invloed op de kortingspercentages. Moet je bijvoorbeeld eerst zelf een minumumaantal inkopen?

...en een heel goed aanbod hebben. Als je bijvoorbeeld bij Ikea bent neem je ook meteen kabel-klemmen, een paar lampen, bakjes etcetera mee. Je hoeft dan maar naar 1 winkel om alles te halen wat gewoon veel tijd scheelt.