djluc

Weet je concreet waar je op afgekeurd bent? Soms zijn ze daar duidelijk in maar soms ook vaag. Wat je verder qua advies kunt krijgen lijkt me op basis van je post en het niet kunnen/mogen delen van cijfers op een forum erg lastig. Ik zou iemand uit het bankwezen, bijvoorbeeld een ex-bankier, vragen om vanuit zijn expertise ook het plan te beoordelen en je verder te adviseren voor je het wederom inzend. Een bankier kijkt weer heel anders dan een ondernemer. Hoe staat Subway hier verder in, wat kunnen die voor je betekenen?

Wat er intern gebeurt is niet relevant. Die zin die je quote is erg onduidelijk, is die letterlijk zo geformuleerd?

Retentierecht noemen ze dat toch in de bouw? http://nl.wikipedia.org/wiki/Retentierecht voor een algemeen verhaal. Heb je in je voorwaarden alles goed afgedekt?

Dat lost niks op. Let op wat Steven zegt, doorpakken nu met de vonnissen in handen. Als je niet weet hoe het moet haal er dan hulp bij, iemand zoals Steven. Dan hoor je niet allemaal verhalen maar weet je gewoon hoe 't zit en wat je kansen zijn.

Beantwoord deze zeer logische vraag eens wat meer in detail: Heb je vonnissen liggen, hebben opdrachtgevers geen geld, heb jij geen geld om door te zetten, maken deurwaarders/advocaten fouten in de procedures of wat is er aan de hand? Ik heb vonnissen liggen, zie ook mijn allereerste post, die niet geïnd kunnen worden, daar zijn verschillende omstandigheden voor. De een zegt slechts 50 te kunnen betalen, de ander dreigt met zijn eigen faillissement etc. Ik had verwacht met een vonnis snel dat geld te hebben, de deurwaarder zegt dat dit anders ligt. Heb je dat laten checken door een jurist/advocaat die je vertrouwd? Zijn de betalingsregelingen wel afgedwongen nu?

Beantwoord deze zeer logische vraag eens wat meer in detail: Heb je vonnissen liggen, hebben opdrachtgevers geen geld, heb jij geen geld om door te zetten, maken deurwaarders/advocaten fouten in de procedures of wat is er aan de hand?

Het ligt er natuurlijk sterk aan of je een rechtspersoon nodig hebt of niet. Een maatschap zou bijvoorbeeld een optie kunnen zijn of een coöperatie. Meest voorkomende is een VOF of een BV. Daarbij lijkt VOF me lastig gezien je opmerking betreft risico.

Daarvoor is je vraag te algemeen en dus niet te beantwoorden. Je kunt dus of je case bij een of meerdere leveranciers laten bekijken of je post alle details. Dan kan je op een forum een goede inhoudelijke reactie krijgen. Er spelen tientallen, zoniet meer, factoren mee: SLA, uptime, wat kan dat pakket, hoe zijn je verbindingen, back-ups, snelheid, etc. etc. etc. Een prijs roepen op een algemene vraag "Hoe moet ik mijn kantoor automatiseren?" kan simpelweg niet. Even ter aanvulling: Als je met een slechte inkoop-case automatiseerders meteen een prijs laat roepen wordt ook dit geen leuke ervaring. Dan moet je maar hopen dat ze de juiste vragen stellen. Beter kan je een goede complete case maken (paar A4tjes werk misschien). Als je de kunde daarvoor niet hebt kan het slim zijn om een adviseur in te huren om de selectie te maken.

Ja ik snap je. Aan de andere kant gaat het nergens over, hij maakt gebruik van je diensten en moet gewoon betalen. Je beloond anders slecht gedrag en dat is nou net een belangrijk probleem wat in Nederland speelt. Ik zou 15 euro investeren en een simpele incasso er op zetten waar je geen omkijken naar hebt. Gewoon uit principe.

Ik zou een automatiseringsclub laten inventariseren en een offerte laten maken?

Zo te zien ben je gepassioneerd van hetgeen je doet. Je hebt een duidelijk statement in je handtekening staan, hebt al wat werk gedaan. Allemaal de inhoud van je vak. Wat nog niet echt duidelijk is: Ben je de ontwerper of de techneut? Je vraag heeft juist totaal niets te maken met de inhoud van je vak. Dat zie je ook terug, het is niet echt "je ding". Houd er rekening mee dat je dat deel er ook bij krijgt als ondernemer. Je krijgt veel zaken die je afleiden van je vak. Het handigste is om een lijstje te maken van alles wat je nodig hebt en van alles wat je moet doen om uit de startblokken te komen. Dan krijg je zicht op de situatie en weet je hoe je er voor staat en worden de stappen zichtbaar. Qua financiering zou je inderdaad echt middelen nodig kunnen hebben, of je dat puur in advertenties moet stoppen vraag ik me af. Hoe is je ervaring met sales? Mijn ervaring is dat je netwerk grotendeels je eerste sales bepalen. Mocht je voor een plan met een kleine hoeveelheid middelen gaan dan zou bootstrapping voldoende kunnen zijn om te starten. http://en.wikipedia.org/wiki/Bootstrapping#Business

Een creditnota van Mollie vermeld (kolom incl. BTW): Omzet: € 53,55 Transactie: € -0,70 (19% BTW) Totaal: € 52,85 Die transactie wordt op een kostenrekening geboekt. Dat zet het verhaal weer recht.

Het is een beetje dubbel natuurlijk, met wie doe je zaken? Janssen Trading BV (Naam staat op alle zakelijke correspondentie en op website). - Janssen Bloemen Webshop - Janssen Dieren Webshop Dan vind ik het nog niet eens zo gek, zeker als je ook zo'n balk zoals Coolblue heeft: http://www.autoradiostore.nl, zie de tabs aan de bovenzijde. Je doet zaken met een bedrijf met meerdere gespecialiseerde shops. Je mag je klanten per definitie informeren over je aanbod tenzij anders aangegeven. Het lijkt me dus niet zo'n duidelijke: Het mag niet! Als in dit topic gesuggereerd wordt, dit is een meer complex geval.

Je hebt scanners die rechtstreeks je documenten verzenden, dat werkt prima is mijn ervaring. Zeker als je het meteen bij het verwerken van mail/post doet.

Er wordt te weinig gekoppeld. Als je een online facturerensysteem gebruikt zou dat automatisch ingelezen kunnen worden. Zeker als je in het systeem gebruik kan maken van product categorieen. Dan kan dat 1-op-1 op de juiste rekening ingeboekt worden. Uitzonderingen kunnen altijd nog opgelost worden. Bonnetjes inscannen, maak een online portal waarin je er bij kan schrijven wat het is en een categorie kan selecteren en ook dat hoeft de boekhouder niet meer te doen. Zo kan je verder blijven gaan, er is van alles mogelijk. Wat je veel ziet is dat bepaalde systemen, zoals boekhoudsoftware, echter nog niet heel beschikbaar is voor koppelingen zonder allerlei gedoe.

Klinkt leuk maar.... wat is het verschil tussen een "papieren" schoenendoos en een digitale schoenendoos? ??? Snelle verwerking, eenvoudig op te delen op basis van kennis en dus kosten. Bijvoorbeeld het invoeren van de facturen kan iemand anders doen dan de controle. Doe dit inmiddels enkele jaren en het werkt stukken sneller. Daarnaast zijn we internetbedrijf dus alles digitaal vinden we natuurlijk sowieso prettig ;) Met name de communicatie centraal, via een portal regelen scheelt al een hoop tijd. Ik vind het prettig te werken met een leverancier die ook z'n eigen processen optimaliseert. Op de een of andere manier werkt dat goed samen.

De boekhouder die ik gebruikt heeft dat schoenendoos probleem opgelost, zie het filmpje: http://www.ononesown.nl/ Ze leveren gewoon een scanner er bij. Alles moet daar doorheen. Dan houd je alleen vraagposten van missende bonnen over en het is klaar. Begrijpelijk dat mensen niet mee willen aan schoenendoos administraties, zoek daarom een kantoor wat goed geautomatiseerd is.

Pff, in een eenmanszaak is dat echt een probleem. Ik weet niet wat de gevolgen zijn van je deals met schuldeisers als het een eenmanszaak is maar dat zou ik sowieso eerst juridisch uitzoeken.

Doe je dit allemaal op eigen houtje met zulke bedragen? Geen advocaat/jurist naast je die weet onder welke voorwaarden je zaken kunt en mag doen? Dit is een BV neem ik aan. Dan zou jij zelf sowieso niet failliet hoeven te gaan. Maar.. je deals met schuldeisers in het zicht van een faillissement lijken me wel echt een serieus probleem vormen. Ik weet niet hoe je die branchevereniging inschat maar ik zou per direct een jurist er bij halen. Anders is al je, nog zo goed bedoelde, werk totaal voor niets. Of anders gesteld, de kleine schuldeisers zijn er blij mij maar jij bent de dupe in the end.

Qua budget moet je er niet vanuit gaan dat je eerste investering het product creëert wat je wilt hebben. Veelal zie je dat de kosten in jaar 1 na ontwikkeling nogmaals een serieus percentage van de eerste investering zijn. Je krijgt feedback van gebruikers e.d. waarmee je weer stappen wilt gaan maken. Houd dus een substantieel percentage van je investering beschikbaar om de vervolgstappen te maken.

Die zal een overeenkomst hebben die de BV na moet komen?

Dan spreek je af: Vaste prijs / maand voor: - Inkloppen 170-200 facturen / jaar - Maandelijkse rapportage per periode x - Aangiftes BTW - Aangifte inkomsten - Evt. incl partner - Incl. vragen over boekingen, administratie en aangiftes Je krijgt wat je vraagt, je weet wat het kost en je hebt geen gedoe. Daarnaast werk je ook nog eens uit wat er gebeurt als je over je limits heen gaat, bijvoorbeeld wat gebeurt er bij > 200 facturen. Spreek daar wat over af incl. wanneer je gewaarschuwd wordt en je hebt geen gedoe.

Ik vind het toch wel erg apart dat je dit 10x hebt gehad. Lijkt de naam van het bedrijf waarvan ze eigenlijk willen incasseren wellicht veel op die van jezelf? Of denk je dat het echt opzet is en dat iemand gewoon expres je rekeningnummer misbruikt?

Wat een gedoe allemaal over uurtarief, daar gaat het toch helemaal niet om? Jij moet je tent runnen en daarvoor heb je: 1. Een aantal verplichtingen Omzetbelasting, aangifte inkomsten, volledigheid/correctheid van administratie etc. 2. Je management cijfers Iedere x periode (maand/kwartaal/etc) een overzicht van je score, uitlichting van de opvallende zaken (positief en negatief) en een goed overall beeld van je financiële status. Als je alleen voor 1 gaat shoppen gewoon de goedkoopste die het wel correct uitvoert nemen. Als je iets anders wilt dan zou ik voor een goede partij waarbij je een goed gevoel hebt kiezen. Dan is het handig als je duidelijk kan laten zien hoeveel werk het is dat ze daar een fixed price voor afgeven. Dat is tevens fijn omdat je dan een aparte factuur krijgt voor advies of extra werkzaamheden waardoor daar geen discussie over ontstaat.

Onze boekhouder gebruikt nu een koppeling van AFAS waarmee ze ook alle bankrekeningen e.d. inlezen. Dat scheelt een hoop werk. Sowieso hoef je het dus niet meer aan te leveren wat weer een beetje administratie scheelt. Dat vergelijken van bedrijven is wel interessant en gebeurt ook zeker wel in Nederland maar dan meestal onder leiding van een bedrijfsadviseur. Dat dan dus vaak in een besloten groep, meestal vergelijkbare bedrijven die verdeeld over Nederland zitten.