Hans van den Bergh

Yep, promise much and overperform! Dat gaat om de gouden M-driehoek: middelen, manieren en mensen!

Ik begin het te snappen, geloof ik ;D : Als we brutoloon gemakshalve even gelijk stellen met netto omzet, dan verdiende ik ooit in 7 á 8 weken ca. € 10.000 bruto bij 1 werkgever. Tegenwoordig verdien ik ca. € 10.000 netto omzet in ca. 5 weken uit 3 tot 6 klanten. Op de keper beschouwd verhuur ik alleen maar een stapel stenen en hout pand met eromheen en erin ruimtes waarin kan worden vertoefd, geslapen, gedoucht, gekookt, etc... Dat men het waardeert met een huursom die voor mij resulteert in de genoemde (en groeiende) omzet heeft inderdaad te maken met waarde-toevoeging, door de sfeer die je met de aankleding en het interieur weet te raken, door de gastvrijheid en service die je biedt en de doelgroepen die je daarmee aanspreekt. Het allerbelangrijkste is dan ook (en daarom was mijn eerdere reactie ook wat argwanend) dat het je niet primair om het geld gaat, maar om de tevredenheid van de gasten die je ontvangt en dat ze dit ook met anderen willen delen, ook met mij. Die afrekening in geld moet natuurlijk, maar het eerste dat ik altijd doe als de gasten zijn uitgezwaaid, is een blik in het gastenboek werpen of ze ook een recensie hebben achtergelaten, eventueel met tips (ik krijg nooit klachten, maar tips), leidt regelmatig tot kippenvelmomentjes, kan ik je verzekeren, daar kan geen geld tegenop!!! Zoiets?

Waar gaat dit over???

Beste Hoofdgebruiker, ik begrijp steeds minder van jouw acties, je lijkt je te focussen op 'wat als...', maar jouw acties moeten er juist op gericht zijn om het zover niet (of zo min mogelijk) te laten komen! In ieder geval krijg ik de indruk dat je de prioriteiten totaal anders moet leggen dan de paniekvoetbal die ik terug denk te lezen. Begin zoveel als je kunt rekeningen af te betalen die het langst open staan plus de rekeningen die jou van eerste levensbehoeften kunnen afsnijden. Maak op wat voor manier dan ook werk van het afbouwen van je schulden! En, zoals HenkH ook aangeeft, zoek desnoods hulp bij het treffen van regelingen als dat jou niet zo goed afgaat, probeer bepaalde schulden toch enigszins af te lossen en laat daarmee je goede wil zien, waarmee je deurwaarders en beslagen misschien deels kunt afwenden, dat heeft Roel je al aangereikt. Ga met de goede dingen aan de slag op de goede manier!

Het is èn-èn bedoeld: uit kostenbesparing plus (meer?) inkomsten geld vrijmaken en daarmee schulden beginnen af te afbetalen. Wellicht kan het tonen van dat gedrag (plus de goede omzet van augustus en de vooruitzichten aan offertes) dan helpen (betere) betalingsregelingen met partijen te treffen.

Ik heb vorige topics van je gelezen en denk daarin een patroon te herkennen, dat mij de indruk geeft dat jij geneigd bent je in iets vast te bijten wat slechts een deel van een veel groter probleem is. Je lijkt nu alles in het werk te stellen uitsluitend om beslag te voorkomen, maar dat kan ook (simpel gesteld) door in kosten te snijden en door bepaalde inkomsten te verwerven en (te beginnen) daarmee schulden af te betalen. Misschien een domme vraag, maar wat kun je intussen nog meer doen om je schuldpositie te verbeteren?

Beste hoofdgebruiker, Ik had een flashback naar ruim een jaar geleden en las dat eens even terug, toen zat je ook al flink in de problemen, waar jij je met adviezen van een aantal gewaardeerde HL-leden uit leek te gaan knokken. Wat is er intussen mis gegaan waardoor de situatie toch verslechterd lijkt?

'Zwart maken' of 'Transacties zwart maken' kun je ook anders interpreteren...

Goed om daarop te wijzen, ook zaak voor TS om dat z.s.m. uit te zoeken want daar moet nogal wat informatie voor op tafel komen, anders loop je weer het navolgende risico

Mee eens, (had dat misschien iets helderder kunnen aangeven, als volgt:) TS streeft winst na en kan zich dus op de site van Kvk goed oriënteren of en wanneer dit naar ondernemerschap gaat rieken. Ik vind het - al surfend over die pagina's - tenminste duidelijk beschreven, bij twijfel kan TS bovendien contact opnemen.

De site van de KvK is daar toch aardig duidelijk over? Je streeft winst na, etc...

Beste Mika, gebruik op dit forum het zoekwoord 'kleding', 'kledinglijn', 'kledingmerk' of 'mode' en je vindt veel leerzame vragen en reacties van degenen die met eenzelfde idee rondliepen...

Je hebt al wat meer gepost hier inderdaad, maar of dat nu relevant is, laat ik in het midden. Aanvaringen en irritaties zijn onplezierig, maar ook daar gaat mijns inziens in essentie jouw vraag niet over. De constructie die jou is voorgesteld, heeft te maken met de onderliggende waarde van de BV, hoeveel van die waarde ga jij tegen inlevering van salaris uiteindelijk verwerven en wat betekent dat voor jou als aandeelhouder en voor jouw zeggenschap in beslissingen? Al die zaken kun je in een overeenkomst vastleggen en dan mogen die in ieder geval geen grond meer zijn voor aanvaringen en irritaties, zo duidelijk moet die overeenkomst op voorhand wel zijn.

::) Nu ben ik intussen erg benieuwd naar de reactie van Kierewiet op al het bovenstaande...

Volgens mij heeft TS vooral aangegeven te willen stoppen. Dus ik snap jullie goed bedoelde advies niet zo. TS heeft liever advies over de nog lopende kostenpost in de vorm van het huurcontract, wat schijnbaar het stoppen in de weg staat. Dat TS wil stoppen is duidelijk, maar er speelt wel een aantal factoren, dus met kledingreparatie op een hoger plan, kun je die laatste twee jaar bijvoorbeeld uitdienen. Met de potentiele lunchroom huurder is er misschien sneller wat te regelen, maar ook dan moet TS even aan de bak om dingen te regelen. Je kunt wel heel snel wat willen, toch zou mijn advies zijn om het huurcontract nog zo goed mogelijk uit te nutten en tevens werk maken van de andere opties. En als de gemeente wat aan te rekenen is op het gebied van omzetderving, zou dat ook kunnen bijdragen aan de oplossing.

Een PHEV Aha! ;D

Toevallig krijg ik vandaag een betaling bijgeschreven vanuit een BV, waarvan de factuur op naam van de privé persoon was gesteld...

Ik heb geen flauw idee wat een PIH is, maar daar ging de vraag ook niet over. Het is mij ook niet helemaal duidelijk hoe jouw vraag te beantwoorden is, maar ik waag een poging: aanvragen EIA: kwartiertje, terugvragen BTW over de aanschaf: 5 minuten, verrekening BTW met teruggeleverde energie via jaarnota: 5 minuten? Mijn ervaring? Een paar euro's teruggaaf gaat voor mij niet op: aanschaf en plaatsing kostte mij ca. € 20.000,00, BTW teruggaaf was ca. € 3.500,00, EIA levert ca. € 5.000,00 teruggaaf op, en dan nog de normale investeringsaftrek. Netto heb ik in eerste aanleg dus ca. € 8.000 al terugverdiend. Heb je hier wat aan?

Zou PJ iets kunnen betekenen?

Staat hier op HL nog ergens die Route XL toepassing, die de ideale route langs meerdere adressen berekent? Lijkt me een deel van de oplossing.

Welkom op HL en alle begrip voor je gemoedstoestand. Als ik jouw verhaal goed begrijp, zie ik - mits goed aangepakt - wel wat openingen: 1. Het gesprek met de gemeente, je verwacht er misschien niet veel van, maar niemand kan de toekomst voorspellen. Jij en mede-ondernemers hebben last van ingrepen in de directe omgeving die tot inkomstenderving leiden, daar moet je iets mee kunnen, lijkt me. 2. Zo ook voor de potentiële huurder die een lunchroom wil beginnen, een verhuurder mag van jou verlangen dat jij voor de restant contractduur een nieuwe huurder vindt, maar het pand moet natuurlijk wel aan bepaalde eisen (bouwbesluit) voldoen, en de nieuwe huurder wil onder een andere bestemming verder, dus zal zelf voor de benodigde aanpassingen moeten opdraaien. Misschien de drie partijen om tafel? 3. Als je meer kunt verdienen met kleding reparaties, kun je je toch daar meer op richten? Paar ingevingen, hoop dat je er wat mee kunt...

I stand corrected, Roel. Had over het hoofd gezien dat het een BV was.

Ik denk inderdaad dat het goed is het zakelijke te laten prevaleren boven gevoel c.q. op goed vertrouwen, dat laatste gaat vrijwel altijd een keer mis. Hoe is, los van de aandelenverhouding, de zeggenschap geregeld?

Dat kan in principe allemaal, als je de geldstromen die via privé in- en uitgaan als zodanig aanduidt in je boekhouding.

Komt op mij nogal paradoxaal over: enerzijds moet het nogal WAARDEvol zijn je marketingskills en het commerciële gedachtengoed via nota bene het instituut NIMA te leren beheersen en tegelijkertijd gaat diezelfde NIMA dat afWAARDEren! Ook de tekstbehandeling vind ik niet des NIMA's, dus ik deel de verbazing...