Hans van den Bergh

Welkom op HL. Wat heb je op dat gebied zelf inmiddels uitgezocht? Succes en groet, Hans

Je zegt 'blijkbaar', maar bedoel je dat ook zo stellig of bedoel je toch 'schijnbaar' met wellicht een vraagteken achter de stellingname? Toch ook even inhoudelijk reageren dan: Toen ik ooit op HL begon mee te lezen en later te babbelen, had ik juist de indruk dat het innovatieve op HL vooral ging over 'hardware', dus instrumentele zaken die je aan kon raken, werktuiglijk kon bedienen, op een kast kon zetten, etc., terwijl in mijn optiek innovaties ook heel conceptueel kunnen zijn en dus ook kunnen gaan over verbetering van (denk-, communicatie-, handelings-) processen die gaan om 'de manier waarop' en hoe iets (nog) beter kan. Ik erken dat ook ik ervaar dat de vragen steeds vaker buiten mijn interesse vallen, maar daarvoor moet ik ook naar mijzelf kijken. Ik merk bij mijzelf weleens dat ik denk in termen als: "Daar heb je er weer zo eentje..." o.i.d. Dan heb ik dus het gevoel dat ik die vraag al 100 keer voorbij heb zien komen. Mijn gevoel is ook dat we ergens de zelfredzaamheid van Topicstarters moeten stimuleren, ik krijg het idee (maar dat kan heel goed aan mij liggen) dat we soms te graag willen antwoorden en helpen, terwijl dan eigenlijk voeding wordt gegeven aan de dramadriehoek Christine, ik vind het leuk met jou te sparren, omdat je me soms totaal op het verkeerde been kunt zetten met jouw standpunten, me soms dwingt nog eens over zaken na te denken en soms ook eens pittig met je in discussie te gaan, dus ik zou het wel prettig vinden als je hier nog een beetje rond bleef hangen. Volgens mij is dit forum nog best wel een beetje jouw forum. Succes en groet, Hans

Dit is echt te summier en nodigt haast uit tot speculatie. Je zult toch echt wat meer informatie hier moeten delen, wil je heldere reacties krijgen. Succes en groet, Hans

't Is inderdaad bij de konijnen af. :-) Succes en groet, Hans

Je bent afgestudeerd in bedrijfskunde, dan acht ik jou in staat dit zelf uit te zoeken. Sterker nog: dan behoren sommige vragen die je stelt tot jouw basiskennis, dunkt me. Beginnen als IB-ondernemer (EMZ VOF) kent risico's, met name m.b.t. hoofdelijke aansprakelijkheid, maar ook voordelen, vooral fiscaal. Afijn, neem dat in je afwegingen mee. Succes en groet, Hans

Beste Joop, jij stelt een werknemersvraag, dit forum behandelt echter uitsluitend ondernemersvraagstukken. Succes en groet, Hans

Er zijn zoveel mogelijkheden om je bedrijf te koop te zetten, google maar gewoon op bedrijf te koop, dan kom je genoeg sites tegen, er zijn veel en diverse bedrijfsmakelaars actief. Tips: Zorg dat je een heldere boekhouding (jaarcijfers) hebt. Ga tegelijk met de boekhouder en de bedrijfsmakelaar om tafel voor een vrijblijvend gesprek over mogelijkheden qua vraagprijs e.d. Kijk ook of de schuld bij Qredits niet per direct volledig opeisbaar wordt op het moment dat je geen ondernemer meer bent. Afijn, dat soort zaken... er komen vast nog wel meer tips hierop... Succes en groet, Hans

Sorry dat ik wat laat reageer, maar wat je zou kunnen verbeteren is te beginnen met het werkelijke probleem boven water te krijgen, pas daarna kom je met de potentiële oplossingen en dan pas met jouw propositie. Het zit dus in de volgorde ('Je verkoopt geen boormachines, je verkoopt gaten.'). Ik adviseer eens te googlen op de SPIN methode en eens te kijken hoe ze dat (qua volgorde dan) aanpakken bij zenders als TellSell, Tommy Teleshopping e.d. Dan beginnen ze altijd met (bijvoorbeeld): 1. Moet u weleens snoeien in uw tuin? 2. Loopt u dan de kans dat het snoer in uw snoeischaar terechtkomt? 3. Moet u na het snoeien ook nog eens anderhalf uur afval opruimen? Het zou toch mooi zijn dat u na het snoeiwerk niet meer hoeft op te ruimen, dat uw snoer nooit meer in de messen terecht kan komen en dat u zeeën van tijd bespaart? schaf dan de Garden.... 2000 aan! etc... Door deze volgorde te hanteren, baken je eerst het probleem af, draag je vervolgens gerichte oplossing aan, dan pas kom je met de propositie. Succes en groet, Hans

Ik vraag mij af hoe jij het acquisitiegesprek voert, want, zoals Paul aangaf, is het een grote pré (en een compliment waard) dat jij het gewoon aandurft koud te bellen, dat is slechts weinigen gegeven. Maar heb je er training o.i.d. in gehad om dit ook goed te doen? Ook dat kan het succes beïnvloeden. Succes en groet, Hans

Welkom op HL. Mag ik opmerken dat ik jouw vraag nog niet helemaal kan duiden? Je voldoet niet aan de eisen om in Nederland als financieel adviseur actief te zijn, maar je wilt in Nederland blijven wonen en in het buitenland financieel adviseur worden, wil je fictief een buitenlands adviesbureau oprichten en dan toch in Nederland advieswerk gaan doen of iets wat ik nog niet begrijp? Wat heb je zelf tot dusver onderzocht? Waarom denk je dat het bedoeld is dat je voor een bepaald vakgebied aan bepaalde eisen moet voldoen om erin te mogen werken? Zomaar een paar vragen... Succes en groet, Hans

Dus met wat mailverkeer en een soepel geregelde insurance bond zou je zomaar financiering hebben? Klinkt toch al te mooi om waar te kunnen zijn? Ga er dan maar vanuit dat het ook zo is. Succes en groet, Hans

GOED (Geïnteresseerd, Openhartig, Eerlijk, Duidelijk) aangepakt en leuk verwoord in de column, John, compliment! Succes en groet, Hans

Maar even serieus dan weer: ik kan hier werkelijk geen respect voor opbrengen, al ben ik overtuigd Atheïst (met een hoofdletter), mijn medeleven gaat met name en met respect uit naar de mensen die met hun ziel en zaligheid een religie aanhangen en met lede ogen aan moeten zien dat hun oprechte levensovertuiging voor ruilhandel wordt ingezet. Werkelijk waardeloos, als je het mij vraagt. Succes en groet, Hans

Komt bij dat ik heel slechte knieën heb, dat sterkt mij ook dit principe hoog te houden. ;D Succes en groet, Hans

Ik kniel nooit voor geld en dit topic is ook weer zo'n uitstekend voorbeeld dat mij in dit principe sterkt! Want voor je het weet, ga je voor nog veel meer op de knieën. Succes en groet, Hans

Je weet dat het niet (meer) kan, dat je het dan toch nog overweegt hieraan mee te werken, vind ik laakbaar. Dit is nu precies de ongewenste prikkel die subsidie vaak oproept en waardoor subsidie vaak omgekeerd werkt dan bedoeld is. Succes en groet, Hans

Ik heb het echt goed gelezen, maar elk statement dat jij neerzet, wordt direct weer ontkracht door een door jou tot 'uitzondering' verklaarde situatie, terwijl die situatie eerder regel dan uitzondering is. Dus leg je stellingname beter uit of accepteer dat je met deze column - getuige de reacties - nu niet direct de leergierigheid hebt bevredigd, om het maar zachtjes uit te drukken. Succes en groet, Hans

Hoe jij uit jouw samengestelde interestberekening op ca. 8k rente uitkomt, is mij een raadsel, ik kom op ca. 12K. Lijkt mij dat je gewoon moet gaan vragen hoe en wat dat adviesbureau precies heeft willen berekenen. Elk jaar dezelfde hoofdsommen tegen dezelfde rentepercentages is inderdaad 2.632 en 1.716. Na vier jaar zou dat totaal €17.392,00 moeten zijn. Als ik je vraag tenminste goed interpreteer. Succes en groet, Hans

Oneens met Norbert, Ik vind het een richtingloos stukje proza, sorry, en zou niet weten wat ik nu voor lering uit deze column zou kunnen trekken: Uiteraard moet je een verdienmodel in je hoofd hebben èn dit in de praktijk neer kunnen zetten, daar maak je o.a. het ondernemingsplan voor: de haalbaarheid van je idee toetsen. Uiteraard moet je soms wel vreemd kapitaal aantrekken, maar soms ook niet en dan gewoon klein beginnen. Je concurrentie analyseren is helemaal niet zo'n slecht advies, soms is goed gepikt handiger dan zelf slecht verzinnen, maar soms is het handig om juist wel te kijken op welke punten jij het beter kunt dan je concurrent. Als er geen concurrentie is, is er sprake van een monopolie of van een gebrek aan markt. Dus ik zou adviseren juist wel te kijken of, hoeveel en welke concurrentie er is. Nogmaals sorry, wat mij betreft een 'vleesch noch visch' column. Succes en groet, Hans

Dit lijkt mij echt een aantal vragen (plus de achterliggende vragen) die je samen met je boekhouder bij een bank moet stellen, jouw vraag vereist maatwerk. Succes en groet, Hans

Ik zit geheel op de lijn met Christine, het enige dat is veranderd, is misschien de status van medewerkers. Betreffende directeur blijft uiteraard eindverantwoordelijk voor de goede werking van deze aanpassing en voor de resultaten van de resp. afdelingen. Als een medewerker dit als 'slecht nieuws' ervaart, zal deze medewerker wat vaker erop gewezen moeten worden dat de situatie is veranderd en dat dit zo blijft. Dit blijf je tot in den treure herhalen, tot op een zeker moment die medewerker erin zal berusten en het uiteindelijk als gegeven zal accepteren. Succes en groet, Hans 'Oeps' edit: Gelijk met Roel soortgelijk antwoord gegeven. :)

Welkom op HL, Daan, Ik vind je eerste post i.c.m. met je handtekening wel op het randje, hoor! (... van zelfpromotie ::)) Succes en groet, Hans

Beste Jawad, Voor ik mijn kanttekeningen en tips ga spuien, wil ik je allereerst complimenteren met het uitwerken van jouw idee in een plan, zodat je inderdaad iets hebt om met anderen over te kunnen 'sparren'. Mijn kanttekening gaat over de spelling en grammatica, ik moet soms zoeken naar wat je precies bedoelt. Nu is het volgens mij nog meer een document om met anderen over het idee te 'sparren' en dus kun je nog veel toelichten. Anders wordt het wanneer er misschien vergunningen of financiering moet worden gezocht en functionarissen het plan lezen en het eerst alleen daarop beoordelen. Mijn tips: Ga er nog eens goed voor zitten en lees nu eens door de ogen van de doelgroep, zou een senior bereid zijn de portemonnee te trekken voor deze propositie? Zo niet, wat zou er dan zoal beter aan kunnen? Zo ja, wat is er aantrekkelijk aan? Wat maakt het leuker en aantrekkelijker met jou op stap te gaan in plaats van met de concurrenten? Probeer dat soort vragen goed te onderzoeken in plaats van zelf een antwoord te bedenken en redeneer vanuit de markt, minder vanuit jouw idee. Anders gezegd: Probeer de 'gaten' te vinden in plaats van meteen 'boormachines' te willen verkopen. Nogmaals: goed van je dat je het zo oppakt, dat zien wij hier vaak anders. Succes en groet, Hans

Wazig verhaal... Als je bent ontslagen uit loondienst, heb je recht op WW. Wat er daarna gebeurt, is mij onduidelijk, je werkt freelance, maar de werkgever houdt loonheffing in? Dat klopt niet, bovendien heb je dan één opdrachtgever die jou tewerkstelt bij jouw ex-werkgever? Dan is er sprake van loondienst, al dan niet verkapt. Laat de overeenkomst toetsen bij het UWV en stel de vraag of je na einde opdracht (dienstverband) recht op WW hebt. Zo ja, dan ben je werknemer, zoniet, dan is er sprake van een vreemde constructie. Of jij moet het beter uitleggen, waarbij het dan de vraag is of je hier verder kunt worden geholpen, want dit forum is voor ondernemers en niet voor werknemers. Succes en groet, Hans

Van harte welkom! Succes en groet, Hans