Hans van den Bergh

Dit topic is ook al zo'n half jaar oud... Succes en groet, Hans

Welkom op HL. Alhier adviseer ik regelmatig de vijf A4tjes. Succes en groet, Hans

Daarom werk je dat ook uit in een ondernemersplan om die keuzes te kunnen bepalen en ze op haalbaarheid te toetsen. Op basis van de informatie die je nu hebt gegeven, kunnen we je niet adviseren. Jij moet eerst aan de slag met je plan. Succes en groet, Hans

Ik vraag mij werkelijk af of dit wel zo nieuw is dat het (nog) te patenteren is? Widia e.d. aanbrengen om botheid te reduceren, is al een heel oud principe. Succes en groet, Hans

Welkom op hl! Wat levert de uitwerking in jouw ondernemingsplan voor inzichten op als je dit doorredeneert in winst = omzet - kosten? Succes en groet, Hans

In navolging van andere Hans ben ik van mening dat de bereidheid er ook moet zijn om noodzakelijke aanpassingen in het team toe te passen. Dus uiteindelijk structureel geen verbetering in prestatie betekent dat degene toch echt iets anders moet gaan doen. Succes en groet, Hans

Dat deel ik volmondig, klasse! Succes en groet, Hans

Nu Hans van Nijnatten nog eens een vermoeden boven dit topic hangt, ben ik nog nieuwsgieriger naar de reacties van TS! Succes en groet, Hans

Neem eens contact op met een werkgeversadviseur bij het UWV. Succes en groet, Hans

Ik blijf nieuwsgierig naar de reactie van TS... Succes en groet, Hans

Zet dat idee eens een beetje op een rijtje in een plan door voor jezelf de volgende vragen te onderzoeken: Wat wil je bereiken? Hoe wil je dat bereiken en wat is ervoor nodig om het te bereiken? Houd daarbij steeds in gedachten dat je wel iets te bieden moet hebben waar men een reële prijs voor wil betalen. Heb je al uitgezocht of je met alleen een Vito jezelf koeriersbedrijf mag noemen of dat daar meer bij komt kijken, bijvoorbeeld door bij een KvK navraag te doen? Etc... Succes en groet, Hans

Er valt mij een aantal dingen op, nu ik de reacties lees versus de vraagstelling. De probleemanalyse moet nog plaatsvinden, maar TS heeft al een oplossing in het hoofd. Mijn bescheiden mening is en blijft dat TS een probleem heeft dat maar van één kant wordt belicht, nl. de kant van TS. Voordat je begint met oplossingen te bedenken, moet het vraagstuk helder zijn, dus om tafel met elkaar, zou ik zeggen. Dat het team over het geheel niet gemotiveerd lijkt in de ogen van TS, is niet alleen het probleem van TS, maar ook diens verantwoordelijkheid. Hoe is de aansturing, geeft TS duidelijke opdrachten, besteed hij de juiste aandacht met het juiste type leiderschap bij de juiste persoon, etc. Kortom: eerst om tafel met z'n allen (onder begeleiding) en pas op het laatst over oplossingen als gamification gaan denken. Hoezeer ik ook een fan ben daarvan, de oplossing zou net zo goed een leiderschapstraining voor TS kunnen zijn, ik noem maar wat. Nu ben ik wel eerst benieuwd naar de reactie van TS... Succes en groet, Hans

Welkom op HL. Jouw vraag is simpel en complex tegelijk. Mijns inziens zou je een keer samen met deze mensen een sessie (onder begeleiding) kunnen doen om jouw probleem aan hen voor te leggen. Waarschijnlijk krijg je dan zelf ook een scala aan problemen voorgeschoteld, het belangrijkste is dan dat je daar de aandacht aan geeft die het verdient. Mijn advies is dat je ze een keer meeneemt naar een andere locatie dan de werkplek, het gesprek laat begeleiden, zodat jij op basis van gelijkwaardigheid in de discussie staat. Met bepaalde serious games kun je ook dingen bloot leggen, dat zou dus een vehikel kunnen zijn om de problematiek te leren kennen, erkennen en herkennen. Maar geef er aandacht aan, alles wat aandacht krijgt, groeit. Succes en groet, Hans

Welkom op HL. Je kunt het beste eerst met de gemeente in gesprek gaan om te kijken of - en onder welke condities - jouw idee haalbaar is. Succes en groet, Hans

Beste tirikostja, Welkom op HL. Volgens mij moet je toch echt wat meer duidelijkheid geven waarover je vraag precies gaat en vanuit welke hoedanigheid jij deze vraag stelt, etc... Tot nu is het echt te summier om jou eventueel verder te kunnen helpen. Succes en groet, Hans

Dan interpreteer ik het anders, dat kan. In jouw voorbeeld ben ik eindgebruiker van een verbruiksartikel en krijg een beetje op proef. Ik begrijp dat TS meteen een compleet gebruiksartikel weg gaat geven, wat niet op kan raken. Ook begrijp ik uit de woorden van TS dat hij zelf wat moeite heeft de oplossing uit te leggen en eigenlijk daar wat hulp bij zou kunnen gebruiken en dan zijn er meer wegen die naar Rome leiden. Als ik dat verkeerd heb begrepen, dan mag mijn inbreng 'als niet verzonden worden beschouwd'. :) Succes en groet, Hans

Dat was helder bij mij, mijns inziens een beetje achterhaalde manier, maar helder. We leven in een tijd dat we proberen te bereiken dat onze klanten onze grootste ambassadeurs worden. Dan moet je de WAARDEring over de hele breedte meenemen. Als een product ter kennismaking wordt aangeboden, is dat minder waardevol dan wanneer dit voor een - wellicht kennismakings - prijs wordt gedaan. Een weggegeven exemplaar zal bij de ontvanger nooit een zodanige waarde bereiken dat die zich daarmee het vuur uit de sloffen gaat rennen om het aan te prijzen, dat gebeurt sneller als men er voor betaald heeft. Of houd het eerst geheel in eigen regie. Dat zou ik verstandig(er) vinden. Succes en groet, Hans

Op een gegeven moment geld vragen voor iets dat je eerst gratis weggaf, is een (haast) onoverbrugbare kloof. (iets x maal duurder maken dan 0 blijft 0) Een belangrijk deel van de WAARDEring wordt dan buiten schot gehouden. Als jouw product werkelijk iets oplost, wil men ervoor betalen. Dus verkoop (i.p.v. gratis) de oplossing voor een bestaand probleem i.p.v. direct het product aan te bieden! (verkoop gaten in plaats van boormachines!) Succes en groet, Hans

Geheel wederzijds :), ik ben nog wat aan het regelen, maar het lijkt - in ieder geval voor de bbq- en borrelavond - te gaan lukken! Succes en groet, Hans

Niet kansloos, maar wel aan voorwaarden gebonden en voornamelijk in de risicosfeer van de werkgever. Ga je hetzelfde werk doen als voorheen? Dan kan dit worden gezien als een voorgezet dienstverband. Begin ja pas na drie maanden en een dag voor hem te werken, is dat probleem weg. Dat je ook andere opdrachtgevers hebt, is alleen maar beter. Succes en groet, Hans

Hiermee beantwoord je dan toch eigenlijk je eigen vraag? Succes en groet, Hans

Wil jij beweren dat jij minder 18 uur per week (ca. 3,5 uur per werkdag) met het bedrijf bezig bent? Als dat zo is, heb je inderdaad te weinig uren, maar denk nog eens goed na over administratie, gesprekken met relaties, belastingaangifte, inkopen, etc...) met vier weken vakantie per jaar en 5 á 6 uur per werkdag zit je er al aan. Blader nog eens goed door je agenda? Succes en groet, Hans

Je kunt er toch gaan kijken, kopje koffie bestellen en de ogen goed openhouden? Aan de bar kun je terloops ook wel wat vragen vanuit interesse stellen, toch? Succes en groet, Hans

Nee, ik bedoelde: maxxhoogeveen.nl Succes en groet, Hans

Ik hink bij dit topic echt op twee gedachten. Zo kan ik er een paar noemen, die zeer slecht van betalen zijn. Sterker nog, die het wanbetalen tot een ware kunst hebben verheven. Tegen dat soort types zou je de wereld graag willen beschermen. Ook ken ik situaties waarin iemand voor wanbetaler werd uitgemaakt, maar waarin dat geheel onterecht was. Met wat voor zorgvuldigheid bouw je een register op dat die laatste in bescherming neemt? Succes en groet, Hans