Hans van den Bergh

Kijk eens op de site van de belastingdienst met de zoekterm 'durfkapitaal' en Google eens op achtergestelde lening. Wellicht wil je zoiets doen? Succès en groet, Hans

Wat heb je met de tip gedaan betreffende inzage in de ontwikkelingen op de lokale markt? Kun je daar toch meer over te weten komen? Ook voor crowdfunding, wat wellicht best zou kunnen werken, is het wellicht interessante informatie om investeerders geïnteresseerd te krijgen. Succès en groet, Hans

'Voor Economie' interpreteer ik als huiswerkvraag. Lees even de regels van dit forum en begrijp waarom je geen antwoord op jouw vraag zult krijgen. Succès en groet, Hans

Jij snapt em precies zoals ik het bedoel. :) Je hebt dan zicht op totaaltijd en kosten. Wat Dennis aangeeft, komt mijns inziens neer op een stuk prestatiebeloning, dat kun je er nog aan toe voegen uiteraard. Maar je zult toch wel een minimummarge aan willen brengen op de investering in Geld, Energie en TIjd die je er sowieso per opdrachtgever aan besteedt. Daar kun je 'mijn' vuistregel goed voor gebruiken. Daarbij komt nog dat de acquisitie kwalitatief op orde moet zijn, dus echt volgens de regels der kunst. Ik kan nu niet inschatten hoe goed TS in acquireren is. Succès en groet, Hans

Je verdienmodel zou je op het volgende kunnen baseren: 100 GOED gepleegde 'koude' teacquisitielefoontjes á x minuten resulteert in 25 geïnteresseerden d.m.v. toezenden informatie (25 keer x-kosten informatie en verzenden); hierop 25 keer nabellen á x minuten resulteert in 4 persoonlijke afspraken á x uur, wat uiteindelijk resulteert in 1 betaalde opdracht. Bij de x-en kun je de tijd invullen, dit verdisconteren naar een tarief en naar harde targets. Succès en groet, Hans

Beste Jajo, banken willen zekerheden zien, in jouw plan, in jouw presentatie van het plan en in jouw persoon. Naast het zien van zekerheden, willen ze ook zien hoe je met onzekerheden omgaat. Bij de bank en in dit topic kun je de degens dan wel kruisen met de mensen die jou advies op advies geven, bottom-line ben jij degene die de onderneming wilt en zul jij er dus zelf 110% voor moeten (willen) gaan. Een idee uitwerken naar een concept en dan naar een dichtgetimmerd plan voelt soms (geloof me, ik weet er het nodige van) als een langdurig proces van onderzoeken, overdenken en beredeneren en het zal best nog wel geld, energie en tijd kosten voordat je het voor elkaar hebt, maar maak die investering wel, zo'n plan is van en voor jou! Leer van alle feedback, ook die van de bank, verwerk het in je plannen, het is een kwestie van sturen, bijsturen, 'boetseren', drie stappen voorwaarts en weer twee stappen terug (= wel één stap voorwaarts). Het is zeer in jou te prijzen dat jij je allereest op een ondernemingsplan werpt, laat dat dan ook alleszins de moeite waard zijn! Succès en groet, Hans

De regelmatige HL-bezoeker kent de veelvuldig door ondergetekende geadviseerde oefening op basis van de beruchte '5 A4-tjes', ik vind de essentie van het plannen in de column onderbelicht, namelijk de eigen ambities goed op het netvlies krijgen en houden, een plan stel je voornamelijk voor jezelf op. Het resultaat kan dan best zijn dat je beter wat anders kunt gaan doen dan ondernemen (ik vermoed dat P.J. hier ook op doelt). Heel goed aan deze column vind ik dat het belang van het ondernemingsplan wordt onderstreept, dus zeker geestverwantschap tussen columnist en ondergetekende. Compliment. Succès en groet, Hans

Welkom op HL! Mijn standaard advies bij dit soort vragen: Neem vijf A-4tjes. Op het eerste A4-tje schrijf je 'Wie ben ik?', op de tweede 'Wat kan ik?', op de derde 'Wat wil ik bereiken?', op de vierde 'Hoe is dat te bereiken?' en op de laatste 'Wat is ervoor nodig om het te bereiken?' Ga gedurende een aantal weken gedisciplineerd elke dag een uur ervoor zitten om deze vragen in willekeurige volgorde te onderzoeken en te beantwoorden. Je zult merken dat deze vragen de hele dag door je hoofd gaan spoken, maak meteen notities van die gedachten en vul die op de betreffende A4-tjes in. Na een tijd kun je de A4-tjes in bovenvermelde volgorde leggen en heb je in ieder geval de basis voor jouw persoonlijke ambities en jouw ondernemingsplan. Succès en groet, Hans

Tja, als dit het - overigens prima - idee is en het verder moet worden uitgewerkt, wordt het nogal breed en lastig je te helpen. Doe onderzoek en werk de businesscase uit op basis van de vraag die je zelf hebt verwoord. Je zult geld nodig hebben om je modellen te beschermen, materialen in te kopen, de productie, distributie en logistiek, etc. te bekostigen, de schoenen te vermarkten en om later de schoenenlijn groter op te zetten. Dus hier gelden alle basisvragen van ambitie- c.q. businessplan: Wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik bereiken, hoe ga ik dat bereiken en wat is ervoor nodig om dit te bereiken? Als je wat meer huiswerk hebt gedaan, kun je vanzelfsprekend met concrete vragen terugkomen. Succès en groet, Hans

Dan lijkt het mij dat je genoeg te doen hebt: marketingplan opstellen, daarin opgenomen een verkoopplan en in ieder geval een actie om jezelf te bekwamen in acquisitie. Succès en groet, Hans

De KvK raadt wel aan om handelsnaamonderzoek te doen en biedt dit ook aan tegen een bescheiden bedrag. Of het hier een 'advies' betreft, is mijns inziens zeer de vraag, wij krijgen hier één kant van het verhaal en dat kan gekleurd zijn. Inschrijven van een handelsnaam kan in principe altijd, je bent als ondernemer zelf risicodragend daarin. Ik ben bij inschrijving ook weleens gewezen op het reeds bestaan van een handelsnaam, maar toen ik zei dat het in orde was en ik dat al had uitgezocht, haalde de KvK medewerker de schouders op en completeerde de inschrijving. Succès en groet, Hans

Beter dan wat? Precies. Wat is nu - even ontdaan van de 'bladieblabla - het doel van het starten van dit topic? Waar ben je naar op zoek: geld, antwoorden, verkoopkanalen? ??? Succès en groet, Hans

Aanhakend op Sabra: Heb je: - goed nagedacht over jouw onderscheidend vermogen t.o.v concurrentie? Uberhaupt over positionering met jouw propositie t.o.v. concurrentie en marktsegmenten? - ervaring met acquisitie? - een ondernemings- c.q. marketingplan? Succès en groet, Hans

En Mr. Right, heb je inmiddels genoeg input ontvangen om te kunnen starten? Succès en groet, Hans

Ehhh, wat is nu precies jouw vraag aan dit forum? Succès en groet, Hans

Ik geef acquisitietrainingen en adviseer mensen die overwegen met acquisitiebureaus in zee te gaan om zelf toch een acquisitietraining te volgen. Puur om de acquisitiebedrijven dan vanuit gedegen kennis aan de tand te kunnen voelen over wat zij precies voor meerwaarde kunnen zijn. Meerwaarde van acquisitiebedrijven is mijns inziens als ze echt volume kunnen draaien wat door de opdrachtgever zelf niet in die omvang kan worden gedaan. Zou je mij eens kunnen vertellen wat precies jouw meerwaarde is voor jouw doelgroepen? Kun je mij bijvoorbeeld echt opdrachten voor jouw klanten genereren? Succès en groet, Hans

Inderdaad is het maar hoe je de vraag van TS interpreteert. Als er echter in de vraagstelling staat: 'voornemens ... dienstverband op te zeggen', interpreteer ik dat als wezenlijk anders dan een van rechtswege aflopend dienstverband voor bepaalde tijd, die laatse hoef je inderdaad niet op te zeggen (al zou het wel netjes zijn om iemand op tijd te informeren dat een volgend contract er niet in zit.). Er geldt dan in dat geval een opzegtermijn van minimaal een maand en werknemer zal dus op betrekkelijk korte termijn sowieso (moeten) vernemen dat hem een ontslag boven het hoofd hangt. Nu blijkt werknemer een werkgeversverklaring voor een hypotheek te willen, dan lijkt me dat juist het uitgelezen moment om met werknemer zorgvuldig het (slecht nieuws) gesprek aan te gaan. Lastig misschien om te doen, maar wel de meest integere en meest openhartige weg om te bewandelen. Succès en groet, Hans

Jouw onderliggende vraag over de mogelijke gevolgen snap ik wel. De aangedragen casus van Peter levert daar onomstotelijk duidelijkheid over, maar het houdt mij wel bezig waarom door jou - en andere werkgevers - uberhaupt wordt overwogen om een foutieve verklaring af te geven? Los van het integriteitsvraagstuk en vanuit fatsoensoogpunt moet het toch duidelijk zijn dat hiermee willens en wetens een werknemer in de moeilijkheden kan worden gebracht? Tel daarbij op dat je met zo'n verklaring ook valse hoop c.q. verwachtingen kunt wekken bij je werknemer terwijl je op dit bekende forum jouw voornemen zelfs al publiek hebt gemaakt. HL wordt door banken en ook door werknemers bezocht, het kan dus lullig overkomen als jouw voornemens door bank c.q werknemer hier al worden gelezen. Succès en groet, Hans

Een ondernemersplan schrijf je voor jezelf, voor wie jij bent, waar jij goed in bent, wat jij wilt bereiken, hoe dat door jou te bereiken zou zijn en wat daarvoor nodig is, dus waarom zou een ander er brood in zien? Succès en groet, Hans

Wat is er suf aan een dienstverlenend bedrijf? ??? Zat ik mij ook af te vragen. Verder verbaas ik mij erover dat TS nooit meer hier gereageerd heeft en dat na een omhoog kick dit topic toch weer is aangeslingerd. ??? Succès en groet, Hans

Beste Wherijgens, Welkom en leuk dat je HL hebt ontdekt, je beseft dat jij reageert op een topic dat al een half jaar stil ligt? Succès en groet, Hans

Ik denk wel dat er onderscheid is tussen een 'alias', waarbij de werkelijke persoon onbekend blijft en een 'nickname', de bijnaam voor iemand die wel bekend is. Bij de alom bekende P J gaat het bijvoorbeeld om een nickname, maar dan moet je wel zijn profiel even raadplegen. Succès en groet, Hans

Ik gebruikte bewust de termen 'mijns inziens' en 'lijkt', waarmee ik verwoord welke indruk het topic op mij maakt. 'I am entitled to my own wrong opinion.' :) Succès en groet, Hans

Nou, 'meest GEmakkelijke' zou volgens mij wel kunnen / moeten, gelet op het aantal lettergrepen. 'Makkelijk is spreektaal, 'gemakkelijk' is het juiste woord. Verder merk ik op dat dit topic mijns inziens nu wel een zorgvuldig opgebouwd zelfpromotie- karakter lijkt te krijgen. Succès en groet, Hans

Ik kan hierin een heel eind met je meegaan. Succès en groet, Hans