Hans van den Bergh

Ik heb ervaring met fake gitaren, niet van echt te onderscheiden uit China, mijn lesje geleerd! Afijn, dat is off topic. Succès en groet, Hans

Dag Gerdien, Een opgezocht format wordt al gauw een invuloefening. Ik adviseer je de volgende vragen voor jezelf (!) te onderzoeken en te beantwoorden: - Wie ben ik en waar ben ik (nog niet zo) goed in? - Wie zit er op mijn producten / diensten / prestatie te wachten, zodanig dat men bereid is ervoor te betalen? - Wanneer vind ik dat ik succesvol ben? - Hoe ga ik dat succes bereiken? - Wat is ervoor nodig om dat succes te bereiken? Noteer elke vraag op een apart A4-tje, en ga er bijvoorbeeld elke dag een uurtje voor zitten om ze in willekeurige volgorde te beantwoorden, noteer alles wat in je opkomt bij betreffende vraag, je komt dan vanzelf de dingen tegen die je nader moet uitzoeken. Doe dit een aantal dagen of misschien wel een aantal weken. Als je op een gegeven moment de blaadjes in bovenstaande volgorde legt, heb je jouw idee via een denk- en redeneer-proces in een logisch verhaal geordend wat als basis dient voor je businessplan. Als je denkt dat je nog anderen nodig hebt, bijvoorbeeld producent, leverancier, financiering etc... is het handig om het dan verder uit te werken in een businessplan. Mocht je gerichte vragen hebben, stel ze hier gerust, dan helpen we je er stap voor stap wel doorheen. Succès en groet, Hans

Welkom hier, Hoever ben je met je businessplan? Succès en groet, Hans

@Ruben: Veel tekst (wat wil je ook als je je 2 dagen koest hebt gehouden ;)) van jouw hand (maar ben er blij mee, hoor ;D), waarop ik zal trachten beknopt te reageren: Ik denk dat: - institutionaliseren een te hoog gegrepen ambitie is. - een H Team op maat moet worden samengesteld op basis van de onderliggende problematiek, en qua minimale bezetting zal mijns inziens bijvoorbeeld tegenover een accountant altijd een marketingjongen dienen te staan (effe voor eigen parochie ;)) om de gezonde ruzie te krijgen waar de kosten wel of niet voor de baten uit mogen lopen. Voor het inventariseren en analyseren van de probleemstelling zal een generalist nodig zijn om de juiste adviezen m.b.t. teamsamenstelling te kunnen geven. (ahem, weer eigen parochie ;D) - gelet op bovenstaande misschien meer casussen behandeld kunnen worden dan jij stelt - casussen ook eerst door een filter moeten (zie bijvoorbeeld de quickscan van Berend, misschienook jouw instapfee), om er wel een gezonde drempel voor te leggen Off Topic: Eh, tot zover eerst even, er komt een nieuwtje voorbij dat Eric Clapton binnekort zijn gitaren gaat veilen, moet ik effe het mijne van weten, laterzzz! Succès en groet, Hans

Beste QuDo, Met alle respect, ik ben het hiermee oneens. Ik ken jouw situatie, maar ik weet ook hoe jij tot op heden actief en positief aan HL deelneemt. Jij kwam niet zomaar binnenvallen met alleen een hulpvraag, maar neemt ook actief deel aan discussies. Ook is er indertijd veel achter de HL-schermen tussen o.a. jou en mij gecommuniceerd, waardoor de vrijheid en ruimte bestond om aan jouw vragen te werken. Eigenlijk toon je dus aan dat een persoonlijke aanpak van hulpvragen achter de schermen prima samen kan gaan met de openbaarheid van het forum. Succès en groet, Hans

Goed startpunt! Wat mij interesseert is ook het commitment dat men bereid is aan te gaan, als men eenmaal in zee met de HL KP (heet het nu al geloof ik? ;D) is gegaan. Succès en groet, Hans

Mooi zo! Ik hoop oprecht dat je later tegen jezelf kunt zeggen dat je er echt alles aan gedaan hebt. Ondanks de uitkomst... Succès en groet, Hans

Misschien is het dan beter dit onvermeld te laten, je bedoeling heb je nu toegelicht, maar het voorbeeld lijkt ook aan te geven dat je nog steeds om je heen wijst. Bedenk, als je met je wijsvinger naar anderen wijst, wijs je nog altijd met drie vingers naar jezelf... Maar goed, je hebt het nodige aan input gekregen om van te leren. En volg o.a Berend´s advies op: Aan de slag! Succès en groet, Hans

Precies Berend (reusje). In alle openheid je probleem op tafel leggen kan nu eenmaal ook z'n nadelen hebben. Jij dacht hier langs te kunnen komen om die ene, juiste beslissing te kunnen nemen: arm eraf of niet ??? maar al gauw zie je door alle adviesbomen het bos niet meer, soms komen er zelfs lieden langs die nog even (onbedoeld hoop ik) zout in de wonde wrijven en daar zit je dan. Maar dan geven wij als HL, met alle goede bedoelingen eigenlijk ook niet thuis! Tja, JVerhallen en Berend hebben het allemaal eigenlijk wel benoemd, Denk ik. Maar dat is inderdaad de rode draad plus de vraag waar die grens ligt om zo'n casus even apart te nemen en gestroomlijnder aan te pakken. Als er enig resultaat geboekt is, kan dat altijd nog in het open deel vermeld worden, ter lering ende vermaak, zullen we dan maar zeggen... Succès en groet, Hans

Dit topic is voortgekomen uit dit soort vragen, met name vanwege de hulpvragers, die aangeven geen geld (over) te hebben (gehad) voor adviseurs, mijns inziens de doelgroep van dit onderwerp. Succès en groet, Hans

Dat is een duidelijk standpunt waar jij jouw grens trekt, maar volgens mij ook één van de overwegingen die ten grondslag ligt aan dit topic. Bij een aantal is het idee ontstaan dat er wellicht een multidisciplinair team, een op maat samen te stellen 'knokploeg', uit HL-leden zou kunnen worden samengesteld en of hier condities aan zou moeten worden gesteld. En ik ben het met je eens, het principe van 'voor wat, hoort wat' zou enigszins op mogen gaan. Vragen om advies of hulp is hier (gelukkig!) vrijblijvend, individueel aanbieden van hulp eveneens. Maar zou een 'knokploeg' van toegevoegde waarde zijn? Succès en groet, Hans

Eens, het was mijn reactie op de stelling van Brood Inderdaad, maar dit topic komt voort uit de problematiek van ondernemers die blijkbaar niet in hebben kunnen schatten wanneer ze advies in zouden moeten roepen. Ze zijn er, maar ook zie boven... Tja, er zijn er ook genoeg die voor een wereldreis nog geen verzekering nemen. Ik kan het alleen maar eens met je zijn, verkeerde keuzes, verkeerde zuinigheid, noem maar op, maar hier betreft het mensen die aan het eind van hun Latijn zijn, die te lang hebben gewacht met hulp inroepen, vervolgens als kansloos (lees: niet declarabel) zijn afgeserveerd bij andere adviseurs en nu hun heil hier zoeken. Daar ligt volgens mij nu de focus van dit topic. Succès en groet, Hans

Even kijken of ik je goed begrijp: Hier worden met enige regelmaat vragen gesteld om oplossingen voor een probleemsituatie te geven, zo ook het topic van waaruit deze discussie is voortgekomen. Hoe valt de prestatie dan te verrekenen? We hebben dan te maken met mensen bij wie het water aan de lippen staat. Succès en groet, Hans

Een visie is simpelweg iets wat je zelf in je hoofd hebt. Je gaat je dan afvragen of iets dat zich op dat moment alleen nog in jouw hoofd bevindt, bestaansrecht heeft. Als een ondernemer die vragen kan beantwoorden met: 'ja, het kan bestaan, en wel hierom', is hij bezig de missie te formuleren. Hij heeft bijvoorbeeld ontdekt dat er bij bepaalde doelgroepen behoefte is aan 'gaten', hij bedenkt dat daar wellicht een oplossing voor te bedenken is en noemt dat een 'boormachine'. Op dat moment is hij bezig met het onderzoeken hoe hij die boormachine kan realiseren, zodat de behoefte aan gaten wordt vervuld, zodanig dat men bereid is hem daarvoor te betalen, dat laatste noemen we strategie, dus hoe het bestaanrecht wordt gerealiseerd. Het is dus inderdaad (zoals Twabla ook aangeeft) juist heel down to earth en zou niet zo wollig moeten worden uitgevent. Het belangrijke aan een visie is dat deze onbeperkt houdbaar is. Een hoefsmid die een visie heeft dat er bestaanrecht is door paarden van hoefijzers te voorzien, is minder kansrijk dan de hoefsmid die de visie heeft dat hij ervoor zorgt dat vervoersmiddelen van goede wegligging wordt voorzien, die eerste is een stuk zeldzamer geworden, de laatste is nu bijvoorbeeld een KwikFit of ProfileTireCenter. Maar zoals zo vaak is het belangrijk dat je anderen nodig hebt om dat bestaansrecht succesvol te verwezenlijken, dan is het noodzakelijk dat je jouw visie, missie en strategie zodanig goed verwoord dat je anderen (financierders etc...) ervoor warm krijgt. Dan komt het aan op skills als marketing, communicatie en planning. Succès en groet, Hans

Mooi hoor! Ik kan me hier goed in vinden: Ik vat het samen als: eerst de probleemanalyse goed opmaken: "Waar is de hulpvrager nu echt mee geholpen en is die hulp echt op HL aanwezig?" En welke kaders zouden gesteld dienen te worden aan 'De knokploeg' en welke aan de hulpvrager? Hoe wordt de deelname aan de 'knokploeg' bepaald? Dat zal grotendeels van die probleemanalyse afhangen, maar verder zal een deelnemer ook over een zekere 'staat van dienst' moeten beschikken ter bescherming van de knokploeg zelf, maar zeker ook ter bescherming van de hulpvrager. En wat voor criteria mag je aan een hulpvrager stellen, welk commitment dient een hulpvrager aan te gaan? Succès en groet, Hans

Even tussendoor, maar wel binnen het kader van dit topic, een anekdote: "Een plastisch chirurg wordt op de vele recepties die hij bezoekt vaak om advies gevraagd. HIj wordt dat een beetje zat, veel van de mensen doen het omdat ze om een praatje verlegen zitten, anderen zouden mischien wel wat wilen, maar die ziet hij nooit terug op zijn praktijk en er zijn mensen die de door hem geadviseerde behandelingen wel laten uitvoeren, maar door een ander. Op een druk bezochte receptie vraagt een vrouw hem weer eens iets over wat haar mogelijkheden zouden zijn qua correcties aan haar lichaam, waarop hij hardop zegt: "Prima, kleedt u zich direct maar uit, dan kijk ik er nu meteen even naar!" ;) Succès en groet, Hans

Mooie gezichtspunten weer... Inderdaad het 'aangeschoten wild' weet op een gegeven moment de weg naar HL te vinden en dat is dan breed te definiëren. Ook ik help graag mensen verder en het geeft me een voldaan gevoel, als ik merk dat iemand er ook echt wat aan heeft, het komt niet eens in mij op om dan in € te gaan denken. Mensen zoals QuDo bieden - in geval van een situatie die mij dan overkomt - mij ook weer hulp aan. Dus hier is een gevoel ontstaan van oprecht wederzijds respect en:"Een volgende keer zal ik aan jou denken.." Maar er zijn ook situaties (ik hoef er hier niet lang naar te zoeken, want ik heb er in een aantal gevallen zelf een rol in vervuld), dat ik - in het licht van dit topic - mij bedenk dat er inderdaad op een gegeven moment een rol van je wordt verwacht in de oplossing. Met name door de mensen die hier eerder als 'aangeschoten wild'werden betiteld zullen door betaalde adviseurs niet meer worden geholpen, dat is een gepasseerd station, daar zal ook geen concurrentiegevoel meer bestaan. Dit 'aangeschoten wild' heeft blijkbaar HL als laatste strohalm gevonden en dan wil een aantal HL-experts daar 'pro bono' graag iets in betekenen. Hoever ga je dan met het vervullen van die 'pro bono' rol? Mag je dan misschien toch iets als tegenprestatie verlangen, al is het maar een intentieverkaring om een eventueel vervolg aan de betrokken experts (de taskforce, de knokpoeg) hier op HL te gunnen, die 'pro bono' toch een rol hebben vervuld, energie en tijd hebben geïnvesteerd om jou te helpen je problemen op te lossen? Is het wenselijk om het over het gehele traject nogal vrijblijvend te laten zijn? Succès en groet, Hans

Leuk om te lezen dat er meerdere filosofiën zijn over de functie van hulp via HL en al dan niet de grenzen daaraan. Het volgende komt nu bij mij op: Ervan uitgaande dat hier op HL dermate veel en brede expertise aanwezige is, dat eigenlijk elke ondernemer in elke fase van diens onderneming hier terecht kan met vragen (en daar ook nog mee geholpen kan worden door een HL-taskforce, HL-knokploeg, HL-team van specialisten o.i.d.), kan er dan misschien ook een situatie ontstaan dat HL een oneigenlijke concurent wordt in de markt van (betaalde) adviseurs? Succès en groet, Hans

Goede aanvullende vragen, ik heb er inmiddels een topic over gestart. Succès en groet, Hans

Bij mij begonnen n.a.v. wanhopige hulpverzoeken op HL bepaalde gedachten op te komen, die ik ook teruglas in de topics van hulpvragers. Vandaar dat ik dacht dat het wellicht een apart Topic waard zou zijn om daar eens met elkaar over te brainstormen? Want enerzijds willen we zelf ondernemen, dus zelf een boterham met beleg verdienen, anderzijds willen we hier aan serieuze hulpvragen tegemoet komen, maar aan de meest wanhopige hulpvragen zoals ook in dit topic valt geen boterham te verdienen, dus wordt er 'pro bono' te hulp geschoten. Waar is een grens te trekken? Moet er wel een grens getrokken worden, omdat HL straks wellicht een laatste toevluchtsoord voor wanhopige ondernemers wordt, puur omdat het daar gratis is? Hier is inderdaad snel en effectief een taskforce of knokploeg samen te stellen, die hulp kan bieden, maar moet dat het imago worden van HL of mag er op een gegeven ogenblik een tegenprestatie gevraagd worden voor de geboden hulp? Afijn dat soort vragen, nogmaals: misschien goed om dit in dit topic eens met elkaar door te kauwen? Succès en groet, Hans

Toevallig begonnen bij mij ook eenzelfde soort gedachten op te komen. Het zou wellicht een apart Topic waard zijn om daar eens over te brainstormen? Want enerzijds willen we zelf ondernemen, dus zelf een boterham verdienen, anderzijds willen we serieuze hulpvragen tegemoet komen, maar aan de meest wanhopige hulpvragen zoals ook in dit topic valt geen boterham te verdienen, dus wordt er 'pro bono' te hulp geschoten. Waar is een grens te trekken? Moet er een grens getrokken worden, omdat HL straks wellicht een laatste toevluchtsoord voor wanhopige ondernemers wordt, omdat het daar gratis is? Mag er op een gegeven ogenblik een tegenprestatie gevraagd worden voor de geboden hulp? Afijn dat soort vragen, nogmaals: misschien goed om dit in een ander topic door te kauwen? @Beste Chantal, je wordt nu fantastisch te hulp geschoten door prima mensen met enorm veel kennis van zaken, zoals hier wel vaker mensen spontaan hulp aanbieden bij noodoproepen. Ik hoop oprecht dat je de hulp omarmt en dat het je weer op de rails krijgt. Succès en groet, Hans

Beste Wim, Zoals je ook aan de reactie van Wouter kunt lezen en in de tekst van de toebedeelde kneus, zijn jouw stellingen 'inkoppertjes'. Mijn vorige vraag zou je ook anders kunnen interpreteren. Want waarom wil je deze 'waarheden als een koe' hier op HL in jouw eerste topic zo onder de aandacht brengen, alsof het volslagen nieuw is? Geloof mij, als je hier goed rondkijkt (of eerst rondgekeken had), was je al veel over deze materie tegengekomen, (Zoals waarschijnlijk ook in Nima A: les 1 ;)) Je ziet welke reacties (interpretaties) je tot nu toe oproept met je topicstart. Waar zit dan tot nu tot de 'winwin'? Over marketing ga ik graag de discussie aan, maar dan inderdaad over echt vernieuwende inzichten, dus kom maar op! Succès en groet, Hans Succès en groet, Hans

Allereerst welkom hier, en wat een dappere stap om zo openhartig je probleem ter sprake te brengen. Adviseurs zijn er hier genoeg, maar het is wel zaak deze op waarde te schatten. Voor de keuze 'failliet of niet' te staan, is altijd moeilijk, ik hoop dat Ruben van den Oord jouw relaas ook leest en je wellicht daarin van advies kan dienen. Verder denk ik dat het nu ook tijd is op een creatieve manier alles op alles te zetten, voornamelijk op het gebied van naamsbekendheid en je handel af te zetten. Want als men niet (meer) weet dat jij bestaat, wat jij allemaal voor leuke dingen te bieden hebt, zal de markt inderdaad opdrogen. Adverteren kost misschien geld, een website of -shop ook, maar er zijn ook goedkopere alternatieven waarmee je je cashflow wellicht weer een beetje op gang kunt brengen. Marktplaats is misschien ook wel een goed idee, maar ga bijvoorbeeld ook zelf iets met je printer doen en flyeren, ga met wat handel op braderieen of zo staan, maar breng je spullen actief aan de man en onderneem dingen die traffic verhogend naar je zaak werken, daar komt wel weer wat geld uit, waarmee je weer wat knelpunten op kunt lossen. Kop op en blijf ervoor gaan! Het is al gezegd: "Failliet gaan kan altijd nog," maar ga dan tenminste strijdend ten onder, met die ene, misschien kleine kans dat je er ook bovenop komt. Grijp die! Probeer intussen ook afspraken met de schuldeisers te maken en laat hen zien dat je echt keihard bezig bent de zaak uit het slop te trekken. (Ruben: ben je er ook?) Succès en groet, Hans

Welkom hier! De conclusie dat er in aanvang teveel is uitgegaan van 'ouwe jongens, krentenbrood' lijkt me een harde waarheid. Ook jouw erkenning dat de groei ook een rolverandering van de ondernemer met zich meebrengt, is legitiem. Partijen zullen - mijns inziens met een begeleider - om tafel moeten om goed uit te vinden waar nu nog de overeenkomstige belangen liggen, de grote gemeenschappelijke delers. Indien deze er zijn, kunnen die als basis genomen worden voor een gesprek over 'hoe nu verder', om dat tevens goed vast te leggen in een vernieuwde managementovereenkomst. En soms is afscheid nemen beter, maar daar kom je dan ook vanzelf achter. Succès en groet, Hans

Beste Robhan, Welkom hier en wat een leuke plannen! Bedenk, in aanvulling (bijvoorbeeld op de USP's) wat er hierboven al over gezegd is, dat koffiedrinken (haast bij uitstek) een belevenispropositie is, elk succesvol merk voegt er enorm veel gevoelsbeleving (merkwaarde) aan toe! Als dat er niet was, zou iedereen lekker goedkoop een bakkie thuis drinken. Starbuck's als keten, Nespresso als merk en combinaties tussen koffiemerken en ketens, Senseogevoel, etc.: Allen zijn gebaseerd op de associaties die ze oproepen, welke gevoelsbeleving erbij is, dat is waar de gast voor betaalt. Mijn advies: neem dat als uitgangspunt, literatuurtip: 'De beleveniseconomie' van Pine en GiIlmore. Succès en groet, Hans