Hans van den Bergh

Leek me leuk mijn topic van 2012 een vervolg te geven, bij dezen: 2013 is het jaar waarin ik ... Herberg De Witte Boerderij eerst deels (voornamelijk zakelijke arrangementen), daarna geheel (particuliere en zakelijke arrangementen met mogelijkheid van overnachten) hoop te openen. De factoren die de planning voor 2012 vertraagden, werken door in 2013. Er was bijvoorbeeld een te verwachten budgetprobleem, dus zijn mijn echtgenote (tevens vennoot) en ik bezig met sparen (ben deeltijd marketing/economie docent op een ROC), verder aan het kijken hoe we kosten kunnen besparen en stapsgewijs omzet kunnen genereren en opbouwen. Daarom is 2013 het jaar waarin we in Q1 de zakelijke markt eerst proberen te bedienen met een prima locatie voor vergaderingen, heidesessies en - deels door ondergetekende zelf te verzorgen - trainingen, workshops e.d. plus de mogelijkheid van B&B. Na afronding van alle acht kamers en de afwerking binnen en buiten hopen we op Q2 dat we volledig kunnen gaan draaien. Ben weer zeer benieuwd naar de verhalen van de anderen. Succes en groet, Hans

Dit advies doet ook recht aan de naam van TS (ondernemen = doen) :) Succes en groet, Hans

Kun je je voorstellen dat ik dit maar moeilijk kan geloven op basis van je aannames en vragen? Juist met zo'n achtergrond had ik een meer conceptuele aanpak van het vraagstuk van jou verwacht. Succes en groet, Hans

Iedereen alleen maar gezondheid, succes en geluk toegewenst in 2013! Succes en groet, Hans

Basto, jouw producten en diensten zijn waarschijnlijk net zo gespecialiseerd en technisch als jij zelf bent, schat ik zo in. Dit is al een obstakel voor een freelancer, die in de materie thuis moet geraken voordat die op pad kan en dat zal dus voor jou weer meer aanloopkosten kunnen betekenen. Bij potentiële klanten is het waarschijnlijk voor jou zaak waarschijnlijk te leren/ te proberen jouw focus te verplaatsen naar de oplossingen die jij biedt voor de problemen die er bij jouw specifieke doelgroepen leven. Ik vermoed dat jij nu heel veel over de systemen kunt vertellen, maar dat je misschien zelf zult moeten leren 'gaten te verkopen in plaats van boormachines.' Ingangen creëren bij de juiste bedrijven, is 'gewoon' koude acquisitie bedrijven. De doelgroepen zijn voor jou wel bekend, dus nu binnen die bedrijven op zoek naar de beslisser. Op dit forum kun je veel lezen over acquisitie, misschien kom je dar iets verder mee. Succes en groet, Hans

Deze oproep hoort mijns inziens thuis in 'Vraag en Aanbod' Succes en groet, Hans

Hard spelen is misschien onnodig, want beide vennoten zijn nu eenmaal hoofdelijk 100% aansprakelijk voor de eventuele schulden, dus 'hard' in de zin van 'zakelijk' moet mijns inziens voldoende zijn. Als jullie 50/50 verdeling zijn overeengekomen, is dat de weg die beiden dienen te bewandelen, schuldeisers zullen echter de 100% hoofdelijke aansprakelijkheid hanteren, indien nodig. M.a.w. als het bij de één niets (meer) te halen valt, zal bij de ander worden aangeklopt. Succes en groet, Hans

Dat is zoals Marktplaats werkt. Dus ja, het mag, of het handig is, is een tweede, maar mijn vrouw heeft ook weleens een kledingstuk gekocht en dat - na niet of nauwelijks dragen - op die manier verkocht. Voor minder dan de aanschafprijs uiteraard. Succes en groet, Hans

Ben benieuwd of dat je lukt, op 'no cure no pay' zal een goede freelancer niet gaan werken in zo'n klein project, of tegen een fors tarief. Vijf uurtjes werk voor het bellen, een paar uur nabellen en administreren, een dag afspraken bezoeken en daaruit wellicht 1 opdracht scoren. Dat is zo'n beetje al het werk dat er in zit. Zou ik liever zelf doen dan uitbesteden, = meer rendement voor jezelf. Succes en groet, Hans

Zal door de inspanningen komen van dat dansen ;) Dank! Succes en groet, Hans

En na het herhaaldelijk lezen van bovenstaande posts, vraag ik mij oprecht af waar de ondernemersfocus van dit topic ligt, of is er in het HL-beleid iets veranderd? Diverse HL-ers (o.a. ondergetekende) hebben ooit eerder weleens aandacht gevraagd voor soortgelijke onderwerpen, die toen toch echt steevast op slot gingen wegens het ontbreken van de ondernemersfocus. Praat me anders effe bij s.v.p.? Succes en groet, Hans

Kan het niet laten, voor onze (Marian en mijn) Kerst- en Nieuwjaarswens aan jullie allemaal, klik op deze link! Succes en groet, Hans

Beren op de weg, hobbels en kuilen, ze zijn gewoon functioneel, dus hard nodig! Ik ben het dus eens met de stelling (dus vind ik dat geen utopie) dat je 'niet gelijk allerlei dingen moet verzinnen waarom iets niet kan'. Tegenover de 1001 redenen om maar iets te niet te doen (ook wel de zogenaamde 'ideakillers' genoemd) hoeft er maar 1 te staan die reden geeft waarom iets juist wel zou moeten kunnen! Ik krijg dan ook vaak nekpijn van de in deze context veelvuldig gehanteerde, gevleugelde kreet: "Het kan toch niet zo zijn, dat..." Succes en groet, Hans

De topicstarter die overigens al bijna een week zelf niet meer reageert. Succes en groet, Hans

Nou, er kan soms wel sprake van enige cognitieve dissonantie zijn, maar over het geheel heeft Christine wel gelijk, succes toegewenst! Succes en groet, Hans

Hoewel ik nu ook weer twijfel aan de vorm waarin tot deze discussie wordt opgeroepen, namelijk een 'column' (integendeel), ben ik van mening dat politiek zeer van invloed is op het ondernemen en een voorstander van alles dat ook weer invloed op de politiek kan uitoefenen. Deze discussie bloedt hier geheid een keer dood, maar gaat de columnist dan daadwerkelijk door met de invloed van de burgerspeech te vergroten? Succes en groet, Hans

Begrijpelijke vraag en logisch dat je je dat in deze tijd af gaat vragen. Offertes dienen voor de mogelijke klant uiteraard ook als vergelijkingsmateriaal, met name bij dienstverlening. Dat is ook logisch, want een dienst kun je niet goed vooraf vergelijken, omdat deze alleen wordt geproduceerd op het moment dat de dienst wordt verleend. De vraag is inderdaad of er alleen op prijs wordt gelet. Ik denk dat er juist bij dienstverlening wordt gelet op wat er voor een bepaalde prijs verwacht kan / mag worden. Uiteraard is het voor jou zaak je eens goed te verdiepen in de buitenwereld, zowel in de wensen en behoeften van mogelijke klanten in de markt als in de diverse mogelijkheden bij de concurrentie. Daar moet je dan je eigen kwaliteiten tegen afzetten. Als je eerst jouw prestatie, jouw dienstverlening, helder op het netvlies hebt, kun je daarna die vergeljkingen goed aan gaan, vervolgens kun je nadenken over een goede prijsstelling en dat als zodanig gaan communiceren. In marketingtermen: SWOT analyse doen en daar vervolgens je marketingmix op bijstellen. Succes en groet, Hans P.S.: Denk bij prijsstelling ook altijd na over de 'peanuts'en de 'monkees'

Man en vrouw zijn in mijn ogen op veel punten (gelukkig! ;)) behoorlijk verschillend, maar wel volledig gelijkwaardig aan elkaar. Bij - de opkomst van - vrouwenemancipatie leek / lijkt het in mijn ogen soms door te schieten naar uitsluitend het weg willen nemen van de verschillen, terwijl het volgens mij juist zou moeten gaan om het bereiken van volledige gelijkwaardigheid. Wanneer het gaat om doelgroepbenadering, kan daar met een bepaalde propositie rekening mee worden houden. Het kan dus vanuit het marketingperspectief dus nuttig zijn om er rekening mee te houden en als die behoefte en wens in de markt ook blijkt te bestaan, is het toch OK? Succes en groet, Hans

:-K :-K :-K :) Succes en groet, Hans

Ik wist wel dat jij het zou snappen ;) Succes en groet, Hans

Als je mij tweede topic goed interpreteert (en ik jouw reactie daarop eveneens) zou het dus zo kunnen zijn dat jouw logo tot de 62% van de logo's behoort waarin de naam uit één woord bestaat, c.q. dat het logo tot de 44% van de logo's met naam behoort waarin de naam met hoofdletters en kleine letters in het logo wordt gebruikt. Succes en groet, Hans

Oh ja, er is ook een analyse van logo's bekend: 'De naam omschrijft niet het product dat wordt verkocht (94%) (in de meeste gevallen wordt een logo gebruikt om een bedrijf te identificeren en niet om te beschrijven wat het bedrijf doet, bijvoorbeeld: Het Harley Davidson logo is geen motor, het Nokia logo geen mobiele telefoon, in een auto-logo komt geen auto voor) De (slagzin) tag-line is geen onderdeel van het logo (90%) Het gebruikte lettertype is eenvoudig en simpel (84%) Het logo bestaat uit maar 1 kleur (74%) (wit en zwart niet meegerekend) Het logo bestaat enkel uit letters zonder beeldmerk (74%) Het logo is een samengestelde naam of acroniem (72%) Het logo ontwerp is rechthoekig van vorm (66%) De naam bestaat uit 1 woord (62%) Het logo bevat een trademark symbool (54%) in de rechterbovenhoek (48%) De naam bestaat uit 6 letters of minder (52%) De naam bestaat uit hoofd- en kleine letters (44%) De achtergrond is gevuld en effen (52%) De overheersende kleur is gebaseerd op blauw (40%)' Succes en groet, Hans

Hieronder wat ik zoal in onderzoeken naar goede logo's tegenkom, misschien heb je er wat aan: 'Basisregels en -principes. Je moet een logo goed kunnen omschrijven (bijvoorbeeld Nike-logo: een simpele, vloeiende, snelle veeg, die de vleugel van het beroemde standbeeld van de Griekse Godin van de overwinning representeert. Logo is in 1971 ontworpen voor $35) Het logo moet zowel in kleur als in zwart-wit effectief zijn Het logo moet goed te onthouden zijn (herkenbaar) Het logo moet schaalbaar zijn Een goed logo is onderscheidend, passend, praktisch, grafisch, eenvoudig van vorm en brengt een duidelijke boodschap over, dit bereik je door de navolgende principes voor een effectief logo na te leven: Simpel (gemakkelijk te herkennen) Gedenkwaardig (door het simpel en doeltreffend te houden) Tijdloos Veelzijdig Geschikt (kleurgebruik e.d., bijvoorbeeld: doelgroep kinderen verschilt o.a. qua kleurgebruik van doelgroep zakenlieden)' Succes en groet, Hans

Het is toch ook zeer bepalend voor welke communicatiedoelgroep(en) een bepaalde tekst is bedoeld en hoe? Bijvoorbeeld een technisch verslag, voor technici onderling bedoeld, zal door niet-technische mensen slecht gevonden worden vanwege de onleesbaarheid door het gebruik van technisch jargon. Succes en groet, Hans

Bij dezen: Schrijf op een A4tje de zin: 'Wie ben ik?', op een tweede A4tje:'Wat kan ik?', op de derde: 'Wat wil ik bereiken?', op de vierde: 'Hoe is dat te bereiken?' en op de vijfde: 'Wat is ervoor nodig om dit te bereiken?' Deze vijf vragen gaan de hele dag door je hoofd spoken, neem elke dag een uurtje de tijd om alle antwoorden die in je opkwamen op de betreffende A4tjes te noteren en leg het dan weer een dag weg, let op dat je dit in willekeurige volgorde doet! Leg na een aantal weken de A4tjes in de bovenvermelde volgorde. Je krijgt dan de basis voor je ambitieplan of je (persoonlijke) businessplan. Succes en groet, Hans