Hans van den Bergh

Als ik jouw vraag goed interpreteer: Indien jij een medewerker via payroll aan het werk hebt, is het payroll-bedrijf de formele werkgever met o.a. de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte zoals Norbert dat hierboven beschrijft. Als die medewerker dus niet voor jou kan werken wegens ziekte, hoef jij dus niet te betalen. Succès en groet, Hans

En daar zit mijns inziens de kneep van de vraagstelling: Je pleegt aannames en je stelt hier gerichte vragen terwijl je juist dié vragen zèlf moet onderzoeken om meer duidelijkheid te krijgen of men in de - door jou enigszins afgebakende - doelgroep(en) wel zit te wachten op jouw propositie, zodanig dat men bereid is jou daarvoor te betalen. Mijn advies: eerst naar de 'tekentafel' en aan de slag met je marketingplan om de doelen helder te krijgen, daarna pas de meest effectieve middelen (de campagne) bepalen. Succès en groet, Hans

Maak inderdaad melding bij belastingdienst en justitie van de ongebruikelijke transacties. Het lijkt sterk op een 'papertrail' wat bij chequefraude, katvangen en witwassen e.d. wordt gehanteerd, dit moet haast wel met intern medeweten (van de partner?) gebeuren en kan er ook in resulteren dat er straks grotere bedragen worden teruggevorderd dan er op de rekening binnen gekomen zijn. Succès en groet, Hans

Waarom zou ze anders hier haar vragen stellen? Goed advies! Succès en groet, Hans

Dag Sylvia, welkom hier! Je geeft zelf al heel goed aan waarmee je moet beginnen, dus mijn advies: ga je inderdaad eens vrijblijvend orienteren op ondernemerschap door bijvoorbeeld een gesprek aan te gaan bij de KvK en de belastingdienst en stel een ondernemingsplan op, waarbij je meteen ook marktonderzoek moet gaan doen om te bekijken of jouw visie - een onderscheidende speelgoedaanbieder - bestaansrecht heeft. Hier kun je in elke stap van dat hele proces advies vragen. Succès en groet, Hans

People have fun! Succès en groet, Hans

Kijk, dat is nu het nut van een plan, soms zul je vraagstukken anders moeten benaderen. Kun je geen cijfers bemachtigen, dan kun je je oriënteren op een andere methode van onderzoek. Dat een plan al grotendeels al op papier staat, doet in dit verband mijn inziens minder terzake, al is het geweldig dat je e.e.a. alvast hebt vastgelegd! Het gaat primair om het denk-/redeneerproces waar je doorheen moet om je doelen te bereiken. Als je later bijvoorbeeld naar de bank moet, zal een goed opgesteld ondernemingsplan in een document zeker handig (lees: zelfs onmisbaar) blijken te zijn. Toch zal de bank je zelf willen spreken, je verhaal willen horen. Succès en groet, Hans

Neen, je tekent een contract juist omdat je het begrijpt en onder welke condities je de deal wilt aangaan. Als jij de taal niet machtig bent, is het zeer gebruikelijk dat je het (be-edigd) naar je eigen taal laat vertalen voordat je de deal aangaat. Succès en groet, Hans

Beste RCSvB, P.J.Odems een beetje op afstand kennende, aangezien wij hier al wat langer mee 'diskuzeuren': Ik denk dat hij jou probeert aan te zetten tot relativering van je voornemen, daar kun je je voordeel mee doen, want wat heb je aan 'Ja-knikkers'? Wat mij nu over jou verbaast, is dat je aangeeft dat een marktonderzoek jou niet verder helpt, maar dat je druppelsgewijs steeds meer bloot lijkt te leggen aan wat voor marktgegevens jij al ter beschikking hebt. Kortom, stel een ondernemingsplan op waarmee je je idee kunt structureren en alle relevante vragen kunt onderzoeken en beantwoorden. De haalbaarheid van jouw voornemen wordt dan inzichtelijk. Succès en groet, Hans

Je weet dus dat er één bedrijf is die blijkbaar kan bestaan van het ontlakken met de nieuwe technologie. Daarmee wil je concurreren. Kortom, je hebt dus al - heel basaal - gegevens voor je marktonderzoek. Bedenk: waar concurrentie mogelijk is, is een markt aanwezig. Nu dus zaak voor jou om alles maar eens op een rijtje zetten met behulp van een ondernemingsplan en je komt vanzelf alle vragen tegen die je nog moet onderzoeken en beantwoorden. Succès en groet, Hans

@marketingmanager Ik zou je welkom willen heten hier, maar je bijdragen zijn daarvoor naar mijn mening nog te slapjes. Je ziet dat je ook al wordt gekneusd. Succès en groet, Hans

Zitten we nou toch huiswerkvragen te beantwoorden??? M.a.w.: als de school het afkeurt, gaat de koffiezaak er niet komen? Succès en groet, Hans

En ik ben het dan ook weer met jou eens ;D, ik denk dat een OM ook wel andere prioriteiten zal hebben. Succès en groet, Hans

Maar zij kan wel deel uit gaan maken van de 'papertrail' en op een gegeven moment (bij het bereiken van bepaalde criteria) gehouden zijn navraag te doen naar de herkomst en dit te melden. Helemaal gerustgesteld, dank je! :) ;) Succès en groet, Hans

Maar ben jij nu een ondernemer of een particulier die hier hulp vraagt? Succès en groet, Hans

Dat laatste (ontkennen) lijkt me in dit geval onhoudbaar: dit topic is al ruim 600 keer gelezen. Verder ben ik > 10 jaar casinomanager geweest bij de enige vergunninghouder voor casinospelen in dit land en was verantwoordelijk voor het naleven van betreffende regelgeving. Ik ben eerder niet in detail gegaan over de criteria, maar als een gast in een Nederlands casino door cumulatieve transacties de €15000 grens passeerde (lagere bedragen kan ook als het bijvoorbeeld uit valuta bestaat of creditcard transacties), moest en werd er een verklaring opgenomen over de herkomst van het geld, vervolgens moest het geheel aan cumulatieve transacties gemeld worden. Die cumulatie geldt ook voor TS, daarbij komt nog dat vanwege de WFT boekhouders en andere financiële dienstverleners tegenwoordig medeverantwoordelijk kunnen worden gehouden voor de boekhouding en aangiftes e.d. die zij voor c.q namens hun clientèle verzorgen. Mijn boekhouder doet zijn oren dicht als ik maar zoiets als een grapje maak over zwart geld en is er heel duidelijk in, dat wanneer hij in voorkomend geval 'voor het hekje zou komen te staan' hij dat dan wel meldt. Succès en groet, Hans

Wat is de ondernemerskwestie die aan deze vraag ten grondslag ligt? Succès en groet, Hans

Neen, dat kunnen de - inmiddels meer dan 200 - lezers van dit onderwerp beamen ::) ;D Succès en groet, Hans

Nou, dat ligt iets genuanceerder, als je weet dat het zwart geld is en je accepteert het toch, ben je fout bezig. Bij bepaalde criteria ben je zelfs meldingsplichtig. (Meldingsplicht ongebruikelijke transacties) Succès en groet, Hans

Moeten we ervan uit gaan dat je bij deze B.V. al een traject van herinneringen, aanmaning, in gebreke stelling etc. hebt afgelegd? Heb je al bij een deurwaarder je licht opgestoken? Heb je informatie ingewonnen of het een faillisement betreft, en zo ja, heb je je als schuldeiser gemeld? Kortom, licht je vraag eens nader toe? Succès en groet, Hans

Ik sluit me bij Ronaldinho aan: vraag een boekhouder niet op de stoel van een jurist te gaan zitten, zoek daar een professional voor. Een concurrentiebeding kan er ook toe leiden dat een medewerker in belangrijke mate wordt belemmerd om elders werkzaam te worden, waardoor met werkloosheid of minder werk genoegen moet worden genomen. Dus het omgekeerde zou ook zomaar het geval kunnen zijn en dan kan de werkgever een vergoeding verschuldigd zijn aan de medewerker. Maar om dat precies te bepalen, is er meer informatie nodig dan je tot nu toe hebt verstrekt, want de rechter schijnt het concurrentiebeding te handhaven tot 1/8, maar alleen wanneer je vrouw als zelfstandige aan de slag gaat. Dus in hoeverre staat het vast dat jouw vrouw in loondienst is? Succès en groet, Hans

Ik zou daar wellicht brood in zien, als je mij kon overtuigen hoe je een ROI-berekening zou kunnen uitvoeren. Succès en groet, Hans

Ik zit een beetje met hoe je het afsluit: 'continu doorbouwen...' 'vergelijken met een huis...' Soms wil je dingen toch ook afhebben? Af en toe een likje verf, een nieuw behangetje en een voorjaarsschoonmaak, dat kan ik me nog voorstellen... Ook een huis wordt niet automatisch meer waard door continu doorbouwen, zeker niet in deze economie en de locatie zegt ook wat (eigenlijk het meest), dus maar even de vergelijking doorgetrokken: laat de externe factoren rond het huis en rond de site wel meewegen! Succès en groet, Hans

Stel een ondernemingsplan op en je komt vanzelf alle vragen tegen, want je zult zien dat je elke voorafaanname - ook die je hier krijgt - nog vele malen zult moeten bijstellen. Succès en groet, Hans

@ PJ Odems: Ja, precies. En dan kan ik me voorstellen dat hij nog even specifieke tips wil vragen hoe prioriteit aan te brengen, welke aanpak voor welk probleemgebied etc... Maar dat de schouders eronder moeten, is helder! Succès en groet, Hans