Hans van den Bergh

De enige optie die ik nog zie is toch de risico's afbakenen, door inderdaad huwelijke voorwaarden en / of een andere rechtspositie (B.V.) te overwegen. Dan draagt de B.V. de risico's van de onderneming en blijft privé buiten schot. Is even wat meer werk, maar dan is de zorg in de privésfeer wat minder. Succès en groet, Hans

Je zou je meer vragend naar jouw doelgroep kunnen opstellen, dus proberen erachter te komen waar men in jouw doelgroep het meest van verwacht en waar men echter op dit moment het minst tevreden over is. Bijvoorbeeld: worden de problemen nu echt altijd binnen 24 uur opgelost, zou u in zee gaan met iemand die dat echt waarmaakt? enz... Op basis van de antwoorden kun jij je conlusies trekken. (Tevredenheid = concrete Ervaring minus gecreëerde Verwachting.) Succès en groet, Hans

Als ik het goed lees, gaat het over een mogelijkheid tot re-integratie van uitkeringsgerechtigden en daar kan het UWV niets over vertellen? Vreemd.. Je zou ook eens de gemeente kunnen benaderen voor mensen die zouden kunnen re-integreren vanuit de bijstand. Ik weet dat er gemeenten zijn die daar een beleidsspeerpunt van hebben gemaakt en daar ook gespecialiseerde re-integratie bedrijven voor inhuren. Veelal met loonkosten subsidies e.d. Succès en groet, Hans

Eenmanszaak betekent dat je privé 100% aansprakelijk bent en gehuwd in gemeenschap van goederen betekent dat je echtgenoot automatisch 50% van het risico draagt, (ook die door jou aangegeven 75%/25% verdeelsleutel gaat in gemeenschap van goederen niet op, formeel is het 100% gezamenlijk eigen geld). Vandaar dat de bank ook verlangt dat de partner meetekent, denk ik. Succès en groet, Hans

Dan lijkt het mij dat je dit als liefhebberij kunt betitelen. Als de hobby ooit uit de hand loopt, kun je dit altijd nog aanpassen. Dus misschien ter voorbereiding daarop eens over sites van de BD en KvK surfen? Succès en groet, Hans

Dat hangt er in beginsel vanaf of je dit als ondernemer fulltime of parttime wilt doen of alleen als particuliere liefhebberij. In dat laatste geval zou je met de vele, bestaande verkoopsites kunnen volstaan. In het geval van ondernemerschap is er veel informatie beschikbaar over wanneer je je moet inschrijven bij de KvK en/of wanneer je voor de BTW wordt aangemerkt als ondernemer. Het één is namelijk niet vanzelfsprekend het gevolg van het ander. Dus je zou je eens kunnen oriënteren bij de KvK en de belastingdienst. Succès en groet, Hans

Misschien toch maar even een gesprekje eraan wagen om erachter te komen waar de moeilijkheid nu zat. In ieder geval gefeliciteerd. Succès en groet, Hans

Verplicht is een groot woord, ik zou het meer duidelijkheid en zorgvuldigheid willen noemen. Als het dan een juridisch verhaal wordt, heb je een degelijk dossier opgebouwd. Daar maken je e-mails wel deel van uit, maar het is niet zeker of alleen die als hard bewijs worden geaccepteerd. Succès en groet, Hans

Hier staan wel goede tips: http://www.lancelots.nl/bedrijfsvoering/factureren/incasseren Succès en groet, Hans

Die haal je eruit door de SWOT in een confrontatiematrix te plaatsen. Sla er nog eens wat literatuur op na hoe dat moet. Succès en groet, Hans

Allereerst is het de vraag of de concurrent bekend is met de certificering van jouw klant. Zo ja, dan mag hij erop aangesproken worden dat hij willens en wetens oneigenlijk claimt. Zo niet, dan zou je eerst met een nette brief de concurrent erop kunnen attenderen dat hij een onterechte claim in zijn uitingen vermeldt met een advies die formulering aan te passen. Bijvoorbeeld 'enige' wijzigen naar 'één van de weinigen'. Succès en groet, Hans

Jij verkoopt ontwerpen van iemand anders? Dan zou jij licentierechten aan die persoon moeten betalen, lijkt mij. Of begrijp ik de vraag verkeerd? De vergoedingen lopen per branche sterk uiteen. Je kunt periodiek een vergoeding betalen voor het gebruiksrecht van de ontwerpen en / of basis van gerealiseerde verkoop. Dus ook combinaties vast en op basis van verkoop, eventueel met staffels, het is allemaal mogelijk. Succès en groet, Hans

In principe ben ik wars van principes. Het streven naar geluk kan mij zeer gelukkig maken. (Ondergetekende) Succès en groet, Hans

Deels eens, als een SWOT serieus wordt aangepakt, dus de input is echt op basis van degelijke analyse, dan zijn de uitkomsten een goede basis voor het komen tot strategische uitgangspunten. Concrete actiepunten liggen weer een paar stappen verder. Eens, elk model blijft een middel, geen doel op zich. Succès en groet, Hans

Zonder inhoudelijk te worden de volgende stappen: 1. confrontaties S en W met O en T, product: strategische vragen 2. Strategische vragen vertalen naar prioriteiten 3. Prioriteiten vertalen naar speerpunten 4. Speerpunten vertalen naar implementatie, lees: actieplanning Succès en groet, Hans

Er zijn mensen die op basis van een NDA en op basis van no cure no pay die stappen met je wilen doorlopen. Het begint dan toch met bescherming en haalbaarheid te toetsen. Als iemand geen NDA wil tekenen, niets vertellen. Succès en groet, Hans

Is het plan uitvoerbaar en zou er vraag naar zijn? Daar kom je achter als je het plan verder uitwerkt naar een concept / businesscase. Je vraagt nu naar vermoedens van leden op dit forum, dat kan in ieder geval richtinggevend zijn, maar dat is wat anders dan de reacties uit de markten waar jij je op wilt richten. En wees wat voorzichtiger, misschien heb je het idee nu zelfs wel weggegeven. Begin eens met een basic business case en businessplan uit te werken, dan komen alle vragen vanzelf aan bod die uiteindelijk zicht geven op die twee hoofdvragen die je stelde. Succès en groet, Hans

OK, denk eens in de term 'prestatie' in plaats van 'product' en / of 'dienst'. Ook een dienstverlenend bedrijf wordt toch betaald voor de geleverde prestaties? Begin bijvoorbeeld eens met de primaire activiteit 'Marketing & Sales' te analyseren. Redeneer dan verder: wat bepaalt de waarde, in welke stappen van de waardeketen zit die waardering? Wat is de rol van de ondersteunende activiteiten in al die stappen? Het gaat je lukken! Succès en groet, Hans

Begrijp me goed, ik ga niet over op slot, ik uitte slechts mijn vermoeden. Ik kon uit je vraag alleen maar opmaken dat je je colleges te summier vond en niet dat je dit soort informatie al had opgespoord. En tja, hoe je theorie in praktijk brengt, is nu eenmaal het doel en de essentie van stage. Succès en groet, Hans

Jouw concluderende vraag is er één die uiteindelijk door de markt wordt bepaald. Volgens mijn bescheiden mening zou je de antwoorden op deze en vorige vragen in de markt moeten stellen. Ook over wat als gebruiksgemak wordt gezien. Succès en groet, Hans

Ik denk dat deze op slot gaat, is wel heel erg een huiswerkvraag, niet? bestudeer dit maar eens: http://www.12manage.com/methods_porter_value_chain_nl.html Succès en groet, Hans

Ik vind dit een rare vraag. Je bent toch ondernemer? En dan ga je (uitgebreid) op onderzoek of je héél wellicht een weekendje weg als personeelsuitje fiscaal kunt aftrekken? Als je je dat soort onderzoeken qua tijd en inkomen kunt veroorloven, moet een weekendje weg toch geen probleem zijn? Jouw vrouw en jij alvast veel plezier toegewenst! Succès en groet, Hans

Helemaal mee eens, ik heb zelf net ook zo'n situatie, maar dan is het bedrag iets anders: (> €16.000) Heb eerst een herinnering gestuurd, later op verzoek samen een regeling getroffen. Toen dat niet werd nageleefd, heb ik mij een ernstiger toon aangemeten en erin volhard dat de regeling moest worden nageleefd met de waarschuwing dat bij niet-naleven direct een advocaat wordt ingeschakeld. Heel jammer, maar je moet op tijd je zakelijke belang verdedigen. Een regeling treffen is een gunst omwillen van de relatie, maar als de debiteur zich daar dan niet aan houdt, is de relatie toch al niet wat-ie moet zijn, toch? Succès en groet, Hans

Jouw zorg is begrijpelijk en mij ook niet onbekend. Toch kun je met het laten tekenen van een NDA je er redelijk verzekerd over voelen dat je met een welwillende partij aan tafel gaat. Het is vaak toch nodig om een stap verder te komen, en dat is toch wat je wilt? Succès en groet, Hans

Beste Chibamo, Ik vind het in ieder geval vreemd dat er zonder franchiseovereenkomst wel een fee wordt gevraagd. Meestal is men lid van de franchisevereniging en kun je de voorwaarden zo uit het handboek franchies overnemen. Ik heb jouw verhaal geprobeerd te begrijpen, en dat lukt me niet. Kun je proberen het wat beter te beschrijven? Succès en groet, Hans