Arno Bakker

Ik heb 3 bedrijven, die gezellig onder 1 moeder bedrijf hangen. Geen medewerkers vooralsnog, wel een zakenpartner. Beide fulltime (and then some!) werkzaam in het bedrijf. Volop expansieplannen (met beleid, gezien de economische situatie) en wellicht medio 2009 ons eerste personeelslid.

Ik sluit me in deze geheel bij Micha's reactie van gistermiddag aan. Schoenmaker hou je bij je leest is een spreekwoord dat hier zeker van toepassing is. Concentreer je op je sterke punten en probeer niet alles te doen. Zeker voor een vak als vormgever geldt dat het in je moet zitten, het gevoel voor kleur, voor design, etc. Dit ontwikkel je in de loop der jaren natuurlijk steeds verder maar je moet er om mee te beginnen ook talent voor hebben. Door middel van een cursus leer je misschien de vaardigheden van het desbetreffende programma wel aan maar dat maakt iemand nog geen ontwerper. Wat dat betreft waren zijn voorbeelden zeer treffend en dat is ook een voornaam probleem de laatste jaren, elke dag lijken er wel webdesign bedrijven bij te komen, helaas vaak niet bijster talentvol. Waarom deze mensen desondanks een bedrijf denken te kunnen beginnen is mij niet helemaal duidelijk. Maar wel met alle gevolgen van dien voor de klanten van deze bedrijven. Een triest voorbeeld uit de praktijk: Een klant bij wie zijn vorige site in Word(!!!) gebouwd bleek door zijn vorige website bouwer. Klant wist niet beter en dacht dat alles goed in elkaar zat. Ok, het was wel raar dat de site niet werkte in Firefox maar daar had meneer de website bouwer overheen gepraat. Het ontwerp was ook niet om over naar huis te schrijven maar er was wel vrolijk een x-aantal honderden euro's voor gerekend... Uiteindelijk kwam deze klant bij ons uit voor een redesign en wist niet wat hij hoorde. Redesign werd volledige herbouw en de klant is nu zeer gelukkig met zijn site. Richting de vorige website bouwer ging de klant nog stappen ondernemen trouwens. Maar toch, dit soort zaken spelen doorlopend. Sites zitten technisch slecht in elkaar, het uiterlijk is om te huilen om nog maar te zwijgen over het 'template' virus dat rondwaart. Ik kan me daar net als Micha mateloos aan irriteren. Nu hoor je mij niet beweren dat dit alles op jou van toepassing is (ik wilde het vooral even gezegd hebben) of dat je geen talent hebt. Alleen uit je sites blijkt dat niet vooralsnog niet echt. Ook dus niet uit je eigen weezenhof site. Het hoeft echt geen grafische tour-de-force te worden maar ik vind dat je eigen site toch minimaal een afspiegeling van je kwaliteiten moet zijn. Wat er nu staat spreekt niet aan, net zo min als de 2 sites die je momenteel als referenties opgeeft. Misschien ligt je talent meer bij het coderen van sites, misschien uiteindelijk toch wel bij vormgeving maar wellicht is het inderdaad beter om eerst ergens een paar jaar in dienst te treden en je skills nader te ontwikkelen. Vooralsnog zie ik de toegevoegde waarde van jouw bedrijfje niet t.o.v. van al die andere 13-in-een-dozijn bureautjes. En dat is toch volgens mij wel wat je wil bereiken. Met andere woorden: werk aan de winkel! :)

Hoi Rene, In ieder geval een hele verbetering qua kleuren, denk dat je met me eens bent dat het allemaal al wat frisser en aantrekkelijker oogt. Ik ben niet kapot van de transparantie van 'winkelmarketing', komt de leesbaarheid niet echt ten goede. Wordt dat trouwens je logo of ben je nog ergens op aan het broeden? Persoonlijk vind ik het niet mooi wanneer websites een verspringende footer hebben. Klik eens door de site heen en je ziet wat ik bedoel. Dit wordt veroorzaakt door het verschil in inhoud van de verschillende pagina's. Je ziet dit heel vaak op het web en om die reden denken veel mensen dat het nu eenmaal zo hoort (wellicht is het ook een bewuste keuze van de desbetreffende designer, hou me te goede) maar mij kan het in ieder geval nooit bekoren. Ik hou van eenheid van presentatie en dus ook op die manier (elke pagina netjes doorlopend tot de onderkant van het scherm). In mijn optiek zou het voor jouw site ook mooier zijn wanneer de witte achtergrond gewoon altijd doorloopt tot de onderkant van het scherm. Op zich is dat qua css eenvoudig in te stellen, al weet ik natuurlijk niet in hoeverre de software van je provider je hiertoe de mogelijkheid geeft... Gezien het feit dat je een sidebar lijkt te gaan gebruiken op elke pagina, is het misschien een idee het content gedeelte van je website op te delen in 2 vlakken, de side bar rood (hetzelfde rood als je navigatiebalk) en de rest wit. Zo kleedt je dat gedeelte ook wat meer aan. Wil je dat beide kolommen even hoog zijn dan is dat op zich eenvoudig op te lossen door een achtergrond plaatje te gebruiken verdeeld in die 2 kolommen dat zich verticaal herhaalt. Zo loopt de sidebar optisch dan altijd even lang door als je content. Hoop dat je hier weer wat aan hebt.

Ziet er al een stuk beter uit, oogt al een stuk frisser. Al zou ik het qua achtergrond eerder omdraaien: een subtiele licht-grijze gradient als algehele achtergrond (zie bijvoorbeeld het grijs van HL site, beetje richting die tint) en de achtergrond van de inhoud van je site wit. Eventueel met de kleur rood terugkomend in je footer. Misschien tevens het bordeaux rood vervangen voor een wat sprekender en feller rood. Dank je voor het compliment over die gothic sites, voor Edica (onderdeel van ons bedrijf) is trouwens een spectaculair nieuw ontwerp klaar, denk dat die je dan helemaal kan bekoren. Helaas is het wachten op het moment dat de nieuwe winkelwagen software gereed is over een paar maanden voordat we hem kunnen implementeren.

Lijkt mij dat het vooral gaat om straks een mooie site te presenteren waardoor potentiele klanten sneller overstag gaan om van je adviezen gebruik te maken ipv je aan te passen aan de beperkingen van de software van je hoster en daardoor een minder mooie site op het net te zetten. Het zou sowieso bij nagenoeg elke hoster ook gewoon mogelijk moeten zijn een site te uploaden die helemaal naar je eigen inzichten gebouwd is en gebruik maakt van een CMS naar keuze. Dus dat advies zou ik je sowieso willen geven. Qua kleuren oogt het allemaal erg grauw door het vele grijs, dat zou ik zeker aanpassen. Laat het allemaal wat frisser en gelikter ogen. Met de layout kan ook veel meer gedaan worden, wellicht niet binnen de software van je hoster maar da's dan eens te meer een reden om dit anders op te lossen. Momenteel oogt het, zoals Jeroen al aangaf: ouderwets. Evt een ontwerper in de hand nemen kan om die reden zeker een goed idee zijn. Dat hoeft niet eens heel duur te zijn. Maar dan heb je wel 3 vliegen in 1 klap: een logo, een mooi website ontwerp en een huisstijl. Maar sowieso, ook als je het allemaal zelf doet kan je op een relatief eenvoudige manier al heel wat winst qua site ontwerp halen door het logo te vervangen, de kleuren aan te passen, de site achtergrond te vervangen en wat meer te doen met je layout. Succes!

Ik ben bang dat ik me bij Hans moet aansluiten :( Keek erg uit naar de meeting, en was ook meer dan benieuwd naar Henri's TinyToyCar garage maar hier hing zojuist onze grootste klant aan de lijn met een rush job. Daar ben ik morgen de hele dag wel zoet mee. Good for business, slecht voor de sociale contacten. Henri, als ik een keer in de buurt ben kom ik zeker even kijken! (zal van te voren wel even PM-en dan). Mensen, heel veel plezier morgen, drink er een van mij en tot de volgende meeting!

Iedereen de allerbeste wensen voor 2009, zowel zakelijk, persoonlijk als zeker ook qua gezondheid. Maak er wat moois van! :)

Magento heeft ook zeker mijn aandacht, maar tot nu toe blijft de snelheid toch wel een heikel punt. Ik heb al redelijk wat voorbeelden gezien waar het zelfs op mijn breedband verbinding maar traagjes binnenkomt. Nu weet ik dat er met behoorlijk wat optimalisatie een heel stuk snelheidswinst te halen is. En bij deze site is het minder traag dan bij andere Magento shops die ik gezien heb maar vooralsnog is dit niet iets waar Magento in uitblinkt. Nu is het natuurlijk ook nog een erg jong pakket en zal dit ongetwijfeld verbeteren in de toekomst. Met het oog op de toekomst hou ik de verschillende systemen goed in de gaten en ik ben van mening dat Magento absoluut de meest interessante open source cart is voor de komende jaren. Voor onze eigen winkels kijken we daarnaast ook naar closed source pakketten. Zolang het maar de functionaliteit biedt die wij wensen maakt het mij op zich niet uit of het nou closed of open is. @vossie: Ik weet dat je een groot voorstander was van X-cart. Nu zie ik dat je Magento aan het overwegen bent voor al je winkels. Voldoet X-cart toch niet helemaal of is de belofte van Magento dusdanig groot dat je daar meer toekomst in ziet?

MIDI muziek!!! hahahaha nou krijg ik ook de rillingen over mijn rug! En laten we vooral een geanimeerd gifje met zo'n schattig envelopje voor de email link niet vergeten dan ;D Da's niet eens 2001/2002, ik zou eerder zeggen circa 1998! Nee, gewoon een sticky footer, of hoe noemen ze het? Ik wilde het in jip en janneke taal uitleggen aan de TS, met alle misverstanden van dien. @ trolink: check out de Remindo link in Jeroen's sig om te zien wat ik dus bedoelde. Denk dat het een stuk mooier zou staan. Voor de rest is je site erg mooi.

Een interne scrollbalk ben ik ook geen voorstander van hoor, hou me te goede maar de huidige springende footer is ook niet bepaald mooi. Dus al zou je dan een keus tussen die twee moeten maken... En wat een 'fixed' footer betreft, wellicht begreep je me verkeerd, ik bedoelde het niet anders dan hoe het er bijvoorbeeld op jullie eigen Remindo site uit ziet. Dus geen absoluut gepositioneerde onzin waar de content achterlangs schuift ofzo :)

Het ontwerp en kleuren zijn heel mooi gekozen, alles ziet er heel gelikt uit. Dus wat dat betreft mijn complimenten, maar waar ik me persoonlijk altijd aan kan irriteren is wanneer sites verspringen in hoogte. Zie ter illustratie je homepagina, de diensten pagina en de tarieven pagina. Afhankelijk van de inhoud staat je footer steeds op een andere plek in het scherm. Ik denk dat het een stuk mooier staat als je 100% van de hoogte gebruikt, waardoor de footer altijd op dezelfde plek aan de onderkant staat gepositioneerd. Of als optie 2 ervoor kiezen om de site een vast formaat te geven en te werken met een interne scrollbalk. Daarnaast zou je in je header wellicht wat minder ruimte aan de bovenkant op kunnen nemen, waardoor mensen die surfen met een wat kleinere resolutie meer tekst in beeld krijgen. Plus tevens de opmerking dat het inderdaad niet al te vlot duidelijk wordt dat het hier over hosting gaat. Dus dat lijkt me sowieso wel een aandachtspuntje.

Het HL on Tour idee spreekt me nog altijd erg aan en ik ben daarnaast ook benieuwd naar Henri's Tiny Toy Car garage, dus ik wil heel graag weer acte de presence geven. Enig nadeel vind ik wel dat de meeting in plaats van centraal in het land (en dus voor iedereen gemiddeld even ver) nu op een toch wel wat afgelegener locatie plaats vindt. Niets ten nadele van 's-Gravendeel natuurlijk maar zeker voor mensen die wat noordelijker wonen (zoals ik dus) is het een stuk verder rijden. Vandaar dus ook mijn vraag of er iemand interesse heeft om te Carpoolen richting de meeting? Op die manier wordt het qua benzinekosten natuurlijk een stuk goedkoper, belasten we het millieu minder, plus het is een stuk gezelliger dan alleen rijden. Je ziet, alleen maar voordelen :) Ik zit in Emmeloord (Noordoostpolder, dus zeg maar tussen Lelystad en Zwolle in) en ben natuurlijk zonder meer bereid om je een stuk tegemoet te rijden om daar in te stappen en/of je ergens op te pikken. Ik hoop dat er gegadigden zijn. Ik vond de vorige meeting erg gezellig en zie er naar uit deze meet ook (hopelijk) weer aanwezig te kunnen zijn.

Kijk, da's inderdaad een hele leuke Yes! Gefeliciteerd! En die zijn meteen genezen van die hele outsourcing hype ;D Bij mij zit er ook een mogelijk behoorlijke Yes aan te komen, 2 pensioenfondsen zijn concreet geinteresseerd om hun nieuwe site door ons te laten realiseren. Wordt vervolgd in januari als het goed is (keeping my fingers crossed).

Heerlijke discussie dit :) Ik ben het in grote lijnen met Ruben eens. En tuurlijk ligt het in de praktijk genuanceerder maar feit blijft dat er een hoop bedrijven zijn die met hun hoofd in het zand gezeten hebben en daadwerkelijk dachten dat de bomen tot de hemel groeiden. Het schijnt ook bij een hoop knappe koppen nog elke keer weer als een donderslag bij heldere hemel te komen wanneer blijkt dat de ecomomie cyclisch is en er na goede jaren altijd weer slechte jaren volgen (ik meen me vanuit mijn schooltijd een curve van ene meneer Lorentz te herinneren). En elke keer als de economie neer gaat (of dreigt te gaan) spreekt men nog net niet over het einde der tijden. Echter wanneer 2-3 jaar later alles weer aantrekt hoor je ze gek genoeg niet meer... Diversificatie is inderdaad het toverwoord. Maar zoals Eitje al aangaf, dat werkt niet in elke branche. Feit blijft dat de orders in hoog tempo opdrogen in deze periode. Ik ben er van overtuigd dat dit in veel gevallen puur paniekvoetbal betreft onder het mom van de economische crisis. Maar goed, je zal maar net in die business zitten. Voor 90% afhankelijk zijn van een klant lijkt me nooit verstandig aangezien je dan wel heel gevoelig bent voor een eventuele neergang bij de klant, zoals Rien al aangaf had daar natuurlijk wel eerder op ingespeeld kunnen/moeten worden. Maar helaas loopt het wel vaker zo, meestal zie je dat men door de drukte vooral bezig is met het nu en dat dergelijke zaken om die reden blijven liggen. En dan komt een neergang nu extra hard aan. Kijk ik naar de praktijk van mijn eigen bedrijf, ik heb vanaf het begin diversificatie hoog in het vaandel gehad. Zeker met het oog op de economische ontwikkeling (ik ben destijds sowieso begonnen in een tijd van neergang), loopt de ene activiteit minder, vangt de andere het in principe (deels) weer op. Je spreidt in ieder geval het risico en bent minder kwetsbaar. Ook nu merk ik dat deze aanpak prima werkt: waar onze winkels door het ingezakte consumentenvertrouwen minder dan 50% van de omzet halen die ze normaal rond deze tijd halen (we richten ons ook nog eens op niche markten met die 2 winkels), loopt ons andere bedrijf, dat zich op het bedrijfsleven richt, als een zonnetje. Sterker nog, ik weet van de gekkigheid niet hoe ik al die opdrachten moet inplannen! Per saldo doen we het dan ook nog meer dan prima als bedrijf. Hadden we alleen onze winkels gehad waren we daarentegen wel degelijk in big trouble geweest. Maar ook met ons dienstverlenende bedrijf heb ik me zoveel mogelijk in proberen te dekken door in plaats van voor grote klussen (die op dit moment makkelijk uitgesteld cq gecancelled worden) juist te gaan voor kleinere klussen bij meerdere opdrachtgevers. Betekent dit dat wij vrolijk door een eventuele recessie heen zullen marcheren? Geen idee, ik hoop het wel. Maar wat ik wel weet is dat je door wat gezond boerenverstand al een heel eind kan komen. My 2 cents...

That makes two 3 of us then ;) Die van het pediatric center vind ik dan nog de foutste! hahaha

Als ik je reacties tot nog toe zo lees loopt je bedrijf momenteel niet naar behoren, het is met het oog op de toekomst natuurlijk heel goed om een bepaald pad voor ogen te hebben (je shops en diensten verhaal), echter is dit gezien de huidige gang van zaken ook reeel? Je zei al eerder dat je momenteel nog geen 100 euro hebt om aan een marketing actie uit te geven en je hebt het over een ondernemersplan, waarmee je een financiering denkt/hoopt te gaan binnenhalen. Hou je echter rekening met het feit dat het momenteel lastig is om uberhaupt financieringen te verkrijgen en je dus niet volledig blind moet varen op je grote expansie plannen? Het kan ook zomaar zijn dat het geld niet los gaat komen per slot van rekening. In die zin is de vraag die Hans (van Creanize) al eerder stelde heel legitiem, wat is het huidige bestaansrecht van je bedrijf? Je gaf al eerder aan dat je er van leeft, klaarblijkelijk loopt het in ieder geval goed genoeg daarvoor, maar je wil verder, groter en ruimer in je jas komen. Volstrekt logisch. In die zin sluit ik me bij Hans (van Nijnatten) aan dat het vooral een kwestie is van de kennis en tips verkrijgen waardoor je je zaak beter in de markt weet te zetten en waardoor je je omzet en winst verder zal zien stijgen. Er zijn dus momenteel 2 doelen: 1. het bedrijf in de huidige vorm beter laten presteren 2. het verkrijgen van een financiering voor je expansie plannen d.m.v. een solide ondernemersplan Deze doelen zouden allebei nagestreefd moeten worden, aangezien 1. ervoor zorgt dat je je hoofd boven water houdt en wellicht zelfs het lek boven krijgt waar het tot nog toe fout ging en 2. de toekomst van je bedrijf zou kunnen verzekeren. Tegelijk wil ik de kantekening maken dat je wel op moet passen niet te hard te willen gaan met je expansie. 9 winkels/diensten zal heel wat van je gaan vergen om in de markt te gaan zetten. En dan heb ik het niet alleen over het benodigde budget. Tevens aan een persoon in dienst nemen kleven toch ook wel de nodige risico's (en kosten). Dus of dat heel verstandig is om te doen wanneer je een financiering verkrijgt? Feitelijk zou je dan iemands loon uit de financiering betalen en niet omdat je het kan dragen qua omzet, dan begeef je je mijns inziens op glad ijs.

De vraag is natuurlijk of die marketing acties bij concurrende shops wel gewerkt hebben en zo ja, hoe goed. Da's in het hele e-commerce gebeuren natuurlijk een punt. Hoe goed doen de concurrenten het, wat voor omzetten maken ze. Dit is in grote lijnen puur giswerk aangezien ze hier nooit open over zullen zijn. Zo ook met hun marketingacties. Ze lijken succesvol, zijn het misschien ook wel maar zeker weten doe je het niet. In onze markt geldt exact hetzelfde, met het verschil dat wij de concurrenten ons zien volgen. Verschil met menig van onze concurrenten is dat ik een marketing achtergrond heb en onze marketingacties dus veel structureler en doordachter aanpak. Afgezien van de echt grote jongens denk ik dat menig erotische shop overigens in hetzelfde schuitje als jou zit. Probleem is denk ik dat die andere winkels bekende namen zijn, waar jij relatief onbekend bent. En da's de aard van het beestje: 'ze zijn een stuk goedkoper, dan moet er wel iets niet kloppen'. Punt is dat er natuurlijk heel wat cowboys en oplichters actief zijn, waardoor men eerder geneigd zal zijn bij een bekende(re) partij te shoppen. Dit zal in de erotische markt wellicht inderdaad wat moeilijker liggen, maar vanuit de praktijk van ons bedrijf kan ik je melden dat ook het bedienen van markten waar je niet direct feeling mee hebt (we richten ons op meerdere stromingen) in de praktijk prima te doen is. Het is boven alles een kwestie van je goed verdiepen in je doelgroep en gevoel te krijgen voor de behoefte binnen die markt. Voor een gay of sm winkel hoef je niet per definitie in die doelgroep te zitten. Al maakt het het natuurlijk wel makkelijker. Maar ook voor wat betreft dit punt komt meteen weer het voordeel van een marketingplan om de hoek zeilen. Da's in ieder geval een eerste goede stap. Het kan ook best zijn dat de uitvoering van je marketingacties tot nog toe onder de maat was. Je geeft zelf al aan dat je die achtergrond niet hebt. Maar door de zaken nu op papier te gaan zetten schep je voor jezelf in ieder geval een hoop duidelijkheid. Wellicht zie je straks ook in waarom bepaalde acties mislukten. Staar je ook niet compleet blind op het plan an sich, het gaat er boven alles om dat je straks de zaken wel goed aanpakt en je doelgroep wel op een juiste manier benaderd. Succes is nooit verzekerd maar je kan in ieder geval een hoop onzekere factoren bij voorbaat al uitsluiten.

Ik vermoed dat je marketing acties tot nog toe te algemeen zijn geweest. Aan de ene kant is de erotische markt weliswaar behoorlijk groot (sex sells), maar aan de andere kant ook overvol met letterlijk honderden aanbieders alleen al op het internet. Tel daarbij op de reguliere winkels, de pabo's van deze wereld, de homeparties, etc. en de markt die zeer groot leek blijkt in de praktijk al behoorlijk verdeeld. Als relatief kleine winkel is het erg lastig om op te vallen en zeker als je je net als het gros van de conculega's niet zozeer specialiseert maar juist op de algemene markt richt val je nog minder op. Waarom zou men immers specifiek bij jouw toko shoppen als ze keuze te over hebben? In een dergelijke overvolle markt is shoppen puur op prijs ook nog eens extra aanlokkelijk. En ik ben ervan overtuigd dat men dit dan ook en masse doet. Ga je mee in die gekte hou je weinig winstmarge over, ga je niet mee weinig klanten. Daarnaast is het er mijns inziens de markt niet echt naar om een vaste klantenkring op te bouwen. Kortom, waar algemene marketingacties wellicht wat extra bekendheid geven aan je winkel, garandeert het geen extra omzet. Met onze winkels zitten wij in specifieke niche markten (weliswaar een compleet andere business, alternatieve kleding), en dat werkt prima. De doelgroep is relatief klein, maar de aankoopbereidheid juist groot. Is het in die zin geen idee om je te specialiseren en je te richten op een specifieke doelgroep in jouw markt? Ik ben ervan overtuigd dat marketingacties gericht op een specifieke groep ook in de erotische sector zouden werken. Door een marketingplan samen te stellen breng je juist voor jezelf in kaart wie je doelgroep is (of moet zijn), hoe je ze kan bereiken en op welke wijze. Zeker gezien het feit dat je marketingacties tot nu toe weinig soelaas brachten is het opstellen van een dergelijk plan juist hetgeen dat je marketing richting zal kunnen geven. Met hopelijk als resultaat concrete omzetstijging.

Toch ook eens tijd voor een behoorlijke Yes!! van mijn kant. Hoewel onze winkels momenteel wat minder presteren dan te doen gebruikelijk rond deze tijd (de huidige economische onzekerheid is daar mijns inziens direct aan te wijten) gaat onze design tak werkelijk als de brandweer! Voor de rest van het jaar een overvolle orderportefuille en klanten blijven maar komen met nieuwe projecten. Nog even en ik moet nee gaan verkopen ;D Heerlijk gevoel!

Niet geschoten, altijd mis. In die zin gewoon proberen. Maar Peter bedoelt dan ook niet zozeer dat je het niet moet doen. Wat hij wel bedoelt is dat je niet alles te positief moet bekijken. Als jij er 100 folders uitstuurt moet je niet verbaasd staan wanneer je er uberhaupt maar 2 a 3 klanten aan overhoudt. Want het is en blijft ongeadresseerd reclamedrukwerk. En als je dan net uit de kosten bent met die 2 a 3 klanten (je rekent per slot van rekening erg lage prijzen) heb je die mailing eigenlijk voor jan met de korte achternaam gedaan... Een heel belangrijk punt om klanten mee over de streep te trekken is een goed gevuld portfolio. Zorg er de komende tijd voor dat die gevuld gaat worden, al moet je het gratis doen. Al moet je aan design-challenges meedoen. Zolang die pagina maar wat voller wordt. Als men de keuze heeft uit 2 webdesigners en 1 heeft 2 sites gedaan en de ander 10-15, dan weten de meesten het wel. Dat is de realiteit. Er zijn werkelijk duizenden webdesign bedrijven. De meesten zijn niet bepaald goed maar als een bedrijf iets heeft, dan is het een hoop keuze. Op de prijs concurreren blijft een risky aangelegenheid gezien het feit dat er hobby-bureautjes zijn die voor 10 euro per uur werken. En de realiteit gebiedt ook te zeggen dat in het prijspunt waar jij je in beweegt bedrijven vooral naar de prijs kijken en niet naar de kwaliteit. Het is logisch dat je zo enthousiast bent maar zonder de roze bril zal je zien dat er sowieso een hoop werk aan de winkel is. Gelukkig is het leuk werk, dus er gewoon voor blijven gaan :)

Om even terug te komen op een eerder punt: Bij onze winkels precies eender. Oktober en september daarvoor zijn traditioneel sterke maanden bij ons met een hoop bestellingen en omzet, maar je merkt dat mensen absoluut momenteel de hand op de knip houden. Hetgeen ook niet zo heel gek is gezien al die doom and gloom berichten in de krant en op tv. Ik hoor het om me heen sowieso ook, in ieder geval bij winkeliers (web en reguliere retail). Dus jullie zijn echt niet de enige. Al kijk ik dan weeer naar onze ontwerptak, die loopt als een speer en heeft totaal geen last van de crisis. Dus het is echt een dip in het consumentenvertrouwen waardoor men momenteel minder shopt. Hoop dat e.e.a. zich snel weer een beetje stabiliseert. Al zijn de beurzen momenteel wel helemaal de weg kwijt, ben blij dat ik niet in aandelen zit.... Aan de andere kant, ook daar is het een kwestie van niet in paniek raken en wachten tot de storm uitgeraasd is.

Plus e.e.a. is ook afhankelijk van je insteek: ga je voor bedrijven of ga je voor consumenten. Je noemt net zelf consumenten, die gaan inderdaad niet meer betalen dan maximaal 100 euro. Dus dan zou je weer goed gepositioneerd zijn qua prijs. Maar die betalen in principe nooit al te druk voor een website, dus dat gaat ook niet structureel werken. En zoals ik al aangaf: voor nu, als bijverdienste, kan het op zich wel, het verdient beter als bij de AH ;D Maar als je echt ambities hebt voor na je studie moet je het anders aan gaan pakken. Kwaliteit zou je USP dienen te zijn, niet de prijs. Maar dat is mijn persoonlijke mening. Al snap ik ook wel dat het makkelijker praten is als je zoals ik ruim 10 jaar dit werk doet. Je sites zien er op zich wel verzorgd uit maar erg simpel qua vormgeving, zo ook je eigen site (wel verzorgd maar erg eenvoudig), dus of je hiermee reeds voor hogere tarieven zou kunnen werken weet ik niet. Ik sluit me wederom bij Maarten aan: werk aan je site, werk aan je portfolio. Zorg voor mooie aantrekkelijk vormgegeven projecten. Dat spreekt een potentiele klant aan, niet het feit dat je sinds 2007 bezig bent en dan inderdaad 2 sites in 1 jaar hebt gerealiseerd (en per saldo 200 euro hebt verdient, de klant kan ook rekenen). Punt is dat je de klant het gevoel moet geven dat deze te maken heeft met een ervaren bedrijf. Wat mij overigens altijd wel verbaasd is dat aspirant webdesigners er vaak niet voor zorgen dat hun eigen site (het visitekaartje notabene!) het neusje van de zalm is. Vaak zien die eruit alsof ze in een middagje in elkaar geknutseld zijn.

Zoals Maarten al aangeeft, qua prijzen moet je oppassen. Met die tarieven kan je met de beste wil van de wereld geen levensvatbaar bedrijf opbouwen. Een site voor 100 euro, flash animaties voor 25 euro, uurtarief van 25. Naast je studie is het wellicht een leuk zakcentje extra maar als je ooit de stap naar fulltime ondernemer wil maken gaat dat niet werken. Het komt erop neer dat je dan toch al gauw een site of 10-15 per maand moet bouwen om uberhaupt een inkomen voor jezelf te hebben. Hetgeen niet echt reeel is, zoveel opdrachten haal je structureel nooit binnen. Dus zal je je tarieven sterk naar boven moeten schroeven waardoor je je in de tussentijd opgebouwde klantenkring tegen je in het harnas jaagt. Je hebt je qua prijsstelling overduidelijk gericht op de hobby bureautjes die voor bodemprijzen sites bouwen. Op zich begrijpelijk gezien je huidige insteek (extra inkomsten), maar dus niet als je tzt serieus grotere plannen hebt. Het is niet voor niets dat 400-500 euro als absolute bodemprijs gezien wordt bij de serieuze aanbieders (de hobby bureaus daargelaten). Sowieso vraag ik me af of je uberhaupt wel uitkomt met je werkzaamheden voor die prijzen. Flash is bijvoorbeeld redelijk bewerkelijk en als een animatie wat complexer wordt zit je voor 7 euro per uur je Flash element in elkaar te schroeven. Je site ziet er overigens netjes verzorgt uit, mijn complimenten.

Het eigen baas willen zijn heeft er bij mij altijd in gezeten, to be in charge of your own destiny, zoals ze zo mooi in het engels zeggen. In mijn jaren in loondienst had ik altijd het knagende gevoel dat ik me niet voldoende kon ontplooien. De afhankelijkheid van managers en de directie. Het gevoel hebben dat je veel meer kan maar het niet kunnen laten zien. Het 'dat kan ik ook, maar dan beter' gevoel dat een hoop mensen vast zullen herkennen. Toen het automatiseringsbedrijf waar ik werkte om dreigde te vallen heb ik besluit genomen niet meer te gaan solliciteren en het ondernemerspad op te gaan. En hoewel dit pad is bezaaid met valkuilen en de opbouw van een bedrijf in de eerste jaren zeker geen vetpot is, ben ik nog elke dag blij dat ik destijds deze beslissing heb genomen! Het blijkt inderdaad dat ik het ondernemen goed in mijn vingers heb, nadat een eerder bedrijf (hoewel succesvol) door een onwillige zakenpartner gecrashed was, ben ik (nadat ik weer uit de put was geklauterd) vol goede moed met een nieuw bedrijf begonnen. Met bedrijf nummer 2 gaat het erg hard de goede kant op, het is reeds groter, meer solide en winstgevender dan mijn vorige toko. Oefening baart kunst zullen we maar zeggen ;) In tegenstelling tot mijn jaren in loondienst heb ik nu wel het idee mezelf te kunnen ontplooien en al mijn kwaliteiten aan te kunnen wenden. Ik ben iemand die de uitdaging graag aan gaat en zaken op wil bouwen. Ons bedrijf bestaat ook niet voor niets uit meerdere onderdelen. Ik voel me er heerlijk bij de spin in het web te zijn en de zaak langzaam maar zeker uit de bouwen tot iets moois. Wat dat betreft klopte dat 'gut feeling' uit mijn jeugd uiteindelijk dan ook volledig :)

Ik heb ook voor per kwartaal gestemd. Bij maandelijks ga je toch vaak zien dat de animo snel minder wordt en een groep in rap tempo uitdunt. Half jaarlijks vind ik weer te lang. Per kwartaal is wat dat betreft ideaal. Ik vind het geweldig om te zien dat mensen hun locaties beschikbaar stellen (HL on Tour! ;D), scheelt in ieder geval aanzienlijk in de kosten. Als de hoofdsponsor de meetings wil blijven ondersteunen is dat natuurlijk helemaal geweldig maar anders passen we er gezamelijk ook wel een mooie mouw aan.