Joost Rietveld

beste Kacoar Waarom zou je überhaupt aandeelhouder willen worden in een BV met een negatieve winstreserve (een negatieve balans lijkt me onmogelijk)? Wat zijn de prognoses en waarom maakt deze BV al jaren verlies? Groet Joost

Dag Hoei Je beschrijving van de winstverdeling klopt. Vof akte hoeft niet via de notaris. Zorg wel dat jullie goed weten en begrijpen wat erin staat. Het maakt verder niet zo gek veel uit. Er is straks maar een administratie, maar die is wel even groot als de twee afzonderlijke oude administraties. Verder heb je een nieuw kvk nummer en nieuw btw nummer. Pas je briefpapier dus wel aan indien van toepassing. Anders dan dat maakt het niet zo gek veel uit dat er nu een vof is. Groet Joost

Bij een gemeenschappelijk belang (activiteit) ben je vrijer in de winstverdeling. Nu het om coaching en management support gaat ligt het voor de hand dat de winst verdeeld wordt op basis van ieders omzet. In feite dus net zoals nu het geval is met de beide eenmanszaken. Tav een vof-akte: je hebt van je huwelijk toch ook een akte gemaakt? Leuk dat het om een man/vrouw-vof gaat, maar waarom zou je geen afspraken vastleggen? Niemand kan garanderen dat het altijd goed blijft gaan tussen jullie privé en als dat fout gaat dan gaat het zakelijk ook fout. Zorg dus voor een vof-akte. Succes Joost

Dag Norah Je laatste reactie spreekt voor mij boekdelen. Je zoekt info voor je onderneming, maar als er kritiek komt (in de zin van zeker goed bedoelde waarschuwingen) dan gooi je de handdoek in de ring? Je vraag is twee dagen oud en je hebt pas twee reacties ontvangen. Waarom dan meteen zo reageren? Wat je van plan bent is namelijk geen ABC-tje. En dat wordt bevestigd door je vraag: Je wilt gaan werken in een sector waar je geen ervaring in hebt. En dan kies je bij uitstek een van de moeilijkste sectoren om een gezond bedrijf in te starten. Je vragen kunnen wij op HL namelijk niet invullen voor je. Ja, geef zo min mogelijk uit, maar nee, laat dat niet ten koste gaan van je product. Dus of je gebruikte keukeninventaris moet kopen (liefst wel, mits goed werkend) of dat het nieuw moet zijn (als je eens een functie nodig hebt op een oven die een oude oven niet heeft) staat of valt met wat je aan gaat bieden. Dat kunnen wij niet beoordelen zo. Laat ik tot slot een link geven naar mijn visie op starten in de horeca. Succes Joost

Dag ragapeldoorn Hier valt niet een eenduidig antwoord op te geven. BV of niet is een vraagstuk dat vele aspecten omvat. Fiscaal kijk je (bij een BV) aan tegen het verlies van diverse forse aftrekposten (ondernemersaftrekken, MKB winstvrijstelling) en krijg je er maar een marginaal lager tarief voor terug (bij winsten onder de 100k doorgaans maar 2 tot maximaal 12% over slechts een deel van de winst). Fiscaal moet er nogal wat meer winst gemaakt worden wil het verlies van de aftrekposten in de eenmanszaak de marginaal lagere belastingdruk voor de BV goedmaken. Veelal zit je al snel aan 150k winst voordat een BV voordeliger is. Overigens is dat zeer persoonlijk. Iemand met bijvoorbeeld een hoge aftrek eigen woning zal meer winst moeten maken voordat het omslagpunt bereikt is dan iemand met een huurwoning. Maar fiscaal is niet alles. Zoals gezegd zoek je bescherming voor je privévermogen. Dat hoeft niet vanuit een BV te komen. Er zijn doorgaans prima verzekeringsoplossingen om dat risico te ondervangen. En die zijn vaak veel goedkoper dan de extra fiscale lasten (en boekhoudkosten) van een BV-structuur. Zo kan het zijn dat je met een BV met 80k winst al snel 5k per jaar meer belasting betaalt dan bij diezelfde winst in een EMZ. Vervolgens is het de vraag waar je geld voor al die investeringen vandaan komt. Bij een eenmanszaak kun je zonder fiscale gevolgen geld in de EMZ storten. Bij een BV gaat het dan meteen om extra eigen vermogen voor de BV of vreemd vermogen (schuld van de BV aan jou). Tot slot kan een BV handiger zijn als er ooit een investeerder instapt of als de onderneming verkocht wordt. Wat niet wil zeggen dat die BV er nu meteen moet komen. Dat kan altijd nog. Je hebt dus nogal wat denkwerk voor de boeg. Succes! Joost

Dag Jasper Blijkbaar heb je een geweldig product. En dan komt altijd het euvel: zonder geld geen markt en dus zonder geld geen waarde. Zoals je zelf al onderzocht hebt, is geruisloze inbreng mogelijk geen optie. De aandelen in de voortzettende BV zijn drie jaar beklemd tenzij je kunt aantonen dat de inbreng in de BV niet gericht was op een opvolgende overdracht van aandelen. Echter, mag de bv na de inbreng wel nieuwe aandelen uitgeven aan derden mits die daar een zakelijke prijs voor betalen. Dan kun je nog ruisend inbrengen. Daar geldt geen beklemming voor en ook langs die weg kun je de afrekening over de stakingswinst bij inbreng voorkomen door daarvoor een lijfrente bij de overnemende BV te bedingen. Dat wordt echter weer beperkt door de maximale hoogte van de stakingswinst die omgezet kan worden in een lijfrente (+- € 220k). Daarboven wordt het gewoon afrekenen. Laatste alternatief is de EMZ staken en "from scratch" een BV-structuur oprichten waarna de EMZ bepaalde zaken van geringe waarde kan overdragen aan de nieuwe BV. Of dat mogelijk is hangt vooral af van de vraag of je EMZ daadwerkelijk goodwill of stille reserves herbergt. Je schrijft zelf dat het om 100k gaat, maar waar is dat op gebaseerd? De oplossing ligt vaak in een hybride participatie van de investeerder. Dus deels equity voor een aanvaardbaar percentage en deels verschaffing van vreemd vermogen aan de BV. Succes Joost

Zonder lullig te willen doen, maar zijn er ook vloeistof doorlatende PVC vloeren? Ik heb zelf in mijn vorige woning een PVC vloer gehad en alles blijft erop liggen. Wat is dan de toegevoegde waarde van vloeistofdicht? Als het aankomt op leadverkoop dan vraag ik me af of er wel markt voor is. Ik zou bijvoorbeeld google raadplegen op de term offerte pvc vloer. Waar is jouw site? Daarbij kies je wel een kleine markt uit. Niet iedereen stelt de kwaliteiten van een PVC vloer op prijs. Sterker nog, de reacties op de vloer in mijn vorige huis waren vooral "ligt er geplette regenbuis op je grond?" Hoe dan ook, als dit een serieuze onderneming moet worden dan heb je nog een lange weg re gaan. Kijk eens bij de grote spelers zoals werkspot en solvari hoe zij dat doen. Succes Joost

beste Hoei Een VOF zal in elk geval een gezamenlijk belang moeten dienen wil je vrij zijn in de winstverdeling. En dan nog zal de fiscus kijken naar ieders input t.a.v. de omzet. Zoals Roel aangeeft, verzet de wet zich niet tegen een VOF waarin verschillende disciplines verricht worden. Maar de fiscus heeft dan wel een zegje over de verdeling van de winst. De winstverdeling optimaliseren gaat niet zomaar als duidelijk is dat vennoot A vooral winst genereert met activiteit X en vennoot B (bijvoorbeeld) veel minder winst genereert met activiteit Y. De KOR geldt bij een VOF alleen voor de VOF. Bij 2 eenmanszaken geldt de KOR per eenmanszaak. Door een VOF aan te gaan heb je tevens bewerkstelligd dat de positieve resultaten van activiteit X mogelijk (deels) teniet gaan bij verlies op activiteit Y. Tot slot: hoe heb je de inbreng van jouw eenmanszaak geregeld in de VOF-akte? groet Joost

Beste Wim, Waarom managet jouw eenmanszaak jouw BV? Indien je arbeid verricht voor je BV geldt gewoon het dga-loon. Daar een eenmanszaak tussen schuiven doet daar in de regel niets aan af. Groet Joost

Ga dan eerst eens alles uitwerken in excel en kijk dan hoe ver je komt richting die 1.225 uur. Denk daarbij ook aan andere zakelijke uren als acquisitie, boekhouding, boodschappen voor je bedrijf, reistijd, etc etc groet Joost

Dag Niek Op basis hiervan kan niet gezegd worden dat een BV het onjuiste of juiste instrument is. Veelal zal een BV nodig zijn bij participaties maar vraag je bij elk voorstel ook eens af of een andere rechtsvorm (VOF, CV, Coop) niet een beter alternatief is. groet Joost

Dag Thomas Om welk soort belasting gaat het? Een naheffing zal vrijwel nooit een aftrekpost opleveren. Uitgangspunt is immers dat je te weinig hebt betaald voor een zekere belasting. Uitzonderingen zijn er wel. Stel dat het gaat om een naheffing motorrijtuigenbelasting, dan is dat een aftrekpost op de winst (autokosten) als de auto zakelijk is. Betreft het BTW of IB dan leidt dat niet tot aftrek. groet Joost

Dag top90 Welkom op HL. Wat heb je van al die uren werk voor je bedrijf vastgelegd in 2014? Heb je een agenda en een overzicht van al die uren (die op elkaar aansluiten)? groet Joost

Ehmmm Basto en Ward Toch even goed lezen. Alleen Hermes geeft het juiste antwoord! Dat de dienst geleverd is in december heeft niets van doen met de factuurdatum! Ja de factuur moet binnen 15 dagen na afloop van de maand waarin de dienst is geleverd verstuurd worden maar NEE, het is voor de BTW absoluut niet van belang of de dienst in 2014 of 2015 is geleverd. Martijn had zijn factuur gerust kunnen versturen voor eind december, maar hij heeft dat gedaan in januari 2015. Geheel zijn goed recht en zoals hij aangeeft ook conform wetgeving. Nu vraagt de klant om een factuurdatum in december. Als Martijn daaraan gehoor geeft dan heeft de klant als voordeel dat de BTW op die factuur bij zijn voorbelasting van 2014 hoort en dus sneller terug te vragen is (mogelijk heeft de klant hard geld nodig) en kan de klant met die extra voorbelasting eventueel een extra voordeel behalen via de kleine ondernemersregeling. Martijn heeft als nadeel dat hij die BTW moet afdragen in zijn Q4 aangifte. Mogelijk kost hem dat zijn KOR (?) Alleen kan dat niet want Martijns boekhouding nummert door. Bovendien vraagt de klant aan Martijn of hij zijn factuur juist wilt antedateren. De factuur is immers verstuurd met een datum in 2015 en de klant vraagt een datum in 2014. Martijn kan hooguit (om zijn admin op orde te houden) een creditnota sturen voor de factuur in 2015 en dan verzinnen hoe hij uit zijn systeem nog een factuur met een datum in 2014 kan persen die ook nog eens correct doornummert..... @Martijn: niet doen! Als je met de klant geen uiterste factuurdatum bent overeengekomen dan sta je gewoon in je recht met jouw factuur van 2015. Jouw idee om te melden dat je software automatisch doornummert en dus een factuur met een datum in 2014 niet mogelijk is, zou voldoende moeten zijn. Succes en hou ons op de hoogte Joost

Sorry Amadeo Schrijf dan je artikel in het NL's want Ouch. Qua Engels rammelt het aan alle kanten. Anyhoe ;) Ik ben het ook niet eens met je stellingen. De prijs is geen allesbepalende factor in de balans tussen vraag en aanbod. Dat was misschien de status quo in 1001 maar is zeker geen economics 1O1. Je vergeet kwaliteit en persoonlijke motieven. Laat ik even twee dingen noemen: 1. Mijn Lancia brengt mij van A naar B. Maar dat doet een gehavende Fiat Panda met nog 1 jaar APK doorgaans ook. Ik rij mijn auto niet alleen gebaseerd op prijs. 2. Ik kan in Schoonhoven bij drie tenten pizza krijgen maar dat doe ik niet. Ze zijn bij geen van allen te vreten. Vorige week aten we pizza bij Happy Italy in Rotterdam. Een pizza margherita kost daar € 4,75. Een pizza rijk belegd met zalm en kappertjes € 7,75. Kom daar maar eens om bij je gemiddelde pizzeria. En ja, ze waren heerlijk! Echt Italiaans en goed belegd met verse ingrediënten. De lage prijs komt door de massa aan klanten. Zoals we zaterdag ervoeren. Dus reden we afgelopen zaterdag daar weer heen. Aankomst om 16.30 omdat we gelezen hadden dat er een rij staat als je na 17.00 komt. En ja, die stond er. Er stond een rij van zeker 40 mensen BUITEN te wachten op een tafeltje toen wij weggingen om 18.00. Het restaurant telt maarliefst 3 verdiepingen en het zat om 18 uur bomvol! Hoezo geeft een rij voor de deur dan aan dat het te goedkoop is? Wat ik uit je artikel proef is dat je zoekt naar een nieuwe prijsstrategie maar dat die voornamelijk van toepassing lijkt te zijn op producten die volstrekt generiek zijn. En daar hebben we nu juist de beurs- en veilingvloeren voor. Daar wordt elke denkbare grondstof en generiek product verhandeld op basis van realtime pricing, maar uiteindelijk nog steeds op basis van vraag en aanbod. Oftewel: wat wil je nu zeggen met je verhaal en kun je eens concreet benoemen waar in de markt jij RTDP van toepassing ziet worden? groet Joost

Beste Jan, Samengevat: - BV met 3 holdings als bestuurders/aandeelhouders. - Elke eigenaar van de persoonlijke holding wordt geacht arbeid te verrichten door de gezamenlijke dochter BV. - Geen aandeelhoudersovereenkomst, enkel statuten. Daarin staat helaas niets over wat te doen als een aandeelhouder/bestuurder natuurlijk persoon ziek wordt. - Er is geen managementovereenkomst tussen de holding van de zieke vennoot en de werkmaatschappij. De zieke vennoot kan in beginsel gewoon achterover leunen. Er is geen document dat hem verplicht actief te zijn in de werkmaatschappij, noch is er een document op grond waarvan jullie hem kunnen dwingen zijn holdings aandelen in de werkmaatschappij te leveren aan jullie holdings. Sterker nog, als hij zou willen dan kan wij een willekeurige derde naar voren kunnen schuiven om zijn werk te doen! Of jullie zonder hem verder kunnen is dus de vraag. Daarbij hangt veel af van wat er wel of niet in de statuten staat. Dat is immers de enige overeenkomst waarop jullie je kunnen beroepen. Doorgaans zal het volgens de statuten niet mogelijk zijn dat 2/3e van de aandeelhouders de 1/3e aandeelhouder kan dwingen tot levering van zijn aandelen. Er zijn altijd alternatieven in de zin van bijvoorbeeld de oprichting van een nieuwe dochtervennootschap, overdracht van de activiteiten of mediation. Alles staat of valt met de statuten. Mogelijk is de oprichting van een nieuwe BV met overdracht van de activiteiten van de huidige dochtervennootschap aan de nieuwe BV een oplossing. Overdracht van activiteiten zal echter doorgaans voorbehouden zijn aan de aandeelhoudersvergadering en dan nog met een grotere meerderheid van stemmen dan 50% plus 1. Kortom: wat je als blijvende aandeelhouders kunt doen wordt beperkt door de statuten. Zomaar een overeenkomst in de maag splitsen van de zieke partner kan dubbel zo hard aankomen. Dat weigert hij natuurlijk. Ik citeer bewust jouw openingspost: daarin geeft de zieke vennoot aan dat hij echt gaat stoppen. Hopelijk heb je dat zwart op wit. En zo niet dan is het zaak dat je de overdracht van zijn holdings aandelen in de werkmij voorzichtig brengt. Hij is zich immers bewust van zijn positie en er meteen hard ingaan, zal bij hem argwaan wekken en een even harde tegenreactie teweeg brengen. Wat is er mis met een simpel verzoek?

Nope. De software weet op voorhand nooit welke posten voor consolidatie in aanmerking komen. Dan zul je elke transactie en balanspost die inter company is moeten vlaggen voor je programma. Dan kun je net zo goed in excel een consolidatie maken.

Dag Niek Dit stukje tekst intrigeert mij. Op welke gronden heb je dan nu besloten dat een BV het beste is? En verandert het (juiste) antwoord van Garant over een nul of laag DGA-loon daar nog iets aan? groet Joost

thnx. Knuffel terug (((MARJAN))))

Wil ik nog even aan toevoegen dat ook die BV die hij nog heeft in beginsel binnen de failliete boedel valt. Je schrijft immers dat HIJ failliet is. Dan is een BV waarvan hij aandeelhouder is nu onderdeel van de boedel. Of je daar überhaupt mee verder kunt is sowieso aan de curator. Verder niets dan lof voor Norberts antwoord want dit ijs is gladder dan jouw schaatsvaardigheden ;) groet Joost

Beste rechtenkrom Hoewel ik het idee aardig vind loop ik wel tegen nogal wat zaken aan. 1. je adverteert dat de vragen aan honderden specialisten voorgelegd worden. Als ik bij bedrijven klik op de zoekbutton zonder nadere specificatie van mijn vraag dan worden er welgeteld 11 opties gevonden. Daarvan zijn, op twee na, alle profielen leeg. Dat doet bij mij de vraag reizen op welke wijze je je platform gelanceerd hebt? In elk geval kan ik me niet voorstellen dat de gestelde vragen opgepakt kunnen worden door de huidige groep aangemelde bedrijven. 2. Klopt het dat ik na 1 jaar dan ook nog 599 euro moet betalen aan jullie als ik als bedrijf mijn diensten wil aanbieden? Dan moet er wel heel veel gebeuren op je site wil dat de moeite waard zijn. 3. hoe is dit anders dan alle andere platforms waarop boekhouders, juristen en fiscalisten hun diensten aanbieden? Een ratingsysteem is niet uniek en als dat op een concurrerende site ontbreekt dan zijn er legio mogelijkheden om ervaringen van anderen met de beoogde partij te vinden. 4. Er worden oproepen geplaatst die niet beantwoord kunnen worden door de huidige 11 bedrijven. Hoe gaan jullie daar mee om? 5. Er staan nog steeds oproepen open van september vorig jaar. Da's geen goed teken! 6. Er wordt nogal veel gevraagd om boekhouders. Ligt daar soms een direct verband in jouw promotie? Je geeft aan te focussen op juristen en fiscalisten. Vanwaar dan de overdaad aan verzoeken om boekhouders? Oftewel: klopt je doelgroepbenadering wel? tot zover Ik sla je website in elk geval over. Voor nu voegt het niets toe aan mijn bedrijf, terwijl ik zowel juridisch als fiscaal advies geef ;) Succes Joost

Dear Lamante Sadly there is no guideline or rough percentage. The amount of employer expenses has so many variables that even a rough estimate is impossible. First it depends on the gross annual salary. Next are influences such as the sector the company is active in, whether or not a collective labour agreement is mandatory, pension plans mandatory or not and what other amounts (i.e. reimbursement of expenses or travel compensation) the employer is paying to the employee. All in all the percentage of employer expenses on top of the employees gross salary can range from 5% to about 35% of the gross salary. But I am guessing that this does not quite answer your question as you are also mentioning the net salary. In NL there is taxation at the source. Wage taxes. This is a percentage of the gross annual wages. This percentage can range from nothing to 52%. For you as an employer it is good to know that you should always engage an employment contract based on a gross salary! That way you are not liable for tax influences which make up the gap between net and gross. The gross salary (including other expenses as mentioned at the start of my post) is tax deductible for the (corporate) income tax. That´s your tax benefit as an employer. The employee receives his/her net salary. Annually he/she needs to file an income tax return in which he/she states the gross annual income. The Tax Offices calculates his/hers income tax and deducts the wage taxes which his/her employer has withheld on his/her salary. This is in short our system. Best advice I can give you is to contact a wage tax expert and ask him/her a calculation based on your wishes and expectations with regards to the employee you are willing to engage into a contract with. Best of luck. Joost

Dag Theo Als je in NL woont dan is er niets op tegen om je eenmanszaak aan te houden hier. Fiscaal zal die belast worden zoals dat tot op heden het geval is. Daar doet een dienstbetrekking in Duitsland niets aan af. Verder zal je loon in Duitsland aan de bron belast worden, maar moet je in NL daar ook opgave van doen (wereldinkomen). NL verleent vervolgens aftrek ter voorkoming van dubbele heffing op dat Duitse loon. Je aangifte wordt fiscaal wel complex zodat het aan te raden is om een adviseur in de grensstreek te zoeken die het bijltje in beide landen weet te hanteren. groet Joost

Sorry luitjes, ik red het niet. De borrel valt samen met die van de lokale ondernemersvereniging hier en die laatste moet ik na drie mislukte pogingen toch echt eens doen. Veel plezier!

Dat heb je gelezen bij informatie over auto en de ib ondernemer. Wat Marcel schrijft klopt. Groet, Joost