Jeroen Reith

Waarom zou je dat willen ? Wat is voor jou het voordeel om een gespreide betaling af te spreken? Ik kan me alleen voorstellen dat het voor jou een voordeel kan zijn om de koper tegemoet te komen en op die manier eerder de deal kunt sluiten. Wellicht dat de koper voor de overname van de activa en passiva ook zelf een financiering bij de bank kan regelen zodat jij niet voor bank hoeft te spelen. Mocht de bank dit niet willen financieren moet je je afvragen of jij dat wel wilt. Wat als de koper na een jaar failliet gaat .... Over de BTW-afdracht weet ik dat je die info op de site van de belastingdienst kunt inzien. Ik ken de details van de regeling zelf niet.

Bitaktus, bedankt voor je reactie. Kan ik de volgende stap zetten.

Ik doe al jaren zaken met een bepaald notariskantoor. Over de dienstverlening van de huidige notaris ben ik echter niet echt tevreden. Ik ben na bepaalde voorvallen inmiddels het punt gepasseerd waarop ik heb besloten om in het vervolg van de diensten van een andere notaris gebruik te maken. Ik weet nog niet welke maar dat komt wel. Ik vroeg me af of er nog bepaalde nadelen verbonden zijn aan het veranderen van notariskantoor. Het huidige kantoor heeft o.a. het volgende gedaan: huwelijkse voorwaarden, testament, hypotheek woonhuis, oprichting 3 x b.v., aandeehoudersovereenkomst. Wie kan hier iets zinnigs over zeggen ?

Hoi Peter, 1/ : het lijkt me niet; als je het gebruikelijke loon aan jezelf vergoed lijkt me dat o.k.; gezien de reactie van Joost kan dat toch tot problemen leiden; ik ben op dit vlak niet deskundig dus misschien kan iemand anders hier meer helderheid over verschaffen. 2/ Ja dat kan. Je hebt nu een bv1. Stel je richt nog een bv op; bv2. Deze bv komt onder bv1 te ' hangen' . De schuld van bv1 aan jou prive blijft bestaand. Je kunt de naam die bv1 ooit had wijzigen in ....holding of beheer b.v. Je kunt bv2 de naam geven die bv1 ooit had. 3. Ja dat kan. Bv1 kan bv2 geld lenen. Gewoon middels een zakelijke leenovereenkomst en uiteraard voor zover het aanwezige het kapitaal en andere verplichtingen dit toelaten.

Eerste reactie: de prijs van de aandelen zou ik laten herzien ivm het onverwachte slechte resultaat. Als de verkoper dit niet erg ziet zitten kun je eventueel afspreken dat bij gebleken goede toekomstige winsten de prijs achteraf wordt bijgesteld. Dit is niet ongebruikelijk en levert voor jou voor nu in ieder geval het resultaat op dat je met minder geld een pakket aandelen kunt kopen. Hoe krijg ik de boel op de rit, wat gaat de bank doen, zitten we structureel te hoog met de kosten, klopt de strategie wel, wat ga ik met die aandelen doen, hoe kan het dat we dit niet hebben gezien Houd je van maand tot maand je omzet bij, afschrijvingen bij ? kosten bij ? Zo ja, dan zou je niet verrast worden. Les en tip: doe dit in vervolg en niemand verrast jou meer. Voor de berekening van het werkkapitaal maakt de bankstand deel uit van de berekening.

Zoals Bitaktus het voorstelt heb ik het precies zo gedaan. Het geeft je op termijn maximale flexibiiteit. Je kunt bijvoorbeeld je werkmaatschappij b.v. apart van je pand verkopen, of andersom. Ik zou zeker niet het pand prive kopen en aan de de b.v. verhuren. Bij evt. verkoop op termijn kun je hiervoor belasting gaan betalen over de winst op het pand. Verder moet je ook niet uitvlakken het risico dat je prive loopt doordat bij een onverhoopt faillisement van je b.v. het mogelijk is dat je op dat moment (terwijl je al in de ellende zit) in prive ook moet afrekenen. T.a.v. je vermogen: je b.v. draait goed en je hebt een zeer solide financiering met 100% eigen vermogen. Als je bezig gaat met de b.v. structuur is het ook goed om je werkmaatschappij wat ' lichter' te maken. M.a.w. je vermogen naar boven te brengen en veilig te stellen. Succes.

Ooit heb ik een betaling gedaan met foutief kenmerk; per abuis had ik een letter of cijfer niet goed overgenomen van het kenmerk. Ik weet niet meer of het loon-, omzet- of vennootschapsbelasting was. Er volgde een naheffingsaanslag en een waarschuwing. Ik kon e.e.a. middels faxen en bankafschriten rechtzetten maar wilde wel van het kruisje achter mijn naam af mede omdat ik sinds 1989 nog nooit te laat ben geweest met betalen. Dat is uiteindelijk ook gelukt. Moraal van het verhaal; als je op tijd het correcte bedrag betaalt en doe je het per abuis met foutief kenmerk dan volgt er geen boete.

Zoals nkcss weergeeft zou ik er over denken. Omdat je nu zelf al aangeeft dat er in de toekomst wellicht een andere verhouding in werkuren komt te liggen is het misschien een goed idee om afspraken te maken over vergoedingen ook bij wisselende uren. Nogmaals 50%-50% aandelen verdeling lijkt mij een goed uitgangspunt; denk wel aan de arbitrage bij patsteling. Managementvergoeding en winstdeling zou ik laten afhangen van de mate van inzet.

Het lijkt voor de hand liggend om te kiezen voor de lage woningrente die ook nog eens aftrekbaar is in box 1 zoals ronaldinho ook al aangeeft. Stel dat er binnen zekere grenzen geen beperking is voor de bank om een groter deel te financieren voor woning hetzij bedrijfspand dan is het voor een goede afweging denk ik van belang om na te gaan wat uiteindelijk je financiele plaatje wordt. Hiervoor is ook de grootte van de winst uit onderneming (ik neem aan eenmanszaak?) van belang. Een accountant of minder geleerde ter zake kundige moet het in een half uurtje helder voor je kunnen maken.

Als ik het verhaal zo lees dan zou ik het meest voelen voor een 50%/50% verdeling. Om recht te doen aan het verschil in inzet zou je onderscheid kunnen maken in een vergoeding voor gewerkte uren naar rato en een winstdeling naar rato. Jullie hebben de eerste 3 jaar samen de business opgebouwd. De waarde van de onderneming zal in jullie geval voor een groot deel bestaan uit de goodwill (lees klantenbestand). Ik neem aan dat het grootste deel van de huidige klanten klant zijn geworden in de eerste 3 jaar dan is het fair om aan beiden 50% toe te kennen. Let wel: hiermee kom je gelijk op een lastig punt. Bij lastige beleidsbeslissingen waarop jullie geen overeenstemming bereiken zul je een derde partij om bemiddeling c.q. bindend advies moeten vragen. Dit zijn zaken die je bij start van de b.v. al moet overwegen en in een zgn. aandeelhoudersovereenkomst gaat vastleggen. Dit is geen verplichting maar het kan in een voorkomend geval veel ellende (en kostbare tijd) besparen. Ik heb zelf e.e.a. ook op die manier geregeld. Een goede notaris wijst je de weg. Succes.

Vorige week werd door Atradius gemeld dat een limiet op een grote klant van mij werd teruggebracht van 350.000,- tot 50.000. Op dit moment staat er 185.000,- open en normaal gesproken varieert het tussen de 50.000,- en 250.000,-. Ik ben hier natuurlijk niet blij mee. Ik probeer eerst via de tussenpersoon om de limietbeslissing te laten herzien (verhogen). Mocht dat niet lukken dan overweeg ik de betalingstermijn in overleg met de klant te verkorten en ook om vaker met kleinere bedragen te factureren. Atradius baseert zich op cijfers van 2007 (zegt de tussenpersoon). Door mijn verzoek om de limiet te heroverwegen is het wel zo dat Atradius om nadere informatie bij de klant gaat vragen. Dit heb ik ze alvast gemeld. We doen inmiddels al 11 jaar zaken met de klant dan is er wellicht wat eerder begrip dan dat je net een half jaartje zaken zou doen en dan met dit soort dingen aankomt. Ik ben benieuwd. Wordt vervolgd dus.

Informatie inwinnen t.av. veilingobjecten en bijbehorende omstandigheden; ik heb er zelf geen ervaring mee. Het mooiste is het natuurlijk dat je iemand of meerdere mensen in je netwerk hebt die op een of andere wijze bekend zijn met het betreffende pand. Uiteindelijk zul je gaandeweg wellicht steeds meer kennis in de markt verwerven en steeds meer op je intuitie af kunnen gaan.

Zoals Rene ook schrijft vermoed ik ook dat het zakelijke huurders zijn die ErbenW bedoelt. Immers een factor 12 a 13 voor woningen is totaal ongebruikelijk terwijl dit zakelijk vrij veel voorkomt.

Stel dat je partners je inderdaad kunnen helpen met een vliegende start; ik ben deze optie volgens mij nog niet tegengekomen in het draadje: Haal 18.000,- op; start je beheer b.v. Laat notarieel vastleggen dat jij dit idee hebt bedacht en dat het jouw eigendom is (eigendom van beheer b.v. of van prive). Start een werkmaatschappij (waar je diezelfde 18.000,- voor kunt gebruiken; beheer leent aan werkmy). Laat je partners vervolgens samen niet meer dan 49% van de aandelen overnemen. Maak goede afspraken over wie wat doet en tegen welke vergoeding en welke winstdeling. Op die manier blijft het idee van jou en kunnen jij en je partners toch van elkaars kennis en kunde profiteren. Succes.

Zo'n executieveiling is op zich een interessant gegeven. Heb je je eigenlijk wel afgevraagd of de op de veiling relatief lager koopprijs in de huidige markt nog steeds voordelig kan zijn. Het is je wellicht ook niet ontgaan dat de huizenverkoop op dit moment niet erg geweldig is. M.a.w. is het niet zo dat de kans redelijk groot is dat de verkoopprijs van een door jou aangekocht pand op termijn gelijk is aan de aankoopprijs ervan en dat je resultaat daardoor nog wel eens kon tegenvallen. Verder moet je je denk ik goed laten informeren over het fiscale deel. Ik ben niet geheel terzake kundig maar volgens mij is het zo dat de fiscus jouw handelsactiviteiten op een bepaald moment (vanaf een zekere schaal; vraag me niet wat de maatstaf is) beoordeelt als inkomen uit box 1. Je resultaat wordt dan behoorlijk afgeroomd (tov box 3). Als laatste: voordat je gaat bieden op een veiling en voordat je daadwerkelijk panden aankoopt: in mijn netwerk zit iemand met praktijkervaring en van hem heb ik ooit het advies gehad om mbt veilingobjecten voorzichtig te zijn en navraag te doen over de omstandigheden. Wrok en frustratie van de vorige eigenaar kunnen bij gedwongen verkoop aan de orde zijn en zijn eventueel een extra belastende factor om rekening mee te houden..... O ja helemaal als laatste: je moet ook vaak zelf voor de ontruiming (uitzetting) zorgen... Succes.

Ik kan me aansluiten bij Zrski en Ruben als het gaat om wel zaken doen terwijl je gevoel nee zegt en dat dit dan vaak toch niet goed afloopt. Ik werk met een kredietverzekering. Na positieve toetsing vooraf hebben we nooit problemen met betaald krijgen. In een ongunstig geval (failliet) ontvangen we nog 90% van de factuur. In principe nemen we geen opdrachten aan van klanten die niet te verzekeren zijn tenzij ze vooruit willen betalen. Laatst had ik weer zo'n klant. Hij was niet te verzekeren en wou wel vooruit betalen. Zo gezegd zo geleverd. Bij de 2e bestelling (ging maar om een paar honderd euro, maar toch..) liet ik me door tijdsdruk verleiden om dit keer maar op rekening te leveren. Klant failliet, niet verzekerd, geen geld. Fout dus. Les: als je eenmaal je beleid hebt bepaald voor je bedrijf, je koers hebt uitgezet, probeer dan ook volgens dat beleid te blijven handelen.

3 werkmaatschappijen; Al 20 jaar 98% eigenaar van een bv met 15 medewerkers; Sinds kort 50% eigenaar van een bv met 4 medewerkers en 50% eigenaar van een bv met 1 medewerker.

Zelf doe ik al jaren zaken met een klant van mij die zijn klanten bij mij aandraagt. Ik heb met hen de afspraak gemaakt dat ik een percentage van de omzet naar hen crediteer. Dit werkt al meer dan 10 jaar uitstekend. Dit kan voor jou ook goed werken. Het gaat er dan wel om dat je voor elke deal goed (schriftelijk) vastlegt wat de uitgangspunten zijn en hoeveel de provisie bedraagt. Afhankelijk van een aantal verschillende factoren kun je een aantal verschillende percentages afspreken. Denk bijvoorbeeld aan een staffeling. Bijvoorbeeld een klein beveiligingsklusje van 1 man 1 dag levert 10% provisie en een grote beveiligingsklus levert hem bijvoorbeeld 5% op. Die percentages kun je misschien zelf al dan nie (evt. deels) doorrekenen zodat je je winstgevendheid op peil houdt en zodat je ook concurrerend blijft. Niets voor niets uiteindelijk ! Succes !

Wat wil je bereiken met die actie ? Als je het als een marketingactie ziet mag het wat geld kosten en is je marge misschien minder belangrijk. Wil je geld verdienen met je marge zul je dus van die 20,- (of lager) bruto winst na moeten gaan of je na aftrek van alle kosten nog iets zult overhouden. Het lijkt mij vrij onwaarschijnlijk maar dat zul je zelf na moeten gaan. Succes.

Uiteraard moet een gebouw voldoen aan de eisen die gesteld zijn in het bouwbesluit. Daarnaast is het gebruiksbesluit van toepassing en voor werkgevers niet in de laatste plaats ook nog eens de Arbowet. Hierin staan ook allerlei bepalingen die van belang zijn in een gebouw gezien de relatie werkgever en werknemer en de plicht van de werkgever om te zorgen voor een veilige werkomgeving voor de werknemer. Een goede bouwer kan je hier attent op maken en houd met het ontwerp rekening met deze zaken. Uit mijn ervaring weet ik dat desondanks vaak slechts aan de minimale eisen zoals vastgelegd in het bouwbesluit wordt voldaan.

Houd ALTIJD een overzicht paraat van al je zaken die je moet afhandelen. Dit houdt je hoofd leeg. Je kunt dit in een word of exel bestandje doen; op papier of middels speciale GTD software. Ik zel gebruik MLO (My Life Organized) en dit bevalt me erg goed. Maak elke dag aan het begin van de dag een paar taken erg belangrijk en handel die af. Overschat je zelf niet. Draaf niet door. Maak tijd voor niets doen / sport / computer etc.

Kijk eens op de site van de belastingdienst....

Misschien is een interessant optie om het kdv door een bouwer van semi-permanente huisvesting te laten bouwen. Deze bedrijven hanteren verschillende constructies: koop, koop en terugkoop, huur. De bouw is vaak sneller dan traditionele bouw. Of het financieel interessant is zul je voor jouw specifieke geval moeten nagaan maar het is zeker het overwegen waard. O ja, vaak bieden deze bedrijven ook 2e hands gebouwen aan. Om een start te maken kan dit zeer zekere interessant zijn. Zoek op internet op tijdelijke huisvesting, systeembouw, unitbouw, elementenbouw. Succes !

Nakie, Je schrijft dat de werkmaatschappij 100.000 euro kost. Je kunt het bedrag tijdelijk lenen van je vader. Het plan is om een eigen holding op te richten welke vervolgens de werkmaatschappij van je vader voor 100.000 euro koopt. So far so good echter er zijn een paar dingen waar je op moet letten. Als je 100.000 euro uitgeeft voor een b.v. is het goed om door een onafhankelijke accountant na te laten gaan of die b.v. dit geld ook waard is. M.a.w. wat is het saldo van bezittingen en schulden van de b.v. die je overneemt en zeker niet minder belangrijk wat zijn de te verwachten winsten die je met de b.v. kunt realiseren. Dus weet wat je koopt! Je hebt het verder niet genoemd maar het kan zijn dat je broers en/of zussen hebt. In dat geval is het van belang om vast te laten leggen dat je de b.v. voor een zakelijke prijs overneemt. Dit om in de toekomst te voorkomen dat je wordt beticht van het krijgen van voordeel met de overname van deze b.v. Spreek vervolgens met je vader af hoe snel je die 100.000 euro terugbetaalt. Legt het schriftelijk vast. Succes!

Ik kom op internet de term 360 graden beoordeling tegen. Hierbij vult de medewerker vooraf zijn eigen beoordeling in gebaseerd op hoe de omgeving zijn functioneren ziet. Zijn er mensen die hier ervaring mee hebben?