Jeroen Reith

Hallo Daddy Cool, Alhoewel het draadje alweer iets meer dan een half jaar oud is heb je misschien toch iets aan mijn reactie. Ik heb zelf een elektrotechnisch installatiebedrijf met o.a. een eigen tekenaar/werkvoorbereider in dienst en zodoende tekenen wij vrijwel alles installaties zelf. Af en toe besteden wij deze werkzaamheden ook uit omdat we op dat moment de capaciteit niet hebben om het zelf te doen. Als het gaat om een duidelijk en vast omlijnd geheel aan werkzaamheden waarbij je op voorhand dus precies weet wat er getekend moet worden en dat de (deel-)installaties goed omschreven zijn c.q. goed op een ontwerpschets staan vermeld dan is het voor jou mogelijk om er een goede inschatting qua uren van te maken en dus ook een goed onderbouwde offerte voor te maken. Mijn persoonlijke mening is dat een tekentarief a 5% van de aanneemsom misschien voor sommige installaties zal opgaan maar lang niet in alle gevallen en ik zou er dan ook niet klakkeloos van uit gaan. Ik vind het zelf het prettigst om op basis van een vaste prijs een opdracht te geven aan een tekenbureau. Maar nogmaals dit werkt natuurlijk alleen als het om vooraf bekende zaken gaat. Gaat de installateur bijvoorbeeld in regie in bouwteamverband een project doen en wordt je daarbij als tekenaar betrokken dan kun je natuurlijk afspraken maken op basis van regiewerkzaamheden voor een afgesproken uurtarief. Ik zou je dan wel adviseren om frequent te factureren (bijvoorbeeld wekelijks) als het om langlopende opdrachten gaat zodat de installateur niet onaangenaam wordt verrast aan het eind van het project. Hopelijk kun je hier iets mee.

Mijn voicemail staat uit. Als ik zie dat er gebeld is, bel ik terug. Als ik niet gebeld wil worden en de telefoon uitzet kan er ook geen bericht worden ingesproken en hoef ik ook niet terug te bellen als ik de telefoon weer aanzet. Ik merk trouwens dat het meerdendeel van de voicemails die ik bij anderen inspreek helemaal niet uitgeluisterd worden. Vooralsnog is mijn conclusief dus: een vloek. ;)

Ik ben het eens met de voorgaande reacties. Anonimiteit kunje vergeten als je je inschrijft bij de kvk. Wordt je met vof een concurrent van je werkgever ? Als dat niet het geva lis kun je integer handelen en aangeven dat je nevenwerkzaamheden op een ander vlak gaat verrichten vanuit een vof en vooralsnog dit ziet als een bijverdienste. Je hoeft geen uitleg te geven hoe veel tijd het van je in beslag neemt. Een eigen zaak is hard werken. Als het goed loopt neem je ontslag en ga je er meer dan 100% voor.

Interessant topic. Groei van de onderneming hoeft niet per definitie belangrijk te zijn. Het kan belangrijk zijn om als onderneming een stevigere basis te hebben om te kunnen overleven, het kan ook voor jezelf als ondernemer belangrijk zijn om een dergelijke stap te zetten. Persoonlijke groei en groei van de onderneming zijn volgens mij vrij nauw aan elkaar gelinkt. Wanneer je stappen passen bij je eigen persoonlijke voorkeuren en doelen dan is het goed. Je ondernemingsbelang, persoonlijke doelen en de stappen die je met je onderneming zet moeten in balans zijn. Soms zetten mensen een paar stappen teveel en dan komen ze er later achter dat ze dat niet hadden moeten doen of zijn simpel uitgekeken op de de hectiek en willen vervolgens een nieuwe (lees rustigere) fase in.

Als je interesse hebt kan ik je in contact brengen met een samenwerkingsverband van nederlandse en duitse bedrijven op het vlak van belasting, accountancy etc. Met twee van de bedrijven in dat verband heb ik regelmatig contact. Bij interesse beantwoord ik je pm.

Bedankt voor de reacties. Inmiddels heb ik met diverse mensen gesproken waaronder een subsidieadviseur. Er is geen link met een kennisinstelling, dus de laatst genoemde is geen optie. Er zijn wel een aantal mogelijkheden: WBSO inderdaad en een ook al hiervoor genoemd: een innovatievoucher wat o.a. gebruikt kan worden voor een octrooiaanvraag. Sommige subsidieregelingen stellen voorwaarden aan bijvoorbeeld samenwerkingsverbanden of (europees) het samenwerken met minimaal 2 andere bedrijven uit totaal minimaal 3 verschillende europese landen, waardoor deze voor ons niet interessant zijn. Syntens/Senter Novem toch ook maar eens bellen.. wie weet..

Misschien ook interessant, dit kwam ik een aantla maanden geleden tegen in mijn mail box: Ik heb het zelf geprobeerd. De software plaatst steeds de woorden na elkaar op dezelfde plaats op het beeldscherm. Op die manier hoef je je ogen niet te bewegen en ben je inderdaad in staat om sneller te lezen. Dit is alleen interessant als je veel leest vanaf PC, notebook of tablet pc.

Wederom bedankt voor de tips. Ik weet niet of je dit mystificeren kunt noemen als er meer dan 1,5 jaar full-time uren en enkele tienduizenden euro's eigen geld reeds in zitten. Uiteindelijk kom je toch een keer op een punt dat je aanvullend kapitaal wenst zonder zelf nog meer te kunnen of willen investeren. Op subsidiegebied ben ik volledig onbekend. Bedankt voor het noemen van de mede HL-er. Misschien dat ik hem benader. Via een pm kreeg ik van een andere HL-er ook de naam van zijn subsidie-adviseur door. Hier heb ik denk ik wat aan. De site van Syntens heb ik bekeken. Die verwijst weer naar Senter Novem. Daar word ik zoals gezegd niet zo heel veel wijzer van. De overijssel link bevat misschien wel nuttige info; het is alleen bijna een studie om er wijs uit te worden. Ik neem het in ieder geval mee als ik met een subsidioloog ga praten. Bedankt , dat had ik over het hoofd gezien van die WBSO voor de DGA, neem ik ook in ieder geval mee.

Bedankt voor de tips. Senter Novem had ik al eens bekeken. Op hun site staat een soort wizard. Hiermee kom ik niet zo veel verder. Syntens en de overijssel link ga ik nog bekijken.

Naast het werk voor mijn 'gewone' werkmaatschappijen ben ik bezig samen met een compagnon een nieuw innovatief produkt te ontwikkelen. Het betreft een nieuwe toepassing van een bekende techniek. We zijn hier al een jaar of 3 mee bezig en na veel tegenslagen en heel veel uren verder zijn we dan bijna zover dat het prototype af is. Ik kan hier helaas niet zoveel melden over het produkt zelf; het betreft een volgens kenners in de markt patentwaardig produkt. We zijn dan ook zeker van plan 2 octrooien aan te vragen. We staan aan het begin van wat wij fase 2 noemen. In deze fase wordt het prototype uitgebreid getest en in de praktijk toegepast. Ivm mogelijke risico's qua aansprakelijkheid (welke we trouwens minimaal inschatten) willen we dat alleen vanuit een bv-vorm doen. In een eerder stadium heb ik al eens gezocht naar subsidiemogelijkheden. Wat ik toen tegenkwam was met name een reductie op de afdracht loonheffing. Nu willen we vooralsnog geen personeel in de bv dus speelt dit niet. Daarnaast heb ik al eens iets gelezen over innovatievouchers a 2500 of 7500 euro tbv onderzoek door kennisinstellingen of octrooiaanvragen. Dit is leuk maar we zoeken naar meer substantiele bedragen. Weet iemand of er andere subsidievormen zijn die op ons van toepassing zouden kunnen zijn. Een alternatief is natuurlijk om een investeerder te zoeken. Dit doen we liever na fase 2 bij het op de markt brengen van het produkt. Investeerders vinden een aanwezig octrooi altijd prettig heb ik me laten vertellen. Ik ben benieuwd naar de reacties.

De voordelen die je noemt voor het zakelijk kopen zijn veel kleiner dan het bijtellingsnadeel dat je niet hebt als je hem prive koopt. Ik zou de auto in prive kopen.

Het behaalde resultaat na aftrek van belastingen kun je als rendement zien. Dit resultaat wordt op de balans toegevoegd aan het eigen vermogen onder de benaming " overige reserves" . Als de liquiditeiten en het eigen vermogen het toelaten kun je als aandeelhouder vermogen onttrekken aan de b.v. Hierover ben je dividendbelasting verschuldigd.

Dag Ronald, Je zit zelf in die business, althans je werkt bij een dergelijk bedrijf. Je kunt eens informeren wat de klant betaalt voor de werkzaamheden die je noemt. Daarnaast zou je eens prijzen kunnen opvragen bij andere bedrijven. Dit is misschien wat lastig omdat je als prive-persoon natuurlijk niet snel dergelijke zaken gaat uitbesteden maar je hebt vast wel een kennis / vriend met een bedrijf die eens een aanvraag kan doen. Verder kun je ook gewoon uitrekenen wat je dienstverening moet gaan kosten. Hiervoor is het o.a. nodig dat je een goede inventarisatie maakt van alle bij de omzet horende kosten. Als je die op jaarbasis in beeld hebt kun je die bijvoorbeeld omslaan naar een uur of minuutkostprijs. Zet hier een toeslag voor algemene kosten en winst overheen en je komt tot een verkooptarief.

Ik zit zelf in de bouw c.q. installatietechniek. Klanten worden steeds meer bewust van mogelijkheden om energie te besparen. Ook ik denk dat er zeker mogelijkheden voor een adviesbureau zijn. Waar ga je je in onderscheiden? Ik merk dat klanten vaak niet alleen op een rapport zitten te wachten maar dat ze ook behoefte hebben aan hulp bij de daadwerkelijke implementatie. Misschien kun je hierin ook iets betekenen voor klanten en je daarmee onderscheiden.

Dag Michel, Je zult wel je redenen hebben om pas op termijn aandelen te willen verwerven. Je hebt hier verder niets over gemeld maar afgezien van een beperkt risico lijkt mij dat je niet goedkoper aandelen kunt verwerven dan bij de start van de b.v.; daarnaast moet je natuurlijk nog maar afwachten of de zittende aandeelhouders op termijn wel bereid zijn om aandelen aan je te verkopen. Helemaal als de b.v. een succes blijkt te zijn.... Om toekomstige discussies voor te zijn zou je op voorhand al afspraken kunnen maken over de waardering van de aandelen en de prijs die jij er voor moet betalen om je in te kopen. Je kunt bijvoorbeeld als uitgangspunt nemen dat de waarde van de aandelen na 2 jaar gelijk is aan het eigen vermogen vermeerderd met 3 x de gemiddelde winst over de afgelopen 2 jaar en dat jij na 2 jaar x % aandelen mag kopen voor bijvoorbeeld 75% van de berekende waarde. Dit zijn natuurlijk indicatieve getallen maar de strekking van het verhaal lijkt me duidelijk. Leg e.e.a. wel schriftelijk vast in een overeenkomst.

Hallo Mike, Ik maak regelmatig gebruik van de diensten van ZZP-ers. Ik lees tussen de regels door dat jij het prettig vind om zoveel mogelijk uren in opdracht te hebben. Probeer bij het gesprek met de potentiele klant af te tasten hoe groot zijn nood is en daarop in te spelen. Een aantal jaren geleden zat ik zeer dringend om goed personeel verlegen. De ZZP-ers die ik ging inhuren waren goed, dat wist ik omdat ik ze al vaak had ingehuurd. Omdat het toen erg moeilijk was om aan goede mensen te komen heb ik met hen afgesproken dat ik ze in een jaar tijd voor een bepaald aantal uren kon inhuren; ik meende 2000 uren. Ik kon dan tot 2 weken voor daadwerkelijke inzet " afroepen". Als tegenprestatie; wanneer ze hier een jaar lang aan hadden voldaan; betaalde ik hen een bereidstellingspremie en verder was hun uurtarief iets hoger dan gebruikelijk. Het is voor jezelf altijd een rekensom en het afwegen van belangen. Maar zeer belangrijk is ook goed luisteren naar wat je opdrachtgever wil en of zijn wensen matchen met jouw eigen plan !

Een ander voordeel van een holding is dat je de opgebouwde reserves in de werkmaatschappij naar de holding kunt overbrengen. Hiermee stel je opgebouwd kapitaal veilig.

Blijkbaar heeft de notaris twijfels over de wilsbekwaamheid. Wellicht zou je een second opinion kunne vragen bij een andere arts? In de tussentijd: misschien is het wijs om een pauze in te lassen waarbij je al wel al de nodige beslissingen voor de continuiteit van de onderneming kunt nemen en je zus haar medewerking verleent door te tekenen voor bepaalde besluiten. Mocht er toch een verklaring komen dat ze niet wilsbekwaam is dan is daarmee mijns inziens gelijk aangetoond dat ze ook niet in staat is leiding te geven aan de b.v. en daarmee kun je wellicht haar tekeningsbevoegheid laten ontnemen. Het is een lastige materie en het lijkt me goed dat je je laat bijstaan door een spcialist / jurist. Succes.

Vaak hang het percentage af van de grootte van de opdracht. Wij werken in de bouw vaak met een eerste termijn bij aanvang werk of termijnfacturering na rato uitgevoerd werk. Je kunt het in je standaard voorwaarden opnemen of heel duidelijk op je offerte vermelden.

Martien, Als ik tussen de regels door lees ben je eigenlijk op zoek naar iemand die het stokje overneemt wanneer jij de klant hebt binnengehaald. Iemand die zich fulltime met de uitvoering kan bezighouden. Je kunt daarvoor iemand in dienst nemen of extern een projektleider inhuren. Zoals Joost ook aangeeft krijg ik eerder het idee dat je een partner zoekt. Ik ben wel benieuwd na het lezen van je LinkedIn profiel op welke wijze je businessmodel inkomsten genereert. Het is voor een school natuurlijk leuk om te weten dat ze 8,5% meer energie per leerling verbruiken dan de gemiddelde school van dat bepaalde tye onderwijs in Nederland. Maar waarom zijn ze bereid voor dat onderzoek te betalen en wat ga je er vervolgens mee doen ? Voorziet je businessmodel dan in vervolgoplossingen zoals het aandragen van voorstellen om energie te besparen in de zin warmteterugwinning, zonneboilers, zonnepanelen, HF-verlichting, daglichtschakelingen etc.. ?

Bij een dividenduitkering geldt 25% belasting; 15% vanuit de bv naar de fiscus en vervolgens 10% via de inkomstenbelasting. Let wel op dat je eigen vermogen op peil blijft.

Hallo Aessbu, Het is een bekend feit dat het erg lastig is om in de muziek een redelijke boterham te verdienen. De paar uitzonderingen daargelaten uiteraard. Wat Fred ook aangeeft denk ik dat je veel te optimistisch bent over het verkopen van al je uren. Er zullen ook veel werkuren gaan zitten in allerlei zaken die niet direct te factureren zijn. Heb je jezelf al afgevraagd waarom de bandjes juist naar jouw studio moeten komen. Zijn er al niet voldoende studio's in jouw omgeving? Je geeft zelf aan dat je gaat voor topkwaliteit. Wie probeer je daarmee te bereiken. Is het niet zo dat het gros van de bandjes de studio induikt om een behoorlijke demo op te kunnen nemen en dat zij gaan voor goed en niet voor uitmuntend ? Wat ik met name bedoel te zeggen is: als je gaat voor topkwaliteit dan zul je wellicht een wat kleinere doelgroep bereiken. Aan de andere kant als je die groep weet te bereiken dan zijn ze misschien ook bereid om iets meer te betalen. Misschien kun je een nieuwe afweging maken met minder betaalde uren, een hoger uurtarief voor je studio. Verder zou ik het als buitenstaander normaal vinden om per klus bijvoorbeeld een vast startbedrag af te spreken met daarnaast een tarief per uur. Je noemt een aantal kostensoorten. Ik denk dat je er nog een paar vergeet: - afschrijvingen apparatuur (houd rekening met afschrijving in 5 jaar tijd) (wellicht de belangrijkste in dit rijtje, tenzij je gebruik maakt van de apparatuur die je ongetwijfeld in de loop der jaren hebt verzameld) - autokosten (afschrijving, brandstof, verzekering, belasting) - kosten van de boekhouding/administratie; eventueel accountant

Je neemt dan voetstoots aan dat de ene directeur de verkoop doet uit naam van de 50-50 b.v. Stel dat hij de verkoopopbrengst ten goede laat komen aan zichzelf of zijn beheer b.v. In beide gevallen zal wanbeleid aan de orde zijn. Kun je hem hierop wijzen ? Kun je de verkoop c.q. levering nog annuleren of is het kwaad al geschied ?

Helder. Het is een wens van de koper. Ik zou de koper adviseren een financiering te vragen bij een bank. Mogelijk dat hij dit al gedaan heeft en jou daarom verzoekt accoord te gaan met een gespreide betaling. Voorzichtigheid kan geen kwaad. Uit de reactie van Bitaktus kun je verder afleiden dat er geen voordeel voor jou te behalen valt t.a.v. de btw.

Ik heb op beide sites heel snel gekeken. Op ballonboog.nl zie je in 1 oogopslag waar het om gaat en nodigt uit om verder te kijken. De andere site is bij eerste opslag wat onduidelijker. Je moet meer moeite doen om te zien waar het nu om gaat op deze site. Ik zou dus voor ballonboog.nl kiezen.