Jeroen Reith

Bedankt voor jullie reacties. Ik ga de verschillende software eens bekijken.

Ik maak al geruime tijd gebruik van het programma "My Life Organized (MLO)". Op zich bevalt dit heel goed. Wat ik eigenlijk mis in het programma is dat je niet kunt aangeven of een activiteit belangrijk is of niet en daardoor niet in 1 oogopslag kunt zien welke deadlines echt belangrijk en dringend zijn en welke ook belangrijk zijn maar eventueel doorgeschoven kunnen worden; voor de ingewijden in NLP: ik mis onderscheid in de kwadranten. Ik ben benieuwd welke software andere HL-ers gebruiken en of ze daar goede ervaringen mee hebben. Waar voor mij de GTD software aan moet voldoen is: Taken moeten op rubriek gesorteerd kunnen worden. Taken moeten een kwalificatie kunnen krijgen: belangrijk / niet belangrijk / dringend / niet dringend Aan elke taak moet een due-date (deadline) gehangen kunnen worden. Afgeronde taken moeten later weer op het scherm getoond kunnen worden. Op de huidige dag moet je een vlot overzicht kunnen maken van de deadlines voor die dag. Het programma moet gebruiksvriendelijk zijn. Wijzigingen moeten met een paar muisklikken afgerond zijn. Ik zie graag jullie reacties.

Bedankt voor de reacties. Kamer, ik heb voor elke medewerker vastgelegd in de arbeidsovereenkomst wat de taakomschrijving inhoudt. Verder zijn er geen resultaatgebieden en/of competenties aangegeven of vastgelegd. Is dit zonvol ? Paperclip: ik gebruik nu ook een formulier voor de beoordeling. De medewerker en ik ondertekenen dit en vervolgens krijgt de medewerker een kopie mee.

Bedankt voor de reactie. Het onderscheid tussen FG en BG heb ik altijd al vreemd gevonden. Ik zie het zo: als je het functioneren van iemand beoordeelt ligt het m.i. voor de hand om bij een eventueel onder de maat presteren direct aan te geven op welke punten hij/zij dan moet verbeteren. Mits niet te moeilijk (anders kan er altijd nog een apart gesprek aan gewijd worden) kan dan ook gelijk concreet besproken worden hoe er verbeterd kan worden. Is het niet vreemd om als je constateert dat iemand op een bepaald vlak niet voldoende presteert dit dan verder onbesproken te laten?

Binnenkort staan bij ons de jaarlijkse functioneringsgesprekken weer op de agenda. Ik spreek met alle 15 medewerkers. Ik combineer altijd functionerings- en beoordelingsgesprek. Voor het beoordelen maak ik gebruik van een eigen ontwikkeld formulier. Voor de beoordeling van de monteurs vraag ik altijd input van de projectleiders. Ik ben op zich hier niet ontevreden over maar ben benieuwd hoe jullie het doen en of er misschien nog tips of suggesties naar voren komen waardoor ik het eens een keer op een andere (en welicht betere ?) manier vorm kan geven.

Aansluitend bij Fred: heb je je afgevraagd of je het niet alleen kunt? Wat is je verwachting omtrent het risico van de onderneming ? Schat je het risico hoog in waardoor je het liever deelt ? Is de inbreng van je partner cruciaal ? Voor de financiele inbreng zijn er vast alternatieve mogelijkheden. Als je toch besluit om het met samen te doen lijkt mij het voorstel redelijk. Maak goede afspraken ook naar de toekomst toe.

Sorry dat ik misschien niet geheel duidelijk ben. Qua verdeling van taken zullen we er wel uitkomen. Dat lijkt me ook niet zo'n probleem. Waar het mij om gaat is: vooraf is niet geheel duidelijk hoeveel tijd met de verschillende taken is gemoeid. Het is natuurlijk redelijk dat een ieder na rato een vergoeding ontvangt. En natuurlijk gaat het niet om het laatste uurtje of dagdeel. Het is ook in beider belang dat de werkmaatschappijen goed draaien. Het meest simpele is een uurtje factuurtje. Hoe zijn de ervaringen hier mee ? Of zijn er mensen die in soortgelijke situaties bijvoorbeeld een percentage van de omzet als vergoeding rekenen ? Ik ben benieuwd of ik iets kan leren van de ervaringen van anderen.

O.k. bedankt voor je reactie. Een aandeelhoudersovereenkomst hebben we. Hierin staat e.e.a. vastgelegd m.b.t. overlijden; wijziging in management van de beheer bv's; verkoop van aandelen etc. Het gaat mij meer om de managementovereenkomst. Er zijn veel taken te verdelen. Ik ben zoekende naar een goede modus om op voorhand al iets vast te kunnen leggen qua vergoeding voor die taken. Wie heeft hier goede / slechte ervaringen mee. Wie zou voortaan wat en op welke manier anders gaan doen met de ervaring die hij/zij heeft op dit vlak.

Ik ben het met Yannick eens. Stap op de bank af en vraag om de lening. Wellicht dat ze een aantal voorwaarden stellen zoals bijvoorbeeld verpanding van debiteuren en verpanding van voorraad. Als je zoals in jouw geval kunt aantonen dat je in staat bent om een positief rendement te draaien dan heb je natuurlijk al meer kans dan een starter zonder enige ervaring. Schroom niet om je positieve ondernemersresultaat van 2007 te laten zien. En er zijn vele banken ....... Succes !

Mijn zakenpartner en ik hebben ieder een eigen beheer bv en een eigen werkmaatschppij. Daarnaast zijn wij onlangs samen gaan werken. Wij hebben samen een tussenholding bv opgericht waarin door de beide beheer bv's met 50% wordt deelgenomen. Onder de tussenholding bv hangen nu 2 nieuwe werkmaatschappijen. In de ene bv is 1 personeelslid werkzaam en in de andere bv zijn 4 personen werkzaam. Het is allemaal net opgestart. Ik ben nu zoekende naar een modus om de managementtaken en verantwoordelijkheden met bijbehorende vergoedingen voor deze 3 bv's te regelen. M.a.w. wie doet wat en welke vergoeding staat daar tegenover. Over de verdeling van de taken zullen we het denk ik wel eens worden. Ik denk dat het lastiger is om een vergoeding te bepalen. Een uurtje factuurtje is natuurlijk mogelijk maar ...... het aantal uren is vooraf lastig in te schatten en dus ook het bedrag. Wie heeft ervaring met soortgelijke constructies en hoe ben je hier mee omgegaan ? Kortom wat werkt goed in dit soort situaties? Ik hoor graag van jullie.

Mijn belangrijkste les is geweest: - kleine opdrachten daargelaten doen wij alleen zaken op basis van een schriftelijke opdracht. Mondelinge overeenkomsten werken niet. Daarnaast zijn er nog een aantal belangrijke lessen te noemen: - houd elke maand je cijfers in de gaten; weet wat er in je bedrijf gebeurt; houd van maand tot maand bij of je geld verdient of verliest. Vraag je ook af hoe het komt dat je dit resultaat hebt. - manage je eigen tijd; houd overzicht; besteed elke ochtend een half uur om al je post en mail te ordenen en je takenlijst op te schonen en te ordenen. Bepaal je taken voor deze dag.

Als je vanuit je holding bv het onroerend goed aankoopt en gaat verhuren ben je over het daarmee behaalde resultaat in de holding vpb verschuldigd; per 1-1-2009 a 20%. Het ligt er aan wat je er daarna mee gaat doen. Zoals je weet naar prive halen kost weer 25% dividenbelasting (tweetraps raket; zie eerder bericht). Wellicht is het interessant om vanuit de holding dividend uit te keren naar pive en dan in prive in box 3 te beleggen in een pand voor de verhuur.

Wat wij doen is elk jaar naar de relaties een feestelijke grote taart sturen met ons logo er op en waar het hele bedrijf van de klant van mee kan genieten. Wordt altijd goed gewaardeerd. Niemand voelt zich gepasseerd; iederen deelt mee in de vreugde. Wij sturen de taarten al voor in december wanneer de grote toestroom van flessen wijn, kerststolen etc. nog moet komen.

Heb hier al een tiental jaren zeer goede ervaringen mee. Rond de klok beantwoordingen; 24u; hele jaar door; ook op de feestdagen met het door jouw bepaalde script. Top. Ik weet niet of ik reclame mag maken. Als je de naam van het bedrijf wil mail me dan even.

Interessant dat anderen toch ook met zelfde problemen kampen. Ik liep tegen een soortgelijk probleem. Een verschil is misschien wel dat ik commerciele versterking wilde omdat ik een nieuwe activiteit wilde gaan ontplooien. Ik heb een commerciele man aangenomen en hem na gebleken succes een te verwerven deelneming a 15% in de onderneming (nieuwe bv) geboden. Hij is onlangs gestart d.d. 1 nov jl. Zeg maar een onderneming binnen de onderneming. Ik heb me door een werving- en selectieburo laten begeleiden en kandidaten geworven middels een advertentie in de krant waar toch nog verbazend veel reacties op kwamen. Na 1,5 mnd kun je natuurlijk nog niet veel zeggen maar de eerste tekenen zijn positief. Succes!

Klopt. Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. Wat gewoon belangrijk is, is dat je een weg inslaat waar je zelf een goed gevoel hebt. Probeer voor je in gesprek gaat met het buro voor jezelf 2 of 3 mogelijke scenario's uit te stippelen. Al gaande het gesprek of gesprekken merk je vanzelf wat het best past bij jezelf en het buro.

Als je zoals je zegt weet dat je compagnon al langer bezig is je uit de zaak te werken dan heb ben je dus neem ik aan ook achterdochtig genoeg geweest om toen hij met het voorstel van personeels bv kwam precies na te gaan wat dit betekent. Je bent akkoord gegaan dat jullie personeel naar een andere bv gaan en dat jullie werkmaatschappij vervolgens dit personeel inleent van die personeels bv. Dit heeft twee kanten die je natuurlijk ook al eerder hebt kunnen bedenken: het risico van arbeidsongeschiktheid, disfunctioneren e.d. ligt niet meer in jullie werkmaatschappij, dat is voor jou gunstig. Daarnaast is het natuurlijk nadelig dat je geen enkele zeggenschap hebt over "je" personeel. Je compagnon heeft dit wellicht gedaan met in zijn achterhoofd een extra profit voor hem. Je had beter hem kunnen voorstellen dat je samen met hem de aandelen van de personeels bv wilt hebben. Zet de kosten eens goed op een rijtje. Wellicht ben je nu duurder uit dan in de periode voor de personeels bv (in verhouding natuurlijk). Hoe belangrijk zijn jullie voor elkaar. Hoe belangrijk ben jij voor hem ? Je bent niet happy met de status quo. Stel hem voor dat je 50% van de aandelen van personeels bv gaat verwerven of stippel een andere koers ut.

Tip: als je denkt dat je in een speciae situatie verkeert kun je ook vooraf overleg plegen met de inspecteur van de belasting. Daarnaast is het zo dat als je meerdere B.V.'s hebt dat je jezelf dan niet vanuit elke B.V. een salaris hoeft toe te kennen.

Als je de eigenaar van het buro wil interesseren zal hij het gevoel moeten krijgen dat hij waar voor zijn geld krijgt. Daarnaast moet hij het leuk vinden om dit nieuwe initiatief te ondersteunen en in mee te participeren. Probeer het zakelijk te bekijken en ga eens uit van wat die dienstverlening moet kosten als je het bij dat bureau zou moeten inkopen. En dan nog iets moeilijker: probeer te voorspellen waar je met je nieuwe onderneming; ik neem aan een b.v.; staat over 3 jaar. Welke omzet draai je; welke winst draai je. Uiteindelijk zal de investering van de investeerder met winst terugbetaald moeten worden. Stel dat de dienstverlening van het bureau 10.000,- waard is; je kunt bijvoorbeeld afspreken dat hij hiervoor met 20% a 30% deelneemt in de b.v. en dat je de aandelen van hem terug overneemt na het 3e jaar voor 15.000,-. Intussen deelt hij ook mee in de winst. Getallen zijn natuurlijk illustratief maar je begrijpt wellicht de strekking van het verhaal. Probeer je ook te verplaatsen in de investeerder.

Als je toch schoon schip wilt maken dan zou ik allereerst zelf de touwtjes in handen nemen van de onderneming. Doe het zelf, ontdek hoe je onderneming daadwerkelijk draait en waarom je wel of geen winst maakt. Pas dan kun je goed sturen. Waarom geef je bijna de helft van je onderneming weg? Brengen je werknemers zoveel kapitaal in dat je hiervoor 48% kwijt wil ?? Is het niet beter om je onderneming een paar jaar goed te laten draaien waabij je zelf nog steed 100% eigenaar bent en vervolgens eens te kijken of je een deel kunt / wilt afstoten ? In dat geval kun je op basis van goede resultaten in ieder geval al een betere prijs voor je aandelen krijgen. Succes.

Hallo, 4 jaar geleden speelde bij mij ook iets dergelijks. Voor de medewerker is het niet altijd alleen maar een betere beloning; sommige mensen voelen zich door een stukje aandelenbezit ook een klein beetje eigenaar van de onderneming. Dit kan een belangrijke motiverende factor zijn en kan voor je onderneming een voordeel betekenen ! Eerder beloonde ik de medewerker extra dmv bonussen etc. Dit was altijd vrij random. Nu heeft de medewerker 2 x 1% aandelen verworven en deelt daarna mee in de winst voor 5%. Hierdoor is het altijd helder wat de beloning voorstelt en is het ook zo dat hij mee profiteert van de inzet die hijzelf levert. Mocht je zoiets overwegen let dan wel op dat je 5% aandelengrens in de gaten houdt. Heeft een derde partij 5% aandelen of meer dan is het zo dat je geen fiscale eenheid voor omzetbelasting meer kunt vormen samen met een van je eventuele andere b.v.'s Succes.

Financial lease bij een dealer is vrijwel altijd duurder dan financial lease bij een bank. Een financial lease is niets anders dan een lening met als onderpand in dit geval een auto. Ik heb begin vorig jaar een financial lease afgesloten voor 4 auto's en een automatiseringssysteem. Het loonde hierbij de moeite om mijn eigen huisbank te vergelijken met een andere bank welke laatste een aanmerkelijk lagere rente vroeg!

Je focust nadrukkelijk op participanten. Heb je alle mogelijkheden om 100% eigen baas te blijven in dit stadium goed overwogen. Heb je bijvoorbeeld gekeken naar het herfinancieren van een eigen woning met overwaarde ? Ben je met meerdere banken wezen praten ?

Degene die de aandelen bezit staat altijd boven de bv waarop de aandelen betrekking hebben. In jullie geval zouden beide holding bv's dus ieder 50% vd aandelen vd werkmaatschappij bezitten. Beide holding bv's sturen elke maand een factuur management vergoeding naar de werkmaatschappij. De holding bv betaalt jou salaris. De holding bv draagt loonheffing af. Als er na salarisbetaling nog iets resteert in de holding dan is dat winst en wordt voor de vennootschapsbelasting belast (VPB). Resterende liquiditeiten in de holding en/of bezittingen kun je oppotten in de holding. Indien je na verloop van tijd deze gelden naar prive wilt halen kun je dit doen door een dividenduitkering. Als je een dividenduitkering doet moet je dividendbelasting betalen. Hoe het met de BTW in jouw geval zit weet ik niet precies. Bij mij wordt er zonder BTW gefactureerd omdat mijn bv's een fiscale eenheid voor de BTW vormen. Ik kan me voorstellen dat dit bij jou niet het geval zal zijn en dat je daarom gewoon btw in rekening moet brengen en afdragen.

Je moet goed nadenken hoe graag je die onderneming wilt starten waarbij je een prive risico loop van ik neem aan de helft van 140.000,- = 70.000,-. Realiseer je hoe lang je moet werken om een eventueel verlies terug te verdienen. Probeer bij een dergelijk groot risico uit te gaan van een scenario waarbij je pas na een jaar of 2 a 3 wat geld gaat verdienen. In dat geval kan het zijn dat je financieringsbehoefte misschien nog zelfs naar boven bijgesteld moet worden? Praat met nog een paar banken. Mijn ervaring is dat prive aansprakelijkheid onderhandelbaar is. Toen ik +/- 10 jaar geleden de BV structuur inging verzocht de bank mij om in prive mee te tekenen voor een financiering. Ik heb niet voor niets een BV en heb met succes bedongen dat ik niet in prive mee hoefde te tekenen.