Frans Sijtsma

Weet je zeker dat de productiviteit lager is als gevolg van ATV? Of spelen andere factoren ook een rol? Hoe realiseer je je omzet? productiebedrijf, adviesbureau, uurtje factuurtje of projectbasis? Frans

13 dagen atv betekent in zijn algemeenheid dat je medewerkers een contract hebben voor 38 uur per week en dat ze er 40 (5x8) werken. Die 2 uur overwerk per week ´sparen´ ze op, en iedere vier weken sparen ze op die manier (4x2) = 8 uur vrij, wat overeenkomt met 1 dag. Als ik je goed begrijp wil je je medewerkers dus een contract bieden van 40 uur ipv 38 uur per week waardoor ze geen ATV dagen meer sparen. Dat zou neerkomen op een hoger salaris, om precies te zijn 5,26% (40-38/38) De vraag is dan natuurlijk of je medewerkers dat willen.

Ik kan je maar één advies geven. Een eeuwigheid geleden schreef Ties van der Laan één van de mooiste series columns op Higherlevel. Ties is helaas niet meer onder ons, maar zijn columns over venture capital, informal investors etc. zijn er gelukkig nog wel. Alles wat je denk ik wil weten komt hier wel aan bod En lees dan ook deze, met links naar diverse relevante sites, zoals investormatch, en nvp

Waarom?

Los van de balans (waar ook genoeg vragen bij te stellen zijn) bij mij ook wat vragen: [*]Je had de BV indertijd samen met je man? Of heb jij een BV overgenomen en was je ex aangesteld als bestuurder? Je schrijft dat je ex is uitgeschreven als bestuurder en jij daardoor enig aandeelhoudster bent. Dat heeft an sich weinig met elkaar te maken, dus vandaar de vraag [*]Had je ex ook aandelen, en zo ja, wat is daarmee gebeurd? [*]Waren jullie getrouwd in gemeenschap van goederen tijdens de verwerving van de aandelen? en zo ja, wat is er in het echtscheidingsconvenant opgenomen over de betreffende BV? Verder inderdaad de vragen die hiervoor ook al gesteld zijn: Wat zijn de vorderingen en vooral waaruit bestaan de schulden

In hoeverre zou een concurrent, leverancier, of klant geïnteresseerd kunnen zijn in je aandelenpakket? - als we dan toch aan het positioneren zijn - ...

Er is geen sprake van de hoofdprijs zoals voorgaande poster stelt. Eerder het tegenovergestelde: 20% voor 250k waardeert de onderneming/VOF op 1.25 miljoen euro bij een volgens jouw zeggen netto winst van 500 k Dat is een factor 2.5 keer de winst als bedrijfswaardering en in mijn ogen zo extreem laag dat je je moet afvragen of de cijfers die je geeft wel kloppen. Indien ze kloppen moet je voor jezelf heeeeeel duidelijk zien te krijgen waarom hij voor een dergelijke prijs de helft van zijn aandeel wil verkopen. Heb je inzage in het laatste jaarverslag?

- Inzage in vof-contract - inzage in overige onderlinge contracten - gesprek met de huidige accountant over het verleden van de onderneming, en verzoek of die je een grondige uitleg van alle aspecten van de jaarrekening wil geven.

Nee, maar je kan wel de aandelen van een BV overnemen die een vof heeft gevormd. TS zou dan eerst 50% eigenaar van de BV worden, en indirect dus 20% van de VOF , en vervolgens 100% eigenaar van de BV en indirect 40% van de vof.

Ik lees het als volgt dat 2 BV´s samen een vof hebben gevormd, en dat TS zich in de éne BV kan inkopen voor genoemde prijzen. Maar ook dit kan een volledig verkeerde aanname zijn Ik denk dat we bar weinig specifiek advies kunnen geven voordat TS preciezer formuleert hoe de structuur van de onderneming is opgezet, en wat hij nou precies kan kopen van wie.

Goedemorgen Sietske Ik snap dat je hier je vraag stelt, echter is higherlevel een platform voor ondernemers en zijn we vrij streng in het uitsluiten van werknemersvragen. Je topic is dan ook op slot gezet. Ik hoop dat je elders je antwoord kunt vinden. Met vriendelijke groet Frans Sijtsma Moderator Higherlevel.nl

Ik denk dat TS met 1 product niet echt in staat is een paar miljoen per jaar op tafel te leggen om shirtsponsor te worden denk je wel?

Private label is toch gewoon een hele normale veel voorkomende manier van werken die niet specifiek China gerelateerd is? Zie de huismerken in de supermarkt bijvoorbeeld die meestal bij A-merkfabrikanten vandaan komen. In mijn branche is het ook Schering ende Inschlag. Dezelfde bureaus uit europese fabrieken die onder 30 verschillende namen in de markt gezet worden. Dito voor kasten, stoelen etc.

Er vanuitgaande dat je rondom de stellingen kunt lopen: Bij een gangpad van 1 meter zou ik 1 looprichting aanhouden zoals al aangegeven. Verder de nummering zo logisch mogelijk houden. Gangpad A -> Picklocatie A1L (links) en A1R (rechts), A2L en A2R, A3L en A3R etc. en het volgende gangpad B van achter naar voren nummer met B1L, B1R, B2L en B2R etc. Per rekdeel een nummer voor de legborden toevoegen: C3L4 is dan dus gangpad C, Rekdeel 3 Linkerzijde, 4e Legbord. Klinkt ingewikkeld, maar ieder systeem is een kwestie van wennen. Verder de opmerking van bert ter harte nemen: Loopafstanden kort je in door hardlopers in je assortiment bij elkaar kort bij de inpakstraat te plaatsen Frans

Hier een Jura Impressa XS9 Classic.

Het verschil is dat Freelance wel gepresteerd heeft. TS heeft via freelance een project/job verkregen en wordt belast voor de bemiddeling daarin. Vergelijk het met het plaatsen van een vacature op een vacaturesite: Je betaalt (in dit geval de opdrachtgever) voor de publicatie zonder dat je weet of de via de vacaturesite gevonden kandidaat ook daadwerkelijk voldoet. Frans

Kun je zien hoeveel bezoekers je naar je website hebt gehad vanaf je *kuch* landingspagina's en kun je zien hoeveel bezoekers er op je *kuch* landingspagina's geweest zijn?

En doe eens gek. Reken 200 euro extra om de teksten te bedenken. Cms is trouwens het gratis frog cms dat nou niet direct uitblinkt in veiligheid.

Dat "ook" vind ik wel heel bijzonder. Ik ben dan benieuwd op welke manier jullie adviseur in dit geval zijn kant van de onderzoeksplicht heeft ingevuld. In aanvulling daarop:

Oh jawel hoor. Na 100 bezoekers weet je bij zo´n simpele pagina wel of deze enigszins converteert en weet je of je - hetzij iets moet veranderen aan je advertentiecampagne - of dat je iets moet veranderen aan je landingspagina´s - of dat je de klant moet bellen en zeggen dat je geen idee hebt hoe je een fatsoenlijke landingspagina bouwt en hem zijn geld teruggeeft met de belofte hem nooit meer lastig te vallen

Ik betwijfel heel erg of er ook maar één bezoeker die goed verstopte call to action binnen 5 seconden gezien heeft, laat staan er op geklikt heeft...

Is dat niet te wijten aan het kleuter gedrag van Cameron? In welk opzicht kleutergedrag?

Iets verder maar de moeite waard voor een weekend is Brugge Ik koester warme herinneringen aan Cambrinus. 400 soorten op de fles met meestal een bijbehorend glas. Fijn weekend allen

En voor de volledigheid: De huidige columniste is niet ´aangetreokken´

Voor zover ik het zie / lees Toine wil wat meer leven in de brouwerij, wat meer interessante vragen trekken, HL zichtbaarder en relevanter maken voor bepaalde groepen ondernemers. Dat punt/doel probeert hij via een stuks of 10 aanvliegroutes benaderingen te maken/bereiken. Een aantal (zo niet de meeste) daarvan wekken (al dan niet terecht) weerwoord omdat de argumenten niet, of niet helemaal, kloppen waarbij de discussie verzand in details en welles/nietes. Daarbij komt een, laat ik het eufemistisch uitdrukken, prikkelende schrijfstijl van Toine en je hebt een non-discussie. Ik geloof namelijk niet dat het Toine gaat om die hobby-ondernemer. Ik denk dat Twa als je iets uitzoomt iets anders ter sprake wil brengen, waarbij de hobby-ondernemer een klein onderdeeltje is dat nogal uit de loopt. Het kan natuurlijk dat ik het met bovenstaande compleet en 100% verkeerd gezien heb. Als ik het een beetje goed gezien heb, dan moeten we wellicht de openingsvraag even helemaal opnieuw formuleren.