Roel J

Het was een gezellig voorjaar/zomer zo te lezen Het blijft lastige materie. Volgens mij heb je op drie vlakken schade. 1. vanaf het begin ben je beperkt in activiteiten omdat een aantal noodzakelijk vergunningen ontbrak en ook niet in de bestemming paste terwijl dat wel zo was gepresenteerd. 2a. Je hebt je bedrijfsvoering aangepast en tot corona uitgevoerd 2b. Na corona heb je wederom je bedrijfsvoering aangepast en na overleg met verhuurder kwam daar opeens een verbod op activiteiten. De laatste is het makkelijkst.. Door corona werd overleg met verhuurder noodzakelijk over huurverlaging of uitstel, door zijn expliciete verbod (en starre houding daarin) als antwoord zou ik voor de periode vanaf 1 april tot nu huurvrijstelling eisen. Je werd nu voor de 2e of 3e keer de voet dwarsgezet door de verhuurder. Dat is dan voor hun rekening en risico nu... Op basis van 2a moet je berekenen hoeveel schade je leidt doordat je nu de tent moet opdoeken, verkoop activa tegen verlies (in deze markt brengt het vrij weinig op alles horeca gerelateerd hangt in de touwen dus apparatuur brengt niet veel op.. ) daarnaast gederfde winst voor komende jaren wellicht ook.. Dan de 1e post is de schade die je al hebt geleden doordat bepaalde activiteiten opeens niet bleken te mogen.. Die is misschien nog wel los te koppelen van het afkoopvoorstel als aparte (rechts)zaak als dat complex is, maar je kunt er misschien ook een mooie package-deal van maken.. 3 schadeposten verhalen maar voor 2 betalen :-) Nou ondanks dat de tent is gesloten blijven er genoeg zakelijke beslommeringen over zo te lezen..

Je zou toch verwachten dat journalisten het snappen.. immers werkt het overgrote deel als (schijn)zelfstandige in allerlei redacties.. zal je altijd zien dat dit artikel net geschreven is door eentje die nog wel in loondienst is

Ik zou vooral die laatste optie onderzoeken, laat je door de groepspraktijk inhuren als freelancer voor de clienten die zij gaan bedienen. Dan krijg jij gewoon een tarief per gesprek en factureer je de groepspraktijk. Zoals het nu verwoord lijkt het er sterk op dat je toetreed tot een groepspraktijk. en dan komt die vaste richting wel heel dichtbij.. Ik ben het wel eens met wat Joost daarover zegt..

Ja, ik zou daar alsnog een factuur en formele afspraak over maken. en goed (laten) omschrijven waarom je de bonus krijgt. Het is niet verboden om als zzp-er / ondernemer een bonus te krijgen maar er moet wel duidelijk zijn waarom en niet dat het een werknemersbonus lijkt.. overigens is het 70% criterium niet meer relevant voor het feit of je werknemer bent. Dat criterium is alleen relevant voor je ondernemerschap voor inkomstenbelasting

graag gedaan, je bent niet de eerste ondernemer die dit bedenkt.. en soms moet je het gewoon even lezen in een kort antwoord om de zelf bedachte logica los te kunnen laten.

De datums van beide liggen wel heel dicht bij elkaar. De feitelijke ingebruikname van de handelsnaam (naar buiten treden) ligt een maand na de inschrijving. de eerste registratie van het depot net voor inschrijving.. Ik zou niet zo stellig durven zijn dat Dennisve zo'n sterke zaak heeft. Het heeft er de schijn van dat toevallig 2 dezelfde ondernemers hetzelfde idee hadden op bijna hetzelfde moment.. Voor de rechter kan het zomaar alle kanten opgaan, als je net gestart bent valt er nog niet heel veel waarde aan een naam toe te rekenen.. Wat ik mij wel afvraag is - is de termijn van bezwaar tegen de merkregistratie al voorbij? - Er is hier sprake van hetzelfde product van dezelfde leverancier, hoe verhoud de merknaam zich tot het product. Wellicht mag deze ondernemer het merk helemaal niet registreren als het een (te) sterke relatie heeft met de (merk)naam van de leverancier.

Heel kort en duidelijk. NIET DOEN. Beperkte aansprakelijkheid bij een VOF bestaat niet. Enige wat men kan is inschrijven in de KvK dat je niet alleen of maar tot een bedrag van x euro zelfstandig bevoegd bent. De hoofdelijke aansprakelijkheid is niet uit te sluiten. Bij financiële problemen binnen de VOF kunnen schuldeisers gewoon bij jou aankloppen.. Er is maar 1 ding erger als je contract niet verlengd krijgen en dat is werken in een schijnconstructie feitelijk ga je nu een deal aan met een ondernemer die nog te beroerd is om je fatsoenlijk werknemersbescherming te geven voor een baan. Vergelijk eens goed wat je allemaal kwijt raakt aan rechten, met dit soort tarieven kun je nul reserves opbouwen voor als je ziek bent of als er toch geen werk is. Het is ronduit stom om al je werknemersrechten op te geven alleen maar omdat werkgevers je geen vast contract willen geven, dan snij je jezelf vooral in de vingers. Je weet dat het gebeurd, dat betekent dus dat je als werknemer toch gewoon vanaf een halfjaar voor einde contract kunt gaan solliciteren zodat je zo door kan naar de volgende baan en desnoods na een paar maandjes ww weer doorstroomt.

(voorloop) nullen willen nog wel eens verdwijnen.. maar het feit dat ze niet op het afschrift staan wil niet zeggen dat dat de oorzaak is van het niet aankomen.. van de betaling. Nederland heeft uitermate efficient betaalverkeer waar je bijna altijd binnen 30 minuten de transactie ziet. Er zijn (veel) landen waar het rustig 14 dagen kan duren voor de ontvanger iets ziet en dan is er niks misgegaan.. Heeft de bank gezegd dat het geld zoek is?

Ja dat is altijd een beetje onhandig gedoe met reiskosten. dus ipv een btw uitleg vertel ik liever hoe ik het meestal oploste.. Wat ik meestal regel is dat de opdrachtgever de vliegtickets en het hotel boeken, grotere opdrachtgevers hebben daar vaak afspraken over en krijgen korting die jij als zzp-er niet kan krijgen (bij hotelketens). Zo snijd het mes aan twee kanten. De opdrachtgever heeft lagere kosten en jij hoeft niet voor te schieten en ook niet met btw lopen klooien.. nog los van zelf boeken en regelen. ALs de opdrachtgever de reiskosten ook weer doorbelast kan het ook handig zijn de klant vliegreis en hotel te regelen, soms kun je dan ook nog wel wat regelen voor de verblijfskosten omdat zij lokaal goed bekend zijn.. Verblijfskosten (vooral eten) is dan lokaal zelf te regelen.. even aan collega's vragen naar de tentjes die bij jou smaak passen. Met een beetje mazzel vraagt een collega of je af en toe bij hen komt eten of nemen ze je onder mom van businessdiner mee uit eten. Als je toch bent aangewezen op alles zelf regelen. - Boek dan altijd wijzigbare tickets want de low budget non refundable tickets kunnen relatief duur worden als je eens wat later of eerder moet (terug)vliegen. Plannen veranderen nogal eens. - Boek voor de eerste 2 a 3 weken een hotel zodat je onder de pannen bent.. Maar als je opdracht een aantal maanden duurt is het ook wel prettig om meer naar een B&B uit te kijken, vaak kun je met hen wel hele goeie deals maken.. zij hebben buiten vakantieseizoen door de weeks vaak een lage bezetting dus als jij voor 5-6 maanden 4 overnachtingen door de weeks wil boeken dan kan dat soms voor minder dan de helft van de normale prijs.. omdat ze je als leuke extra zien op de weekend boekingen.. - Een auto ter plaatse is ook wel fijn als je een lange opdracht hebt, huren is een optie, maar soms ook short lease (al dan niet met hulp van de klant) en brutaal vragen of er van de klant auto's stilstaan die je (tegen kleine vergoeding) mag gebruiken is ook een optie. Voor mij was dat altijd makkelijk te vragen omdat ik vaak inkoop of finance projecten deed dus de wagenpark beheerder makkelijk aanspreekbaar is.. afijn, niet precies antwoord op je vraag maar misschien toch enige dingen waar je wat aan hebt als tip..

Nee fictieve kosten opvoeren kan niet. Als je het e-boek wel verkocht wordt dan heb je ook gewoon 14,95 winst omdat je geen kosten hebt.. Zo werkt dat in een eenmanszaak.. Toen je het boek aan het schrijven was had je misschien wat kosten maar geen omzet, dus maakte je nauwelijks winst en betaalde bijna geen belasting (als je geen andere opbrengsten had) . Nu het boek is uitgebracht hebt je lage kosten en hoge omzet en dus veel winst.. Maar als je het e-boek weggeeft dan heb je geen omzet, dus ook geen winst en betaal je ook geen belasting daarover, dus dan ineens die gemiste omzet ook nog als kosten opvoeren is dubbelop.. De werkelijke kosten die je maakt (kosten waar je een factuur voor krijgt van een leverancier) om het boek te maken of te verspreiden mag je opvoeren..

Bijzonder aanbod van de verhuurder, dat zie je zelden, maar gezien de voorgeschiedenis "snap" ik hem wel.. Ik zal mijn gedachten er eens over laten gaan. Ik denk dat er toch ook een component in moet voor het feit dat er belangrijke gebruiksvergunningen ontbraken en dit voor aangaan ovk niet is gemeld. (even kort door de bocht). Dat is een post die lastig te begroten valt maar daardoor wel als onderhandelingsbuffer kan dienen.. Als ze die claim afwijzen zullen ze vermoedelijk minder scherp onderhandelen op waarde van investeringen e.d.

Hans bedoel je dat de verhuurder jou een afkoop gaat betalen omdat zij eenzijdig opzeggen? Wat de IOAZ betreft, dat is een beetje een exoot in uitkeringen land.. ik begrijp hem ook niet helemaal.. Feit is wel dat je sollicitatieplicht krijgt en dat je, als ik het goed begrepen hebt ook geen andere activiteiten kan starten. Met jou achtergrond en ervaring kan het zomaar zijn dat je over een aantal maanden tegen een aardige klus aanloopt uit je (vroegere) netwerken. Dan zou de IOAZ in de weg zitten. Ik zou alle BBZ opties goed bekijken. want ook onder de reguliere BBZ kun je je bedrijf beëindigen als dat je doel is, maar mogelijk kan je met een BBZ krediet ook een eind komen om deze periode te overbruggen maar ook andere "bijverdien" opties als ondernemer open te houden.

Jahoor banken bieden daarvoor producten als letter of credit of documentair incasso.. Bij de laatste wordt de betaling pas vrijgegeven na het overleveren van bepaalde vooraf afgesproken documenten zoals het vervoersbewijs dat de goederen in het vliegtuig of op de boot staan.. Kosten van dergelijke betaalproducten zijn wel vrij hoog maar de zekerheid ook.. en je moet ze tijdig regelen..

Met de informatie uit je laatste reacties wordt het verhaal wel een beetje anders ten opzichte van normale consumenten verkopen waar de hier genoemde regels vooral over gaan. Dat zal in dit geval zo'n vaart niet lopen.. Het is bij normale consumentenverkoop zo dat de klant altijd mag klagen bij degene bij wie hij gekocht heeft maar dan hebben we het over wasmachines, televisies en dat soort meuk.. De winkelier mag dan niet doorverwijzen voor garantie of reparatie naar de fabrikant. De winkelier moet in zo'n geval ook evt schade vergoeden of kosten voor zijn rekening nemen en later Bij jou was er geen sprake van normale consumentenverkoop. Hier praten we over een zorgverlener die deze klant langdurig behandelt en toevallig net op het moment dan een hulpmiddel klaar is was hij op vakantie en heb jij de klant behandelt en het hulpmiddel verstrekt. Daarmee ben je niet opeens verantwoordelijk.. Het was nota bene in de praktijk van je collega. Voor zover het de klant betreft is deze gewoon door de eigen praktijk geholpen alleen door een andere mevrouw. Als zij problemen met het hulpmiddel heeft zal zij de praktijk bellen en niet jou.. En die collega voor wie je waarneemt heeft er ook helemaal geen belang bij om als er een probleem is jou opeens aansprakelijk te gaan stellen. In dit geval is vrij duidelijk dat jij geld hebt ontvangen dat helemaal niet voor jou bestemd was. Had deze klant contant betaald dan had je het geld gewoon in een envelopje of desnoods in de kluis achtergelaten voor je collega. Nu is er toevallig een digitaal betaalmiddel gebruikt maar dat maakt het niet opeens jou omzet. Ik zou het hele bedrag voor dat hulpmiddel gewoon doorstorten naar jou collega als "onverschuldigde betaling" jij hebt iets ontvangen wat niet voor jou bestemd was.. Je collega kan dan gewoon een factuur maken voor de klant het geldbedrag van jou gebruiken als betaling daarvan en dan is bij iedereen de boekhouding weer op orde. jij zat er ongelukkigerwijs even tussen maar daarom ontstaan er niet ineens automatische allerlei inkoop en verkoop overeenkomsten.. Het is wel een goed idee om met de collega(s) af te spreken hoe je hiermee omgaat, meegeven en later zelf laten factureren door de ondernemer zelf is het eenvoudigst.

Je ziet over het hoofd dat het artikel ook naar de nabije toekomst kijkt.. en niet alleen naar dit jaar. Voor dit jaar klopt je berekening. En dat de standaard rekensom die tientallen jaren 99 van de 100 keer voordelig uitviel door het ruime belastingverschil tussen aftrek tarief in IB en BV tarieven niet meer opgaat omdat de wetgever dat tariefsvoordeel vakkundig om zeep aan het helpen is. Vanaf 2023 betaal je per saldo dus altijdn -2 tot -5 en dan worden andere rekenfactoren intressant zoals dat banken over het algemeen betere rentetarieven bieden dan wat als zakelijk wordt gezien tussen aandeelhouder en BV. Dat komt o.a. door de extreem lage rentestanden. Nu kan het bijvoorbeeld voordeliger zijn om met overtollig geld ook echt de hypotheek af te lossen zodat je geen top-hypotheek meer hebt zodra je meer dan 20-30% eigen geld inbrengt ga je bij de bank een veel lagere risico opslag betalen bij de rente. En daarom vallen sommetjes opeens heel anders uit.. Het is dus geen abc-tje meer om geld van je BV te lenen en zo automatisch extra fiscaal voordeel te halen.. Uiteraard verdwijnt 1 voordeel nooit de 100 euro die naar de bank gaat zie je nooit meer terug.. de 100 euro rente die je naar de BV betaald blijft je eigen geld. alleen is het niet meer zo lucratief als vroeger..

Het verschilt heel erg per soort artikel(en) inderdaad of er groot risico is op misbruik van retouren.. Een webshop waar ik voor gewerkt heb hield per klant ook de "no returns" bij en als een klant 2 of 3 keer hetzelfde artikel bestelde en steeds retour aanvroeg dan werd het de 3e of 4e keer de bestelling geannuleerd of nagebeld.

Zeker, maar dat is technisch niet mogelijk. Vraag en aanbod is een apart onderdeel. waar we niet van en naar kunnen verplaatsen..

Discussie over moderatie verplaatst naar een apart topic.. https://www.higherlevel.nl/forums/topic/66799-technische-discussie-over-moderatie/?tab=comments#comment-631677 Dan kunnen we ons hier beperken tot de voors, tegens van de doorgevoerde wijzigingen en / of verbeter suggesties..

yups.. voor de jaarrekening of inkomstenbelasting aangifte wel. De beste manier om koersverschillen te vermijden is proberen kosten in dollars te maken. Door met je partner af te spreken dat je het dollarbedrag 50/50 splitst loop je dus alleen koersrisico voor jou eigen 50%. En je partner voor zijn 50% naar ponden.. Fiscaal gezien hoef je koersverschillen pas als zodanig te verantwoorden als je ze realiseert. Dus zodra je de dollars omzet in Euro's zal als vanzelf een koersverschil ontstaan tussen het bedrag waarvoor je de dollars hebt ingeboekt en waarvoor je ze nu omwisselt. Als je maandelijks herwaardeert dan krijg je dus elke maand ook een (administratief) koersverschil voor het saldo dat op dat moment op de account staat. Ik denk niet dat je de royalty bedragen kunt aanpassen als de dollar instort.. Als dat wel zo is dan kan het wel de moeite zijn om de dollarkoers goed te volgen en tijdig je royalty prijzen aan te passen. Maar als de royalties in dollars vaststaan is het mogelijk voldoende dat je in je administratie 1x per jaar de koersen aanpast. Regelmatig je dollarkoersen bijwerken (bij grote ondernemingen waar ik voor gewerkt hebt gebeurde het minstens wekelijks en soms dagelijks) is vooral nuttig als je grote bedragen omzet in dollars maar bijna geen kosten in dollars hebt. of als je je prijzen elk moment kunt aanpassen aan de fluctuerende koers..

Ik zie niet direct het verband tussen een werkervaringsplaatst dat mogelijk als een normale arbeidsovereenkomst moet worden gezien. En het feit dat een zzp-er mogelijk ook als werknemer kan worden gezien. Er is al (meer dan) genoeg jurisprudentie waaruit blijkt dat de feitelijke omstandigheden zwaarder (kunnen) wegen dan de letter van de overeenkomst. Wat ongetwijfeld gaat gebeuren dat een heleboel bedrijfsjuristen en adviesbureau's weer wakker schrikken of hun blogmomentje pakken en hun werkgevers danwel opdrachtgevers gaan waarschuwen dat dit een risico is en dat dit maar weer wordt bevestigd door de recente uitspraak van de hoge raad. Maar dat is wat anders dan dat er daadwerkelijk regels veranderen of dat het opeens een heel brede uitwerking heeft.

Ik vind haar individuele claim ook zeer terecht.. een participatiebaan of werkervaringsplaats is primair bedoeld om mensen weer te (her)activeren na een periode van bijstand of om te kijken of een nieuw beroep bij je past en om de drempel te verlagen voor werkgevers die een uitkeringsgerechtigde zonder branche ervaring een kans te geven. Van een gemeente mag je verwachten dat zij hun eigen regels over wat een participatiebaan inhoud tot in de puntjes kent..

Even kort.. Damedia zei het al, met 10K kun je net een leuke garagebox financieren.. als die niet meer dan 40-50K kost Als je met een BV gaat investeren in vastgoed, mag je om te beginnen minimaal 30% van de aanschafwaarde zelf financieren en ook alle kosten koper zelf betalen. Dus als je een huis van 200K wilt kopen zul je minstens 70.000 euro eigen geld moeten hebben in de BV. En dan laten we nog even buitenbeschouwing dat banken niet heel happig zijn op financiering en een nieuw gestarte bv (want lastig is iets anders dan onmogelijk)

Het is een leuke stukje en klopt helemaal op de eindconclusie na.. Voor iedereen die zie er wel eens in verdiept heeft is het een bekend gegeven dat naast de afspraak ook de praktijk belangrijk is. Belangrijkste probleem in de praktijk is ook dat het vrij lastig te bewijzen is dat de praktijk anders is dan de overeenkomst. Toen de VAR wat afgeschaft in 2016 werd ook héél hard geroepen dat er een einde zou komen aan alle zzp opdrachten waar feitelijk een vacature tijdelijk werd ingevuld, bijv een zzp-er inhuren voor vervanging tijdens zwangerschapsverlof zou niet meer kunnen, en ook een zzp-er inhuren om tijdens de werving en selectie voor een vertrokken medewerker het gat te vullen. In de praktijk gebeurd dat nog steeds. Belangrijkste wat is veranderd toen de VAR is afgeschaft (die de werkgevers een vrijstelling gaf) is dat HR medewerkers nu weten dat je in de zzp overeenkomst niet de functiebeschrijvingen voor eigen personeel moet gebruiken maar een specifieke opdracht moet omschrijven en bepaalde teamtaken (bijv beheer gezamelijke mailbox , verplichte bloktijden of verplichte aanwezigheid op "vergaderdagen" enz ) beter niet in de opdrachtomschrijving kunt zetten. En als dat gebeurd, dan is het erg lastig voor belastingdienst om vast te stellen dat de praktijk anders gaat. Want dan zit je dicht tegen moeten observeren aan om te weten of iemand feitelijk werknemer is.

Nee, als jij een eenmanszaak hebt dan blijf je ook in privé gebonden aan het contract. (hoofdelijke aansprakelijkheid) Alleen als in de overeenkomst staat dat bedrijfsbeëinidigng een reden voor opzegging kan zijn dan kun je dat zo doen..

Dat is helemaal waar, exact is erg gericht op vrijheid voor de boekhouder om boekingen (die niet standaard ingeregeld kunnen worden) handmatig in te regelen. Zonder boekhoudkundige achtergrond is dat lastig toch heeft exact daarom een flink aantal samenwerkingspartners die speciale plugins of addons bouwen om bepaalde processen te vergemakkelijken. Je kunt dus nog even kijken, ik weet bijna zeker dat er ook een aantal groothandel gerichte plugins zijn, ik en ze alleen niet (meer) bij naam.. Bij het keizen van een ander pakket is het vooral ook belangrijk dat je weet wat je wilt of moet hebben, rondvragen bij collega's wat zij gebruiken kan ook helpen.. Vooor heel veel branches zijn er inmiddels pakketten die meer geschreven zijn op branchespecifieke eisen dan op algemeen boekhouden..