John B

Misschien moet je eerst een keer in gesprek met jezelf. Waarom "bekruipt jou een gevoel"? Zijn het ontwijkende blikken van die medewerker? Komt hij regelmatig op plaatsen waar hij niets te zoeken heeft? Vraagt hij jou dingen die hij voor zijn werk niet hoeft te weten? Telefoneert hij regelmatig en beeindigt dan het gesprek wanneer jij binnenkomt? Maakt hij overmatig veel kopieen? Allemaal gedrag dat op spionage zou kunnen duiden, maar stuk voor stuk kunnen deze gedragingen ook een compleet andere achtergrond hebben. En als je eenmaal op het spoor zit van spionage ga je sommige dingen op een andere manier interpreteren. Dus misschien kun je eerst voor jezelf (en daarna voor ons?) die gevoelens eens op een rijtje zetten. Groet, John

Hallo Marcel, Ik vind het heel bijzonder dat jouw kennis en haar collega niet betrokken zijn geweest bij de wijzigingen in het beleid. Heeft die school niet zoiets als een medezeggenschapsraad? Hebben zij al met het bestuur van die scholengemeenschap om tafel gezeten om hun problemen met het nieuwe beleid te bespreken? Zo nee, waarom niet? Zo ja, wat is daar uit gekomen? Als het bestuur niet ontvankelijk is om over het nieuwe beleid te praten en daar eventueel wijzigingen in aan te brengen, dan verwacht ik eigenlijk ook niet dat ze tegen jouw kennis zullen zeggen "prima hoor, begin maar voor jezelf en neem de cursisten maar mee". Een scholengemeenschap stoot niet zomaar een serie avondcursussen af. Waarschijnlijk trekken ze gewoon twee nieuwe docenten aan. Verder zou ik als ik jouw kennis was me afvragen of ik in deze situatie wel bewust kies voor het ondernemerschap. Ze krijgt te maken met zaken als acquisitie, administratie, belastingen en personeel (als haar collega bij haar in dienst komt). Vindt ze dat soort dingen ook leuk of eigenlijk alleen het lesgeven? Ze zou natuurlijk ook een soortgelijke baan bij een andere scholengemeenschap kunnen zoeken, of een scholengemeenschap benaderen die nog geen avondcursussen heeft en daar iets dergelijks opzetten. Is dat een optie? Groet, John

Misschien moet je je voorwaarden dan aanpassen? "De prijs zal tot stand komen via het principe van de ‘Dutch Auction’, een veiling waarin mensen alleen zullen onderbieden."

Hallo Remy, Ik vraag me af of de slogan "Ik ben een vakman en wil geld verdienen!" de juiste uitstraling geeft aan dit initiatief. Zit de consument wel te wachten op een vakman die zich met een dergelijke kreet profileert? Ik zou persoonlijk eerder kiezen voor iemand die roept "Ik ben een vakman en bij mij is uw klus in goede handen!". Waarom sta je alleen "onderbieden" toe? Als het eerste bedrijf dat biedt een beunhaas is met kwalitatief slecht materiaal maar wel tegen een superlage prijs, dan komt een bedrijf dat een kwalitatief betere oplossing heeft (maar wel duurder is) niet meer in beeld. Groet, John

Hallo kerstman, Wat mij betreft mag je na het zoeken meteen het eerste gevonden kerstpakket onderin laten zien, zonder dat ik eerst nog een keer moet klikken in de scroll-bar. Ik kan aan die kleine plaatjes toch niet zien wat er in het pakket zit, dus ik zal ze een voor een moeten bekijken en als de eerste dan al meteen zichtbaar is, dan scheelt dat weer. En misschien kun je in de scroll-balk met gevonden kerstpakketten op de een of andere manier laten zien van welk klein plaatje ik de details nu zie, dan weet ik op welk plaatje ik daarna moet klikken voor de volgende. De omschrijvingen van de pakketten in de scroll-balk passen soms niet, zoals bij het pakket "Veel soeps". Bij dat pakket verwacht ik dan trouwens dat er een aantal soorten soep in zit, of iets om soep mee te maken. De omschrijving "Heel veel artikelen waarvan u heerlijk kunt genieten tijdens het uitpakken en lang erna" vind ik dan een beetje een tegenvaller. Geldt dat namelijk niet voor elk pakket? Ook veel andere omschrijvingen vind ik wat mager. "Dat zijn pas veel artikelen in één kerstpakket zodat uitpakken een waar feest is" en "De hele familie kan meegenieten van dit massale pakket" zijn wat mij betreft te algemeen. En "Een geweldig kerstpakket waar uw medewerkers genoeg aan hebben om de hele dag uit te pakken" klinkt behalve algemeen dan ook weer een beetje overdreven. Wel mooi vind ik bijvoorbeeld "Vanaf nu dient u uw heerlijk zelfbereide pasta met bijbehorende salade op met deze schitterende aardewerken pastaborden." Dat soort omschrijvingen spreekt mij aan. Bij een aantal pakketten (bijv. "Ruimtestation" en "Gezellig tafelen") valt een deel van de omschrijving achter de knop "Bestellen". En bij de inhoud is de layout in IE7 soms niet goed en zijn sommige bullets verdwenen (gaat in Mozilla overigens wel goed). Kun je "Inhoud tonen" en "Inhoud verbergen" niet op dezelfde plek op het scherm zetten, zodat ik niet steeds met mijn muis heen en weer hoef te schuiven als ik afwisselend de inhoud en het plaatje wil bekijken? Als ik op pagina 2 van de bestelprocedure zit (Uw gegevens) staat er boven nog steeds "Onderstaand treft u de door u geselecteerde producten aan", terwijl die er dan niet (meer) staan. Op pagina 3 van de bestelprocedure staat een opmerking met twee sterretjes, maar ik zie nergens waar die twee sterretjes naar verwijzen. Op pagina 4 van de bestelprocedure staat "betaalmethode", maar die heb ik nergens in hoeven vullen en is dus ook blanco. "Een goed uiteinde" zou ik anders formuleren, bijvoorbeeld "een goede jaarwisseling". En hier en daar mag je nog even op taal- en tikfouten letten: - ... en dit niet kunnen vinden op de site - ... op verschillende wijzen - ... met z'n allen - consistent gebruik van "je" of "u" (samengesteld voor u / welk artikel zoek je) - kerstpakkettenbeurs.nl consistent met een hoofd- of kleine letter - rubrieken op "Uw gegevens" allemaal met hoofd- of kleine letters beginnen (en invulvelden uitlijnen) Tot slot: waar staat je KvK nummer? Groet, John

Hallo Annedien, Wat losse opmerkingen: Ondanks het (te) kleine lettertype vind ik je Engels heerlijk om te lezen. Mij vielen twee kleine foutjes op in de quote van Tanja de Bie: I've known / cooler than Verder heb ik nergens je KvK nummer kunnen ontdekken. Ik dacht ergens gelezen te hebben dat dat verplicht is. Groet, John

Misschien nog toevoegen: - haalbaarheid verzekering van machines - haalbaarheid betaalwijzen (munten, chippen, pinnen) - haalbaarheid organisatie van beheer en onderhoud (machine stuk / machine leeg / klantklachten)

Sorry, maar ik raak het spoor een beetje bijster. Hoe kun je lid van die club worden, zonder je aan te melden en dus "ergens voor te tekenen"? Of komt dat wellicht nog? "Alle natuurlijke, meerderjarige personen of handel drijvende rechtspersonen, die door een reeds als lid in de FM Group Club ingeschreven deelnemer (sponsor) voorgesteld worden, kunnen lid van het verkoopsnetwerk van de FM Group (verdeler) worden. De aanbevolen kandidaat sluit een contract betreffende het lidmaatschap in het verkoopsnetwerk van de FM Group af. De kandidaat wordt bij ontvangst van het door de vertegenwoordiger van het verkoopsnetwerk van de FM Group ondertekend contract en na het aankopen van een starterset, die voor het voorstellen van het cosmetica aanbod onontbeerlijk is, lid van het verkoopsnetwerk van de FM Group, dat wil zeggen lid in de FM Group Club." Ben je door lid te worden niet automatisch accoord gegaan met hun Algemene Voorwaarden?

Koop je dan in via een clublid zonder zelf clublid te zijn? En krijg je dan wel een factuur op de naam van het bedrijf van je vrouw (met BTW)?

Hallo Joop, Het links fietsen lost wellicht een deel van het dodehoek-probleem op, maar introduceert volgens mij tegelijkertijd een nieuwe categorie van gevaarlijke situaties. Als nu een auto op een tweebaansweg een tegenligger tegenkomt, terwijl er v'óór hem een fietser rijdt, dan kan de automobilist afremmen en achter de fietser blijven rijden. Daar is ruim gelegenheid voor, omdat de fietser zich van hem af beweegt. Auto en fietser kunnen dan langzaam doorrijden in het tempo van de fietser. Als die fietser links rijdt, komt die de automobilist tegemoet en dan wordt het een stuk lastiger. Auto en fietser zullen dan beide moeten stoppen, waarbij de ruimte om dat te doen door de tegengestelde beweging kort is. En als een achteropkomende auto dat niet doorheeft, ramt deze de auto vóór hem, waarbij de kans groot is dat die vervolgens de fietser raakt. Voor voetgangers wordt wel geadviseerd om links te lopen, omdat die bij tegenliggers eventueel een stap opzij in de berm kunnen doen. Groet, John

Afgelopen week iemand bij een leverancier gesproken, die een belofte al een paar keer niet was nagekomen. "Er staan nog een paar acties voor mijn baas op mijn lijstje en dan ben jij aan de beurt. Bij ons in het bedrijf is het zo: eerst de baas en dan de klant." Voor anderen misschien een "Oh no!" moment of een "Aaarrgghhhh!" moment, maar voor mij echt een "Yes!"-moment. Ik hoef me namelijk voorlopig geen zorgen te maken, er is nog werk genoeg!

Hallo Joop, Voor mij heeft "duurzaam" een andere betekenis in "duurzame producten" dan in "duurzame ontwikkeling", in lijn met jouw definitie en die van Manon. Mij schoot "milieubeter" te binnen. Groet, John

En de volgende calculatie wordt gebaseerd op deze creatief ingevulde urenlijsten, waardoor het volgende project wederom te krap wordt begroot ... vicieuze cirkel? Ik zou niet beginnen met het wijzen op "de hand in eigen boezem steken". Zoals je aangeeft wordt er al teveel gewezen en hoe eerder dat stopt, hoe beter. Als de directeur dit niet oppakt, kun je nog altijd zien. En wat betreft het meer loslaten: je bericht hier toont je betrokkenheid en die is in dit soort situaties hard nodig.

Hallo Peter, Ik had al zo'n vermoeden dat er meer aan de hand was. "Bij fouten wordt naar elkaar gewezen". En daar blijft het dan bij? Neemt niemand het initiatief om uit te zoeken wat er nu precies is misgegaan? Niet om iemand de schuld te kunnen geven, maar om te voorkomen dat zoiets in de toekomst wéér mis gaat. Nu blijft iedereen er vast van overtuigd dat de fout bij de ander gelegen heeft. En als dat regelmatig voorkomt, dan is dat op den duur funest voor de interne verhoudingen. En waarom moet de directeur de werkplaats in lopen om uit te vinden waarom e.e.a. niet volgens planning is verlopen? Wordt hij daar niet pro-actief over geinformeerd? Of hoopt iedereen (tevergeefs) dat hij er niet achter komt? Een goed geoliede machine is geen garantie voor een goede productie, maar het helpt wel. Dat geldt ook voor de structuur in een bedrijf. En daar liggen volgens mij in dit geval nog wel mogelijkheden voor verbetering. Dat kan duidelijkheid scheppen en die duidelijkheid kan op zijn beurt weer voor rust zorgen. En die rust kan gebruikt worden om de verhoudingen te normaliseren en uit de negatieve spiraal te komen. Zoals Hans aangeeft is de directeur hierbij een belangrijke speler (zo niet de belangrijkste) en zal dus initiatief, verantwoordelijkheid en betrokkenheid moeten tonen bij het oplossen van deze problematiek. Ook mij mag je gerust bestoken met aanvullende vragen. Ik zal dit topic blijven volgen, maar via PM kan uiteraard ook. Groet, John

Hallo Peter, Ik snap dat je antwoorden zoekt, maar ik heb in eerste instantie alleen maar een heleboel vragen. Uit je bericht maak ik overigens op dat jij niet de directeur van dit bedrijf bent ("in het bedrijf waar ik werk"). Waar merk je aan dat de motivatie achteruitgaat? Komen de medewerkers vaker te laat op het werk, gooien ze om vijf uur de deur achter zich dicht, wordt er veel gemopperd? En heeft dit ook invloed op de kwaliteit van het werk? Is er meer ziekteverzuim dan gemiddeld in deze sector? Wat is de management-stijl? Loop de directeur veel rond in het bedrijf? Praat hij met de medewerkers over hun korte en lange termijn ambities? En gebeurt dit alleen "in de wandelgangen" of is hier een structuur voor, bijvoorbeeld in de vorm van een jaarplan per medewerker met doelstellingen, opleidingsbehoefte, etc. met tussentijdse voortgangsbesprekingen en een jaarlijkse (formele) beoordelingsronde? Hoeveel van de medewerkers hebben daadwerkelijk behoefte aan doorgroeimogelijkheden? Kennen de medewerkers elkaar alleen van het werk, of zijn er ook persoonlijke banden? Is er een jaarlijks bedrijfsuitje en mogen de partners dan ook mee? Gaat iedereen dan mee of zijn er standaard "afhakers"? Is er al met (een aantal) medewerkers over deze kwestie gesproken en zo ja, wat was hun reactie? Leeft dit alleen bij een aantal medewerkers (zoals bij jou) of is de directeur zich hier ook van bewust? Groet, John

Dus de kwaliteitsonderzoeken in de gezondheidszorg verminderen en deze toevoegen bij de commerciele omroepen? Maar dat heeft niets te maken met het terugdringen van de massale toestroom bij sommige faculteiten. Ook bij studierichtingen waar minder belangstelling voor is haken in het eerste jaar studenten af. Je bent pas een crimineel als je veroordeeld bent. En die pro deo advocaat heb je vóór die tijd nodig.

Even op hun site gekeken. FM Parfums Club, een thuiswerkorganisatie (geregistreerd bij het Keurmerk Thuiswerk, dat ik overigens niet terugvind op het keurmerk overzicht op de ConsuWijzer). Als ik het goed begrepen heb: - je koopt voor 51 euro excl. BTW en excl. verzendkosten een "startersset" waarin een heleboel monsters zitten en slaat daarmee aan het verkopen - je krijgt een percentage per verkocht product (35%?) - als je veel verkoopt krijg je een bonus - als je niet minimaal een bepaalde hoeveelheid per maand afneemt raak je die bonus weer kwijt - de eerste 12 maanden is er een verplichte afnamehoeveelheid - als je je contract stopzet, dien je alle in de afgelopen 6 maanden ontvangen vergoedingen terug te storten - je wordt gestimuleerd om nieuwe verkopers ("clubleden") te werven en dat is dan je "team"; als jouw team veel verkoopt kun je daar ook weer een bonus voor krijgen. Doet me ergens aan denken, maar ik weet nog niet waaraan ... [Edit: bedankt Sander, nu weet ik het weer ;)]

Ik was nog geen conclusie aan het trekken. Ik vroeg me alleen af of ze jouw uitgebreide offerte nu aan die andere partij gaan geven voor de verdere ontwikkeling en of dat zomaar mag. En of ze dat wellicht al gedaan hebben voor de tegenbegroting.

Ik heb het hele draadje nog even doorgelezen en voorzover ik kan zien is nog nergens de term Intellectueel Eigendom gevallen. Misschien kan een jurist hier uitsluitsel over geven, maar als jouw offerte vergelijkbaar is met een FS, mag de opdrachtgever deze dan zonder jouw toestemming doorgeven aan de andere partij om daarop verder te bouwen? Of hadden ze jou wellicht al toestemming moeten vragen voor het verstrekken van die uitgebreide offerte aan de andere partij als input voor hun tegenbegroting?

Sorry, ik had niet door dat dit een brainstorm was. :-[ Is ook wel een beetje eigen aan HL om direct te gaan reageren. Overigens zijn er voorzover ik zie alleen nog maar kritische vragen gesteld en is er - behoudens 1 "kneus" - nog nergens de botte bijl in gezet.

Wil je daar dan meteen de verplichting voor ondernemers aan koppelen om deze mensen ook daadwerkelijk in dienst te nemen? Een ontslagen ICT-er met twee rechterhanden die solliciteert als klusjesman bij een groot bedrijf wordt daar niet aangenomen omdat men er (wellicht terecht) vanuit gaat dat deze persoon blijft solliciteren binnen zijn eigen vakgebied en dus binnen korte tijd weer opstapt. En als je boven de 40 bent, kom je bij geen enkele supermarkt meer in aanmerking voor een baan bij de vulploeg, hoe graag je ook zou willen en hoe goed je daartoe ook fysiek in staat bent.

Hallo Paul, Leuk initiatief. Enkele kanttekeningen bij je ideeën: 1. De kwaliteit van quizzen bij de publieke omroep is naar mijn mening een stuk hoger dan die bij de commercielen. Ik zou het persoonlijk zonde vinden om hier kwaliteit in te ruilen voor een besparing. 2. Selectief toekennen van studiebeurzen voegt volgens mij complexiteit toe en is dus qua administratie kostenverhogend. En rijke ouders betalen al meer belasting. Op deze manier zou je bijvoorbeeld ook de zelfstandigen-aftrek kunnen afschaffen voor ondernemers die deze niet echt nodig hebben. En dan is het lijstje bezuinigingsvoorstellen schier eindeloos. 3. Wat is hier het bezuinigings-effect van? 4. Je breekt een lans voor de zwakkeren in de samenleving. Door deze maatregel wordt het voor hen kostbaarder en dus moeilijker om hun recht te halen. 5. Het verminderen van de bureaucratie in de gezondheidszorg zal ongetwijfeld tot een forse besparing leiden. Maar waarom zou het steunen van kleinschalige particuliere projecten tot een vemindering van de bureaucratie leiden? 6. Ik vraag me af of de verhoging van de alcoholprijs door de gemiddelde Nederlander ervaren zal worden als een "burgervriendelijke" bezuiniging. Veel bezuinigingen zullen ten koste gaan van ondernemers. Ik vraag me bijvoorbeeld af waarom we het goedvinden dat de zorgverzekeraars miljoenen steken in reclame, hetgeen jaarlijks leidt tot een heleboel "overstappers" met bijbehorende administratieve kosten. Hetzelfde geldt voor de energie-leveranciers. Maar ja, daar zijn weer een heleboel reclamebureaus goed mee. En een vereenvoudiging van het belastingstelsel zou ertoe kunnen leiden dat veel kleine ondernemers hun boekhouding en belastingaangifte weer zelf gaan doen. Het blijft altijd lastig om aan één touwtje te trekken ... Groet, John

Hallo Henri, Voor mij blijft de vraag wat die oldtimer toevoegt aan het uitstapje. Als je dit profileert als "u rijdt in een Opel Kapitein uit 1964 naar de boerderij van boer Janssen, waar u - na koffie met gebak - anderhalf uur gaat boerengolfen", dan is voor mij de focus op die oldtimer weg. En dan zie ik als bedrijf wel de kosten van die oldtimer, maar niet de baten. Misschien kun je iets verzinnen waardoor het aspect "oldtimer" een wat prominentere plek krijgt in het geheel: - Een oldtimer-deskundige leidt (bij aanvang, of vóór of na de lunch) de groep van auto naar auto en vertelt allerlei interessante (en vooral leuke) weetjes over alle auto's - Maak van de route een puzzeltocht met teamopdrachten, dan heb je ook het aspect "teambuilding" te pakken (en wéér die auto in het middelpunt) - Ergens op de route kan men naar een lokatie waar kleding uit de jaren '60 hangt (of een willekeurig ander decennium afhankelijk van de leeftijd van de oldtimer), iedereen kan zich daar omkleden en er wordt een foto gemaakt bij de auto. Misschien een deal met een plaatselijke fotograaf? En die foto's zijn nog jarenlang reclame voor je bedrijf. Groet, John

Hallo Elmer, Heb je al eens een grove berekening gemaakt? Ik heb ergens gelezen dat er in Nederland op zo'n 200 dagen per jaar regen valt. Dat zijn de dagen waar je het in principe van moet hebben. Afhankelijk van de kwaliteit van de paraplu's moet je daar de stormdagen weer vanaf halen, want dan haalt zo'n paraplu weinig uit. Als je dan weet wat zo'n automaat globaal kost qua aanschaf, verzekering en onderhoud (en eventueel kosten voor pinnen of chippen) en je weet wat een paraplu kost qua inkoop en wat een redelijke verkoopprijs is, dan kun je uitrekenen hoeveel paraplu's je per dag per automaat moet verkopen om in ieder geval uit de kosten te komen. Komt daar een realistisch aantal uit? Als dat aantal groter is dan het aantal paraplu's dat in zo'n automaat past, dan heb je ook weer extra vul-bewegingen nodig die geld kosten. Je bericht doet me trouwens denken aan die keer - heel lang geleden - dat ik op vakantie in Japan was. Het was het einde van het regenseizoen ("lainy season") en we hadden diverse uitstapjes met de bus gepland. Als de bus ergens stopte bij een bezienswaardigheid en we mochten even uitstappen én het regende, dan kwam er ineens vanuit het niets een bestelwagentje aanrijden. Dat stopte vóór de bus, de achterdeuren gingen open en dat busje lag vol met ... paraplu's. Stel je voor: een paar honderd toeristen in bussen die niet voorbereid waren op regen. De paraplu's werden massaal verkocht. Ze waren goedkoop, maar wel zo klein dat je niet met z'n tweeën onder één paraplu kon, dat hielp voor de omzet. En ze waren oerlelijk, wat betekende dat veel toeristen ze na de regenbui ergens "parkeerden". Volgende keer stond er toch weer zo'n wagentje ... Groet, John

Spelen de kosten hier nog een rol? Heb je enig idee of de andere partij onder jouw prijs is gaan zitten?