Jeroen Kisters RPLU ARe

Gezien de (beurs)verzekeraars waar SUREbusines volmachten van heeft schuilt daar het gevaar in dat deze via verschillende kanalen voor hetzelfde (afwijkende i.e., niet standaard) risico worden gevraagd en dat vinden deze normaliter niet echt charmant.

Als ik deze reactie lees concludeer ik op basis van citaat: "Er is geen of te weinig financiële geschiedenis.", dat de jaarverslagen van EMZ niet zijn voorgelegd en dat is wel héél cruciaal in dit verhaal. Overigens heeft SUREbusiness meer dan één volmacht van een verzekeraar op het gebied van bestuurdersaansprakelijkheid. Daar zal er toch wel ééntje tussenzitten, die begrijpt wat een fiscaal geruisloze overgang is en dat je daardoor niet kan spreken van een startup?

Beste Priscilla, Kijk eens op onderwijsloket.com. Wellicht dat je je medewerkers als gastdocent kan en mag zien?

Dat krijg je als je net als in de zorg wordt afgerekend op productie met vaste tarieven.

Er is geen goed of fout in deze en het enige wat mogelijk fout is gegaan is dat de notaris jou vooraf attent had moeten maken op de verschillen waardoor jij vooraf een geïnformeerde beslissing had kunnen nemen en niet achteraf met vraagtekens zit. Het bloed wat er op termijn uit had kunnen vloeien als je gekozen had voor een 'one-tier board' is dat je geen niet-uitvoerende bestuurders had kunnen vinden of dat nog erger een investeerder niet zou willen investeren vanwege het verhoogde bestuurdersaansprakelijkheidsrisico waardoor je extra (notaris)kosten had moeten maken om er alsnog een dualistisch bestuursmodel van te (laten) maken.

Hoi Signature, Ik neem aan dat je de info op het Ondernemersplein al tot je hebt genomen? Onder de streep: Als jij enig bestuurder en DGA bent dan is het een gevalletje 'I say tomato, you say tomato'. Maar,... Als jij op enig moment (toch) besluit een RvC aan te stellen dan zullen deze liever hebben dat er sprake is van een dualistisch model i.e., 'two-tier board'. Dit simpelweg vanwege het feit dat niet-uitvoerende bestuurders in een 'one-tier board' meer betrokken zijn bij de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf. Ze zijn (direct) verantwoordelijk voor de handelingen en beslissingen van uitvoerende bestuurders. Heeft de notaris dit besproken in het advies- en oprichtingstraject? Zo nee, dat had men wel moeten doen, want de facto heeft de notaris dan een keus gemaakt voor het model en niet jij. Het bestuursmodel is mijns inziens een essentieel onderdeel bij de oprichting en de dagelijkse gang van zaken.

Ik ben geen assurantieadviseur, maar ik adviseer deze wel in voorkomende gevallen.

Het opzichtrisico is vaak ook (mee)verzekerbaar op een AVB (AansprakelijkheidsVerzekering voor Bedrijven). Sterker iedere zichzelf respecterende assurantieadviseur zal én een opzichtdekking op de AVB regelen én een CAR- of montageverzekering indien van toepassing op de activiteiten van de cliënt. Waar is de (beroeps)aansprakelijkheid van een medisch specialist dan op gebaseerd? Op een behandelovereenkomst, toch? Of de accountant, die een fout in de vpb-aangifte maakt, en de belastingplichtige krijgt een boete, die men naast de alsnog verschuldigde belasting moet betalen? Die beroepsfout is toch ook gebaseerd op een overeenkomst. Of wat dacht je van een borgstelling (tegenhanger van een bankgarantie) e.g., een 'performance bond'. Voorbeeld: Aannemer gaat failliet en kan zijn contractuele verplichtingen niet meer nakomen. Of een architect of advocaat, die door een fout, een fatale termijn overschrijden of laten verlopen. Vergeet je wellicht de belangrijkste, zijnde 6:162 BW.

Die heeft hij...

Valt onder de dekking van de aansprakelijkheidsverzekering.

Als het de opstal(len) van de opdrachtgever betreft kan je met goed fatsoen en zeker als het om een consument gaat jouw eigen risico niet geheel of gedeeltelijk verleggen. Dat is jouw "pijn" opgelegd door jouw verzekeraar om het aansprakelijkheidsrisico verzekerbaar te krijgen (en te houden). Let wel als de opdrachtgever zijn opstal(len) 'all risk' oftewel op basis van 'alle van buiten komende onheilen' heeft verzekerd dan doet deze op basis van het principe 'ieder draagt zijn eigen schade' er verstandig aan om daar eerst aan te kloppen, want die verzekeraar vergoedt op basis van herbouwwaarde en jouw aansprakelijkheidsverzekeraar op dagwaarde. Als het de buurman betreft dan zou je contractueel kunnen bedingen met jouw opdrachtgever dat deze jou volledig vrijwaart voor aanspraken van derden (bijvoorbeeld de buurman) anders dan de opdrachtgever, maar dat werkt eigenlijk alleen met zaakschade, want bij een letselschade van de buurman of een omstander zal deze middels een zogenaamde 'direct actie' direct bij jou verzekeraar aankloppen en deze moet die aanspraak dan afhandelen. Overigens de hierboven beschreven 'Let wel...dagwaarde.' geldt ook voor de buurman.

Dat X uitglijdt is te betitelen als overmacht én X, zijnde de opdrachtgever, aanvaardt het risico dat het mis kan gaan ondanks de aangebrachte lijn ten behoeve van het wegsturen van een vallende tak.

Nee, want dan is er sprake van een contractueel beding, welke is opgenomen in de zogenaamde zwarte lijst (artikel 6:236 BW voor de liefhebber).

Beste Pjerke, Om te beginnen de wet zegt oftewel begint met: Ieder draagt zijn eigen schade (of lasten), tenzij. Klopt het dat je doelt op zaak- of letselschade van derden anders dan jou opdrachtgever?

Hi Dave, Going back to the US? Do you hold i.e., own the shares in the 'BV' i.e., OpCo directly or via a HoldCo? One thing you in any case should take into consideration is the so called 'conserverende aanslag' which the Dutch IRS will implement i.r.o. your shares in the OpCo or HoldCo. If the 'gebruikelijkloonregeling' i.e., minimum salary applies depends on the tax treaty with the country you'll be tax resident when you've left the NL. You're always free to hire a freelancer/contractor i.e., subcontract work.

Zie deze link in verband met de vrijstelling vpb. . In dat licht komt de Waadi wellicht ook om de hoek kijken.

Beste Des, Een Amerikaanse LLC is wel het laatste vehikel waar ik aan zou beginnen. Iets andere casus, maar lees deze post maar eens. Overigens het is maar een gedachte. Jouw idee, jouw prijs dus jij bent de 100% of op zijn minst 51% eigenaar van de onderneming en bent in control? Zo ja, waarom dan niet gewoon in Nederland starten of heb je plannen om op termijn te verkassen naar aangenamere oorden?

Waarom niet ook een Belgische VOF oprichten? Wat ook zou kunnen volgens mij is de Nederlandse VOF ook inschrijven in België waarbij jouw adres als bijkantoor fungeert van de hoofdvestiging in NL.

Hetgeen je je eerst moet afvragen en controleren is of je überhaupt mag ondernemen op basis van de statuten van de stichting.

In respect of the Company House ('KVK') there's no difference between a freelancer, contractor i.e., 'ZZP'er' in NL contrary to other countries. And yes, if you register the Dutch IRS will contact you. For example you'll maybe be needing a VAT number but again that will sort itself when they contact you.

Here's the thing. According to Dutch Trade Law you (very probably) need to register a company but the Dutch IRS may not regard you as an entrepreneur for tax purposes. However, that will sort itself when you register. If you register at the 'KVK' they'll automatically inform the Dutch IRS and they'll contact you.

I wish for you it was that simple also in NL. But unfortunately it isn't. My suggestion is that you start reading what is mentioned on the site of the Dutch Company House ('KVK') about freelancing and go from there. I gather you've also registered with the municipality in which you live to obtain a so called 'burgerservicenummer i.e., BSN'?

So, you have or had a company outside the EU? If yes, was that a ltd. or for example a LLC?

Hi, welcome to HL! How did you get paid before you moved to the NL and from which country? By sending them an invoice?

Het zijn twee aparte rechtspersonen en de stichting is van niemand dus als het (goede) doel van de stichting los staat van de BV dan zie ik de belangenverstrengeling niet. Als het uiteindelijke doel is om tot een ANBI-status te komen dan zou je nu geen éénpersoons-stichting moeten oprichten, maar één met een meervoudig bestuur en het liefst met andere bestuurders dan jijzelf. Zo voorkom je ook dat je de schijn tegen hebt.