Ron van der K

Het is langer dan 1 nachtje geworden, sorry ;D 1. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Ik ben ervan overtuigd dat de dienstverlening van bedrijven en overheden nog beter kan. Makkelijker voor de klant en goedkoper voor de leverancier. Mijn bijdrage is zowel denkkracht als daadkracht voor strategische keuzes, slimmere processen en een efficientere informatievoorziening. Dat doe ik in de vorm van interim management, organisatieadvies en project management. Hoewel ik mijn eigen product ben heeft het bedrijf ook een naam: Inflection. Een inflection point is buigpunt in een curve; bijvoorbeeld waar je een afvlakkende curve door een interventie toch nog verder kunt laten stijgen. Zie ook de curve in mijn logo met de rode punt. En dat is precies wat ik wil betekenen voor het succes van organisaties, of dat nu is uitgedrukt in omzet, winst, of klanttevredenheid. Mijn bedrijfsmodel is gericht op detachering van mezelf bij overheden, semi-overheden, zorg en grotere administratieve organisaties. Ik streef ernaar om meerdere projecten parallel te doen in plaats van fulltime projecten, maar de praktijk moet leren hoe realistisch dat is. Daarnaast ben ik getrouwd, vader van drie kinderen en woon ik in het welbekende Eanske. 2. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatief zijn is voor mij niet op een zolderkamertje nieuwe dingen bedenken, maar in de praktijk van alle dag bestaande ideern slim toepassen. Net als met Lego. Met de juiste mensen, de juiste processen en de juiste middelen kun je heel veel bereiken. In organisaties is het idee maar een klein stukje, het is de kunst om het samen van de grond te tillen en succesvol te maken. Daar begint voor mij de grote innovatie, de interessante bedrijfskundige puzzel. Mijn onderscheidend vermogen is zowel mijn sterkte als mijn beperking. Door meerdere opleidingen (communicatie en bedrijfskunde), meerdere functies (van adviseur tot manager) en werk in zowel profit (ICT, grafisch) als non-profit (lokale overheid en zorg) is mijn mentale legodoos tamelijk groot geworden. Mijn kracht is het overzien en bij elkaar brengen van een groot speelveld van belangen, maar daardoor heb ik geen specifiek inhoudelijk specialisme. Dat is soms lastig, omdat voor opdrachten vaak gevraagd wordt om specialisten die tien jaar ervaring hebben in een heel specifiek gebied. Maar ik blijf me verder verbreden, want ik ben nogal leergierig en nieuwsgierig hoe dingen in elkaar steken. Ik heb een innige relatie met Wikipedia en ik kan niet wachten tot ik weer een nieuwe opleiding kan doen :). Op mijn verlanglijstje staan een black belt in lean six sigma, om toe te kunnen passen in dienstverlening, en ‘iets juridisch’ dat nog moet worden ingevuld. Ik zal zo rondgaan met de collectebus ;) 3. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Tijdens het serieuze werk staat zachtjes een stream op van Jazzradio.com (de Smooth Jazz stream), Veronica RockRadio, Penguin Radio (de soort van opvolger van KinkFM) of Arrow Classic Rock. Anders luister ik graag naar 3FM, vooral op vrijdagavond. En anders zoek ik op Youtube wat Engelse stand up comedy op (zoek er maar op "live at the apollo"). Meest gedraaid uit mijn CD collectie: David Gilmour - Live in Gdansk Faith no More - Angel Dust Joe Jackson - Live 1980/86 Jonathan Jeremiah - A Solitary Man Pearl Jam - Ten Radiohead - OK Computer Pet Shop Boys - Introspection Pink Floyd - Pulse (live) Roger Waters - In the Flesh (live) Slayer - Decade of Agression Spinvis - Spinvis Yngwie Malmstee - Live in Leningrad De buurt hoort me al van verre aankomen want het volume in de auto staat meestal vrij hard. Op de fiets luister ik ook graag naar cabaretvoorstellingen (Najib Amhali, Youp van ’t Hek, Bert Visscher, Lebbis, Herman Finkers, Jochem Meyer) of management audioboeken. 4. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Ik zit zelf bijna nooit voor de televisie, maar zo af en toe neem ik wat dingetjes op om toch te kunnen kijken: QI (BBC), Dirty Jobs (Discovery), Mythbusters (Discovery), How it’s Made (Discovery), Top Gear (BBC, en ik heb niks met auto’s, maar toch), Koefnoen (Nederland), Bottom (HumorTV). En laatst kwam ik op zo’n herhaalkanaal oude afleveringen van ‘Zeg ‘ns Aaaaa’ tegen en toen ben ik zeker drie afleveringen blijven hangen, erg leuke nostalgie. Mijn kinderen probeer ik te hersenspoelen met de humor van Pingu, Buurman & Buurman en Shaun het Schaap. Oh, en ik heb ze ook alle DVD’s van mijn jeugdhelden Bassie & Adriaan gevoerd. En zelf lekker meegenoten 5. Hoe ben je betrokken geraakt bij Higher Level? Onder een oud account is dat al sinds een jaar of 8, al heb ik het tussendoor jarenlang niet gebruikt. Nu ben ik weer iets actiever. Op andere ondernemersfora kom ik nauwelijks trouwens. Het ondernemen op zich boeit me. Om samen met anderen te puzzelen aan het ondernemerschap vind ik mateloos interessant. Tijdens mijn eerste studie was ik al aan het handelen en ook in loondienst heb ik me altijd tamelijk ondernemend gedragen. Dat vonden niet al mijn bazen leuk, omdat ik ook op hun stoel kroop. De afgelopen vijf jaar was ik daarnaast ook al ‘kleine ondernemer’ naast mijn baan. Het moment van “die eerste factuur” is dus al heel erg lang geleden. Dat ik ondernemen en ondernemingen zo leuk vindt heb ik me pas na mijn studie echt gerealiseerd. In diverse baantjes naast mijn studie heb had ik al een aantal bedrijven van binnen gezien, maar daarna kwam ik als consultant en accountmanager overal en nergens over de vloer. En als ik krap een uur binnen was zat ik al vol met nieuwe ideeën voor zo’n bedrijf, maar daar kwam ik er niet voor helaas. Maar steeds dacht ik: dat moet toch beter kunnen? Een studie bedrijfskunde naast het werk kon daarom niet uitblijven, en uiteindelijk het volledig ondernemerschap ook niet. Ik mik nu wel op projecten, maar hoop ook weer veel organisaties te ontmoeten waar ik mee kan denken over de organisatie zelf. En wie weet loop ik wel weer ergens tegenaan waar ik in dienst zou willen zijn, of wat ik zou willen overnemen. Ik heb een open vizier. Ondertussen kan ik op Higherlevel lekker mijn vragen en antwoorden kwijt. Ik heb nog zoveel te leren... Allemaal hartelijk dank voor ieders bijdrage aan dit forum! Extra vraag: stel je wint een miljoen en je moet het aan een goed doel doneren. Welk goed doel zou dat zijn en vanwaar je keuze? Een extreem moeilijke vraag. Ik zou snel een populair doel kunnen noemen en er vanaf zijn, maar dat is te makkelijk. Het geven aan goede doelen is lastig, want het is een pijnlijke keuze, omdat je ook een hoop doelen niets geeft. Wat is het ergst? En welke organisatie werkt het best? Elke organisatie maakt wel eens een misstap. Ik vind de keuze normaal al heel verlammend, dus een structureel goed doel heb ik niet. Het is vaak hap snap, afhankelijk van wie er actie voert. Maar omdat ik een collectant aan de deur niet kan opzadelen met een miljoen moet ik een keuze maken. Ik zou met het geld gaan naar PETA (People for the Ethical Treatment of Animals), de grootste dierenrechtenorganisatie ter wereld. De organisatie gaat uit van het eenvoudige principe dat dieren er niet zijn om op te eten, als kleding te dragen, te gebruiken voor dierproeven of te gebruiken voor amusement. Hun werk is gericht op publieksvoorlichting, onderzoek, wetgeving, speciale evenementen, samenwerking met beroemdheden en protestcampagnes. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Daar denk ik nog even over na. Ik heb de topicstarter Jeroen net een aanvullende index gestuurd met de laatste twintig reacties. Nu even zoeken wie er nog niet geweest is. Vrijwilligers mogen zich melden bij het loket. ::)

Gefeliciteerd Roel, trek je spamfighters outfit maar vast aan. Voor wie hem echt niet kent, hier stelt Roel zich voor!

Als je elkaar vertrouwd en de contracten met opdrachtgevers zijn transparant, dan kun je volgens mij het beste gewoon allebei een eenmanszaak zijn. Opdrachtgevers betalen A, en voor 50% van dat bedrag stuurt B een een factuur aan A. Als je per nieuwe opdrachtgever omwisselt wie A en B is, dan heb je allebei verschillende opdrachtgevers en heb je allebei ondernemersvoordelen. Voor investeringen gaat het ook zo. Ben je op geen enkele wijze aan elkaar gebonden, omdat je het per project regelt. Je kunt op deze wijze ook nog anderen aanhaken, een fotograaf bijvoorbeeld. Je kunt niet factureren onder dezelfde handelsnaam, maar dat is niet erg. Noem je bedrijf bijvoorbeeld Hans & Frans. De een factureert als Hans, de ander als Frans. Zullen klanten denk ik geen probleem vinden. De ene klant krijgt altijd de factuur van Hans, de ander altijd van Frans, dus voor hen is het nooit verwarrend. Mocht het wat minder gaan in de samenwerking of de hoeveelheid werk, dan kun je makkelijk uit elkaar gaan. En je hebt allebei evenveel bestaande klanten om mee te nemen. Een gezamenlijke rechtsvorm kan altijd nog, als je dat eerste jaar overleeft en de zaken goed gaan.

"Harry, we weten niet wat we zonder jou zouden moeten beginnen... Maar we gaan het toch proberen." Er zijn medewerkers voor wie ik dansend en zingend zes maanden WW zou hebben ophoest om ze weg te krijgen, waar dat voorheen onmogelijk of onbetaalbaar was. En bij sommigen zou ik zelfs glimlachend die 75K erbij hebben gedaan met een strik erom. Niets persoonlijks overigens, maar omdat daarmee het bedrijf en de overige medewerkers een grote dienst zou zijn bewezen. Aan de andere kant heb ik ook mensen ontslagen zien worden die wat mij betreft hun baan meer dan verdienden. Het is niet eerlijk verdeeld in de wereld. Die zes maanden stellen op het geheel niet zoveel voor, dus ik kan me niet voorstellen dat werkgevers hun best gaan doen om ander werk te vinden. De versoepeling van de ontslagmogelijkheden maakt het meer dan goed. Pas over een jaar of tien, als het positieve effect is gewend, komt die aandacht voor de kosten er. Maar dan nog: hoeveel kost het een bedrijf om iemand binnen zes maanden aan een baan te helpen? Als je plust en mint met kosten en slagingskansen van outplacement trajecten is het maar de vraag of je een positieve business case krijgt voor een investering in outplacement. Of ik het nu een goede zaak vind, die veranderingen, laat ik ook maar in het midden. Ik doe ook niet zo aan politiek.

Voer voor fiscalisten, maar ik doe een vrijblijvende poging. Heb me namelijk met wat in stamrecht verdiept, al is het geen makkelijke materie. En ik ben bij lange na geen expert. Ja, de Stamrecht BV kan een hypotheek verstrekken aan de DGA. Wel met dezelfde regels als wanneer je dit bij een bank zou doen. En die hypotheekregels zijn nu net aan het veranderen, o.a. voor aflossingsvrije constructies. Sowieso een akte aanmaken en een zakelijke rente hanteren inderdaad (maximaal 0,5% onder de gangbare rente bij vergelijkbare aanbieders). Voor zover ik weet hoef je geen toestemming te vragen aan de fiscus, als je aan voorgaande voldoet. Ik heb gelezen dat het ook fiscaal voordelig is, omdat je als stamrecht BV-houder de rente via de winst weer terugontvangt, maar dat ondertussen de hypotheekrente ook aftrekbaar blijft voor de inkomstenbelasting. Die aftrek van de IB is natuurlijk vooral gunstig wanneer er voldoende andere inkomsten zijn, waardoor je in een hoger belastingtarief zit. Aangezien je al begonnen bent met uitkeren is dat wellicht niet zo. Geld dat je uitgeleend hebt aan jezelf via de hypotheekroute kun je natuurlijk even niet meer aan jezelf uitkeren in periodieke betalingen. Als je dus nog langere tijd uitkeringen nodig hebt of verwacht nodig te hebben, is het wellicht handig om door te rekenen of je daarvoor voldoende overhoud. Anders ben je straks schuldeiser bij je eigen BV ;-)

Je mag er alles kopen wat je wilt, als je privé aankopen maar niet opvoert als zakelijke kosten in je administratie. 95% van wat ik koop bij Makro en Sligro zijn levensmiddelen voor privégebruik. Overigens krijg ik nog regelmatig de vraag of ik even iets mee wil nemen van de Makro, omdat men denkt dat ik daar echt belastingvrij kan winkelen voor ze. Ook leuk zijn de mensen met geleende pasjes, die zich in de winkel luidkeels rijk rekenen en vrolijk hun karretje vullen. En die dan ruzie gaan maken bij de kassa omdat volgens hun de caissière het niet snapt en 21% te veel aanslaat... De Makro is in de loop de jaren wel veranderd. Vroeger strikte scheiding tussen food en non food, identiteitscontrole bij de ingang... Nu wandel je zo door de hele winkel heen. Zelf pasje scannen bij de ingang of gewoon met iemand meelopen. Pas bij de kassa heb je echt je pasje nodig. Bij de Sligro is ook geen controle meer bij de ingang, maar daar kennen ze me wel, is wat kleinschaliger hier.

Joost, ik maak toch ook het onderscheid tussen IB en VAR? De naam is trouwens Ron (een veel gemaakte misvatting Joost, komt ook voor de veel meer voorkomende naam Rob, hehehe ;-) ) Een webcare medewerkster van de belastingdienst stelt op het KvK forum dat je voor beide activiteiten dan toch als ondernemer gezien moet worden voor de inkomstenbelasting, wil je het kunnen optellen. Hier gaat het om "een van de klanten", maar is het ook echt dezelfde activiteit, Bart? En Bart: die bijzondere opdrachtgever, is daar dan sprake van een (verkapt) dienstverband met inhoudingen of zo? Bij een parttime dienstverband lijkt het me dan geen uren die je toe kunt rekenen aan de eenmanszaak. (Ik durf geenszins een expert als Joost tegen te spreken, probeer het slechts scherp te krijgen, te begrijpen en te leren)

Ik ben ook benieuwd naar wie ik ben. Daarom ga ik even wakker liggen en daar over nadenken vannacht ;D

Dag Bart, Volgens de belastingdienst mag je alle uren waarvoor je volgens de inkomstenbelasting wordt aangemerkt als ondernemer bij elkaar optellen om te voldoen aan het urencriterium van 1225 uur per jaar. De inkomsten die je ontvangt die je moet vermelden als resultaat uit overige werkzaamheden vallen hier niet onder. Het antwoord is dus nee. Het urencriterium staat overigens los van de VAR verklaring(en) die je hebt, maar in dit geval komt het er in de praktijk wel mee overeen. Het gaat erom hoe je uiteindelijk de inkomsten moet verantwoorden voor de inkomstenbelasting. Aan de andere kant, het urencriterium geldt niet alleen voor declarabele uren. Steek je niet zoveel tijd in de administratie, acquisitie enzovoorts dat je alsnog aan het urencriterium komt?

Je mag ook binnen één handelsnaam meerdere reeksen hebben, als het maar logisch en overzichtelijk is. Binnen een reeks moet de nummering aaneengesloten zijn. Welke reeksen mogen staat niet in de wet, wel dat er reeksen mogen zijn. Om precies te zijn in de Wet op de omzetbelasting 1968, art. 35a: "Op de factuur zijn de volgende vermeldingen verplicht: (...) b. een opeenvolgend nummer, met één of meer reeksen, waardoor de factuur eenduidig wordt geïdentificeerd;". In de praktijk is een reeks per boekjaar, per product of dienst, of per handelsnaam, begrijpelijk. Een reeks per klant is in theorie mogelijk, maar maakt je totale administratie er niet overzichtelijker op. Het wordt dan te makkelijk om bepaalde klanten buiten de administratie te houden, en bij veel klanten wordt controle een hoop werk. De belastingcontroleur zal er vast niet blij van worden, maar het is niet verboden. Als je het maar goed kunt uitleggen. Teveel reeksen levert jezelf natuurlijk ook veel werk op, tenzij je alles goed heb geautomatiseerd. Hou het simpel.

Fijn dat het met goede intenties gebeurd! Hopelijk snap je dat je oorspronkelijke vraag bij mij een andere indruk wekt. En excuus dat ik twee ongerelateerde vragen met elkaar in verband heb gebracht. Nu ja, jij richt het in de praktijk wel op, maar je bedoeling is dat anderen eigenaar worden. Tenminste, dat schrijf je.

Edit: Norbert was me voor, dus laat maar ;-)

Zie ook het eerdere draadje over het vermelden van het BTW nummer op je website.

Dag Sander, Erg vervelend dat je failliet bent gegaan. Vergeef me mijn kritische vraag, maar... Voor de schuldeisers heb je maar 8 euro per maand, maar je hebt wel geld om een BV structuur op te zetten? Die ene euro kapitaal lukt wel voor een flex BV, maar de notaris werkt niet gratis. Daarnaast: je wilt eigenlijk anderen een BV laten oprichten en daar bestuurder zijn. Hebben deze anderen zoveel vertrouwen in je ondernemerschap dat ze dat willen? Vind je het zelf verstandig? En wat is je doel met ondernemen, als bestuurder zo veel mogelijk geld verdienen voor je schuldeisers, of zie je het als een manier om je inkomsten juist aan hun gezichtsveld te onttrekken? Dat je in een andere post vraagt om tips om anoniem te kunnen ondernemen, maakt het er niet beter op. Ik wens je alle wijsheid om goed met deze lastige situatie om te gaan.

Daar heeft Teamviewer juist perfect iets voor. Als je remote inlogt krijg je boven in beeld zo'n tabje. Daarin zit een menu. Hier kun je de resolutie van de remote computer tijdelijk aanpassen aan de computer waar je op werkt. En als je dan scaling ook even uitzet heb je een perfect beeld, volledig scherm enzovoorts. Je kunt deze instellingen ook vastleggen zodat het de volgende keer automatisch gaat. Rechtsboven heb je ook een knop om te wisselen van monitor, als je remote computer meerdere beeldschermen heeft. Ik log met mijn minilaptop regelmatig in op mijn thuispc, die over twee grote breedbeeldschermen beschikt, en dat werkt erg goed.

Dag Janson, In je uurtarief zitten ook de werkgeverslasten, persioenpremie, arbeidsongeschiktheidsverzekering, eigen computer, eigen administratie, werkplek, risico van geen werk, uren dat je ziek bent, verlof, vervanging vakantiegeld, vervanging eindejaarsuitkering, opleidingskosten enzovoorts. Dat betaald hij dan niet meer. Voordeel voor jou als fulltime ZZP'er is dat je het urencriterium kunt halen en dat levert je extra aftrekposten op. Maar je kunt heel lang rekenen, als je je huidige baas een tarief biedt dat voldoende concurrerend met vergelijkbare kandidaten, dan moet hij dat toch willen. Als anderen 85 euro vragen is 65 netjes. Voor de goede relatie, en als hij je een behoorlijk zeker aantal uren kan geven, is een beetje extra korting wel op zijn plaats. Zekerheid is veel waard. En een goede referentie ook. Let wel op dat je goede afspraken maakt over de samenwerking, je moet wel voldoende zelfstandig opereren. Anders kan het door de belasting toch weer gezien worden als fictief dienstverband, met alle gedoe van dien. En die rekensom van de KvK is niet gek, al ligt het aan het bedrijf en de voorwaarden. Maar tel er eens 8% vakantiegeld bij, 5% eindejaarsuitkering, over dat totaal 36% werkgeverslasten... En dat is nog minimaal, want er zijn natuurlijk nog allerlei regelingen die geld kosten. En dat is dan alleen nog maar het salaris, niet je werkplek, computer, gebruik van secretariaat, personeelszaken, administratie, enz enz.

Hallo, Niet om je voor de schenen te schoppen hoor, maar.... als je advertising wilt verkopen en je weet niet hoe je jezelf moet advertisen omdat je geen ervaring hebt... dan vraag ik me af of je de juiste business hebt gekozen. Dapper dat je meteen voor de "grotere jongens" gaat, maar die verwachten denk ik toch ietsje meer. Maar om toch een inhoudelijk antwoord te geven: de juiste vorm lijkt me voor de hand liggen, namelijk de vorm die je ook wilt aanbieden aan de klant. Als je social media campagnes verkoopt, waarom zou je dan laten zien dat je mooie Powerpoints kunt maken? Practice as you preach enzo.

Wie van jullie kan ik er donderdagmiddag tegenkomen?

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Schuif die opdrachten maar naar mij door dan, want mijn doel voor 31 december 2012 is om declarabel werk in mijn agenda te hebben voor januari 2013. Als alles goed gaat ben ik vanaf 1 januari namelijk fulltime zelfstandig adviseur. Dat komt steeds dichterbij en de agenda is nog leeg. Dat maakt me wel heel erg zenuwachtig

Het maakt m.i. juridisch niet veel uit of je het particulier of zakelijk verkoopt. Het product moet voldoen aan het conformiteitsvereiste, dus zijn waarvoor het is verkocht (zie BW 7:1) Dus het afgesproken product met de afgesproken kwaliteit. Dit geldt voor zowel nieuwe als gebruikte producten en zowel voor zakelijke als particuliere verkopers. De verkoper heeft een mededelings- en informatieplicht om de staat van het product eerlijk te melden. Dan de praktijk. Als je afspreekt dat het een gebruikt product is, mag de koper logischerwijs iets minder verwachten als bij een nieuw product, maar als beloofd is dat het goed werkt, dan moet het ook goed werken. Ook bij een bijzonder lage prijs mag te koper minder verwachten. En inderdaad mag de koper bij een particuliere verkoper iets minder verwachten, maar het moet nog steeds redelijkerwijs voldoen aan de koopovereenkomst. De koper heeft wel een onderzoeksplicht en heeft bij tweedehands producten een iets minder sterke positie. De koper moet bij problemen aantonen dat het product het gebrek al bij aankoop had of redelijkerwijs niet kon onderzoeken dat het product dit gebrek had. Speciale beloftes, zoals "waterdicht tot 100m diepte" hoeven niet door de koper getest te worden. Als tweedehands verkoper zou ik die beloftes trouwens niet maken. Om in een tweedehands advertentie de volledige productspecificaties te knippen en plakken is dus niet verstandig. Kortom, je verkoopt het niet als nieuw en zonder verdere garantie anders dan wat de wet je hoe dan ook verplicht. Maar los daarvan, als je het privé onttrekt en dan aantoonbaar tegen een vergelijkbare prijs particulier doorverkoopt ontstaat er er verder geen privé voordeel, dus ik zie niet in waarom de belastingdienst er moeite mee zou hebben. Ik zou de correspondentie met de koper dan wel bewaren zodat je kunt aantonen dat er geen verschil is tussen onttrekking en verkoopprijs. Dat je eenmalig iets een beetje onder de marktprijs verkoopt is dan ook niet verdacht. Let wel, zakelijke afnemers zullen hem natuurlijk liever zakelijk van je kopen ivm de BTW.

Dag Marcel, Je zit in een vervelende situatie, dat is duidelijk. Het is vervelend dat de voorspellingen voor het restaurant niet zijn uitgekomen. Dank voor je openheid om dit te delen. Blijf wel reëel de feiten onder ogen zien. Niet klagen over de bank, die willen geld terug dat ze in vertrouwen aan jou hebben uitgeleend. Als het goed is heb je maar 1 eenmanszaak, waarschijnlijk met twee handelsnamen en twee activiteiten. Klopt dat? Feit is dat je geen risico's hebt afgedekt via de rechtsvorm of huwelijkse voorwaarden. Privébezit van jou, privébezit van je partner, restaurant, bouwbedrijf, schulden bij de bank: het is allemaal samen een financiële eenheid. Als de optelsom van die zaken onder de nul uitkomt (lees: als je de verliezen van het restaurant niet meer kunt compenseren) ben je failliet, simpel gezegd. Als het al zover is, heeft het weinig zin om ander privébezit zoals het bouwbedrijf snel op afstand te parkeren. Dat houdt geen stand, zoals hierboven al genoemd. Het zoeken naar een constructie heeft dus niet zoveel zin. Ethisch ook niet, trouwens. Ik kan alleen maar adviseren zo snel mogelijk een financieel adviseur te raadplegen die verstand heeft van schuldenproblematiek. Door de financiën (privé, restaurant, bouwbedrijf, verplichtingen, alles) helemaal in kaart te laten brengen weet je waar je aan toe bent. Als een faillissement onontkoombaar lijkt, laat het dan ook snel gebeuren, anders blijf je tegen beter weten in alleen maar doormodderen en loopt de schuld alleen maar verder op. Wat dat betreft stelt Happy Feet mijns inziens terecht een kritische vraag. Moedwillig schuldeisers benadelen is niet echt netjes. Als het betekent dat je bouwbedrijf wordt meegezogen is dat uitermate vervelend, maar het is niet anders. Dat is een gevolg van iets dat je eerder had moeten regelen. Maar met een goede adviseur is er misschien nog een afbetalingsregeling met de bank te treffen en een faillissement te voorkomen. Moet je ondertussen wel zsm stoppen met dat restaurant, als het echt een zinloze onderneming is. Een adviseur kan je helpen om op een goede manier contracten met pandeigenaar, personeel etc. te eindigen.

Dag Mullvad, Geen ervaringsdeskundige, maar ik denk graag mee. Een nieuw op te richten BV die al wel verplichtingen aangaat richting bank en verbouwer; kun je het je voorstellen dat de vastgoedeigenaar toch wat meer zekerheden wil? En wat vindt de verbouwer ervan? Kun je jouw deel van de investering niet vooruit betalen aan de verbouwer via een tussenrekening bij de notaris?

Als er konijntjes op het menu staan sla ik even over!

Dag Sander, Leuk dat je gaat ondernemen! Over je plan: juist van de grote merken weten gebruikers goed wat ze kosten in de winkel. En dat weet de fabrikant ook, die de prijs (jouw inkoopprijs) opduwt en jou met een erg kleiner marge opzadelt. Zo gaat het overal, dus ongetwijfeld in de golfballenbranche ook. Dus, zoals Jamie als zegt, is dit het goede product en business model om een gezonde marge mee te halen? Een private label (huismerk) kent vaak grotere marges. En misschien kun je de ballen in abonnementsvorm aanbieden. Wees innovatief en lever toegevoegde waarde! Maar goed, allemaal ongevraagd advies, ik heb geen idee waar je goedkoop golfballen kunt kopen.