Ron van der K

Ik denk dat je bedoeld: onze holdingen zijn 30% resp. 70% eigenaar van de werkmaatschappij.

In Nederland worden ZZP'ers niet aangeduid met ZIB, al denk ik wel direct aan het in 2011 opgehouden ondernemersportaal http://www.zibb.nl/ ZIB staat in Nederland wel voor onder andere het Zorgindicatiebesluit, maar dat is iets heel anders. Als er al een nieuwe afkorting of term moet komen denk ik dat veel mensen graag iets terugzien over ondernemersschap. Ik weet dat veel mensen zich ergeren aan de term ZZP'er want het klinkt een beetje hobbymatig. Een ZZP'ers voelen zich als ondernemer nogal eens genegeerd, kijk naar de laatste politieke ontwikkelingen in Nederland.

In je offerte kun naast de kosten ook de opbrengst voor de opdrachtgever zo expliciet mogelijk maken en daarmee jouw toegevoegde waarde duidelijk maken. Je kunt je trouwens afvragen of het een goed teken is als je te snel in het proces gevraagd wordt om een offerte te maken. Als je gesprekspartner een eerste gesprek eindigt met "maak maar een offerte" is dat vaak een vriendelijke manier om je weg te krijgen. Als je daar dan iedere keer veel tijd in stopt is dat zonde van de moeite en leg je door zoveel offertes ook je prijzen op straat. Pas als je echte interesse hebt gevonden, in een tweede of derde contact, ga je samen met de klant eens denken wat er allemaal bij komt kijken. De prijs is dan minder relevant geworden. En door de investering samen te maken krijgt je klant ook gevoel wat je daar allemaal voor doet, want je maakt het regel voor regel samen. In je contactpersoon kweek je dan ook een ambassadeur binnen de klantorganisatie. Maar helaas kan het niet altijd op die manier. Via freelance sites waar ik nu zelf ook kijk voor opdrachten kun je wel een motivatie achterlaten waarom je geschikt bent voor een bepaalde klus, maar ik weet natuurlijk best dat recruiters direct doorscrollen naar het gevraagde tarief. Daarom netwerk ik daarnaast ook flink zodat ik via die route geselecteerd kan worden op mijn competenties. Als iemand me dan graag wil hebben is de prijs pas iets voor een vervolggesprek.

Volgens de Belastingdienstkun je dat nog corrigeren, ook buiten het lopende jaar.

Dag Edhino, Mik je op een bepaalt soort vacatures? Anders vraag ik me de toegevoegde waarde af. Voor de gewone vacatures is een enkele vacature op Monsterboard meer dan genoeg om honderden reacties te krijgen in deze tijd. Misschien kun je je richten op lastig in te vullen vacatures? Zelf hoef ik nog even geen personeel. Voor mijn voormalige werkgevers heb ik de werving altijd uit moeten besteden aan afdelingen personeelszaken, die zorgde voor de advertenties obv van mijn tekst. Zelf plaatste ik dan op eigen gelegenheid nog weer wat linkjes naar de advertenties via mijn online profielen. Selectie deed ik daarna weer zelf. Maar dat kwam zo in pieken en dalen voor dat ik ook niet met met een partij als UpTeam in zee zou zijn gegaan. Voor ondernemers (of afdelingen personeelszaken) die structureel werven of lastig de juiste kandidaten kunnen krijgen vind ik je idee niet verkeerd. Goed dat je al een groep bedrijven hebt weten te binden!

Als de verhuurder stelt dat je akkoord bent gegaan met verlenging door gewoon te betalen, dan klopt dat. Je had tijdig op moeten zeggen. Door na de kortlopende proefperiode van twee jaar of korter de huur niet op te zeggen bij een winkelpand, wordt het contract inderdaad stilzwijgend verlengd tot een overeenkomst voor vijf jaar, minus de proefperiode. De regels zijn streng want van een ondernemer wordt verwacht deze regels te kennen; consumenten genieten meer bescherming. Consumenten kunnen stilzwijgende verlenging voor geregelde leveringen zelfs per maand opzeggen (Wet Van Dam), maar dat geldt niet voor huur en ook niet voor ondernemers. Doorbetalen tot 31-05-2013 is dus zeker niet onredelijk, want eigenlijk zou je er in totaal 5 jaar aan vast zitten.

Moet de 2011 hier geen 2010 zijn? Anders is het een jaar en geen twee.

Doe je BTW aangifte per jaar of kwartaal en in welk kwartaal/jaar vallen de factuurdata?

Er is geen vaste marge te geven. Dat verschilt van product tot product, van merk tot merk. De omloopsnelheid en verkoopprijs van een pakje thee is voor veel speciaalwinkeliers mogelijk niet zo hoog, waardoor een grotere marge nodig is om uit de kosten te komen. Een theespeciaalzaak zal daardoor misschien een marge van 100% op een pakje luxe thee nodig hebben waar een supermarkt op een pakje Pickwick aan een paar procent genoeg heeft. En wat heet overpriced? Iedereen probeert waar mogelijk een boterham te verdienen, zo werkt het nu eenmaal. Het lijkt alsof je bang bent een te grote marge te nemen. Mijn suggestie: probeer eerst eens wat van die thee te verkopen en uit te vinden wat mensen er voor willen betalen en hoeveel ze willen kopen. Dan merk je vanzelf wat er mogelijk is.

Dag Mick, Wat leuk dat je zowel belangstelling hebt voor je winkel als voor lessen! Wat suggesties: - 's avonds lesgeven inderdaad - overdag lesgeven en investeren in rolgordijnen om de winkel fysiek wat af te sluiten - overdag lesgeven op een andere lokatie - tijdens het lesgeven iemand inhuren om klanten te helpen - lesgeven op maandagochtend als je winkel dan normaal gesproken toch al dicht was In elk geval duidelijk op de deur vermelden op welke vaste dagen de winkel niet open is. Mensen op de stoep laten staan die misschien wel van heinde en verre komen is inderdaad heel vervelend.

Hier ook nog een hele stapel nederlandse en engelse managementspreuken, elke dag een nieuwe: https://twitter.com/veranderforum

Als een ZZP'er geen VAR kan overleggen (VAR WUO of VAR DGA voor het betreffende jaar) moet je hem/haar in loondienst nemen, ander loop je het risico dat de Belastingdienst je aanslaat voor loonbelasting en sociale premies plus een boete. Als het geen ZZP'er is maar een particulier dan wordt het ook loondienst. Geen kwitanties of bonnetjes dus. En als de ZZP' er uitsluitend voor jou werkt het hele jaar, begint het ook op loondienst te lijken. Als een klant akkoord geeft voor de offerte op basis van mooie beloften krijgt de verkoper zijn geld. Maar als die mondelinge beloften niet haalbaar blijken, zit de ondernemer met een ontevreden niet betalende klant. Dat soort problemen heb ik meermalen voor vorige werkgevers op mogen lossen. Kost veel zweetdruppels om zo'n klant dan nog weer blij te krijgen en te laten betalen. Dan denk je misschien: dat flikt een verkoper maar een keer, maar bij langlopende projecten kan de aap pas uit de mouw komen na een paar maanden en zijn er al meer van dat soort projecten gestart. En dan is de vogel gevlogen. Top trouwens de commissie wel af en geef een bandbreedte aan van de projecten die je wilt hebben. Als de verkoper met een miljoenenorder aankomt die jij nooit kunt uitvoeren en hij eist wel zijn X% commissie, dan heb je een probleem.

En dat zal voorlopig ook wel niet komen. Moneybird ziet er prachtig uit maar is beslist geen boekhoudpakket en dat is ook niet het doel van de makers. Je kunt er offertes en facturen in kwijt, maar een afschrijving past al niet.

Als je alle opbrengsten in de werk bv laat zitten, valt het in de risicosfeer van de werk bv. Door een management fee aan de holding te betalen parkeer je geld buiten de risicosfeer. De holding onderneemt als het goed is niet risicovol dus daar is het veilig. Vanuit de holding kun je weer sparen, pensioen opbouwen, ondernemen, enz. Het is dus een veilige spaarpot. Er moet natuurlijk wel management vanuit de holding plaatsvinden (dus jij daar in dienst en niet in de werk bv) en het afromen naar de holding moet in redelijkheid zijn om de werk bv niet in gevaar te brengen. En let op het gebruikelijk loon; als je alleen maar spaart vindt de belastingdienst dat je dga salaris wel eens omhoog mag.

Ik denk dat Google ik even, maar zo'n generieke naam levert heel wat verschillende adressen op. Geen idee dus. Misschien: London Fashion Centre - Clothing Wholesale And Suppliers in Finsbury Park N4 3JH

De BV is uiteraard niet aansprakelijk voor de prive schulden. Staat er in de statuten (oprichtingsakte) iets vastgelegd over aanbiedingsplicht, i.e. dat de aandelen van aandeelhouder in kwestie eerst aangeboden moeten worden aan jou als andere aandeelhouder? Zijn er vastgelegde afspraken over de waardering van de aandelen? Zijn de aandelen uberhaupt iets waard en is het dus voor de curator interessant iets te doen? Is er sprake van vorderingen van/aan de bv voor persoon in kwestie? Je kunt zelf ook naar de curator stappen om tijdig actie te ondernemen. Als de status van de aandelen onduidelijk blijft kun je lastig verder met de onderneming.

Moooooooi Tom! Kan ik wel waarderen die ontwerpen.

Tenminste, als TS uberhaupt ondernemer is voor de omzetbelasting. Dat is uit de vraag niet op te maken. Ik ben geen fiscalist, maar ik denk graag even mee. Ik zie zo ook geen reden voor 6%, je bent zelf namelijk dienstverlener en geen horecabedrijf. Het is ook geen toegang tot podiumoptreden, want als er als iets op een podium gebeurt is dan van ondergeschikt belang bij een reunie. Zogenaamde "georganiseerde recreatieve activiteiten" waaronder je dit zou kunnen scharen vallen alleen onder 6% als ze plaatsvinden op een locatie die speciaal en permanent voor vermaak en dagrecreatie ingericht is, of in een sportaccommodatie. Worden de activiteiten op een andere locatie georganiseerd, dan vallen ze onder het 21%-tarief. Nu is jouw lokatie misschien een feestzaal, maar als jullie alleen organisator zijn lijkt me ook hier de 6% niet van toepassing.

Hebben beide aandeelhouders de aandelen prive of in een holding of STAK?

Of anders gezegd, hoe behulpzaam ze zijn na het afsluiten van een verzekering via hun kantoor is maar afwachten. Maar... gelukkig is er ook een tussenpersoon die al voor het afsluiten voor nop zijn advies deelt op dit forum. En die, naar nu blijkt, werkt voor een van de kantoren waar ik recent contact mee had.... Dat schept wel vertrouwen voor het betaalde maatwerkadvies dat ik nodig heb. Zo wordt de keuze opeens een stuk makkelijker!

Goed zo Jeroen. We maken het de TS wel makkelijk zo ;-) T-Mobile heeft in de kleine lettertjes wel staan dat bij contractovername je bonuspunten en belminuten vervallen. Toch jammer, en mogelijk het onderhandelen waard.

Ik ben geen fiscalist maar heb de laatste tijd een aantal AOV aanbieders gesproken. Op commissiebasis mag niet meer vanaf 2013 maar veel aanbieders zijn er alvast vanaf gestapt. Je betaalt dan inderdaad direct voor het advies, selecteren van een passende aanbieder en het opstellen van de maatwerkofferte van de AOV. Zit tussen de 550 en 950 euro bij degenen die ik gesproken heb. Of dat nu zoveel geld scheelt denk ik niet, want de tussenpersonen willen natuurlijk graag net zoveel verdienen. Behalve de eenmalige kosten rekenen de tussenpersonen die ik gesproken heb daarnaast nog een bedrag per jaar, om de verzekering te beheren, vragen te beantwoorden etc. Bij sommigen een vaste prijs (400 euro per jaar), bij sommigen in pakketten van verschillend luxeniveau (van 250 tot 600 euro per jaar) afhankelijk van hoeveel vragen je mag stellen en wat ze verder doen. De advieskosten zijn volgend jaar niet meer aftrekbaar (tenminste, is dat al zeker?) omdat het wordt gezien als een priveaangelegenheid en niet als een zakelijke. Nu is die AOV ook wel voor borging van prive inkomsten, maar in loondienst had je die advieskosten ook niet prive hoeven betalen, dus helemaal eens ben ik het er niet mee. Maar dat terzijde. De tussenpersonen hebben me geen van allen duidelijk maken waarom ik voor hun zou moeten kiezen en waarom hun betaalde advies beter zou zijn dan die van een andere partij. EDIT: Norbert was me voor

En wat is volgens jou het verschil?

Makro en Staples zullen met liefde een nieuw pasje geven voor de VOF. Zal ook niets kosten denk ik. T-Mobile wil je vast graag als klant houden, maar is administratief wat minder. Je kunt er maar op 1 manier achterkomen: gewoon even bellen. Mischien eisen ze uitzitten van de contracttermijn, misschien schrijven ze soepeltjes over. En waarom hou je de eensmanszaak niet gewoon nog een tijdje aan? Zoveel kost dat nou ook weet niet.

Dag Roméo, Welkom. Misschien kun je even een linkje maken naar genoemde uiteenzetting, dat leest prettiger. Zie ook hoofdstuk 6 van het Handboek Ondernemen 2012 van de Belastingdienst.