Ron van der Kolk

Na de Partij voor de Dieren straks de Partij voor de Ondernemers?

Hmmm, ik moet $ 129,95 betalen! http://shop.biolitestove.com/BioLite-CampStove_p_15.html

Dit spreekt elkaar tegen. Als er iets te exploiteren valt, heeft het waarde. Anders hoefde je het ook niet veilig te stellen. Net als: ik wil het eigendom van dit stuk land veilig stellen, want er zit goud in de grond. Maar op dit moment heeft het geen waarde, want ik moet het er nog uithalen...

Het ligt aan de sector want vooral de pensioenpremie hakt erin. Bij mijn vorige werkgever maakte ik de rekensom zo: - bruto maandsalaris x 12 - daarover 8% vakantiegeld en 5,5% eindejaarsuitkering - over de 2 bovenstaande 36% werkgeverslasten (oa pensioenpremie) En dan heb ik nog niet meegerekend: extra administratiekosten, kerstpakket, opleiding, werkplek, verzekering, enzovoorts. Ik heb in de bijlage een snel gemaakt Excel bestand gezet met berekening. Zo'n medewerker van 2500 euro kost effectief 28,50 per uur, en dan moet alles nog meezitten. NB: Excelsheet gaat uit van iemand die doorgaans full time op alle werkbare dagen werkt. Parttime constructies zijn wat ingewikkelder, want dan is het aantal werkbare dagen maatwerk. Loonkosten-per-uur.xlsx

Als ondernemer neem je bewust de risico's. Om die risico's, vanwege het ontbreken van een buffer, bij een loondienstmedewerker neer te leggen vindt ik niet terecht. Als iemand bij je in dienst komt mag hij of zij toch verwachten betaald te worden, en niet over drie maanden weer weggestuurd te worden als jouw geld op is. Dat iemand in dienst nemen goedkoper is, is natuurlijk ook niet zonder meer waar. Bovenstaande is dus ook iets dat je mee moet rekenen. Doorbetalen, ook al is er geen werk, is hij ziek, is hij op vakantie enzovoorts. Dat gedoe heb je bij een inhuurkracht niet. Die huur je alleen als er werkt ligt. Maar continuïteit is wel belangrijk. Misschien moet je streven naar wat schaalvergroting. Zeg 10 ZZP'ers aan het werk en 1 fulltime vaste coördinator. Met de schaalvergroting kun je dan de coördinator doorbetalen. Maar dat werk moet wel ergens zijn en je moet het wel kunnen binnenhalen natuurlijk.

Alternatief voorstel: als alle ZZP'ers nou hun tarief verhogen.... Dan zijn de lasten voor werkgevers weer gelijk en is er dus eerlijke concurrentie met loondienstwerknemers. En ZZP'ers betalen door de hogere omzet dan wat meer belasting. Opgelost!

Prima plan. Helaas werkt het niet voor die hoge heren die uiteindelijk de politieke beslissingen nemen. Die harken in zo'n jaar makkelijk wat commissariaatjes, lezinkjes en adviesklusjes uit het old boys network binnen. Plus dat ze genoeg hebben kunnen sparen van hun Balkenendenormsalaris om dat jaar makkelijk uit te zingen. Die voelen de pijn dus niet.

Interessant gerelateerd leesvoer dat ik net nog in de trein vond: http://nieuws.mijndomein.nl/2010/02/09/het-merkenrecht-schenden-met-je-domeinnaam/

Ja, zoals in het artikel aangegeven is het verbruik per zoekopdracht uitermate laag.

Natuurlijk kan dat. Of jouw ontwerpen dan realiseerbaar zijn, of het materiaal geschikt is voor een telefoonhoes en of het financieel haalbaar is zijn andere vragen.

Op alle kosten van een webshop is het stroomverbruik maar een klein aandeel. Zowel absoluut als relatief veel kleiner dan de energiekosten van een gemetselde winkel. De computer van de klant gebruikt tijdens het bezoeken van een webshop meer stroom dan de gedeelde server aan de andere kant! Daarnaast moet de klant ook zelf thuis zijn verwarming danwel airco betalen. Dat scheelt de webshop ook weer in de kosten. Al met al is een webshop niet bijna gratis, want je loopt er in de stad niet zomaar langs. Een deel van het verschil gaat weer op aan het investeren in de zichtbaarheid en vindbaarheid, door reclame, SEO, enzovoorts. Ook zijn er meer retourzendingen omdat mensen het product even willen zien. En zo heeft alles voor en nadelen, voor zowel de consument als de ondernemer.

Maar wat is je doel? Is een eigen zaak een doel? Is pizza's bakken een doel? Oftewel, zit je verlegen om een hobby of om een inkomen? Dat jij pizza's bakken blijkbaar leuk vindt is prachtig, maar heeft de consument de behoefte aan nog een pizzeria? In veel steden en dorpen breek je je nek over de pizzeria's en wordt flink geconcurreerd. Zes euro voor een pizza is de norm geworden. Maak eens een realistisch plan van alle uitgaven en inkomsten die je verwacht. Ga dan eens rond etenstijd op een terras tegenover een vergelijkbare pizzeria zitten en turf hoeveel mensen daar binnen eten en hoeveel met een doosje weer naar buiten gaan. Dat geeft je een ruwe indicatie van de omzet (al verschilt die per dag, per seizoen en per locatie natuurlijk). Ga eens met een pizzabakker in een andere stad praten en informeer eens hoe de zaken gaan.

Dat je tegenwoordig een flex-bv kunt oprichten wil niet zeggen dat het daarmee ook de beste oplossing is voor jullie situatie. Waarom kies je dan niet voor een 50%-50% verdeling? De samenwerkingsovereenkomst is een document tijdens de opstartfase, die na oprichting van de BV wordt vervangen door de aanhoudersovereenkomst cq. participatieovereenkomst. Het opstellen van die overeenkomsten is maatwerk. Investeer in een goede adviseur, dat kan je enorm veel ellende schelen in een later stadium. Ooit ga je weer uit elkaar, en zo'n overeenkomst moet zoveel mogelijk twistpunten bij voorbaat ondervangen. Maar je kunt denken aan de aandelenverdeling, waarderingsmethode, vergoedingen, concurrentiebeding, relatiebeding, nevenwerkzaamheden, geheimhouding, geschillenregeling, bevoegdheden/volmachten, winstuitkering, rolverdeling, enzovoorts.

Zijn alle investeringen nog wel in evenwicht met de redelijkerwijs te voorziene opbrengsten? Het lijkt alsof je besluit om de zaak te starten al enige tijd geleden genomen is, terwijl er sindsdien investeringen bijgekomen zijn. Stel jezelf iedere keer de vraag of het nog wel uit kan. Beter ten halve gekeerd dan ten hele verdwaald, zoals een mooi spreekwoord leert. Voor de bestemmingsplannen en vergunningen heb je ongetwijfeld contact gehad met de gemeente. Heeft de betreffende gemeente ook een ondernemersloket? Daar kunnen ze ook helpen checken of je overal aan gedacht hebt voor die specifieke gemeente. Misschien is er een horecavereniging of winkeliersvereniging waar je lid van kunt of moet worden bijvoorbeeld.

Het kan ook iemands hobby zijn om geld te verdienen, natuurlijk. Ik schep er zelf nog steeds aardigheid in als ik een factuur mag sturen aan een tevreden klant. Als ondernemer moet je denk ik niet alleen passie hebben voor de inhoud van je bedrijf (software ontwikkelen, kauwgombalsmaken ontwikkelen, adviseren, whatever), maar ook voor het ondernemen zelf. Je moet er geld mee willen verdienen en van het bedrijf ook economisch een succes willen maken. Dat ben ik helemaal met Christine eens. Bij brainstormsessies met bedrijven zet ik zat ook altijd op nummer 1 bij de missie en doelstellingen, want dat is het bestaansrecht van een commerciële onderneming. De meest klantvriendelijke zijn, of duurzame producten leveren, is een middel dat je toe kunt passen omdat je denkt dan meer geld te verdienen. Toch zijn mission statements altijd van die halfzachte kreten, maar ja, die staan ook alleen op de websites van bedrijven om klanten te paaien... Als je bijvoorbeeld een kinderboekenwinkeltje begint omdat je kinderboeken zo leuk vindt, en je hebt verder niks met ondernemen, dan moet er al snel geld bij. En dan is het een hele dure hobby geworden. Je moet kosten en opbrengsten niet uit het oog verliezen en wel een beetje oog hebben voor waar handel in zit. Is kansen ruiken een competentie?

Ik zou in elk geval niet kiezen voor een CV, want dan smelten de ijsjes. ;D

Een combinatie tussen Segway en Tiller lijkt me ideaal. Met drankjeshouder aan het stuur.

Je zoekt dus een groothandel met een heel groot assortiment waar je elke week een paar dingetjes kunt bestellen om je voorraad aan te vullen. Ik denk dat je zoiets niet makkelijk zult vinden, want dat is voor een groothandel niet interessant.

Laat me verduidelijken: met die eerste zin bedoel ik in dit geval juist de mensen die zichzelf loonslaaf voelen en daarom besluiten te gaan ondernemen. In dit geval is het absoluut niet beledigend bedoeld. Sorry voor de verwarring en excuus als ik die suggestie hebt gewekt. Dat gezegd hebbende, ik gebruik de term op andere momenten ook wel eens gekscherend. Ook voor mezelf toen ik dat jarenlang was. Ook toen ik nog in fabrieken vakantiewerk deed aan de lopende band. En ik ben trots daar te hebben gestaan, want dat heeft me verrijkt met inzichten die me nog dagelijkse van pas komen. Neerkijken op mensen met een loondienstverband doe ik dan ook zeer zeker niet. Welnu, het was bedoel als luchtig zomers topic, kunnen we daar naar terug? :)

Verhuizen? ;)

Zou de zomervakantie het moment bij uitstek zijn waarop loonslaven geen zin meer hebben om naar hun werk terug te gaan, en al dan niet roekeloos voor het ondernemerschap te kiezen? Met het idee dat ze voortaan lekker thuis, met hun voeten in een teiltje water en een glaasje bubbels onder handbereik, in vier uurtjes per week een topinkomen bij elkaar sprokkelen? Toch maar even gezocht naar cijfers. Het aantal startersinschrijvingen bij de KvK kent voor de zomer een dieptepunt, maar na de zomer geen stijging. In november en december wederom een dip maar in januari de piek boven alles uit. Dus toch niet de zomervakantie, maar de kerstvakantie? Of hebben mensen na de zomer nog zes maanden nodig om de moed te verzamelen? Natuurlijk is 1 januari wel een mooi psychologische datum om te beginnen. Een nieuw jaar, een nieuw begin... De piek, en geen kleine ook, van surseances van betaling is trouwens in juni. Het aantal faillissementen is in mei het hoogst. Bron: http://www.kvk.nl/over-de-kvk/over-het-handelsregister/cijfers-handelsregister/ In welke maand ben jij begonnen en waarom in die maand?

Bol.com gebruikt de Albert Heijns als afhaalpunten. Daar zijn in elk geval mensen. En gratis koffie ;D

Spelfoutje: Apperatuur -> Apparatuur

Afhaalpunten zijn er al, veel webshops ondersteunen de Kiala afhaalpunten: https://www.kiala.nl/ Zit in de buurt van andere winkels, dus iets te eten moet er in de buurt ook wel zijn.

Kortom, je moet niet op zoek naar nieuwe klanten maar naar nieuwe producten en diensten. Succes!