DaMedia

Je wilt geen grote voorraad en je hebt een lange levertijd. Worden de producten bij jou per stuk besteld of bestellen mensen ook wel eens een aantal stuks? Voor de b2b-webshop is het ook niet leuk om tegen klanten te moeten zeggen dat ze nog 4 week moeten wachten omdat het schip uit China nog niet is aangekomen, dat is slechte reclame. En kan de b2b-webshop wel voorraad kwijt? Je zou ook andere webshops kunnen benaderen om je product te verkopen. Bestel je een container vol uit China, verdeeld de producten over de webshops en hoeft zelf maar een kleine voorraad aan te houden. Afhankelijk van de omloopsnelheid bestel je weer een container.

In de b2b voorwaarden geef je aan wat je voorwaarden zijn waaronder jij je producten wilt verkopen aan de beginnende webshop. Zijn ze het daar mee eens dan kan de verkoop dus doorgaan. Zijn ze het er niet mee eens dan kun je daarover samen in gesprek gaan. Of je wel of niet voorraad moet aanleggen hangt af van je product, de omzetsnelheid, opslagkosten, investeringskosten, etc. Dat is met de beperkte informatie niet te geven. Maar als de beginnende webshop van al je producten 5 stuks wil hebben dan moet je die zelf dus wel op de plank hebben liggen of snel kunnen bestellen. Maar de webshop is gewoon een klant, schrik er dus niet van. Ze nemen hoogstens iets meer af dan een andere klant en stellen misschien nog aanvullende eisen. En aangezien ze ook winst moeten maken zal je verkoopprijs aan de webshop misschien iets lager komen te liggen dan de prijs die je aan eigen klanten berekent. Daar moet je dus samen uitkomen zodat het voor beide partijen aantrekkelijk is.

Je vrouw verdient nog wel 350 euro bij de webshop? Kan ze daar niet meer uren maken? Meeste webshops schijnen het erg druk te hebben.

Alle lat-long coördinaten invoeren en dan gemiddelde van lat en van long nemen?

Als ik een boetiek was dan zou ik vragen naar (wat Bert zegt) de Europese eisen, kwaliteit, samples, welke maten je kunt leveren, of nabestellen mogelijk, of er een minimale afname is, betalingstermijn, garantie, etc.

Een hypothetische geval: Ik heb zonnepanelen op mijn dak en een accu waar ik de opgewekte stroom in op sla. Accu is groot genoeg om alle opgewekte energie op te slaan zodat ik niet terug lever aan het net. Dat zou betekenen dat ik dan geen BTW meer hoef af te dragen? En is er dan nog verschil in aanschaf privé of aanschaf zakelijk? Pand is wel gewoon aangesloten op het net zodat er wel stroomafname is.

Als je allebei 500 euro hebt geïnvesteerd dan zit die waarde ergens in. Bijvoorbeeld maken van de website, voorraad, etc. De waarde waar de investering in zit moet bepaald worden en daar krijg je allebei de helft van. Erg lastig omdat je de website niet kunt delen of een waarde aan kunt geven. Je hoeft dus niet je collega haar investering terug te betalen. Als alles is afgerond en jij wilt verder als eenmanszaak dan kun je wel de website voortzetten. Dan zal je in gesprek moeten met je collega en een overnameprijs moeten afspreken. Maar dat is dus eigenlijk pas na het opheffen van de VOF. Geldt ook voor voorraad, etc.

Als je doel is Offertes aanvragen dan kun je je doel direct halen. Maar ook offertes aanvragen is een middel en niet een doel. Ik neem aan dat je doel is om meer geld te verdienen, afgelopen jaar heb je blijkbaar veel geïnvesteerd in een veel sporen beleid, maar was het niet mogelijk om goed te meten. Ga dus stap voor stap te werk en bouw meetpunten in. Alle digitale verkeer is redelijk goed te meten, blijft dus over het niet-digitale verkeer. Ook sponsoring in de echte wereld is te meten als je dat op de goede manier inricht.

Wat zijn de gedachten van de huidige aandeelhouders? Ze waarderen jullie heel erg zodat ze jullie mede-aandeelhouder willen maken. Zelf kun je ergens anders een veel hoger salaris krijgen. Waarom wordt jullie werk niet gewaardeerd met een hoger salaris? En 13e maand, etc. Zo bind je toch ook personeel aan je zonder moeilijke constructies? En mede-ondernemer word je door deze constructie niet, je hebt nu blijkbaar al een grote inbreng in de koers van het bedrijf, dat zal niet veranderen door een paar aandelen. Je blijft werknemer. De aandeelhouders zijn duidelijk tevreden over jullie, maar of aandelenuitgifte de beste methode is?

Is ook een beetje het probleem van deze tijd: geen mensen in vaste dienst willen hebben maar er wel gebruik van willen maken. Nu de mensen zelf werk genoeg kunnen krijgen, treedt er een probleem op.

Andere optie is bij bedrijf A in dienst gaan en een bonusregeling treffen over de verkoop van het nieuwe product, rekening houdend met het feit dat het product door jouw ontworpen is.

Andere optie is om uit te schrijven bij de KvK en hobbymatig verder te gaan. Inkomsten opgeven als bij Overige inkomsten en dan is de belastingdienst ook tevreden. Ik weet niet of er ook een grens is voor bijverdiensten.

Hoe ga je lezers overtuigen dat de inhoud van jouw media niet politiek gekleurd is of een dubbele agenda heeft. Hoe objectief ben je zelf, hoe verwerk je nepnieuws en berichten van complotdenkers, hoe selecteer je uit wereldwijd onderzoek de stukken die wel of niet relevant zijn? En als je selecteert, waarop? Ben je dan nog objectief bezig?

Het project wel of niet uitvoeren is eigen keuze, je risico is nul, hoogstens wat vrije tijd die niet betaald wordt. Ik zou zelf de webshop wel maken met voorgestelde afbetaling, maar voor het onderhoud wel direct een maandbedrag in rekening brengen. Je vraag gaat alleen over het belastingtechnische gedeelte. Dat is geen enkel probleem. Als je het netjes opgeeft bij Overige inkomsten dan is alles goed geregeld. Dus geen enkel beletsel om wat vrije tijd te investeren.

Bekijk het ook van de kant van de overheid, maatwerk voor elke ondernemer is niet mogelijk, dat zou dan achteraf via de boekhouding moeten gebeuren. Dat er paal en perk wordt gesteld aan ondersteuning is logisch, ik ken een ondernemer met 2 ton winst in de zaak die hij er helemaal uit haalt. Dik huis, dikke auto, maar geen enkele reserve in de zaak. Maakt nu gebruik van alle vergoedingen waar hij recht op heeft omdat zijn winst meer dan 80% gedaald is, en klaagt steen en been dat het slecht gaat. Daar heb ik dus geen enkele medelijden mee. Wat mij betreft (voor dit soort ondernemers) worden verliezen van dit jaar verrekend met winsten van afgelopen jaren.

Kan de stichting de commerciële activiteiten niet zelf doen? Waarom daarvoor een bedrijf oprichten?

Ga dan voor de Kyocera, qua software een stuk beter en betere ondersteuning. Heb zelf wel eens een printerdriver laten aanpassen in Hoofddorp, was gewoon een tekstbestand (weet niet of dat nog zo is). Oki ook wel eens bekeken, maar dat specifiek voor een printer die heel zwaar papier aan kon, werd ook onder een andere naam verkocht. Mocht je ook nog Triumf Addler tegen komen, dat is ook een Kyocera met een ander naamplaatje.

Het is wel je schoonvader. De tijd die hij erin heeft gestopt mag je best belonen met een symbolisch bedrag ter grote van een een of twee maand winst. Dan heb je ook niets met schenkingen te maken, dan heb je de website gewoon gekocht voor dat symbolisch bedrag. Websites gaan dagelijks over van de ene naar de andere gebruiker voor een prijs waar beide het over eens zijn, hoe onrealistisch soms ook.

Waar is de prijs van de website op gebaseerd? Als het een aantal jaar geleden voor die prijs gemaakt is dan zal de prijs nu veel lager zijn door verouderde code? Of is daar al voor gecorrigeerd? Hoe vaak moet er een programmeur bij voor aanpassingen, foutafhandeling, etc. Kijk ook naar de domeinnaam, hoe sterk is die? En het klantenbestand, conjunctuur gevoelig? Coronagevoelig?

Kijk eens naar Kyocera, nooit problemen, goedkope toner. Ga wel uit van laser als de machine vaak stil staat. Ik heb al een aantal grote Kyoceramachines gehad, nu alleen nog een all-in-one voor erbij en als backup-printer. All-in-one zijn in alle snelheden verkrijgbaar, maar als je weinig print is een langzame printer vaak al voldoende.

Hoveniers hebben het momenteel erg druk, laat je dan inhuren door een hovenier. Of biedt je aan als tuinman, heb je weinig kapitaal voor nodig. En van wat je verdient investeer je een deel weer in je bedrijf. Je hebt dan ook weinig risico's, veel minder dan bij een elektronicawinkel (retour/kapot, etc.).

Je kunt toch best de administratie voor particulieren doen zonder verstand te hebben van zakelijke administratie? Enige basiskennis is natuurlijk altijd handig. Gaat het wel over financiële administratie?

Als een van beide stopt met de VOF dan moet de VOF ontbonden worden en moet er afgerekend worden tussen beide partners. Het is niet mogelijk dat er eentje verder gaat met de VOF. Als de VOF van jullie beide is dan moet je ook toegang tot de zaak hebben, en tot de boekhouding, etc. Tijd voor een advocaat voordat de hele winst weg is.

Bij twee eenmanszaken zal je vriend, als eigenaar, alle rechten hebben, jij biedt alleen je diensten aan waarvoor je dan betaald wordt. Als hij je enige klant is dan zal dit waarschijnlijk als een dienstverband worden gezien.

20 Jaar vooruit kijken is wel een erg lange periode. Stel dat er een nieuwe pandemie komt waarbij jullie zwaar worden getroffen, of je raakt arbeidsongeschikt of jullie product is met 10 jaar niet meer te verkopen. Dan is 20 jaar huur betalen een erg lange termijn. 10 Jaar met verlengingen van 5 jaar zou meer redelijk zijn. Is het pand wel voor andere bedrijven bruikbaar als jullie moeten stoppen? Zo specifiek bouwen dat het voor niemand bruikbaar is lijkt me bijna niet mogelijk.