DaMedia

Bij een vorige werkgever wel eens tuinfeestjes meegemaakt bij een werknemer, waren de partners ook uitgenodigd. Leren die elkaar ook kennen. Probleem opgelost.

Veel van je vragen zullen in overleg met de investeerder beantwoord moeten worden. Met 25% aandeel houd jij in principe de zeggenschap. Maar je hebt nu een eenmanszaak? Hoe gaat de 25% aandeelhouderschap er dan uitzien? Wat brengt de investeerder in? Geld, kennis, arbeid,... ? En wat wil de aandeelhouder terugzien? Kan een bedrag per maand zijn, of een bedrag per verkocht product, of...? En met 15 keer zoveel produceren heb je ook personeel nodig of kan dat via uitbreiding machinepark? Nu kost het veel tijd, dan 15 keer zoveel tijd? Hoe ziet dat proces eruit? En moet er dan nieuwe huisvesting komen? En is er markt voor 15 keer zoveel producten? Ook op langere termijn? Vele vragen te beantwoorden.

Klanten werven is iets anders dan met klanten in gesprek gaan. Het gaat denk ik juist om de eerste stap, een niet bestaande klant benaderen om klant te worden. Heel herkenbaar.

Leuke kruisbestuiving. Spreek 5% o.i.d. van de verkoopprijs af voor beiden. Op sieraden is dat natuurlijk weinig, dus jouw verdiensten zullen weinig zijn. Op coaching is dat veel meer, dus je collega zal meer verdienen aan jou. Maar als je collega klanten aanlevert hou je nog altijd 95% over. Dus 5% weggeven is niet zoveel.

Dat wordt denk ik erg druk. En dan 1,5 m afstand houden? Maar ben helemaal voor!

Ook lang niet iedereen maakt gebruik van de zorg. Ik betaal al 35 premie zonder van de zorg gebruik te maken. Maar lijkt me een goed plan: basissalaris invoeren, gratis gezondheidszorg. Lijkt me nu een goed moment nu heel Nederland al aan het (financiele) infuus ligt

Als ik bovenstaande lees dan lijkt mij een 50/50 verdeling niet echt gelijkwaardig gezien de arbeid die er in gestoken wordt, maar als beide partijen akkoord zijn is het uiteraard geen probleem.

Lijkt mij dat het zinvoller is om te kijken hoeveel mensen ze kunnen besmetten die ouder zijn dan 50/60 jaar. Ik heb redelijk wat klanten boven de 60 jaar, dan is mijn sterftekans misschien klein, maar van mijn klanten niet.

Je menubalk is half in het Nederlands en half in het Engels. Zou ik allemaal Nederlands maken.

Wat zijn de voor- en nadelen om de huidige situatie zo te laten en vanuit je BV ook andere klanten te werven?

Bij de parfumsamples moest door de pitchers overlegd worden met een andere aandeelhouder over het bod wat er lag. Daar werd door de investeerders geen enkele vraag over gesteld, was blijkbaar akkoord. Misschien had die andere aandeelhouder wel meer dan 50% van de aandelen. En vaak zonder reden "ik haak af". Kan zijn dat er in de montage veel geknipt wordt, maar als dat zo is hebben ze daar nog wat te leren.

Bedankt Roel, duidelijk. Zit niet in een getroffen sector, maar lever daar wel veel aan. Dat ligt nu dus stil. Onderhoudscontracten op machines lopen wel door. Maar goed, ben nog lang niet het slechtste af.

Ik had loon al tussen haakjes staan omdat ik weet dat het geen loon mag heten. Wat ik steeds begrijp is dat thuiswerkende zzp-ers geen aanspraak kunnen maken op die 4000 euro. Heb ik dat mis?

En dat is dan het totaalbedrag voor 3 maand? En dat is dan zowel voor privé (loon) als voor doorlopende onderhoudscontracten en andere bedrijfskosten?

Kringloopwinkel, voedselbank, tweedehandskledingzaken zoeken ook altijd goedkope ruimte met veel vloeroppervlak. Je moet wel kijken of de aangrenzende woonwijk zit te wachten op veel extra verkeer.

Kun je dan niet zoeken op de mail van de klant? Of heb je hier ook de communicatie in verschillende pakketten. Met een simpel CRM-systeem zou je dat al kunnen oplossen zodat zoeken op klant direct alle communicatie op 1 overzicht heeft staan. En zijn vragen van klanten niet te ondervangen door een FAQ op de website?

Wie zitten er in de VOF en wie begint de eenmanszaak? Een deelnemer in de VOF wil de eenmanszaak runnen? Wat is het nut daarvan? Als eenmanszaak artikelen overkopen van de VOF en dan zelf verkopen? Waarom zou dat wel lukken en vanuit de VOF niet?

Net voor de crisis begon een nieuwe printer besteld, hoop dat ik daar straks nog werk voor heb. Inmiddels zijn alle opdrachten voor Koningsdag en bevrijdingsdag afgezegd. Voordeel is dat ik rustig tijd kan nemen om de printer goed te leren kennen. Gelukkig is de verplichte AOV en pensioendeelname voor ZZP-ers nog niet ingevoerd, anders zat nu iedereen in de problemen.

De maat van de luier zal anders zijn ;-)

Dat leid ik af van de vragen die je stelt, zijn toch een aantal basiszaken die je moet weten voordat je zelf de boekhouding doet. Ik doe zelf ook de boekhouding in Excel, maar dat gaat naar de boekhouder die daarmee de aangifte kan maken zodat ik zeker weet dat het klopt. Kost elk jaar geld, maar heeft ook al veel opgeleverd. Vandaar het advies: zoek een boekhouder.

Beste advies lijkt me toch om een boekhouder te zoeken die je aangifte doet. Dat lijkt me de enige manier om het kloppend te krijgen, ook voor voorgaande jaren. Dan weet je zeker dat er geen lijken uit de kast komen. Je hebt het nu niet meer alleen over de B&B maar ook over een klussende man waarvoor je factureert. Lijkt me met een papieren boekhouding zonder verstand er van te hebben lastig bijhouden.

Ik dacht dat ik er als eenpitter geen last van zou krijgen, maar helaas, vanmorgen al twee opdrachten ingetrokken. Eindelijk tijd om mijn lijst met achterstallige zaken en nieuwe projecten eens weg te werken?

Als je nu voor niets gaat werken, waar kun je dan van rondkomen? Je hebt immers geen inkomsten. Je schiet met deze constructie niets op, je lening betaal je af door bij familie te werken, en aan de andere kant creëer je een gat omdat je geen inkomsten hebt.

1 offerte is geen offerte. Vraag dus nog twee offertes aan zodat je kunt vergelijken. Dan heb je direct antwoord op je vraag.

Benader de tiental vakantiekrachten die je al kent en geef ze een aanmeldbonus als ze een vriend(in) aanmelden om ook bij je te komen werken. Mond-tot-mond reclame werkt nog altijd het beste, zeker met een bonus in het vooruitzicht.