LeegR1

Het is zaak om goed duidelijk te krijgen hoe de inbreng van de eenmanszaak in de BV is gebeurd. Je geeft aan dat het geruisloos is gebeurd, maar naar aanleiding van sommige waarden lijkt het ruisend te zijn gebeurd. Misschien kan je adviseur meer toelichting geven op de inbreng. In principe moet hij jou redelijk makkelijk uit kunnen leggen hoe de inbreng is gebeurd in getallen.

uitoefening is een term die gebruikt wordt bij opties. Zijn het aandelen of opties? Dat kan namelijk wezenlijk verschillen in de fiscale behandeling. Wat ook van belang is, is om te weten watvoor soort aandelen of opties zijn het? Zijn de aandelen vrij verhandelbaar op de beurs of bijvoorbeeld niet. Dit zal namelijk van belang zijn hoe de waarde bepaald kan worden. Verder is ook van belang om goed duidelijk te hebben wat er over de aandelen of opties in het contract is afgesproken. Daar is op basis van deze informatie nog geen zinnig woord over te zeggen (zie mijn vragen hierboven). Overigens wordt de afroommethode lang altijd niet meer toegepast. Als er een meest vergelijkbare dienstbetrekking is zal dit loon sneller gelden met een marge voor afwijking.

En de komende vijf jaar zal ook niet meer om de VAR gevraagd worden. De senaat heeft ingestemd met afschaffing van de VAR. Hij is binnenkort dus 'Var Away'. Hier de link naar fd. Ik hoop dat jullie deze ook zonder inloggen kunnen bekijken. Het lukt mij wel.

Het gaat er niet om, om het loon te laag vast te stellen maar op een bedrag zoals deze in de meest vergelijkbare dienstbetrekking gebruikelijk is. Dit is ook wat de belastingdienst zelf in dit stuk aangeeft.

Dat hangt ervan af. Een due dilligence onderzoek is er op gericht om dieper te graven dan alleen de jaarrekening. Het hangt er ook vanaf hoeveel inzicht jullie nu al in de cijfers hebben. Zijn er bijvoorbeeld van alle balansposten specificaties. Hoe is de omzet opgebouwd. Hoe is het personeelsbestand opgebouwd, zijn er veel mensen in vaste dienst etc etc. Dit zijn slechts enkele zaken waar je naar kan kijken en over rapporteren bij een due dilligence. Je kunt het zo gek maken als je zelf wil. Daarom is het ook lastig aan te geven wat een due dilligence moet kosten. Ik heb due dilligences meegemaakt van 1 dag en van een week of twee weken. Als het een onderneming is van enige omvang, verwacht ik altijd dat er bij een due dilligence onderzoek punten naar voren zullen komen die van belang zijn voor de te betalen prijs voor een onderneming. Het kan dus zeker van belang zijn. Je krijgt dan meer zekerheid omtrent de betrouwbaarheid van de jaarrekening. Afhankelijk van wie de jaarrekening opgesteld heeft, kan je er namelijk later altijd achter komen dat er fouten in zitten. Als dit grote fouten zijn die in de onderhandeling mee hadden moeten worden genomen, dan is dat een beetje jamer. Een due dilligence is er dus in eerste instantie op gericht om met de stofkam door de boekhouding te gaan en alle onjuiste posten te elimineren en vervolgens ook te kijken naar het acceptabel zijn van waarderingsgrondslagen en grondslagen voor de resultaatbepaling. Vervolgens probeer je ook inzichtelijk te krijgen wat de kostenstructuur is van een onderneming. Zijn er kosten waar je direct op kunt besparen, zijn er veel contracten waar je aan vast zit etc etc. Dit kan allemaal bepalend zijn voor de prijs, of naar aanleiding van onderzoek kan je ook allerlei andere niet financiële risico's tegenkomen die ook overwogen moeten worden of onderhandeld moeten worden. Wat ik voor de kosten heb beschreven geldt omgekeerd ook voor de omzet. En zoals ik in mijn vorige post al aangaf zal de balans ook nagegaan worden op juistheid (in dit geval niet te hoog) van bezittingen en volledigheid van schulden (in dit geval niet te laag). Verder zal ook nog fundamentele analyse uitgevoerd kunnen worden door middel van verbandscontroles, cijeranalyse en chiffre d'affaires. Dit is een eerste heel globale opzet, Groet, Richard Overweg

De afroommethode wordt lang niet altijd meer direct toegepast. Zie hiervoor deze link.

Hoi Sterre, Zou je nog even willen reageren op mijn vraag over de due dilligence? Dankjewel. Groet, Richard Overweg

Update stand van zaken met betrekking tot de VAR: Link FD

Om de goodwill te kunnen bepalen zul je onder andere een actuele balans moeten hebben per overnamedatum. Houd daarbij in het achterhoofd dat een verkopende partij cijfers altijd zo florisant mogelijk wil weergeven en dat dus bezittingen mogelijk hoger en schulden mogelijk lager gewaardeerd zijn. Winstcijfers uit het verleden geven geen garanties voor de toekomst. Er zal dus ook een reële prognose opgesteld moeten worden wat er in de toekomst verwacht wordt. Houd er ook rekening mee dat je cijfers moet normaliseren. Dit wil zeggen de kosten en opbrengsten die bij een normale bedrijfsvoering aan de orde zijn dienen opgenomen te zijn en geen uitzonderingen van incidentele kosten en opbrengsten. Bij een VOF dient inderdaad ook de arbeidsbeloning van de eigenaar er nog af te gaan, alvorens de goodwill te bepalen. Je zou moeten nagaan wat een reële arbeidsbeloning voor een directeur/eigenaar in jouw branche is. Op dit moment is er daarom nog niet aan te geven of de goodwill te hoog of te laag is daarom. Heb je ook nagedacht over bijvoorbeeld een due dilligence alvorens een bod uit te brengen? Ik hoop dat ik je hiermee wat verder op weg heb geholpen. Groet, Richard Overweg

Inderdaad Highio, dit is nog eens een risico dat er ook nog eens bij komt vanuit de hoek van het UWV.

In dit soort gevallen lijkt het mij ook niet verstandig om zelf te gaan klussen. Je loopt een groot risico dat je het verkeerde biljet invult, of als je al het goede aangiftebiljet hebt, dat je dit biljet dan verkeerd invult. Hierdoor loopt je het risico dat je niet de vereiste aangifte doet zoals deze wettelijk is voorgeschreven. Dit kan nu of als het nu niet aan het licht komt, maar pas over enkele jaren hele vervelende gevolgen hebben voor de belastingheffing.

Hoi Christine, Een VAR inkomsten uit werkzaamheden voor rekening en risico van uw vennootschap is hetzelfde als een VAR-DGA. Dus als je via de BV voor hun werkt is dit de goede VAR. Groet, Richard Overweg

Een belangrijke tip is overigens ook nog om te zorgen dat je van beide gevallen de schade en de huur, facturen op naam van de zaak hebt.

Je auto in privé is helemaal goed Thomas, dan kan je zoals ik al aangaf voor deze ene keer alle kosten zakelijk boeken zoals ik in het begin al aangaf. Ik ben het inderdaad ook met Roel eens dat mijn collega's het jou onnodig moeilijk hebben gemaakt. Gewoon de kosten op de zaak zoals ik in het begin al aangaf as simple as that.

Hoi Thomas, Hoe vaak heb je een huurauto gebruikt in het jaar en om hoeveel dagen gaat het dan? Wat zijn de kosten in- en excl btw? Groet, Richard Overweg

Dat klopt, maar mijn doel was om je op weg te helpen en naar de juiste personen te verwijzen.

Gezien het feit dat de verzekeraar de schade dekt, lijkt mij sprake van een normaal verkeersongeval.

Vaak zijn er in jouw gemeente stichtingen zoals boom (staat voor stichting budget op orde maken). Deze helpen mensen die in de schulden zitten en zullen ook met aanvragen om bijstand en wnsp te maken hebben (misschien begeleiden ze zelfs mensen). Ik denk dat daar vaak wel ervaring zit om jou op weg te helpen. Je zou bij je gemeente eens kunnen informeren welke stichting er bij jou in de buurt zit en vervolgens eens met deze vragen bij hun contact opnemen. Het voordeel van deze stichtingen is dat het vaak vrijwilligerswerk is en dat er dus geen hoge kosten aan verbonden zijn. Ik zou overigens wel even vooraf afstemmen of er inderdaad geen kosten aan verbonden zijn.

Hoi Thomas, Ik zou gewoon de kosten die je gemaakt hebt voor de huurauto opvoeren. Dus gewoon de factuur opnemen in je administratie. Aangezien het een zakelijke rit is geweest zou ik ook gewoon het eigen risico wat nog betaald moet worden opnemen als kosten. Dus factuur huur auto en schade boeken. Groet, Richard Overweg

Hoi Niels, Ik denk inderdaad zeker dat je meer moet kunnen omzetten, want 100.000 euro is echt aan de onderkant. Je zou eens bij collega caféhouders naar binnen kunnen lopen en daar eens een gesprek mee kunnen aanknopen of wellicht weet je zelf ook wel wat de goede en slechte cafés/bars zijn in Nijmegen. Je zou goed kunnen kijken hoe de goede cafés zich presenteren en daar van leren. Een ding waar ik ook nog rekening mee zou houden is dat het café een vaste klantenkring heeft die een bepaalde sfeer en omgang is gewend. Dit is in eerste instantie je basisomzet. Ik zou zeker kijken of de omzet verhoogd kan worden dmv acties, maar zou wel rekening houden met deze klantengroep. Als hier namelijk nog meer omzet wegvalt en je moet het hebben van incidentele acties dan kan het zijn dat de basis onder het café wegvalt. Wellicht is het goed om na te denken over een mix, of zoals ik al zei wellicht hebben andere caféhouders hier ook ervaring mee. Een tip is om in het eerste gesprek met de makelaar nog niet gelijk het achterste van je tong te laten zien. Bij een eventuele bezichtiging zou ik goed letten op de staat van het café en bijvoorbeeld controleren of voorzieningen naar behoren werken. Je kan inderdaad al wel aangeven dat het allemaal aan de hoge kant is met betrekking tot de vraagprijs. Waarschijnlijk zal er een spel van onderhandeling starten daarna. De kunst is dan om een zo laag mogelijk bod te doen wat wel als redelijk word ervaren door de tegenpartij. Je doet vaak een bod lager dan de prijs waarop je uit wilt komen, zodat je later weer een beetje water bij de wijn kunt doen. Succes en laat me even weten hoe het gesprek is gegaan met de makelaar. Dat kan hier overigens ook via een persoonlijk bericht. Groet, Richard Overweg

Hoi Niels, Als het café een omzet heeft van 100.000 dan is er slechts een zeer beperkte winstpotentie (rond de 20 tot 30 duizend euro bruto schat ik). Dit betekent dat je de kosten heel goed onder controle moet hebben om ervan te kunnen leven. Ik zou graag weten waar de vraagprijs voor de exploitatie voor is. Ik zou geen goodwill accepteren, omdat dit niet gerechtvaardigd is. Ik zou daarom de € 37.500 laten specificeren naar wat je er dan voor zaken voor krijgt. Waarschijnlijk zullen ze dan komen met inventaris zoals stoelen, tafels etc etc. Ik vraag me af of je überhaupt wel € 37.500 moet betalen voor de exploitatie..... Dan moet er wel iets van waarde in het café staan, want zoals ik al zei goodwill voor een café met € 100.000 omzet is niet gerechtvaardigd. Alles wat je namelijk bespaart is meegenomen. Als ik doorklik op de link kan ik de locatie zo niet zien. Ik zou in ieder geval de huurprijs omrekenen naar prijs per m2 en dan vergelijken met wat regulier is in de branche. En natuurlijk zou ik op de vraagprijs proberen af te dingen. Gezien de omzet zal er vast wel het een en ander af te dingen zijn op de huurprijs. Ik denk dat je voor jezelf een grotere buffer moet creëren bij tegenvallende omstandigheden. Om een café met 100.000 rendabel te rekenen zal je de kosten zoveel mogelijk moeten beperken en dus nagenoeg altijd zelf aanwezig zijn. Ik zou zoveel mogelijk besparen op de koopprijs en ik zou als het niet nodig is de 10.000 euro niet investeren. Als het namelijk tegenvalt met de exploitatie dan kan je al snel in de rode cijfers komen en hierdoor snel in de schulden komen. Conclusie is dus proberen om de vraagprijs exploitatie naar nihil te krijgen. Proberen om de huurprijs ook zoveel mogelijk te beperken en zo beperkt mogelijk te investeren. Ik zou bovendien op achterhand proberen om financiële ruimte creeren tot ongeveer een 40 a 50 duizend euro. Op deze wijze kan je namelijk als het tegenvalt je leveranciers wel betalen en ook voorzien in je eigen levensonderhoud. Wellicht is het misschien verstandig om toch nog wat meer te sparen of als je bijvoorbeeld maar drie keer in de week opent bent er een baan naast te houden. En Niels; heb ik nu een biertje verdiend? ;D Succes met je overwegingen.

Ik probeer een voorlopige oplossing te bedenken voor jou: Je zou kunnen proberen om erachter te komen hoe lang de bkr registratie blijft duren zoals Marco aangeeft en hoe lang je er last van blijft houden. Vraag gewoon open bij de bank wat jij er aan kan doen om de registratie en de bank zo positief mogelijk te beïnvloeden. Je zou dan kunnen proberen om een soort 'gentlemen's agreement' te maken met je ex dat deze je zolang nog even helpt. Dus de huidige situatie even in stand houden als dat kan.

Dat wordt lastig, Richard ;) Ik stelde toch heel bewust de vraag, omdat ik in de praktijk vaak nee als antwoord krijg als ik vraag naar een huurcontract. Later blijkt er dan vaak toch vanuit een of andere la een huurcontract te voorschijn te komen of zijn er bijvoorbeeld concept huurcontracten die wel mondeling akkoord zijn. Als er echt helemaal niets is afgesproken over huur en huurverhoging dan lijkt mij de huurverhoging aanvechtbaar. Normale gang van zaken in ROZ-contracten is namelijk dat er verhoogd wordt op basis van een prijsindex. Ik denk dat er in eerste instantie in een gezamenlijk gesprek vastgesteld moet worden wat redelijk en billijk is.

Ik zou eerst eens het huurcontract goed doorlezen: Wat staat er over de huurprijs in het door jou getekende contract? Wat staat er over de looptijd in het contract? Wat staat er over huurverhoging in jouw contract?

Hoi Marco, Je zou kunnen kijken of je het risico voor de banken wat kunt verlagen door te werken met meerdere financieringspartijen. Tegenwoordig zijn er ook pensioenfondsen op de markt die willen financieren. Een andere optie zou crowdfunding kunnen zijn. Of je zou kunnen kijken of er vermogende particulieren aangetrokken kunnen worden. Je zou ook nog kunnen kijken of achterstelling van andere leningen soelaas biedt. Dit levert vaak een hoger garantievermogen, waardoor banken makkelijker zullen willen financieren. Ik neem aan dat je voldoende inzicht hebt in je kasstroom uit huurinkomsten en dat je ook bij grotere huurcontracten inzicht hebt in solvabiliteit en liquiditeit van huurders? Ik hoop dat ik je hiermee geholpen heb, Groet, Richard Overweg