Ward van der Put

Dat kan directer met accijnzen in plaats van btw. Dat hoeft dan niet eens een directe gebruikersbelasting te zijn. Als je variabele accijns heft op bijvoorbeeld cadmium en lood, dan worden producten met die schadelijke grond- of hulpstoffen vanzelf duurder. Dan wordt het ook aantrekkelijker om die stoffen te vervangen door milieuvriendelijkere alternatieven met een lagere accijns. En gebruik je ze toch, dan betaalt de vervuiler.

Arbeid betaal je met loon, kapitaal betaal je met winst. Niet omzet maar winst is een basisvoorwaarde, want zonder winst ontstaat een kapitaalvlucht naar meer winstgevende windstreken met een gunstiger investeringsklimaat.

Een bevestiging aan de Belastingdienst dat je inderdaad veel indirecte uren maakt, lijkt me om te beginnen niet goed. Als die website het leeuwendeel van je omzet oplevert, zijn alle uren dat je aan de website werkt directe uren, geen indirecte. Met deze nieuwe vormen van ondernemen kan de Belastingdienst prima uit de voeten, maar je moet geen definitiestrijd aangaan over het verschil tussen directe en indirecte uren. Tenzij je fiscaal jurist bent (of er eentje inhuurt). Zonder aanvullende cijfers (uren en omzet) is het koffiedik kijken, maar vermoedelijk is het langdurig uitblijven van noemenswaardige omzet een groter knelpunt. Bijvoorbeeld wanneer je in 4 jaar (2012-2015) duizenden uren hebt besteed aan een site die pas sinds vorig jaar (2016) enige omzet maakt. Had je in de betwiste jaren nog een andere bron van inkomen? Mogelijk weegt dat ook mee en worden je inkomsten uit het webwerk daardoor eerder aangemerkt als resultaat uit overige werkzaamheden (ROW) in plaats van winst uit onderneming (WUO).

Via PostNL verzendt je een pakket naar België binnen 24 uur, is mijn ervaring. In Vlaanderen worden onze pakketten (vanuit het magazijn in Best) vaak zelfs 's ochtends al bezorgd, terwijl dat in Nederland eerder 's middags of 's avonds is. Maar inderdaad: dat dat dan veel duurder moet zijn, is niet logisch. Bij een perfect werkende interne markt zou de 120 km van pak 'm beet Eindhoven naar Leuven ongeveer even duur moeten zijn als die van Eindhoven naar Amsterdam.

Volgens mij moet je alle bedrijfssoftware kiezen op basis van een pakket van eisen (needs) en wensen (wants). Begin daarmee: gewoon twee lijstjes maken. Vergeet daarbij de algemeenheden. "Dat het boekhouden mij zo min mogelijk moeite kost en zoveel mogelijk automatisch gaat": makkelijk en snel wil iedereen. "Goedkope volledige versies": zo veel mogelijk tegen zo laag mogelijke prijzen wil ook iedereen, maar niemand wil betalen voor de 80 procent van features die je toch nooit gebruikt. "Support goed": uiteraard wil iedereen goede support, maar professionele support is doorgaans beter als je er gewoon voor betaalt — of de support "gratis" is inbegrepen in software die dus duurder is. Laat je daarnaast niet te veel afleiden door details. "Beeldherkenning/OCR" klinkt state-of-the-art hi-tech, maar voegt bij nader inzien betrekkelijk weinig toe als je vrijwel alle facturen als PDF ontvangt. Net zoals eerder ook mijn fax staat de scanner nu in een stil hoekje van het kantoor te verstoffen. "Op basis van bedrijfsnaam automatisch bedrijfsgegevens opzoeken in de KvK database" klinkt ook leuk, maar als je vele honderden zakelijke klanten hebt, is het niet meer een zuiver boekhoudkundige aangelegenheid en ligt een koppeling met software voor relatiebeheer meer voor de hand. Kortom, ik mis concrete punten: wat moet erin zitten en wat mag dat kosten?

De fiscale oudedagsreserve (FOR) is ook geen “voorziening” maar een reserve. De dotatie FOR hoort debet onder Privé-opnamen en credit onder de Fiscale oudedagsreserve (FOR). In lekentermen: het eigen vermogen verandert niet, maar alleen de samenstelling van het eigen vermogen. De FOR is een fiscale reserve die onder het eigen vermogen valt op de balans. Schematisch naar het RGS (ReferentieGrootboekSchema): B : Balans BEiv : Eigen vermogen (credit) BEivFir : Fiscale reserves BEivFirFor : Fiscale oudedagsreserve (FOR) Misschien kun je, eventueel met fictieve of afgeronde bedragen, beschrijven wat je waar probeert in te vullen?

Het ideale tweemanschap bestaat uit een techneut en een verkoper. Heb ik mij wel eens laten vertellen door een managementgoeroe, maar er lijkt ook hier een nuttige kern van waarheid in te schuilen: zoek je een investeerder of iemand om het idee aan de man te brengen?

Als de activiteiten samenhangen met lijst I van de Opiumwet, denk ik dat je eerst een jurist wilt raadplegen.

Zelfs notarissen plunderen derdenrekeningen. Niet in zijn algemeenheid maar wel af en toe.

Precies daarop is het te beschermen: • op octrooien voor de fysieke analyse; • op databankrecht voor de data; • op auteursrecht voor de algoritmen.

Money talks, bullshit walks. Als je een beetje leuk websites kunt bouwen, krijg je zo'n betalingsvoorstel om de haverklap. Dat is nooit omdat men je zo graag als aandeelhouder aan boord heeft, maar altijd omdat een paar duizend euro betalen een te hoog gegrepen financiële inspanning is. Een liquiditeits- of solvabiliteitsprobleem dus, maar van een insolvabele BV wil je liever geen aandeelhouder zijn en van een BV die geen dividend kan uitkeren al evenmin. Met net geen 1% belang kun je zo wel 50 mensen aan/van het werk houden.

Een stichting heeft meestal een secundair doel: het in stand houden van de stichting zelf. Je zou dat een afgeleid doel kunnen noemen. Immers, zolang het doel dat de stichting nastreeft, nog niet is bereikt, zijn de stichting en haar apparaat (waaronder bestuur en personeel) nodig om het doel na te blijven streven. Dat raakt de kern van het probleem waarmee de topicstarter lijkt te worstelen. Je kunt niet langere tijd met drie bestuurders je fulltime voor de ANBI-stichting inzetten als er geen brood ;) op de plank van de bestuurders komt. Als de topicstarter, zoals hij schrijft, er alles aan gelegen is om de stichting mét ANBI-status in stand te houden, ligt het voor de hand om dagelijkse leiding en toezicht te splitsen. Dat kan bijvoorbeeld door de Raad van Bestuur (RvB) in dienst te nemen van de stichting en deze onder toezicht te plaatsen van een Raad van Toezicht (RvT). Voor het behouden van de ANBI-status is in dat geval waarschijnlijk vereist dat de Raad van Toezicht niet slechts toezicht houdt op het beleid van de bestuurders, maar de RvT bovendien bestuurders kan benoemen én ontslaan. Met andere woorden (meer de woorden van de topicstarter): in ruil voor de financiële en sociale zekerheid van een vaste baan als bestuurder zul je dan de "eigendom" van de stichting uit handen moeten geven. En nee, je kunt dan niet tegelijk lid van de RvB en de RvT zijn en bijvoorbeeld ook geen familie in de RvT zitting laten nemen. Hooguit kan de RvB iemand voordragen bij het benoemen van nieuwe leden van de RvT, maar de RvT wikt en beschikt.

Nuff said. :P

Wil je de artiestennaam dan registreren in de hoop dat de artiest die zelf niet meer kan gebruiken? (Bij sommige artiesten kan ik me daarbij wel wat voorstellen, maar over smaak valt niet te twisten.)

Leuke site, compliment! Paar kleinigheden: • Maak van je telefoonnummer een tel:-hyperlink. Die lijkt op de mailto:-hyperlink: je kunt erop klikken/tikken om te bellen. • De hoofdfoto links op de homepage valt visueel uit de toon. Misschien een kleurfilter toepassen? Enne, schrijf jij teksten nog met een pen? • In het menu Diensten: niet "SEO-Teksten" maar SEO-teksten en niet "Corrigeren & Redigeren" maar gewoon Corrigeren en redigeren. (Die & is naar mijn smaak te Amerikaans, zeker voor een tekstschrijver.) • Voeg op de pagina Diensten hyperlinks toe aan de pictogrammen en de koppen. Deze pagina lijdt aan het 'klik hier'-syndroom omdat je overal alleen de identieke knop "LEES MEER" kunt kiezen. Het scheelt ook wat in je SEO als je van de hoofdzoekwoorden hyperlinks maakt. • In de portfolio zijn de plaatjes vanaf rij 2 verticaal versprongen. • Links in de footer staat 'Phone' in het Engels.

Staan zulke breekpunten niet op schrift in de hypotheekakte of de leningsvoorwaarden? (Ron was me net voor.)

Wáárom wil je dat? Naar wie gaat het andere deel dat niet ten goede komt aan de stichting? Is het je te doen om een hogere financiële beloning dan een onkostenvergoeding en vacatiegeld als bestuurder van de stichting, dan heb je een paar alternatieven. Een is de ANBI-status opgeven. Een ander is je bestuursfunctie neerleggen en in dienst treden als directeur (werknemer) van de stichting of haar werkmaatschappij-BV.

Als je het recht hebt om die info wekelijks te publiceren, zou ik verwachten dat je toegang hebt of kunt krijgen tot de bronbestanden.

Wat denk je zelf? Jij "leent" mij geld om een opdracht uit te voeren; als ik die opdracht goed heb uitgevoerd, scheld je mij die lening kwijt, vrij van btw? Dat klinkt niet heel fris, toch?

Als je zelf als btw-plichtig ondernemer precies weet waarom je huurders het bijzondere tarief van 6% btw in rekening mag of moet brengen, dan weet je toch ook waarom het algemene tarief van 21% niet van toepassing is?

Heeft deze vraag betrekking op de btw die jij en je buren aan het bungalowpark betalen? Of op de btw die jij als btw-plichtig ondernemer aan huurders in rekening brengt?

De onverschuldigde vergoeding van een "buy us a coffee" is veel meer een fooi dan een donatie of een schenking. En dan hangt het ervan af hoe gebruikelijk het geven van zo'n fooi is. Als het om grotere bedragen gaat, zou ik daarover een brief aan de Belastingdienst schrijven; dan heb je na enkele weken een duidelijk ja of nee. Bij tientjeswerk zou ik er voorzichtigheidshalve gewoon van uitgaan dat het belaste omzet is: in de Verenigde Staten is vrijwillig een duit in het zakje van een site doen heel gebruikelijk, maar in Nederland niet of nauwelijks.

Onder verwijzing naar de forumregels zet ik dit topic op slot. Het zal later worden verwijderd. Ook een dure hobby is een hobby. Vrijetijdsbesteding van werknemers valt — net als de meeste andere vragen van werknemers — buiten het domein van Higherlevel. Modgroet, Ward

Het valt me op dat je twee markten bedient: de vele tienduizenden bedrijfjes die geen website hebben (zoals je zou verwachten), maar ook bedrijven die wél een website hebben. Die laatste groep lijkt voor de 15 euro vooral aan het backlinkprofiel te knutselen. ;) De voorsprong die je nu hebt in SEO, is tijdelijk. Je maakt slim gebruik van rich snippets, maar binnen enkele jaren kent iedereen dat kunstje (en zit het standaard ingebouwd in software). Ik zou daarom méér inzetten op gebruiksgemak voor mensen die een product of dienst zoeken dan op gebruiksgemak voor adverteerders. Je denkt nog te veel in termen van die tweede doelgroep en neemt daarom in mijn ogen verkeerde beslissingen. Als ik bijvoorbeeld een thuiskapper zoek, wil ik het liefst alle goede thuiskapers in mijn directe omgeving vinden en niet slechts twee uit geheel Eindhoven omdat jij hebt besloten een beperkt aantal thuiskappers per regio toe te laten. Dan zoek ik als consument wel verder — op een andere site dan de jouwe. Het beste dat je kan overkomen, is dat je hét adres voor het vinden van een thuiskapper wordt. Dan volgen de adverteerders vanzelf en kan de prijs op den duur omhoog.

Wat is "een flinke terugbetaling"? - Heb je de opdracht in het geheel niet uitgevoerd? - Of heb je de opdracht slechts deels uitgevoerd? - Of heb je de opdracht volledig uitgevoerd maar was de klant niet tevreden? Onder welke (algemene en specifieke) voorwaarden heb je die opdracht aangenomen? Kun je iemand anders de opdracht laten uitvoeren? Hoe heb je het voorschot gefactureerd? (In voorkomende gevallen factureer ik zelf namelijk uitdrukkelijk een niet-terugvorderbaar voorschot. Dat staat zo in de overeenkomst van opdracht en op de factuur.) Heb je een bedrijfs- of beroepsaansprakelijkheidsverzekering?