Ward van der Put

Wat heeft de andere vennoot ingebracht in de vennootschap? Niet slechts schulden: daar stond iets tegenover. Wat was dat?

Ja ja, alles is belangrijk. Ooit en ergens. Juist daarom is het nuttig om als ondernemer te weten dat er mythen bestaan, zelfs al kun je de mythologische wezens niet precies bij naam noemen.

Wat zou je willen "bewaren" voor volgend jaar dan? Aangenomen dat je aan het urencriterium voldoet, want daar doe je dit allemaal voor, heb je gewoon jaarlijks recht op zelfstandigenaftrek. Dit jaar en volgend jaar ook weer. Alleen de aanvullende startersaftrek is tijdelijk, maar daar heb je recht op als je ook recht hebt op zelfstandigenaftrek en dús voldoet aan het urencriterium. Je kunt de startersaftrek niet uitstellen tot een jaar waarin die je beter uitkomt, want die past het aangifteprogramma automatisch toe — tenzij je alles zo invult dat je tegelijk helemaal afziet van de zelfstandigenaftrek, maar dan is het nadeel dit jaar zeer waarschijnlijk groter dan het voordeel volgend jaar.

Waar bestaat je reguliere omzet dan uit? Met stortingen en opnamen opereer je als een bank, en daarvoor heb je dan mogelijk een vergunning of vrijstelling nodig van DNB of de AFM, maar het is wat merkwaardig dat je omzet in het grotere geheel uitsluitend bestaat uit tegoeden die conform je eigen voorwaarden nog niet hoeven te worden uitgekeerd. Dat is vast niet je enige omzet.

Zoals je in de forumregels hebt gelezen, is Higherlevel niet bedoeld voor cliëntvragen van adviseurs. Dit topic gaat daarom op slot.

Maar je kunt wel concreter zeggen wat je nog mist zonder je idee prijs te geven. Waar schort het aan? Geen geld? Niet de juiste papieren? Niet de vereiste kennis? Te weinig handjes? En wat is de rol daarin van maarliefst vijf minderheidsaandeelhouders? Zijn dat vijf specifieke puzzelstukjes die je nog mist? En kan de beoogde partner daarin dan niet deels voorzien?

Allereerst: welkom op Higherlevel! Het is hooguit een tactisch inkoopvoordeeltje maar geen houdbare strategie, want in COM(2016) 757 (PDF) heeft de Europese Commissie bepaald dat de vrijstelling per 1 januari 2021 wordt afgeschaft. Verder is het nogal eens een zelfopgelegde beperking waarmee je verdoemd bent om tot in lengte der dagen klein te blijven (of tot 2021 dus eigenlijk), omdat je nooit groot kunt inkopen. Je boekt de werkelijke kosten, bijvoorbeeld aan de hand van betaalbewijzen.

Nee, dat hoeft echt niet en je hoeft ook geen in ICT gespecialiseerd accountant los te laten op de betrouwbaarheid en juistheid van je implementatie. Je hoeft slechts aannemelijk te maken dat je aan het urencriterium voldoet. Daarvoor kan een zorgvuldig bijgehouden agenda al volstaan, ook zonder synchronisatie.

Dankzij twee deskundologen die het vooral onderling erg eens zijn, eindigt vrijwel elke vraag over een merk, patent of octrooi op dit forum sinds een jaar of twee in onbestemd Niemandsland. Misschien moeten​ die deskundologen afstappen van gehobbyde interpretaties van soms vergezochte citaten van jurisprudentie en eens proberen die om te zetten in concreter ondernemersadvies.

Als het exploitatierecht voor bepaalde tijd is overgedragen middels een licentie, dan zal een faillissement daar geen exploitatierecht voor onbepaalde tijd van maken. Ik vermoed — full disclosure: omdat ik als moderator marginaal meer zie dan een gemiddeld forumlid — dat we inderdaad een essentieel puzzelstuk missen: de gefailleerde en overleden ondernemer is niet de enige auteursrechthebbende van het betwiste filmmateriaal op de dvd's. Waar het derdenbeslag vandaan komt, is dan mogelijk eveneens relevant. Dat komt niet uit de lucht vallen. Hoe dan ook is dit inderdaad voer voor een jurist met affiniteit met auteursrecht en erfrecht.

Als je in de weer bent met een "zijn er potjes voor mij?", dan heb je geen de bodem nog niet bereikt. Gelukkig maar!! Het idiote advies om vooral geen huisarts te raadplegen en te vertrouwen op wat je online krijgt voorgeschoteld aan verhalen en beleving, zou ik fijn negeren. Je bent misschien wel depressief, maar niet gek immers. Zoek dan liever eerst een andere huisarts.

Misschien toch wel bij de ABC-eilanden, want dit speelde vorig jaar op Curaçao: Doodziek door vergiftigde vis: 'Wonder dat ik nog leef'

Dat kan bijvoorbeeld in Microsoft Word: https://stackoverflow.com/questions/27025737/how-to-create-a-report-generator-in-word Om wat voor type rapporten gaat het?

Proost. Zou je misschien ook kunnen aangeven wat dan in welke volgorde moet en wie hullie zijn op welke dagen?

Je kunt onbeperkt support bieden via een 0900-nummer à 80 cent per minuut. ;) Mijn ervaring is dat je de vraag “Kun je even …” ook gewoon krijgt als je een fatsoenlijk uurtarief rekent. Bij sommige klanten misschien juist meer uit vrees dat de meter meteen gaat lopen.

Dat zou ik heroverwegen, want in e-commerce kennen we BeCommerce op becommerce.be vooral als de Belgische tegenhanger van Thuiswinkel.org en andere webwinkeliersverenigingen.

Volop kansen voor bunkerbouwers. Iemand nog een crematorium in de aanbieding?

Voor dergelijke betalingen moet je het formulier IB47 gebruiken. Daartoe werden wij ooit zelf "uitgenodigd" door een speciale afdeling van de FIOD, omdat wij destijds veel freelance vertalers inschakelden, dus het lijkt me verstandig om het wél op deze wijze te melden. Zie Belastingdienst: Uitbetaalde bedragen aan derden (IB47) aanleveren.

In welke productvorm verkoop je het "leerboek" doorgaans? Is het "leerboek" ook afzonderlijk te gebruiken of is het eigenlijk alleen één geheel inclusief de toegang tot de online "leeromgeving"?

Dus een derde partij levert de kennis en techniek, de twee anderen het werk om dat te exploiteren en jij mag het leeuwendeel financieren? Dan is jullie afhankelijkheid van die derde inderdaad erg groot. Wat exploiteer je dan dat die derde niet zelf kan exploiteren? Hebben jullie exclusiviteit in de exploitatie of kan de derde het kunstje naar believen eindeloos herhalen? (Als het bijvoorbeeld een webwinkel is, zou ik gillend de andere kant ophollen.)

Hier hetzelfde verhaal, inclusief het 06-nummer op een schriftelijke bevestiging in roemruchte blauwe envelop.

Being There http://m.imdb.com/title/tt0078841/

Het is niet per se een mislukte betaling, hoewel bijvoorbeeld een iDEAL-transactie inderdaad kan mislukken. Dit probleem treedt vooral op als klanten kiezen voor een bankoverschrijving. Mijn ervaring is dat die bankoverschrijving er eigenlijk nooit meer komt als de klant niet direct binnen 1 of 2 dagen betaalt, maar je zit daarom formeel bijvoorbeeld 30 dagen tot aan de vervaldatum met een openstaande factuur. Ik zou hiervoor, zoals gezegd, een aparte grootboekrekening gebruiken, bijvoorbeeld voor dubieuze debiteuren of oninbare vorderingen. Een creditfactuur gebruik je vooral bij het crediteren van retouren. Of je zou de creditering moeten splitsen, maar dan kun je evengoed een aparte grootboekrekening aanmaken.

Niet betaald is en blijft niet betaald: bij een factuur die nooit betaald is aangeven dat die betaald is (en dat dan waarschijnlijk ook nog op een bepaalde betaaldatum), lijkt me per definitie fout. Waarom moet dat van de boekhouder? Omdat het bijvoorbeeld beter uitkomt in een boekhoudprogramma? Ik denk dat je ze beter kunt weg boeken naar een aparte grootboekrekening, bijvoorbeeld voor geannuleerde orders. Dat is overzichtelijker dan ze boeken op grootboekrekeningen die daarvoor eigenlijk niet zijn bedoeld — namelijk een ontvangen betaling boeken die er nooit was plus een creditfactuur uitreiken aan iemand die niets tegoed heeft.

Een doorstart lijkt juist gunstig voor de TS, omdat de koper geen partij is bij de arbeidsovereenkomst: Zie: http://deeplink.rechtspraak.nl/uitspraak?id=ECLI:NL:RBOVE:2015:2793 Dat lijkt mij ook wel logisch en rechtvaardig, anders is het: wel de lusten, niet de (werkgevers)lasten. De TS wordt anders immers enkel door activatransacties van derden tot in lengte der dagen gebonden aan een arbeidsovereenkomst met een werkgever die niet meer bestaat, geen werk meer verschaft en geen loon meer betaalt.